FH Joanneum, Graz, 13. Dezember 2013

Projektmanagement
mit Haltung

Dr. Marcus Raitner!
esc Solutions GmbH
Dr. Marcus Raitner
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Informatiker!

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Geschäftsführer esc Solutions!

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Blogger: Führung erfahren!!

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„So much of what we call management consists in
making it difficult for people to work.“
–Peter F. Drucker
Industrielles Projektmanagement
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Standardisiertes Projektmanagement als eigenständige
Disziplin gibt es erst seit dem 20...
Projekt: Stabiler Zustand?

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Projekte sind einmalige Vorhaben in einmaligem Kontext.!

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„If the ladder is not leaning against the right wall,
every step we take just gets us to the wrong place
faster.“
–Steven ...
Eine Frage der Flexibilität
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–Henry Ford
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Kompliziert – Komplex?
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Overmanaged and underled

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Verwalten von Projekten wird gelehrt und zertifiziert.!

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Ergo: Zu viel verwaltendes Managem...
„Wer zu spät an die Kosten denkt, ruiniert sein
Projekt. Wer immer zu früh an die Kosten denkt,
tötet die Kreativität.“
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Eine Frage der Haltung
X-Y Theorie
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Bereits 1960(!) von Douglas McGregor beschrieben.!

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Theorie X: Der prinzipiell arbeitsscheue Mensch muss...
„The answer to the question managers so often ask
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people?‘ is, ‚You don’t.‘“...
Was Menschen motiviert
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Unabhängigkeit (Autonomy): Die Möglichkeit über
Arbeitsinhalte und Arbeitsweise autonom zu entsc...
Schlussfolgerungen
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Komplexe Projekte werden durch Kreativitätsapartheid
behindert, weil nur wenige denken dürfen.!

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„Es kommt darauf an, wie man diese Rolle
Projektmanager lebt. Das ist nicht zuletzt eine
Frage der eigenen Haltung und des...
Fragen? Gerne!
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Projektmanagement mit haltung

