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Management informationstechnik



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Support entscheidungsfindung



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Support entscheidungsfindung

Management internationaler Projekte


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Strategie und taktik Projekterfahrung

t



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IT management Projekterfahrung

Anforderungen und bewertung
•Systemaudit
•Funktionsanalyse im geschäfts- und finanzbereich
•Berichte über den aktuellen Stand der Software-Technik

Kundenorientierte leistungen und
Berichte über den aktuellen stand IT-wartung
der software-technik
Cloud computing & hosting
•Dynamics NAV Microsoft. • Netzwerke
•Stacks. • Dokumentenverwaltung
•Krankenhäuser & versicherungen - • Personalisierung der druckverwaltung
kundenspezifische gestaltung und ERP (Xerox)
•Talentmanagement - ERP • Kundendienst
•Wissensmanagement : cloud computing • Hardware- und software-Wartung


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Management internationaler Projekte Projekterfahrung

• Management auf internationaler
• Ebene Koordinierung von • Kontaktvermittlung • Business Schools
zeitlich befristeten • Erschließung neuer • Ausbildung zur
untergemeinschaften geschäftsbereiche Produktivitätssteigerung
• Allgemeine Projektleitung • Erschließung von • Training on the Job
• Angebotskoordinierung geschäftsmöglichkeiten im
bereich gesundheitstourismus

Entwicklung von Entwicklündsla
Internationale
Geschäftsmöglic nder
projekte
-hkeiten



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Support entscheidungsfindung Projekterfahrung

• Mehr wertanalyse.
Mehrwert • Pläne zur Mehrwertsteigerung.
• Kluge Geschäftspolitik.
Analyse • Balanced score card.
• Tätigkeitsbasierte Kosten.
& • Data warehouse.
reporting • Data mining.
• Kundenbeziehungsmanagement

• Ausbildung (business &
Wissens- technology)
management • E-Learning-Plattform.
• Intranets & Foren.



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Dienstleistungen

STRATEGIE
MANAGEMENT INFORMATIONSTECHNIK
Geschäftsstrategie, Systeme und Bewertung.
Hardware und software bewertung.
Vorübergehende Übernahme der geschäftsführung. Software-installation.
Nutzerorientierte wartung.
Effizienzsteigerung.
Management & system
consulting
INTERNATIONAL
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
Management internationaler Projekte.
Datenanalyse, Reporting, Data Intelligence. Entwicklung von Geschäftsmöglichkeiten, Vermittlung.
Kundenbeziehungsmanagement. Business School.
Mehrwert.
Wissensmanagement.



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Produktvertrieb und -installation

FINANZEN UND VERWALTUNG GESUNDHEITSSOFTWARE UND KUNDENDIENST

Microsoft Dynamics NAV©
Pivot. Stacks.
Xerox option personalisierung
zur ausdruckoptimierung.
Ressourcenplanungssysteme
WOHNANLAGEN
Customize Xerox printing sol TOURISMUS
Sonstige Bereichslösungen.

Vertikallösung für Microsoft Dynamics NAV.
PERSONAL TALENTMANAGEMENT
Sonstige Bereichslösungen.
Ressourcenplanungssysteme.



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Ausblick
Unsere wissensbereiche Glaubwürdigkeit Innovation Bindungen
deutlich
herausstreichen, um die
besten Profile in unseren Unseren Kunden
geeignete Wege Ein
projekten, beruflichen Den entscheidungsträgern beziehungsgeflecht
aufzeigen, um die
Netzwerken und innerhalb unserer
angestrebten aufbauen, um
wissensbereiche eine von
beziehungen mit der vertrauen geprägte
Zielvorgaben zu geschäftsbeziehungen
unter partnern zu
zielstellung zu geschäfts- und
erreichen und den
Abstand zur entwickeln, um so
bedienen, eine technologieberatung zum allgemeinwohl
Konkurrenz dadurch
wirkungsvolle anbieten.
zu verringern, indem über die erwartungen
.
technologische wir neue und bessere der partner in
entwicklungsländern
umsetzung in die praxis Praktiken einbringen.
Kooperation mit hinaus beizutragen.
des internationalen
erstklassigen
geschäftsgeschehens zu Geschäftspartnern.
gewährleisten. .


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•Bereichserfahrungen. •Kostenerfahrungskur
“Netting” von ressourcen
ve. zur optimierung des
•Technik.
•Preispolitik wertangebots.
Knowhow Produkt-
lebens-
zyklus Die unternehmen benötigen eine
ausrichtung ihrer ressourcen in
abstimmung mit den
Wertangebot wertangeboten, um so den "Wert zu
bewerten". Sie müssen in ihren
Prozesse Neue spezifischen Bereichen reagieren, um so
Wert- umfang und margen zu optimieren. Das
•Effektivität. quellen •Vermittlung. geschieht über neuausrichtung ihrer
betriebsprozesse durch wertzuschlag
•“Mehr für weniger”. •Neue Märkte und
und und suchen nach neuen
Dienstleistungen einnahmequellen.



