Der Fisch stinkt vom Kopf, sagt man. Führung beruht mehr auf Nachahmung als auf Unterordnung. Und so ist wahre Autorität weniger eine Frage der Position, sondern des vorbildlichen Verhaltens und der passenden Haltung. Moderne Führung geht weit über bloße Anweisung und Kontrolle eines einsamen Schachmeisters hinaus, sondern muss vielmehr mit der Haltung eines achtsamen Gärtners die Selbstführung der ihr anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Dieser Gedanke ist der Kern der sechs Thesen für neue Führung aus dem Manifest für menschliche Führung (siehe Amazon https://amzn.to/2QjJyhu) entlang derer dieser Impuls zum Nachdenken über Führung anregen soll.

1. Vom Schachmeister zum Gärtner
Neue Führung im Zeitalter der
Digitalisierung
Dr. Marcus Raitner
Dr. Marcus Raitner |Vom Schachmeister zum Gärtner 1

2. V
Volatile Unpredictable
U Complex
C Ambiguous
A
WIR LEBEN IN EINER WELT IN DER ES NORMAL IST, DASS VIELES ANDERS IST
UND IMMER SCHNELLER ANDERS WIRD.
Dr. Marcus Raitner | Vom Schachmeister zum Gärtner Page 2
Karl-Heinz Geißler

3. Seite 3
Dr. Marcus Raitner |Vom Schachmeister zum Gärtner

4. Dr. Marcus Raitner |Vom Schachmeister zum Gärtner 4

5. Gesetz von der
erforderlichen
Varietät
Ashby‘s Law (W. Ross Ashby)
“Only variety destroys variety.”
“The greater the variety within a
system, the greater its ability to
reduce variety in its environment
through regulation.”
Dr. Marcus Raitner | Vom Schachmeister zum Gärtner Page 5

6. Agilität als
Antwort auf
Komplexität
Dr. Marcus Raitner | Vom Schachmeister zum Gärtner Page 6

7. Das reicht nicht!
Dr. Marcus Raitner | Vom Schachmeister zum Gärtner Seite 7

8. Die vier Säulen der Agilen Transformation
Page 8
PROCESS TECHNOLOGY
STRUCTURE CULTURE
100%
Agile
Dr. Marcus Raitner |Vom Schachmeister zum Gärtner

9. Das reicht immer
noch nicht!
Dr. Marcus Raitner | Vom Schachmeister zum Gärtner Seite 9

10. Seite 10
Agilität braucht neue Führung!
Dr. Marcus Raitner |Vom Schachmeister zum Gärtner

11. Context Not Control
The leader’s job at
every level is to set
clear context so
that others have
the right
information to
make generally
great decisions.
Reed Hastings
If you want people to think, give
them intent, not instruction.
David Marquet
Dr. Marcus Raitner | Vom Schachmeister zum Gärtner Page 11

14. Page 14
Dr. Marcus Raitner |Vom Schachmeister zum Gärtner

15. Dr. Marcus Raitner | Vom Schachmeister zum Gärtner Page 15

16. Dr. Marcus Raitner | Vom Schachmeister zum Gärtner Page 16

17. “Ich kann Ihnen versichern,
dass es einen Ort gibt, an dem
Ihre Mitarbeiter kreativ tätig
sind, nur ist dieser Ort
möglicherweise nicht ihr
Arbeitsplatz.”
Gary Hamel
Dr. Marcus Raitner | Vom Schachmeister zum Gärtner Page 17

18. Page 18
Dr. Marcus Raitner |Vom Schachmeister zum Gärtner

19. Page 24
Dr. Marcus Raitner |Vom Schachmeister zum Gärtner

20. Seite 25
Das Ganze ist mehr als die Summe der Teile
Dr. Marcus Raitner |Vom Schachmeister zum Gärtner

21. Seite 26
Ergebnisse
Des Projekts
Aristoteles
bei Google
Dr. Marcus Raitner |Vom Schachmeister zum Gärtner

22. Page 27
Dr. Marcus Raitner |Vom Schachmeister zum Gärtner

23. Seite 34
Neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung
Dr. Marcus Raitner |Vom Schachmeister zum Gärtner
Entfaltung menschlichen Potentials
mehr als Einsatz menschlicher Ressourcen
Diversität und Dissens
mehr als Konformität und Konsens
Sinn undVertrauen
mehr als Anweisung und Kontrolle
Beiträge zu Netzwerken
mehr als Positionen in Hierarchien
Anführer hervorbringen
mehr als Anhänger anführen
Mutig das Neue erkunden
mehr als effizient das Bekannte ausschöpfen
Das heißt, dass auch dieWerte unten wichtig sind, wir aber die
hervorgehobenen Werte oben höher einschätzen.
Erhältlich alsTaschenbuch oder E-Book bei Amazon in
deutscher und englischer Sprache

24. “One does not manage people—
the task is to lead people. And
the goal is to make productive
the specific strengths and
knowledge of each individual.”
Peter F. Drucker
Dr. Marcus Raitner | Vom Schachmeister zum Gärtner Seite 35