Ideen für Unternehmen zum
Tag der Wertschätzung am 3.11.
Thema: Verbundenheit
Das Business-Netzwerk
für Menschen mit Herz ...
Menschen sind der große ‚Schatz‘ von Unternehmen. Und doch werden sie nicht immer 
so eingesetzt, wie es ihren Stärken und...
Wir laden Unternehmen und Mitarbeiter/innen ein, darüber ins 
Gespräch zu kommen, was sie verbindet.
Auf den folgenden Sei...
Warum Verbundenheit wichtig ist
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich als Teil einer kollegialen Gemeinschaft empfind...
Mit vertrauensvollen Gesprächen die Verbundenheit stärken
Verbundenheit entsteht dort, wo Menschen sich mit ihren Gefühlen...
Vorbereitung auf den Austausch
Schritt eins: Vorbereitung mit zehn ausgewählten Fragen zur Verbundenheit
Lesen Sie diese F...
Einstieg in das Gespräch
Schritt zwei: Einladung zum Gespräch
Wir haben eine Postkarte vorbereitet, die Sie für den Einsti...
Die Umsetzung
Schritt drei: Mit den Fragen ins Gespräch kommen
Hier finden Sie einige Vorschläge, wie Sie mit den Fragen i...
Die Umsetzung
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Zehn Fragen als Karten
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Projektmanagement heartleaders
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Sehr geehrte Frau XX, sehr geehrter Herr XX,
am 3. November ist Tag der Wertschätzung. Im ...
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Gemeinschaftsgefühl stärken: Leitfaden für ein Teamgespräch

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Veröffentlicht am

3. November 2014: Tag der Wertschätzung
Gute Beziehungen sind die Grundlage für eine erfolgreiche Teamarbeit. Sie schaffen Verbundenheit. Um das Gemeinschaftsgefühl Ihres Teams zu stärken, braucht es keine aufwändigen Teamevents. Viel wichtiger ist Zeit, sich auszutauschen, sich gegenseitig zuzuhören und sich dabei die richtigen Fragen zu stellen. In unserem Leitfaden finden Sie zehn Fragen, mit welchen Sie die Verbundenheit Ihres Teams festigen.

Veröffentlicht in: Business
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Gemeinschaftsgefühl stärken: Leitfaden für ein Teamgespräch

