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Innovation und Organisation
2Beratungsfokus des STZio
• Prof. Dr.-Ing. Joachim Frech
• Gründer und Leiter des STZio
• Dipl.-Ing. (FH) Oliver Brehm
• Leiter am Reutlinger Büro
des STZio
• Herstellerneutrale Beratung
• Software-Auswahlprojekte im PEP
CAD, PLM, CAE, VR, ERP, PIM, CMS
• Schnittstellenkonzepte
• Begleitung von System-Einführungen
• Projektmanagement
• Prozess-Reengineering
• Schulungskonzepte
• Mitarbeiterqualifikation
Produkt
Entwicklung
Prozess
von
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
3. Steinbeis-Transferzentrum
Innovation und Organisation
3Motivation
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
Nutzung von Virtual Reality im Unternehmen vielfach das Ergebnis einer
strategischen Entscheidung um das Signal zu setzen innovativ vorne mit dabei
zu sein.
Die Technologie wird strategisch eingeführt, es wird ausprobiert, getestet und
im Nachhinein festgelegt was man dann letztendlich damit macht.
Diese Einführung von Technik um der Technik willen, meist nicht erfolgreich.
Mit fortschreitender Technik rückt der Einsatz auch für kleine und mittlere
Unternehmen immer mehr in greifbare Nähe.
BEZAHLBARKEIT!
„VR-Projekte stehen nun vor vergleichbaren
Herausforderungen wie in der Vergangenheit
Projekte im CAD-Umfeld.“
4. Steinbeis-Transferzentrum
Innovation und Organisation
4Motivation
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
Was??
Erstellung von virtuellen Prototypen
Ersetzen von physischen Versuchsmodellen (Physical Mock-Up - PMU)
Bereitstellung verschiedener, aktueller und konsistenter Sichtweisen auf die
Gestalt und Funktion eines Produktes
Ein- und Ausbauuntersuchungen, Kollisionsprüfungen
Pilotenausbildung in Flugsimulatoren
Baubarkeitsprüfungen
Produktionsplanungen
Ergonomische Bewertungen
Visualisierungen in Architektur
Teile oder die komplette
Maschine realitätsgetreu bedienen
Prinzip
Visualisierung
Interaktion
Immersion
5. Steinbeis-Transferzentrum
Innovation und Organisation
5Motivation
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
Vorteile
Leichtverständliche 3D Visualisierung komplexer Sachverhalte
Beschleunigung der Phasen Design, Entwicklung und Lieferung
Frühzeitige Reduzierung von Fehlern
Reduktion von Technologie- und Entwicklungskosten
Rasche Marktreife von Produkten bei größerer Marktakzeptanz
Möglichkeit zur Interaktion mit computergenerierten
3D Modellen in der Konzeptionsphase
Unterstützung von Marketing,
Vertrieb und Öffentlichkeitsarbeit
Verbessertes unternehmensweites
Verständnis und Nachvollziehbarkeit
Schulungs-, Trainings- und
Serviceunterstützung
14. Steinbeis-Transferzentrum
Innovation und Organisation
EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Problem: Zieldefinition + Projektdefinition -2-
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
Konkrete Projektplanung:
Ziele
(und deren Einbettung in langfristige Planungen)
Kosten
(realistisch, damit keine Überraschungen auftreten)
Personen
(und deren Eignung)
Kapazitäten
(und deren Sicherstellung)
Berater
(und deren Aufgaben)
weitere Implementierungspartner
...
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16. Steinbeis-Transferzentrum
Innovation und Organisation
EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Erfolgreiche Einführung
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
Motivation erzeugen statt voraussetzen
Bewährte Maßnahmen
Grundlagenschulung
Hard- und Softwareinstallation
ggf. Beseitigung von Altlasten,
Schaffung von unternehmens-
spezifischen Methoden-Grundlagen
Prozessdefinition und Schnittstellen
Prozessimplementierung und –test Pilot
Abnahme durch die Betroffenen
Schulung und Roll-Out
(inhouse Schulungen durch die
Keyuser selbst)
Und Erfolge feiern!
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17. Steinbeis-Transferzentrum
Innovation und Organisation
EinführungsprojektAuswahlprojekt BetriebVorbereitung
Optimierung im laufenden Betrieb
Virtual Engineering in der Praxis - © STZio
Erfolgreicher Betrieb
Kontrolle und Prüfung vor jedem Update
Weiterentwicklung der Hardware
Pflege der Stammdaten
Softwareupdates
VR-Manager mit „Ohr am Markt“
Investitionsnutzung statt Investitionsruinen
Kompetenzausbau in strategisch relevanten Dimensionen
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