  1. 1. FH Joanneum, Graz, 13. Dezember 2013 Projektmanagement mit Haltung Dr. Marcus Raitner! esc Solutions GmbH
  2. 2. Dr. Marcus Raitner ❖ Informatiker! ❖ Geschäftsführer esc Solutions! ❖ Blogger: Führung erfahren!! ❖ Initiator von openPM und Vorsitzender von openPM e.V.! ❖ Mitbegründer der PM Camp Bewegung und Teil des Organisationsteams Dornbirn
  3. 3. „So much of what we call management consists in making it difficult for people to work.“ –Peter F. Drucker
  4. 4. Industrielles Projektmanagement ❖ Standardisiertes Projektmanagement als eigenständige Disziplin gibt es erst seit dem 20. Jahrhundert.! ❖ Es ist stark geprägt von der vorherrschenden Management-Mode des 20. Jahrhunderts, dem Taylorismus.! ❖ Schwerpunkt: Effizientes Steuern eines stabilen Zustands bzw. eingeschwungenen Systems.
  5. 5. Projekt: Stabiler Zustand? ❖ Projekte sind einmalige Vorhaben in einmaligem Kontext.! ❖ Projekte müssen erst einen stabilen Zustand erreichen.! ❖ Dann greifen die Methoden des auf Effizienz ausgerichteten industriellen Managements.
  6. 6. „If the ladder is not leaning against the right wall, every step we take just gets us to the wrong place faster.“ –Steven R. Covey
  7. 7. Eine Frage der Flexibilität ❖ Wie stabil sind Projekte?! ❖ Wie stabil kann es überhaupt sein in einer Zeit in der es »normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird« (Karl-Heinz Geißler)! ❖ Sind Änderungen die Ausnahme oder die Regel?! ❖ »Responding to change over following a plan.« (Agiles Manifest)
  8. 8. Kreativitätsapartheid
  9. 9. „ Einen intelligenten Gorilla könnte man so abrichten, dass er ein mindestens ebenso tüchtiger und praktischer Verlader würde als irgendein Mensch. Und doch liegt im richtigen Aufheben und Wegschaffen von Roheisen eine solche Summe von weiser Gesetzmäßigkeit, eine derartige Wissenschaft, dass es auch für die fähigsten Arbeiter unmöglich ist, ohne die Hilfe eines Gebildeteren die Grundbegriffe dieser Wissenschaft zu verstehen oder auch nur nach ihnen zu arbeiten.! –Frederick Winslow Taylor
  10. 10. „Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached?“ –Henry Ford
  11. 11. „Ich kann Ihnen versichern, dass es einen Ort gibt, an dem Ihre Mitarbeiter kreativ tätig sind, nur ist dieser Ort möglicherweise nicht ihr Arbeitsplatz.“ –Gary Hamel: The Future of Management.
  12. 12. „Arbeiter wurden so – freiwillig oder unfreiwillig – vom Denken befreit. Sie konnten dank tayloristischer Methode als Mensch-Maschine eingesetzt oder nach Belieben ausgetauscht werden.“ –Niels Pfläging. Kaputtoptimieren und Totverbessern.
  13. 13. Kompliziert – Komplex? ❖ Simple: Beziehung zwischen Ursache und Wirkung ist für alle offensichtlich ist.! ❖ Complicated: Beziehung zwischen Ursache und Wirkung erfordert Analyse und/oder die Anwendung von Fachwissen.! ❖ Complex: Beziehung zwischen Ursache und Wirkung kann nur im Nachhinein wahrgenommen werden! ❖ Chaotic: es gibt keine Beziehung zwischen Ursache und Wirkung auf Systemebene gibt. Quelle: Wikipedia
  14. 14. Overmanaged and underled ❖ Verwalten von Projekten wird gelehrt und zertifiziert.! ❖ Ergo: Zu viel verwaltendes Management – zu früh.! ❖ Insbesondere zu Beginn ist viel Leadership nötig.! ❖ Leadership wird verdrängt, vergessen, vernachlässigt.
  15. 15. „Wer zu spät an die Kosten denkt, ruiniert sein Projekt. Wer immer zu früh an die Kosten denkt, tötet die Kreativität.“ – nach Philip Rosenthal
  16. 16. Eine Frage der Haltung
  17. 17. X-Y Theorie ❖ Bereits 1960(!) von Douglas McGregor beschrieben.! ❖ Theorie X: Der prinzipiell arbeitsscheue Mensch muss angeleitet, geführt und kontrolliert werden. ! ❖ Theorie Y: Der Mensch ist prinzipiell leistungsbereit, von innen motiviert und übernimmt bereitwillig Verantwortung für ein Projekt mit dem er sich identifiziert.
  18. 18. „The answer to the question managers so often ask of behavioral scientists ‚How do you motivate people?‘ is, ‚You don’t.‘“ –Douglas McGregor
  19. 19. Was Menschen motiviert ❖ Unabhängigkeit (Autonomy): Die Möglichkeit über Arbeitsinhalte und Arbeitsweise autonom zu entscheiden. ! ❖ Streben nach Perfektion (Mastery): Menschen wenden gerne ihre Fähigkeiten an und sie wollen diese Fähigkeiten verbessern, weil es herausfordert, weil es Spass macht, weil es befriedigt. ! ❖ Sinn (Purpose): In dem Maße in dem der (eigene) Profit in den Hintergrund rückt, tritt das Motiv der Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns in den Vordergrund. Menschen sind „SinnMaximierer“ und nicht nur „Profit-Maximierer“ Quelle: Daniel Pink. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us.
  20. 20. Schlussfolgerungen ❖ Komplexe Projekte werden durch Kreativitätsapartheid behindert, weil nur wenige denken dürfen.! ❖ Abarbeiten eines Plans funktioniert in komplexen Situationen nicht, weil Zusammenhänge und Lösungen erprobt und erarbeitet werden müssen.! ❖ Selbstorganisation und eigenbestimmtes Arbeiten erhöhen die Motivation. ! ❖ Dienende Führung als Coach statt einsamer Held.
  21. 21. „Es kommt darauf an, wie man diese Rolle Projektmanager lebt. Das ist nicht zuletzt eine Frage der eigenen Haltung und des eigenen Menschenbilds. Sehe ich mich als heroischer Macher und einsamer Retter, den normalen Mitarbeitern überlegen oder als erster Diener des Projekts? Jeder hat die Wahl in jedem Projekt. Egal ob klassisch oder agil. Schon immer.“ –Marcus Raitner
  22. 22. Fragen? Gerne!

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