Über die Veranstaltung Klimaschutz, Digitalisierung, Ressourceneffizienz, zuverlässige Lieferketten, Senkung der Rohstoff- und Energiekosten sind Schlagworte unserer Zeit und definierte Ziele in Unternehmen. Durch Integration und Konsolidierung verschiedenster Elemente Ihres Geschäftsbetriebes kann die Effizienz erheblich gesteigert werden. Im Zeitalter der digitalen Transformation ist die Rationalisierung von Geschäftsabläufen und Workflows für Unternehmen überlebenswichtig, insbesondere für die Fertigungs- und Automobilindustrie. In diesem 75-minütigen Webinar werden wir den Wert, die Trends, die Möglichkeiten und die Anwendungsfälle für maßgeschneiderte ERP-Lösungen und Geschäftsanwendungen in der modernen digitalen Welt betrachten. Außerdem gehen wir auf die Rolle der künstlichen Intelligenz im Rahmen der Digitalisierung und insbesondere auf ihre Bedeutung für Industrie 4.0 ein. Gemeinsam mit dem VDI Mittelhessen e.V. und Deutsche Ingenieure GmbH (DE INE) veranstaltet ELEKS eine Diskussion, die sich mit den aktuellen Fragen rund um ERP-Software befasst, um Führungskräften bei der Implementierung der richtigen ERP-Lösungen für ihr Unternehmen zu unterstützen. Themen der Veranstaltung: • Maßgeschneidertes ERP • Künstliche Intelligenz • Industrie 4.0

1. Effiziente
Digitalisierungstrategien
für den Mittelstand
15. September 2021
Webinar
Angepasstes
ERP
Künstliche
Intelligenz
Industrie 4.0

2. Eleks

3. Wir sind ein Technologiepartner für
Systemintegrationen und innovative
Softwareentwicklungsprojekte.
www.eleks.de
Wir konzentrieren
uns auf
anspruchsvolle
Aufgaben
ELEKS GmbH 30
Langfristige
Kunden-
beziehungen
Profunde
Kenntnisse in
verschiedenen
Industrien
Zertifizierte
Kompetenz auf
höchstem
Niveau
Jahre
Erfahrung

4. Entwicklung
Proof-of-Concept
Anwendungsentwicklung
Data Science
Qualitätssicherung
Support Services
CTO Office
ERP &
Unternehmensanwendungen
(SAP, Microsoft, …)
Big Data & Cloud Migration
Software Architektur
R&D
Beratung
Produkt Design
Technische
Machbarkeitsstudien
Security Audits
Software Audits
SERVICE PORTFOLIO

5. 01 02
Formulierung
einer Lösung
Validierter Prototyp
Produkt Vision, Projekt
Roadmap, MVP Schätzung
Technologie Vision
Initiale Implementierung Support Weitere
Entwicklungen
04 05
03
Idee MVP
Zusätzliche Module
PROJEKT ROADMAP

6. Problemstellungen
& aktuelle Herausforderungen

7. Mitarbeiterbedürfnisse
Transparenz bei Zielen und
Leistungen
Talentenwicklung & -wachstum
Bessere Kommunikation
Besseres Leistungsmanagement
Geschäftsentwicklung
Produkttransformation
Transformation des
Geschäftsmodells
Internationalisierung (IPO's etc)
Kundenbedürfnisse
Einfache Produktnutzung
Qualitätsservice
Schnelle Verarbeitung von
Anfragen
Bessere Kommunikation
Prozessoptimierung
Analysen in Echtzeit
Optimierung von Leerlaufzeiten
Gesteigerte Geschwindigkeit
und Qualität bei Logistik &
Lagerhaltung
Finanzielle Transparenz
Warum ERP &
Digital Transformation