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Alliances for value



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Neutrale Zur erfüllung
zukunfsorientierte ihrer zielvorgaben
Analyse und
betrachtungen zum kontaktnetz
bedarf Ihrer Vorschläge Sehen wir für Ihre
organisation organisation eine
kombilösung aus einem
Ein netz unabhängiger bündel geeigneter
Umsetzung
profis analysiert der technischer
realitätsnah optimale ausgewählten einzelmaßnahmen und
Lösung
iösungen für Ihr moderner
unternehmen geschäftspraxis vor.

Geschäftsoptimierung



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Strategie und finanzen: Management eines fallbeispiels
PROJEKT: STRATEGISCHER UMSTRUKTURIERUNGS- UND GESCHÄFTSPLAN
Ein Krankenhaus, das über Jahre Verluste eingefahren hat, machen einen Rettungsplan, eine
Umstrukturierung und ein neues Geschäftsmodell unumgänglich.
RAHMEN
• Von seinem personalbestand her handelt es sich um einen bedeutenden betrieb der stadt, der im
bereich der öffentlichen gesundheit tätig ist: 250 betten, parkplätze, restaurant, 60 Millonen Euro
umsatz und über 400 beschäftigte.
AUFGABENSTELLUNG
• Analyse der möglichkeiten, die der lokale markt und kundensegmentierung bieten, ausgehend von
der zukünftigen verhandlungsstärke des kunden mit versicherungsgesellschaften, der öffentlichen
hand und gewerkschaften.
• Darlegung und vorlage der für realisierbar angesehenen geschäftsmodelle gegenüber dem
aufsichtsrat sowie detail- und quantifizierungsangaben zum umstrukturierungsplan.

ERGEBNIS
• Diagnoseplan, umstrukturierung, festlegung neuer tätigkeitsbereiche für jedes
kundensegment und Vorschlag zu Kosteneinsparungen


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Finanzen: Management eines fallbeispiels
PROJEKT: ÖFFENTLICHES ANGEBOT FÜR EINE PRIVAT- ÖFFENTLICH RECHTLICHE
PERSONENGESELLSCHAFT.
Erstellung des finanzmodells "Project Finance Investment" auf der grundlage der im lastenheft
niedergelegten spezifikationen, wie von den betreffenden offiziellen stellen gefordert.

RAHMEN
Infrastruktur für einen bereich mit 200.000 einwohnern.
AUFGABENSTELLUNG
• Abgrenzung der modelle und finanzlage.
• Abgrenzung der verhandlungen der zeitlich befristeten untergemeinschaften im hinblick auf das
investitionsprojekt.
• Abgrenzung der innovationspolitik und der neugestaltung des anlagevermögens.
• Festlegung des prokopfaufkommens für jeden nutzer der dienstleistung.

ERGEBNIS
• Das angebot wurde von der betreffenden stelle angenommen.



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Strategie: Management eines fallbeispiels
PROJEKT: ANALYSE STRATEGISCHE POSITIONIERUNG UND MARKT FÜR SENIORENHEIME UND
HÄUSLICHE PFLEGEDIENSTE
Eine europäische risikokapitalgesellschaft sucht eine potentielle investitonsgarantie bei einem
bereichsspezifischen hauptakteur. Die grundlage dafür bildet die aktuelle marktanalyse und die
unternehmenspositionierung.
RAHMEN
• Einer der 5 großen seniorenheim-dienstleister und ein bedeutendes risikokapitalunternehmen.
• Erwerb einer beteiligung zwischen 5 und 10% des unternehmenskapitals.

AUFGABENSTELLUNG
• Analyse der markttrends, schlüsselmittel der hauptakteure und deren positionierung.
• Ausarbeitung der geschäftsschwerpunkte und eines standarkostenmodells.
• Präsentation der gewinn- und investitionsrisiko-prognose

ERGEBNIS
Die risikokapitalgesellschaft übernimmt eine kontrollbeteiligung am kapital des
seniorenheim-dienstleisters.


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Effizienz: Management eines fallbeispiels

EINE BEDEUTENDE ÖFFENTLICH:Privatrechtliche personengesellschaft beabsichtigt, den von ihr
abgewickelten Einkauf mehrerer Krankenhäuser zentral auszurichten sowie mögliche
synergieeffekte und Allianzen mit anderen versicherungsgruppen im gesundheitswesen in ihrem
zuständigkeitsbereich zu bewerten.

