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Verwalten sie noch oder führen sie schon?

Marcus Raitner
Marcus Raitner
Marcus RaitnerBlogger, Autor, Keynote Speaker um Führung erfahren

Sind IT-Projekte “overmanaged” und “underled”? Die Popularität von Scrum und Co. könnte darauf hindeuten: Der Projektleiter, “degradiert” zum Scrummaster, gestaltet nur noch Rahmenbedingungen und beseitigt Hindernisse; das Team organisiert sich selbst. Agil oder nicht, Projektmanagement heißt Führung von hochqualifizierten Wissensarbeitern unter schwersten Bedingungen: Termin- und Kostendruck, Instabilität von Team und Anforderungen, Ressourcenknappheit, Neuartigkeit von Technologie und Umfeld, u.v.m. Der Schwerpunkt von Projektmanagement liegt also immer auf dem Management von Veränderung. Das klassische Management von Stabilität, die Optimierung von Prozessen, spielt nur eine Nebenrolle. Gefragt ist Führung, nicht Verwaltung. In Projekten unerlässlich, gewinnt dieser Aspekt von Management als dienende Führung immer stärkere Bedeutung in der Führung von Wissensarbeitern. Vorbei sind die Zeiten des heroischen alles kontrollierenden Managers; gefragt sind echte Führungskräfte, die Sinn stiften, ein förderliches Umfeld schaffen, Vertrauen in die Mitarbeiter haben, Fehler zulassen und daraus lernen. Ein Plädoyer für mehr Führung und weniger Verwaltung.

Verwalten sie noch oder führen sie schon?

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  Wikipedia,	
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  Nasa,	
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  • 1. „Einen  intelligenten  Gorilla  könnte  man  so  abrichten,  dass  er  ein  mindestens   ebenso  tüch8ger  und  prak8scher  Verlader  würde  als  irgendein  Mensch.  Und   doch  liegt  im  rich8gen  AuAeben  und  Wegschaffen  von  Roheisen  eine  solche   Summe  von  weiser  Gesetzmäßigkeit,  eine  derar8ge  WissenschaJ,  dass  es  auch   für  die  fähigsten  Arbeiter  unmöglich  ist,  ohne  die  Hilfe  eines  Gebildeteren  die   Grundbegriffe  dieser  WissenschaJ  zu  verstehen  oder  auch  nur  nach  ihnen  zu   arbeiten.“     Frederick  Winslow  Taylor  (1856–1915)    
  • 2.   Der  A rbeiter:    abhängig hbar  und A ustausc source   es pfliche  R Eine  unerschö nfaktor   te Ein  Kos Bildnachweis:  Wikimedia  Commons,  hp://commons.wikimedia.org/wiki/File:Musterarbeitsplatz.png  
  • 3. „Bei  der  Führung  von  Wissensarbeitern  sollte  man  von  der  Annahme  ausgehen,   dass  die  Organisa8on  sie  mehr  braucht  als  sie  die  Organisa8on.  (…)  Das   bedeutet,  dass  man  sie  führen  sollte  als  wären  sie  ehrenamtlich  tä8g.”   Peter  F.  Drucker  (1909–2005)  
  • 4.   sarbeiter: Der   Wissen ab hängig   g  und  un Einzigar= r)   a l(-­‐gebe E in  Kapit Bildnachweis:  Flickr,  hp://www.flickr.com/photos/shuerhacks/4474421855/  (von  shuerhacks,  Lizenz:  CC  BY  2.0)  
  • 5.   logie,  …  Techno cht  an  der he itern  ni IT-­‐Pro jekte  sc   z iologie.  an  der  So …   sondern Bildnachweis:  Wikipedia,  hp://de.wikipedia.org/wiki/Mars_Climate_Orbiter  (Quelle:  Nasa,  Lizenz:  public  domain)  
  • 6. ag ement   IT-­‐ Proj ektman Tr e nds  im     ns kri=sch r nehme nd  unte     om plex  u nd  knapp IT-­‐Pro jekte:  k zia lisiert  u äS e:  hochspe  v erteilt   IT -­‐Fachkr o gen  und m s:  heter Pr o jekTea Bildnachweis:  Flickr,  hp://www.flickr.com/photos/botheredbybees/708642955/  (von  Peter  Shanks,  Lizenz:  CC  BY  2.0)  
  • 7.   r derung  Herausfo kte:  Die IT-­‐Proje   sarbeitern n  Wissen Führung  vo ungen.   ng en  Bedi unte r  extrem Flickr,  hp://www.flickr.com/photos/redroseexile/4228929401/  (von  Red  Rose  Exile,  Lizenz:  CC  BY-­‐SA  2.0)  
  • 8.    P roblem The  Candle
  • 9.   r beiter? iert  W issensa v W as  mo=   s= mmung S elbstbe Kö nnens   u ng  des   sforder Herau Beitrags   s  e igenen   Sinn  de
  • 10. be itern       ssensar g   von  Wi Führun r   Ko ntrolle   ermeidun g   Vertr auen  vo r  Fehlerv rk ultur  vo k =v e  Fehle hls gewalt   Konstru  vor  Befe ur ch  Sinn Faszin a=on  d e rarchie   n g  vor  Hi V ernetzu Bildnachweis:  Flickr,  hp://www.flickr.com/photos/jurvetson/22022010/  (von  Steve  Jurvetson,  Lizenz:  CC  BY  2.0)  
  • 11. „Der  beste  Führer  ist  der,  dessen  Existenz  gar  nicht  bemerkt  wird,  der  zweitbeste   der,  welcher  geehrt  und  gepriesen  wird,  der  nächstbeste  der,  den  man  fürchtet   und  der  schlechteste  der,  den  man  hasst.  Wenn  die  Arbeit  des  besten  Führers   getan  ist,  sagen  die  Leute:  „Das  haben  wir  selbst  getan“.  “   Laotse  (6.  Jahrhundert  v.  Chr.)