8. Mehr als nur Planung
[Einsatz/Verwendung] der
Unternehmensressourcen
ERP Lösungen
01
Alle Vorteile
eines
zentralisierten
Systems
02
Gesamtabdeckung
der Prozesse mittels
der weltweit besten
Praktiken
03
Verfügbarkeit
vorkonfigurierter
Lösungen mit
Transparenz
der Gesamtkosten/
Ergebnisse
• EPR
• WF
• HR
• Finanzbuchhaltung
• Geschäftsbetrieb
• DATA
• Integrationen
• Technologie (AI/ OCR)
• Industrielle Lösungen
• Kommerzielle Performance
• Portfolio Optimierung
• BI / Reporting
Unterstützende
Infrastruktur
Performance
Operative
Management-
Anwendungen
Prozesse und
transaktionale Daten

9. Forschungsinstitute
ERP Lösungen

10. Funktionalitäten
am Beispiel SAP
ERP

11. Aktuelle
Herausforderungen
für Unternehmen
Alte stark
individualisierte
Lösungen
Zahlreiche
Systeme /
Insellösungen
Inkonsistenz
der Daten
Interne Erfahrung
ist begrenzt
Unterstützung
lückenhaft
Hohe Kosten /
Abhängigkeit von
Subscriber-
Modell
Berührungslos Mobilität Daten
Optimierung der
Architektur
Mehr industrielle
IT-Benchmarks
Neu entstehende
Lösungen
Aktuelle Trends &
Möglichkeiten

12. Ermöglicht die Verwendung der Daten für:
• fundierte Entscheidungsfindung
• bessere Visualisierung
• erweiterte Kundenerfahrung
• Geschäftswachstum
• weitere Optimierung der Prozesse
Mobilität
Datengetrieben

13. 95%
+3%
A German car rental provider
ELEKS half Russmann bei der Entwicklung eines zentralen
Dispositionssystems, das:
• die Orchestrierung aller zuvor getrennten Systeme des Kunden
an einem einzigen Punkt ermöglicht.;
• ein zentrales Flottenmanagement, eine datengesteuerte
Fahrzeugdisposition und eine Flottenplanung mit Hilfe eines
Machine Learning Moduls ermöglicht.
Das ELEKS-Team hat eine Schlüsselrolle bei der
Transformierung und Modernisierung unserer IT-Dienste
gespielt, um sie an die internationalen Best Practices
anzupassen. Sie haben sich als sehr reaktionsschneller
und proaktiver Partner erwiesen.
”
Peter Russmann
Managing Director
Lesen Sie die ganze Geschichte
Russmann
90%
der Entscheidungen über die
Verteilung von Fahrzeugen
wurden automatisiert
DATENGESTEUERTE DIGITALE
TRANSFORMATION EINES
AUTOVERMIETUNGSUNTERNEHMENS
Genauigkeit der
Nachfragevorhersage
Erhöhung des
Auslastungsgrads
der Flotte
Industrielle IT Benchmarks
Optimierung der Architektur Daten

14. CASE STUDY
KUNDE
Ein marktführender Hersteller,
der Sitze für Premium
Automobilmarken auf der
ganzen Welt entwickelt und
produziert
Ziel
Automatisierung des
Prozesses zur Erkennung
von Anomalien im
Fertigungsprozess durch die
Implementierung von
Machine Learning
Algorithmen
Weniger menschliche
Eingriffe in die
Qualitätssicherung Erhöhung
der Produktionskapazität
durch Verbesserung des QS-
Prozesses
Automatische
Fehlererkennung
während des
Fertigungsprozesses
ERKENNUNG VON
ANOMALIEN BEI AUTOSITZEN/
OPTIMIERUNG DES ERP
SYSTEMS
nicht defekt
Lösung
Ein Modellensemble, das in der
Lage ist, Befestigungsdetails auf
der Innenseite eines Sitzes zu
erkennen und zu unterscheiden,
ob ein Defekt vorliegt.
Zu diesem Zweck haben wir den
Mask-RCNN + CNN verwendet.
Zunächst wird das Mask-RCNN-
Modell zur Lokalisierung von
Befestigungsdetails trainiert.
Danach wird die erkannte binäre
Maske an ein CNN
weitergeleitet, das auf die
Erkennung eines Defekts
trainiert wurde (binär: Defekt
oder Nicht-Defekt).