RAHMEN
• 4 Krankenhäuser mit 1.000 Betten, 10 Krankenhäuser der Versicherungsgesellschaft.
• Etwa 1. Mrd. Euro Umsatz.

AUFGABENSTELLUNG
• Verbrauchsanalyse nach Referenzangaben und Pareto-Optimum-Definition.
• Entscheidungsfindung zwischen Kauf eines bestehenden oder eines neuen Einkaufs.
• Darstellung des Organisationsmodells und Umsetzung der einzelnen Phasen.
• Darstellung des neuen Geschäfts- und Finanzplans.
ERGEBNIS
• Der Vorschlag zur Schaffung einer neuen Gesellschaft wird dem Aufsichtsrat
vorgelegt.
• Der Aufsichtsrat trifft die Entscheidung, einen neuen Einkauf ins Leben zu rufen.

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IT-Management: Management eines fallbeispiels
PROJEKT: UMSETZUNG EINES SYSTEMSTRATEGIEPLANS
Ein europäisches Infrastrukturunternehmen beabsichtigt, die Ssstemabteilung im zentralbüro zur
verbesserung der kontrolle der außenstellen des unternehmens zu bündeln.

RAHMEN
• 14 außenstellen, 60 baustellen
• > 600 benutzer
• 200 Mio Euro
AUFGABENSTELLUNG
. Audit der bestehenden Informationssystem-Infrastruktur.
• Ermittlung der technischen und funktionalen Hardware- und Software-Anforderungen.
• Sachgemäße Größenanordnung der System- und Kommunikationsabteilung.
• Auslegung und Installierung der Balanced Score Card.

ERGEBNIS
• Bericht zum strategischen System- und Telekommunikationsplan.
• Bündeln der Informationssysteme am Geschäftssitz.
• Systemkostenoptimierung durch Größenanpassung.


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Management von informationssystemen: Management eines fallbeispiels
PROJEKT: MANAGEMENT ELEKTRONISCHER INLANDSÜBERMITTLUNGEN
Verbesserung des arbeitsflusses in der ubermittlungsabteilung und optimierung der
geschäftsprozesse durch integration verschiedener info-system-applikationen.

RAHMEN
• Eine der bedeutendsten banken weltweit
• 800.000 übermittlungen / tag
• Über 1.000 zweigstellen
AUFGABENSTELLUNG
• Analyse des arbeitsflusses, der geschäftsprozesse und verbesserung ihrer identifizierung.
• Untersuchung der zwischen den einzelnen abteilungen bestehenden probleme.
• Management der abteilung für elektronische info-system-ubermittlungen.

ERGEBNIS
• Umsetzung von Kommunikationslösungen zwischen den einzelnen abteilungen.
• Bericht zu verbesserungen und deren umsetzung



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Finanzleitung für wechsel in der geschäftsführung: Management eines
fallbeispiels
PROJEKT: WECHSEL BEI EINEM INTERNATIONAL TÄTIGEN UNTERNEHMEN IN EINE ÖFFENTLICH-
PRIVATRECHTLICHE PERSONENGESELLSCHAFT
Ein europäischer operator ersetzt den ursprünglich in Afrika vor ort bestehenden. Wir werden damit
beauftragt, ein technisches und aus managementsicht erforderliches audit durchzuführen. Im
verlaufe des wechsels übernehmen wir die funktionen der kaufmännischen und finanziellen leitung
in abstimmung mit den örtlichen regierungsstellen.
RAHMEN
• 365 Beschäftigte in 50 ländern
• Geschäftseinheiten: Hotel, apotheke / supermarkt und krankenhaus, 30 Mio Euro umsatz
AUFGABENSTELLUNG
• Finanz- und kaufmännisches management während des übergangs, überprüfung sämtlicher
verträge.Umsetzung der berichte über kostenbasierte tätigkeit und verteilung durch eine
diagnosebezogene fallgruppe (GRD).
ERGEBNIS
• Bericht an den Aufsichtsrat über interne Kontrolle, Finanz- und medizinische Lage.
Erstellung des Kostenvoranschlags für indirekte und direkte Kostenstellen.
Vertragsänderungen im Hinblick auf Kostenersparnis. Präsentation von Geschäfts- und
Kontrollvorschlägen.


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Management eines internationalen projekts: Management eines fallbeispiels
PROJEKT: INSTALLIERUNG VON MANAGEMENTSYSTEMEN IN EINER KRANKENHAUSGRUPPE
Ein auf Dynamics NAV spezialisiertes multinationales holländisches unternehmen erhält den auftrag
von einer afrikanischen regierung auf ein Joint-Venture-Management, um geschäfts- und
systemlösungen zu installieren. Wir werden mit der leitung der auswertung und umsetzung von
krankenhaus-management-lösungen beauftragt.

