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- 1. Innovationsmanagement – Ein wichtiger Bestandteil für Unternehmen Freiburg | Juni 2018 | Jörg Bofinger, Geschäftsführer - 8 a.m. Consult – Digital Innovator
- 2. Agenda 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 2 1. Wer ist 8am Consult? 2. Was ist Innovationsmanagement? 3. Warum ist Innovationsmanagement wichtig für moderne Unternehmen? 4. 5 Schritte zur Einführung von Innovationsmanagement in Unternehmen
- 3. Wer ist 8 a.m. Consult? 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 3 Junges Startup-Unternehmen, 2016 gegründet von Beate Borner und Jörg Bofinger Wir sind... • Partner des Mittelstandes für Business Consulting und Innovationsmanagement • national und international tätig für diverse Unternehmen - von KMU bis DAX30 • Kompetente Beratung und erfolgreiche Umsetzung seit fast 20 Jahren
- 4. Wer ist 8 a.m. Consult? 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 4 Schwerpunkte • Innovationsmanagement • Digitalisierung Leistungen • Business und IT Consulting • Managementleistungen Workshops • Entdecker- / Themen- / Master Workshops zu den angebotenen Leistungen
- 5. 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 5 Was ist Innovationsmanagement?
- 6. Was ist eine Innovation? 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 6 Innovationen sind umgesetzte Ideen die Märkte revolutionieren weil sie Probleme lösen, die unsere Kunden noch gar nicht erkannt haben.
- 7. Was ist Innovationsmanagement? 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 7 -Erfolg am Markt Innovation s- vermarktu ng Produkt- und Dienstleistungs- entwicklung Ideen- generierun g Innovative Unternehmen erkennt man daran das: • MitarbeiterInnen unternehmerisch denken • stets in allen Bereichen, nach neuen und besseren Lösungen gesucht wird • Ein Know-how Vorsprung gegenüber Mittbewerbern besteht • Innovationskultur gelebt wird
- 8. Innovationsmanagement in Deutschland • Deutschland ist eins der innovationsstärksten Länder der Welt. • In 2017 ist Deutschland auf Rang 4 im Innovationsindikator (unverändert). • Keine Topplatzierung relevanten in den Teilbereichen Wirtschaft, Wissenschaft, Bildung Staat und Gesellschaft. 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 8 Quelle: www.innovationsindikator.de
- 9. Innovationsmanagement in Deutschland 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 9 Quelle: TrendIndex 2018.1, 2b AHEAD ThinkTank GmbH Ein Unternehmen ist ÜBERdurchschnittlic h innovativ, wenn mehr als 30% seiner Innovationstätigkeit disruptiv ist.
- 10. Innovationsmanagement in Deutschland 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 10 Wesentliche Innovationsquellen sind Mitarbeiter aus Fachabteilungen (65%) und die Geschäftsführung (64%). Quelle: TrendIndex 2018.1, 2b AHEAD ThinkTank GmbH
- 11. Innovationsmanagement in Deutschland 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 11 Quelle: Renaissance der Innovation – der Deloitte Innovation Survey 2017 • Am häufigsten werden Netzwerke verbessert (= Kooperationen entlang der Wertschöpfungskette) • Innovationen im Bereich der Produkteigenschaften und –funktionalität.
- 12. Innovationsmanagement in Deutschland 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 12 Quelle:RenaissancederInnovation–derDeloitteInnovationSurvey 2017 “Jedes zweite Unternehmen geht vertikale Kollaborationen ein.”
- 13. Welche Mechanismen verwendet Ihr Unternehmen, um externe Innovationsquellen zu nutzen ? Innovationsmanagement in Deutschland 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 13 Quelle:RenaissancederInnovation–derDeloitteInnovationSurvey 2017
- 14. 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 14 Warum ist Innovationsmanagement für moderne Unternehmen wichtig?
- 15. Warum ist Innovationsmanagement für moderne Unternehmen wichtig? 1. Steigender Wettbewerb 2. Globalisierung der Märkte 3. Steigende Kundenerwartungen 4. Technologischer Fortschritt 5. Veränderte Arbeitsbedingungen 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 15
- 16. Warum ist Innovationsmanagement für moderne Unternehmen wichtig? • Steigender Wettbewerb => Zukunftsfähige Position am Markt 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 16 Inkrementelle Innovationen optimierte Arbeitsergebnis se Disruptive Innovationen neue Arbeitsergebnis se wettbewerbsfähige Arbeitsergebnisse
- 17. Innovation im Unternehmen Wettbewerbs- fähigkeit steigern Neue Märkte aufbauen Marktanteil und Wachstum steigern Beschäftigun g generieren Produktions- kosten senken Rentabilität steigern Warum ist Innovationsmanagement für moderne Unternehmen wichtig? 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 17 • Sind Ihre Produkte und Dienstleistungen im Markt noch wettbewerbsfähig? • Wo zeichnen sich wesentliche Änderungen ab? • Kann ihr Unternehmen Schritt halten? ?
- 18. 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 18 Einführung von Innovationsmanagement in Unternehmen
- 19. 5 Schritte zur Einführung von Innovationsmanagement in Unternehmen 1. Auftrag vom Management und Zielvorgaben. 2. Strategische Ausrichtung der Innovationsaktivitäten 3. Festlegung der Suchfelder 4. Beginn der Ideenfindung 5. Entwicklung des Innovationsprozesses 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 19
- 20. Digital Readiness Check 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 20 • Kostenfreies Erstinterview mit 8 a.m. Consult • Registrieren und gratis unsere "Checkliste Digitaler Wandel" mit den 10 wichtigsten Aspekten zur Digitalisierung in Unternehmen per E-Mail erhalten...www.8am-consult.de
- 21. 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 21 Questions & Answers
- 22. Vielen Dank! 14.09.2018 www.8am-consult.de | 8am Consult – Digital Innovator 22 Wir bedanken uns für Ihre Aufmerksamkeit und würden uns freuen, demnächst von Ihnen zu hören...