15. Anleitung zur
Schaffung eines
Wettbewerbsvorteils -
mittels Datenanalyse
und Nutzererfahrung
(UX)
Die Albert Craiss GmbH & Co. KG
ist ein mittelständisches deutsches
Logistikunternehmen mit 90 Jahren
Transporterfahrung. Craiss bietet seinen
Kunden Lieferantenmanagement,
Transportdisposition,
Zeitfenstermanagement, Kontrakt- und
Lagerlogistik, Beschaffung und
zahlreiche weitere Dienstleistungen an.
LÖSUNG
ELEKS erstellte eine Innovations-Roadmap
auf Grundlage einer intensiven Analyse des
Marktes und der Prozesse von Craiss
Die Experten von ELEKS führten eine 360-
Grad-Analyse der Betriebsabläufe und IT-
Funktionen durch. Die Untersuchung
umfasste vier wesentliche Schritte:
1) Hintergrundermittlung
2) Analyse der IT-Systeme
3) Konsolidierung der Ergebnisse
4) Empfehlungen für entscheidende
Maßnahmen
RESULTAT
Mit Hilfe der Technologie- und Innovationsberatung von ELEKS
bekräftigte Craiss seine Entscheidung, seine Geschäftsabläufe
zu digitalisieren, und legte Prioritäten für die wichtigsten
Innovationsbereiche fest. Mit Hilfe unserer Experten war der
Kunde in der Lage, seine IT-Strategie für die nächsten zwei
Jahre logisch zu strukturieren, und zwar so, dass diese den
größten Mehrwert liefert. Die Empfehlungen von ELEKS
betrafen auch UX-Verbesserungen, die Entwicklung von
Prozessen und die Implementierung von Datenmodellen, die
ein erhebliches Potenzial haben, Craiss einen Vorsprung vor
der Konkurrenz zu verschaffen.
Wie ELEKS Craiss geholfen hat, eine digitale
Transformations-Roadmap für sein IT-Ökosystem
und seine Prozesse zu erstellen und die
europäische Logistik mit einem datengesteuerten
Ansatz neu zu denken
Prioritätensetzung für
die bevorstehende
Innovations-Roadmap
EUROPÄISCHE LOGISTIK NEU DENKEN
- INNOVATIONSBERATUNG
Industrielle IT Benchmarks
Optimierung der Architektur Daten Neu entstehende Lösungen

16. VISION EINER ERP INTEGRATION
Go-Live und
Unterstützung
02 03 04 05
Blueprint Implementierung
Vorbereitung
des Livegangs
Definition und
Aufzeichnung der
Geschäftsanforderungen
(Blueprint und andere
Unterlagen)
Projektrealisierung
gemäß den
Geschäftsanforderungen
und dem Projektplan
Testen des Projekts
Benutzerschulungen
Datenbereinigung und
Migration
Systembereitschaft
(basierend auf der
Überprüfung der
Konfiguration)
Bereitschaft der
Organisation (auf der
Grundlage von
Benutzerbefragungen)
Erste
Abschlussergebnisse
Einrichtung der
Systemunterstützung
01
Projekt
Vorbereitung
Definition
von Projektumfang,
Zielen, Einschränkungen
und Interessengruppen
Ausarbeitung eines
Projektplans
KONTROLPUNKTE