RAHMEN
• 800 Beschäftigte in 53 Ländern
• 100 beteiligte Nutzer
• Geschäftseinheiten: 2 Hotels, 2 Krankenhäuser, 80 Mio Euro Umsatz

LAUFENDE ARBEITEN
• Auswertung und vergleich von 17 funktionalen lösungen, technische vorauswahl von 3 lösungen.
• Überprüfung sämtlicher kundendienstabläufe.
• Implementierung der krankenhaus- und finanzlösung sowie wissensübertragungeich von 17
funktionalen lösungen, technische vorauswahl von 3 lösungen.

ERWARTETES ERGEBNIS
• Management der Patientenaufnahme und Inventarkontrolle unter einsatz des neuen systems.
• Elektronische Krankengeschichte ohne Einsatz von Papier und abteilungsspezifische Lösungen.



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Internationale Profile Luis Silva Ponte
International Business and Strategy Consultant, Erfahrung in multinationalen
Organisationen, Finanzkonglomeraten im
Wir sind ein Führungsteam gesundheitswesen, nichtregierungsorganisationen, Big-Four-Auditor. Abwicklung von
mit umfassenden finanzaspekten, geschäftsentwicklung, projektmanagement und -kontrolle. Tätigkeit in
Erfahrungen in der unternehmen in den USA, Großbritannien, Deutschland, Spanien und vor Oot in Afrika. Spricht
Abwicklung internationaler Spanisch, Englisch und Portugiesisch.
Bachelor in business administration, Executive master in financial direction and control und
Projekte, das sich auf
MBA in health Services.
Geschäftsstrategie und -
entwicklung spezialisiert hat.
Das Team zeichnet sich
durch solide Fachkenntnisse Carlos Sandes Lacher
im Erfahrungen: Executive in verschiedenen multinationalen unternehmen und internationalen
Finanzwesen, Projektmanage IT-Consultants. Leitet komplexe projekte im bereich Implementierung von lösungen weltweit
ment und -technik aus. für pharmaunternehmen, krankenhäuser, logistik, vertrieb, Industrie. Arbeitet für
Wesentliche deutsche, englische, spanische und afrikanische kunden. Systems Engineer mit nachweisen
Voraussetzungen für die aus Tätigkeit im management komplexer und internationaler projekte. Spricht
Lösung multidisziplinärer Spanisch, Deutsch und Englisch.
Problemstellungen.



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Emilio Montenegro Baquero
Technische und
Projektmanagement Erfahrung: Leitung von IT und Vorverkaufsprozessen, Management von
Projekten verschiedener multinationaler Unternehmen, Tätigkeit in
profile verschiedenen Bereichen mit breitgestrreuter Erfahrung im Bereich
Wissensmanagement und Entscheidungsfindung. Klare Vorstellungen
über den IKT-Markt. Teilnahme an verschiedenen internationalen
Projekten in Skandinavien und Afrika. IKT-Spezialist mit Abschluss
Uns verbindet die Wissenspalette beim Instituto Cibernos.
von IT-Führungskräften mit Spricht Englisch und Spanisch
multinationaler Erfahrung mit
Führungskräften aus dem Miguel Calvo Vigara
projektbereich mit
nachgewiesener erfahrung in Erfahrung: Systems Manager und Consultant in den Bereichen
internationalen Ausbildung, Gesundheit und Versicherungen. Mit nachgewiesener
consultingunternehmen. Diese Erfahrung in Strategic Data Intelligence und Beratung im Bereich
bündelung befähigt uns, lösungen Systementwicklung und -instandhaltung.
umzusetzen, bestpraktiken Von IBM zertifizierter Systemspezialist.
einzusetzen und Spricht Spanisch und Englisch.
wissensmanagement zu
integrieren.


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PROJECT-PURCHASING AND LABORATORY CENTRAL


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Luis Silva Ponte Miguel Calvo Vigara
BUSINESS TECHNIKS
C/ Bruselas 70 Valencia 25
28028-Madrid-Spain 28750-Madrid

E-mail: luissilva@bestprofile.es E-mail:MiguelCalvo@bestprofile.eu
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t1. +34916435356



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78532 Tuttlingen- Germany
Carlos Sandes-Lacher
INTERNATIONAL m1. +49 (0)15779080102-Germany
E-mail: CarlosSandes@bestprofile.eu m2. +240222560275-Eq. Guinea
Skype: bestprofile.de t1. +49 (0)746174877-Germany

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Biyendem S/N Bata –Equatorial Guinea
Emilio Montenegro Baquero
PROJECKT & CHANGE MANAGEMENT m1. +240222751490-Eq
Guinea
E-mail: EmilioMontenegro@bestprofile.eu m2. +34695582772-Spain
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