Hinweis der Redaktion
- Entwicklungsprozess Geistesblitz --> Vor-Idee Anreicherung im Team (Kreativitätstechniken) Verwertbare Idee --> Mögliche Innovation
- Innovationsmanagement = Ideen erfolgreich in neue Produkte, Prozesse und Dienstleistungen zu verwandeln Wirtschaftliches Wachstum und Wohlbefinden zu fördern.
- Innovationsindikator Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung (ISI), Karlsruhe & Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW), Mannheim vergleicht Innovationsleistung von 35 Ländern anhand von 38 Einzelindikatoren. Wie innovationsorientiert und -fähig sie sind.
- TrendIndex 2018. Mitte bis Ende Februar 2018 online erhoben. 223 Trendentscheider Unternehmensgröße zu Innovationsart Knapp 30% der Innovationstätigkeiten disruptiv. Die Messlatte liegt hoch: Will ein Unternehmen überdurchschnittlich innovativ sein, müssen seine Innovationstätigkeiten zu deutlich mehr als 30% auf Disruption zielen. Nennenswerter Unterschied zwischen kleinen (weniger als 50 Mitarbeiter), mittelständischen (zwischen 50 und 1.000 Mitarbeiter), großen Unternehmen (mehr als 1.000 Mitarbeiter). 39% der Innovationen sind in kleinen Unternehmen disruptiv. In großen und mittelständischen Unternehmen sind es lediglich 27% bzw. 28%. Der Mittelstand hat seinen Vorsprung in der Innovationstätigkeit gegenüber Großunternehmen eingebüßt. Diese Ergebnisse sind alarmierend. Der klassische deutsche Mittelstand versteht sich als innovativ. Doch Großunternehmen ist es in der Regel möglich, deutlich mehr zu investieren. Wenn nun der Innovationsvorsprung des Mittelstandes schwindet, steht er vor Problemen, im Wettbewerb zu bestehen.
- Innovationsmanagement: Das Selbstbild der Geschäftsführung als Innovationsquelle weicht stark vom Bild der Mitarbeiter ab Zwei Drittel der Führungskräfte geben an, dass die Geschäftsführung eine wesentliche Quelle für Innovationen ist. Die Mitarbeiter sehen das anders. Laut ihren Angaben entstehen Innovationen lediglich zu 46% in der Geschäftsführung. Eine ähnliche Diskrepanz spiegelt sich bei Kunden als Quelle von Innovationen wider. Führungskräfte sehen in Kunden ein deutlich höheres Potenzial als die Mitarbeiter. Im Durchschnitt stellen die Mitarbeiter aus Fachabteilungen (62%) die relevanteste Quelle für Innovationen dar. Nahezu ebenso relevant ist die Geschäftsführung, welche im zusammengeführten Meinungsbild zu 59% als Innovationsquelle angesehen wird.
- Die volle Studie (Datenland Deutschland) habe ich auf SharePoint hochgeladen: https://8amconsultde.sharepoint.com/:b:/s/BusinessConsulting/EZyf2z8gjUREs8GIAlYPWnIB8Slw4yvxVVBjd85lgHVWXA?e=bsS3ug
- Inkrementelle Innovationen führen zu optimierten Arbeitsergebnissen. Disruptive Innovationen führen zu neuen Arbeitsergebnissen. Beide führen zu besseren und wettbewerbsfähigeren Arbeitsergebnissen und stärken die Position des Unternehmens auf Markt. Der Marktanteil steigt und neue Märkte können erschlossen werden.
- Unsere sich schnell verändernde Welt stellt Unternehmen ständig vor neue Herausforderungen und eröffnet aber auch gleichzeitig neue Möglichkeiten. Innovative Unternehmen können das Beste aus diesen Veränderungen machen. Wettbewerbsfähigkeit steigern, neue Märkte aufbauen, Marktanteile und Wachstum steigern, Beschäftigung zu generieren, Produktionskosten zu senken, Rentabilität zu steigern, – das alles birgt Innovationsmöglichkeiten. Innovationen können die Produktionskosten senken, neue Märkte erschließen und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen steigern.
- Auftrag vom Management und Zielvorgaben. Die Erfolgsbasis eines Innovationsmanagements ist das Management Commitment von der Unternehmensführung. Die Grundlage ist ein klarer Auftrag von oben, in dem die Ziele, der Zweck und die Erwartungen an das Innovationsmanagement definiert sind. Hier werden auch die Verantwortlichkeiten, Budgets und Rahmenbedingungen fixiert. Strategische Ausrichtung der Innovationsaktivitäten Aufbauend auf dem Auftrag werden die strategischen Leitplanken in Form einer Innovations-Vision festgelegt. Festlegung der Suchfelder Suchfelder sind strategische Themenfelder auf Basis von Märkten, Produktfeldern oder Technologien, wo ein Unternehmen innovieren möchte. Sie werden durch strategische Werkzeuge wie Trend-, Technologie- und Marktanalysen identifiziert. Beginn der Ideenfindung Aus den unterschiedlichsten Ideenquellen und mit Innovationsmethoden werden nun Ideen innerhalb der Suchfelder gesucht und entwickelt. Design des Innovationsprozesses Der Innovationsprozess definiert das Management einer Idee von der strategischen Suche bis zur erfolgreichen Markteinführung und deren Übergabe an das operative Management. Der Prozess ist somit das Herzstück des Innovationsmanagements.