Brand and marketing clinics

1.445 Aufrufe

Veröffentlicht am

A presentation at Indukom Perspectives, showing bovacon approach and service offering around brand and marketing optimization and process improvement.

Veröffentlicht in: Business, Karriere
0 Kommentare
1 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
1.445
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
19
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
6
Kommentare
0
Gefällt mir
1
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie
  • Bild:http://www.brandmaker.com/library/data/0603_hoffnungslos_verzettelt.pdf“Marketing Manager verbringen 70% ihrer Zeit mit rein administrativen Aufgaben.” *Quelle: http://www.brandmaker.com/library/data/0603_hoffnungslos_verzettelt.pdf
  • Bildquelle: http://www.software-ring.de/upload/C49b4ae75X1151ff098f4X3908/1190286646345/Marketing_Prozessmanagement_und_IT.pdf Alternative Möglichkeit für Headline?- „79,8 Prozent der Marketingentscheider planen eine Verbesserung derKundenbeziehung“ DENN: die eigentliche Marken- und Marketing Botschaft erreicht die Zielgruppe überhaupt nicht!(Quelle: http://www.bbdo.de/_download/pdf/bbdo_consulting-studie1.download.Par.0001.Link1Download.File1Title.pdf)
  • Bildquelle: http://www.software-ring.de/upload/C49b4ae75X1151ff098f4X3908/1190286646345/Marketing_Prozessmanagement_und_IT.pdf Alternative Möglichkeit für Headline?- „79,8 Prozent der Marketingentscheider planen eine Verbesserung derKundenbeziehung“ DENN: die eigentliche Marken- und Marketing Botschaft erreicht die Zielgruppe überhaupt nicht!(Quelle: http://www.bbdo.de/_download/pdf/bbdo_consulting-studie1.download.Par.0001.Link1Download.File1Title.pdf)
  • Bild:http://www.brandmaker.com/library/data/0603_hoffnungslos_verzettelt.pdf“Marketing Manager verbringen 70% ihrer Zeit mit rein administrativen Aufgaben.” *Quelle: http://www.brandmaker.com/library/data/0603_hoffnungslos_verzettelt.pdf
  • Naja, das Bild muss nicht wirklich…
  • Bilder: http://www.crmtechnologies.com/im/closing_loop.jpghttp://thealchemediaproject.com/blog/wp-content/uploads/2009/04/closedloopmktg-5.jpg( Genau die Bilder sollte man wahrscheinlich nicht verwenden, aber ich könnte den Kreislauf „nachbauen“ und dann die Stelle hervorheben, wo das Angebot ansetzt- wenn das hier an diese Stelle passt?)JA, man kann!Und das Gute ist: man kann es sogar recht einfach lösen! Unterbrechung des Komplettkreises Marketing an der Stelle Feedback, Monitoring hapert es an dieser Stelle setzen WIR an!
  • Bild: img.fotocommunity.com/images/Koerperdetails-kein-Akt/Haende/Daumen-hoch-a23115513.jpgBovacon: Jahrelange Erfahrung in diesem Bereich Erkenntnisse gebündelt vor allen Dingen: Wir sind keine CI oder Marketing Agentur! fangen da an, wo Werbeagenturen aufhören!Wie wollen unseren Kunden helfen, ihre Kunden besser zu verstehen!
  • Brand and marketing clinics

    1. 1. CHANGE MANAGEMENT / KNOWLEDGE ENGINEERING / USER EXPERIENCE / INTERACTION DESIGN / PROCESS ENGINEERING<br />Brand & Marketing Prozessoptimierung<br />BOGO VATOVEC<br />
    2. 2. Marketing-Schlagwörter<br />SocialMedia<br />Markenattribute<br />freundlich<br />sexy<br />Image<br />Brand<br />Marke<br />Nische<br />Marktsegmentierung<br />Kreativität<br />Zielgruppen<br />Nichen<br />Kreativität<br />Social Media<br />Kampagnen<br />
    3. 3. Ist das auch das Leben <br />eines Marketing Managers?<br />
    4. 4. 70%<br />Die Zeit für rein administrative Aufgaben<br />Zeitschrift für Marketing 3/2006, Studie der Universität Mannheim<br />
    5. 5. 82,5%<br />Sieht Kostendruck als Top-Herausforderung<br />BBDO<br />
    6. 6. 55%<br />Sieht die Überprüfung der Marketingeffizienz als Top-Thema<br />BBDO<br />
    7. 7. 53%<br />Sieht Kürzungen der Marketingbudgets von über 20% vor<br />Associationof National Advertisers 2010<br />
    8. 8. 30%<br />Der Anteil des Marketing-Budgets für Social-Media bis 2015<br />Bloom Group Report 2010<br />
    9. 9. 68%<br />Fühlt sich hoffnungslos verzettelt<br />Associationof National Advertisers 2010<br />
    10. 10. WARUM IST ES SO?<br />WAS KÖNNEN WIR MACHEN?<br />
    11. 11. Werbe-Agentur<br />Branding-Agentur<br />PR-Agentur<br />Unternehmen<br />Druckerei<br />Web<br />Agentur<br />Event-<br />management<br />Viele, viele Beteiligte<br />
    12. 12. Markt 2<br /> Markt 1<br /> Markt 3<br />globaler Markt<br /> Markt 6<br /> Markt 4<br /> Markt 5<br />Es wird noch schlimmer – bei internationalen Kampagnen und Produktlaunches<br />
    13. 13. Wie sieht eigentlich ein Marketingprozess aus?<br />
    14. 14. Kaum ein Marketing-Buch beschäftigt sich mit Steuerung, Koordination und Marketingprozessen<br />
    15. 15. Kann man das Problem auch lösen?<br />
    16. 16. Was hat uns dazu bewegt?<br />
    17. 17. Wir fangen da an, wo die Werbeagenturen aufhören<br />
    18. 18. Brand Experience Health Check<br />Brand and Marketing ProcessHealth Check<br />Brand and Marketing Clinics<br />Brand and Marketing Process Consulting<br />Brand and Marketing Management Systems<br />
    19. 19. Brand and Marketing ProcessHealth Check<br />Wie gut sind die Prozesse bei Ihnen?<br /><ul><li> Basiert auf dem Industrie-übergreifenden CMMI (CapabilityMaturity Model Integration)
    20. 20. Bestandsanalyse und Ermittlung der Optimierungspotenziale
    21. 21. Vergleich mit Best Practices </li></li></ul><li> Brand and Marketing Process Consulting<br />Besser werden.<br /><ul><li> Transparenz der Prozesse erhöhen
    22. 22. Reduktion der unnötigen Schritte
    23. 23. Optimierung der Zusammenarbeit
    24. 24. Verkürzung der Produkteinführungszeiten</li></li></ul><li> Brand Experience Health Check<br />Die Wahrheit, wie Ihre Marke tatsächlich wahrgenommen und erlebt wird.<br /><ul><li> Ermitteln der Diskrepanz zwischen gewünschter und tatsächlicher Wahrnehmung
    25. 25. Strategische Roadmap zur Markenführung </li></li></ul><li>Brand and Marketing Management Systems<br />Welches BMMS?<br /><ul><li> Analyse der tatsächlichen Anforderungen
    26. 26. Vergleich mit verfügbaren Lösungen
    27. 27. Integration mit den IT-Strategien
    28. 28. Zukunftsfähige Roadmap</li></li></ul><li>Vielen Dank!<br />bovacon<br />Schlesische Straße 28 <br />10997 Berlin <br />www.bovacon.com<br />Indukom Perspektiven<br />SLOT 17<br />oder<br />

    ×