17. Fallstudien

18. CASE STUDY
WISSENSTRANSFER UND
VERWALTUNG DER
PHARMA-IT-
INFRASTRUKTUR
INDUSTRIE
Pharna
ORT
Hauptsitz in Zürich, Schweiz
KUNDE SEIT
Juli 2019
FOKUS
Acino benötigte einen erfahrenen Anbieter mit
praktischen Kenntnissen des Pharmasektors, um
das operative Wissen zu übernehmen, gefolgt von
der Unterstützung und Wartung der Infrastruktur
und des Portfolios an Anwendungen. ELEKS
stellte in kürzester Zeit ein Expertenteam
zusammen, das für die laufende Bereitstellung der
Wartungs- und Supportfunktionen von Acino
verantwortlich war. Weitere Aktivitäten im Rahmen
des Supportvertrags führten zu zahlreichen
digitalen Transformations- und
Innovationsprojekten.
schneller Aufbau eines
neuen Teams
Unterstützung von
mehr als 30
Softwarelösungen und
300+ Server
33
geschäftskritische
Anwendungen
Im Fokus
Es war viel Arbeit und
Engagement auf Seiten von
ELEKS nötig, damit es so
reibungslos funktioniert. Ohne Sie
und Ihre Teams hätten wir einen
so reibungslosen Übergang nicht
erreichen können. Ich nenne es
einen Erfolg, und das ist zu einem
großen Teil ELEKS zu verdanken.
Fulcran Perier
Acino’s Acting CIO während
der Transformation
”
5 Wochen
Zeitmangel für den
Wissenstransfer

19. CASE STUDY
Support Modus
Dediziertes Support Team:
• 1 Business Analyst
• 7 Support Ingenieure
• 1 Projekt Manager
Support Prozesse
• Management von Zwischenfällen
• Management von Änderungen
• Wissensmanagement
Support Zeiten
12x5 (8:00-20:00 CET) + Bereitschaft
für kritische Zwischenfälle
SUPPORT
RESULTS
within two months of support
150+
Gelöste Tickets für
Geschäfts-
Anwendungen
300+
Infrastruktur-Tickets
gelöst
90+
SharePoint Tickets
gelöst
+
Neue Projekte im
Bereich der
Digitalen
Transformation und
Innovation
15
Minuten
Antwortzeit

20. CASE STUDY
97%
Genauigkeit, aufgrund
des verwendeten
deterministischen
Ansatzes
1
2
3
DATENEXTRAKTION
AUS RECHNUNGEN
ZIELSETZUNG
Der Kunde wollte den Prozess
des Empfangs von Papier- oder
PDF-Rechnungen von
verschiedenen Lieferanten
digitalisieren und einen
automatischen Datenfluss in das
Buchhaltungssystem (SAP) und
die Auftragsverwaltungssysteme
(Microsoft), automatische
Berichte/Ergebnisaggregation,
weniger Fehler und schnellere
Geschäftsprozesse gewährleisten.
Abschaffung der
manuellen Arbeit
Automatische
Buchhaltung und
Seuerberichte
Minimierte Fehlerquote
LÖSUNG
Da die Lieferanten
unterschiedliche
Rechnungsvorlagen hatten,
wurde die Lösung übernommen:
• Mehrere Sprachen
• Informationen
• Verschiedene Formate für Daten
• Mehrere Konten pro Lieferant
Das Ergebnis war ein SAP-
freundliches und führendes OCR-
Tool mit der Option von Machine
Learning Techniken.
KUNDE
Ein europäisches
Produktionsunternehmen

21. Podiumsdiskussion
Q&A

22. PODIUMSDISKUSSION:
Klaus
Sonnenleiter
ELEKS, CTO
Lubomyr
Matsekh-Ukrainskyy
ELEKS, Head of
Consulting Practices
Dozent an der Universität
Reutlingen (Sustainability and
Social Entrepreneurship)
Volker Geisel
DEINE,
Senior Management
Consultant
Norbert Franz
DEINE,
Head of Technology
Moderator

23. The Custom Software
Development Company
Have a question? Write to
info@eleks.com
Find us at
eleks.com