  1. 1. Ideen für Unternehmen zum Tag der Wertschätzung am 3.11. Thema: Verbundenheit Das Business-Netzwerk für Menschen mit Herz und Haltung
  2. 2. Menschen sind der große ‚Schatz‘ von Unternehmen. Und doch werden sie nicht immer  so eingesetzt, wie es ihren Stärken und ihren Möglichkeiten entspricht.  Hier steckt viel Potenzial! Wie können Sie es zur Entfaltung bringen? Experten zufolge sind Mitarbeiter/innen zwei Punkte sehr wichtig: 1. die Möglichkeit, über sich selbst hinaus wachsen zu können 2. Verbundenheit mit anderen Menschen Zu beiden Punkten finden Sie Handlungsempfehlungen auf unserer Website.  Den 1. Punkt  haben wir beim Tag der Wertschätzung am 3. Oktober näher beleuchtet.  Aktuell zum Tag der Wertschätzung am 3. November rücken wir nun die Verbundenheit in den Fokus. Dazu haben wir einen Leitfaden entwickelt, mit dem Sie Ihr Team stärken  können – gemäß unseres Mottos: „Gemeinsam sind wir stark!“  Im Grunde sind es immer die Verbindungen mit Menschen,  die dem Leben seinen Sinn geben.  Wilhelm von Humboldt
  3. 3. Wir laden Unternehmen und Mitarbeiter/innen ein, darüber ins  Gespräch zu kommen, was sie verbindet. Auf den folgenden Seiten finden Sie Anregungen dazu, wie Sie in den Austausch treten  können. Wenn Sie Fragen haben oder an weiterem Input interessiert sind: jederzeit und  sehr gerne! Viel Freude und wertvolle Erkenntnisse wünscht Ihnen  Ihre Karin Uphoff   PS: Am 3. Dezember widmen wir uns der „Haltung“. Wir freuen uns, wenn Sie wieder  dabei sind! Zu einer menschenfreundlichen Kommunikation gehören Offenheit und Verständlichkeit Joachim Gauck
  4. 4. Warum Verbundenheit wichtig ist Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich als Teil einer kollegialen Gemeinschaft empfinden,  fühlen ein starkes Gefühl der Verbundenheit und Zugehörigkeit zu ihrem Kollegenkreis, ihren  Aufgaben, ihrem  Betrieb.  Ihre Bindung an ihr Unternehmen wächst, sie erleben ihre Arbeit als sinnvoll. Das wiederum  stärkt ihre Motivation und trägt zum Unternehmenserfolg bei. Wie aber können Unternehmen dazu beitragen, das Gefühl der Verbundenheit zu stärken? Mit diesem Leitfaden möchten wir eine Antwort darauf geben: Wir stellen Ihnen  unterschiedliche Wege und Ideen vor und liefern Ihnen die Materialien dazu.
  5. 5. Mit vertrauensvollen Gesprächen die Verbundenheit stärken Verbundenheit entsteht dort, wo Menschen sich mit ihren Gefühlen ehrlich und authentisch  zeigen, sind sich Experten einig. Dort, wo ich auf ein vertrauensvolles Gegenüber treffe, dem ich mich emotional öffne, zeige ich  Verbundenheit.  Verbundenheit setzt voraus, dass man sich miteinander beschäftigt, sich offen und ungestört  austauscht, einander zuhört. Deshalb haben wir für Sie zehn Fragen zusammengestellt, die  Ihnen helfen können, miteinander ins Gespräch zu kommen. Wir danken an dieser Stelle sehr herzlich Josef Beil, Berater und Gründungsgesellschafter der  eine JANUS GmbH & Co KG sowie Mitglied des heartleaders‐Expertenrats, für diesen Input.
  6. 6. Vorbereitung auf den Austausch Schritt eins: Vorbereitung mit zehn ausgewählten Fragen zur Verbundenheit Lesen Sie diese Fragen genau durch. Was spricht Sie an? Welche Antwort würde Sie  interessieren? 1. Wofür fehlt uns im Moment der Mut? Und wenn wir ihn aufbrächten? 2. Was verbindet uns? 3. Worüber sollten wir unbedingt sprechen? Und wenn wir es unterlassen? 4. Würde ich hier noch einmal mitmachen? Warum? 5. Was ist unsere größte Leistung? Welche Stärken werden darin sichtbar? 6. Was ist unser größtes Problem? Was ermöglicht es uns? Was ist das Geschenk dieser  unangenehmen Situation? 7. Wie sehr bin ich hier ich selbst? Mit welcher Wirkung? 8. Was macht es lohnenswert für mich, in diesem Team zu arbeiten? 9. Wie sieht unser Teamgeist aus? (Bitte genau beschreiben oder malen/zeichnen.) 10. Worüber könn(t)en wir gemeinsam lachen?
  7. 7. Einstieg in das Gespräch Schritt zwei: Einladung zum Gespräch Wir haben eine Postkarte vorbereitet, die Sie für den Einstieg in das Thema nutzen können.  • Persönlich: Einladungstext wird auf die Rückseite geschrieben. • Per Brief: Die Karte wird mit einem Einladungsbrief an die Mitarbeiter/innen gegeben. • Per Mail:  Der Einladungstext wird elektronisch verschickt und die Postkarte eingefügt.  Vorschlag Einladungstext:  Das Motto des von der Initiative heartleaders ins Leben gerufenen monatlichen Tages der Wertschätzung im November lautet  „Gemeinsam sind wir stark“. Dies möchten wir zum Anlass nehmen, unsere Teamgemeinschaft zu reflektieren. Wir laden daher  herzlich ein zum Team‐Meeting am… um… in… .
