1. HUMAN RESOURCES
CONSULTING
Kandidaten- und Mitarbeiter-orientierte
Optimierung von Personalprozessen
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2. Jeder Mitarbeiter, egal ob im direkten Kundenkontakt oder nicht,
ist ein Botschafter des Unternehmens. Die Botschaft ist dabei immer das,
was der Mitarbeiter selbst erlebt, Positives wie Negatives.

3. HUMAN RESOURCES CONSULTING
Unternehmen stehen im Wettbewerb um die klügsten Köpfe, die fähigsten „Durchgängig“ bedeutet, dass neue Mitarbeiter nach der Unterzeichnung
Talente, die am besten ausgebildeten Fachkräfte, die erfolgreichsten eines Vertragsverhältnisses, durch die Arbeitsweise der Personalabteilung
Verkäufer und die erfahrensten und geschicktesten Manager. Dabei müssen und die Prozesse und Abläufe weiterhin das gleiche positive Bild ihres neuen
sie die richtigen Kandidaten und Mitarbeiter jeden Tag aufs Neue von sich Arbeitgebers bewahren sollen, wie sie es zuvor gewonnen haben.
überzeugen. Die Gelegenheiten, bei denen Kandidaten oder Mitarbeiter ein „Vollständig“ meint, dass diese Art und Weise der Personalarbeit über die
schlechtes Bild des Unternehmens gewinnen können sind zahlreich. gesamte Zugehörigkeit eines Mitarbeiters zu einem Unternehmen Bestand
Angefangen bei einem nicht zielgruppengerechten Kandidatenmarketing, haben soll, von der Einstellung bis zur Trennung. Denn der ehemalige
über langwierige und unzuverlässige Rekrutierungsprozesse, unstrukturierte Mitarbeiter von heute ist vielleicht der Kunde von morgen.
Willkommens- und Einarbeitungsabläufe, unkoordinierte
Personalentwicklungsmaßnahmen und schlechte Führungsleistungen bis hin Mitarbeiter orientierung bedeu tet für un s gelebte, inter ne
zu stillosen Trennungen. Kundenorientierung. Wie oft führen ineffiziente, redundante oder unlogisch
erscheinende Prozesse zu Frustration oder Demotivation? Mitarbeiter, die
Die Beratungsleistungen der MAR Sales Strategy & Leadership Consulting ihr Unternehmen selbst als unbürokratisch, unkompliziert und
GmbH im Bereich des Human Resources Management richten sich an mitarbeiterorientiert erleben und empfinden, haben es leichter, diese
Personalverantwortliche in mittelständischen und großen Unternehmen. Die Attribute auch extern zu vermarkten.
Zielsetzung dieser Leistungen liegt darin, alle relevanten Prozesse die mit der
Personalgewinnung, der Pers onalad ministra tion un d der Gerade für mittelständische Unternehmen, die häufig erfolgreiche
Personalentwicklung zu tun haben, mitarbeiterorientierter zu gestalten und Spezialisten in ihrem Markt sind, ein regionales Einzugsgebiet haben, aber
das eigene Unternehmen jeden Tag aufs Neue als einen hervorragenden überregional, national oder sogar global agieren, kann die Optimierung ihrer
Arbeitgeber zu präsentieren. Der Beratungsansatz geht dabei von einem HR-Prozesse, im Hinblick auf eine hohe Mitarbeiterorientierung über den
durchgängigen und vollständigen Employee-Life-Cycle aus. gesamten Employee-Life-Cycle, ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für
nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg sein.

5. KONTAKT
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