  8. 8. Die Umsetzung Schritt drei: Mit den Fragen ins Gespräch kommen Hier finden Sie einige Vorschläge, wie Sie mit den Fragen ins Gespräch kommen: 1) Jede Mitarbeiterin/jeder Mitarbeiter erhält alle Fragen und überlegt sich Antworten zu den  Fragen, die sie/ihn am meisten ansprechen. Die Antworten werden gemeinsam besprochen.  2) Die zehn Fragen werden im Team vorgestellt. Anschließend entscheidet das Team, zu  welcher Frage es sich austauschen möchte. 3) Eine Mitarbeiterin/ein Mitarbeiter zieht blind eine Frage und reflektiert diese anschließend  mit seiner/seinem Vorgesetzten.  4) Die/der Vorgesetzte wählt eine Frage aus, über die sie/er sich mit seiner  Mitarbeiterin/seinem Mitarbeiter austauschen möchte. 5) Jede/r im Team kann sich eine Frage aussuchen, die sie/er an eine/n Kollegin/Kollegen  die/den Chef/in richten und mit ihr/ihm reflektieren möchte.  Viele weitere Ideen und Anregungen finden Sie unter diesem Link: http://www.sinnieren.de/sinnier‐ideen/fuehrung/meeting.html
  9. 9. Die Umsetzung Schritt vier: Zuhören Zehn Fragen als Karten Wenn Sie sich mit Ihren Kolleg/innen sowie  Mitarbeiter/innen über Verbundenheit  austauschen, ist es das Wichtigste, einander  gut zuzuhören. Damit Sie sich auf die Gespräche gut  konzentrieren können, haben wir für die zehn  Fragen eine Vorlage entwickelt. Sie können die  Fragen also einfach ausdrucken und auf Karten  kleben.  Die Vorlage finden Sie als PDF‐Datei im  Anhang zu dieser Mail!
  10. 10. Zuhören, verstehen, wirken lassen Schritt fünf: Ergebnisse einordnen Der Austausch und die Gespräche dienen dazu, die Teamgemeinschaft zu festigen und die  Verbundenheit zum Unternehmen zu stärken. Bitte beachten Sie: 1) Ziel der Gespräche ist nicht, aus den Antworten Schlussfolgerungen abzuleiten oder auf  deren Basis einen Maßnahmenplan zu entwickeln. 2) Wichtig ist vielmehr, den Gesprächspartnern zuzuhören, zu verstehen, Antworten auf  sich wirken zu lassen. 3) Und: Keine Sorge, die Maßnahmen kommen von selbst. 4) Das hier vorgestellte Gesprächsmodul ist so angelegt, dass Sie sich jederzeit ohne  Berater/in oder Coach darin erproben und es leicht umsetzen können. 5) Manchmal gibt es Gründe, externe Trainer/innen hinzuzuziehen. Unser Business‐Netzwerk  heartleaders kooperiert mit Berater/innen, die sehr viel Erfahrung darin haben, eine  werteorientierte Unternehmenskultur zu gestalten und nachhaltig zu etablieren. Gerne  nennen wir Ihnen Ansprechpartner/innen. Kontaktieren Sie uns einfach.
  11. 11. Dann laden wir Sie herzlich ein, bei heartleaders mitzumachen. Besuchen Sie zum Beispiel unsere  FutureTalks für Führungskräfte. Engagieren Sie sich  beim Tag der Wertschätzung.  Wie Sie sich einbringen können, erfahren Sie auf  unserer Website. Dort finden Sie auch Daten, Fakten,  Buchtipps, Ideen und Leitfäden zur wertschätzenden  Unternehmenskultur. Erfahren Sie, mit welchen  Expert/innen wir zusammenarbeiten. Nehmen Sie gerne auch direkt Kontakt mit uns auf. Wir  freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen. heartleaders Alfred‐Wegener‐Str. 6 35039 Marburg Tel.: 0 64 21 / 40 79 – 77 E‐Mail: post@heartleaders.de  www.heartleaders.de Sie möchten weitere Impulse und Ideen, wie Sie Wertschätzung in Ihrem Unternehmen umsetzen können? Sich mit anderen austauschen?
  12. 12. Ihre Ansprechpartnerinnen für den Tag der Wertschätzung Sarah‐Anna Aslan Projektmanagement heartleaders Alfred‐Wegener‐Str. 6 35039 Marburg Tel.: 0 64 21 ‐ 40 79 5 ‐ 77 Fax: 0 64 21 ‐ 40 79 5 ‐ 79 E‐Mail: post@heartleaders.de Nicole Kreja Projektmanagement heartleaders Alfred‐Wegener‐Str. 6 35039 Marburg Tel.: 0 60 31 ‐ 15 85 9 ‐ 36 Fax: 0 60 31 ‐ 15 85 9 ‐ 37 E‐Mail: post@heartleaders.de
  13. 13. Anhang: Anschreiben an das Team Sehr geehrte Frau XX, sehr geehrter Herr XX, am 3. November ist Tag der Wertschätzung. Im Mittelpunkt steht die Verbundenheit, Motto des Tags ist „Gemeinsam sind wir  stark“.  Ich möchte das zum Anlass nehmen, mit Ihnen unsere Teamgemeinschaft zu reflektieren. Hierzu finden Sie zehn Fragen, über die  ich mich gerne mit Ihnen austauschen würde. Überlegen Sie sich gerne zu jeder Frage, was Ihnen ganz spontan dazu einfällt. Fragen, die Sie nicht ansprechen, brauchen Sie nicht zu beantworten. Sie müssen sich keine Notizen machen, wir tauschen uns später dazu persönlich aus. 1. Wofür fehlt uns im Moment der Mut? Und wenn wir ihn aufbrächten? 2. Was verbindet uns? 3. Worüber sollten wir unbedingt sprechen? Und wenn wir es unterlassen? 4. Würde ich hier noch einmal mitmachen? Warum? 5.  Was ist unsere größte Leistung? Welche Stärken werden darin sichtbar? 6. Was ist unser größtes Problem? Was ermöglicht es uns? Was ist das Geschenk dieser unangenehmen Situation? 7. Wie sehr bin ich hier ich selbst? Mit welcher Wirkung? 8. Was macht es lohnenswert für mich, in diesem Team zu arbeiten? 9. Wie sieht unser Teamgeist aus? (Bitte genau beschreiben oder malen/zeichnen!) 10. Worüber könn(t)en wir gemeinsam lachen? Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.  Herzliche Grüße

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