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Vortrag doennebrinkbmbf
Vortrag doennebrinkbmbf
1. Was ist die
Collaborative Economy?
COLLABORATIVE CONSUMPTION COLLABORATIVE PRODUCTION
COLLABORATIVE FINANCEOPEN
KNOWLEDGE/SOFTWARE/HARDWARE/GOVERNM
ENT/GOVERNANCE
COLLABORATIVE Learning (Botsman)
Vortrag doennebrinkbmbf
1. Dekade| Collaboration & sharing online
2001
2004
2004
1999
2003
2001
2005
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2005
Digitale
Güter
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Wissen
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2. Dekade | Collaboration & sharing offline
Quelle: Rachel Botsman
Internet &
Smartphones
Ökonomische Krise
Oder Notwendigkeit
Sehnsucht nach
Gemeinschaft
Umweltbewusstsein &
Ressourcenschonung
Collaborative Economy|Treiber
Techn. Innovation/
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Praktiiken und Verbundenheit
Not macht erfinderisch
Verteilungsungerechtigkeit
Collaborative Innovation = technische Innovation + soziale Innovation
Werteverschiebung / -wandel bis hin zum Paradigmenwechsel – P2P
(R)Evolution
Collaborative Economy|Bedingungen
Vertrauen
zwischen Fremden
Vertrauen/Glaube
an die commons
Idle capacity Kritische
Massen
Hyperkonsum/
Privateigentum
Ist ineffizient &
verschwenderisch
Matching
Transaktions-
Kosten -> 0
Wert der
Netzwerke
Digi. Technologie +
GPS
soziale Netzwerke ->
Collaborat. Technology
z.B. Reputationssysteme
-> Vertrauen / Franger
Bedeutungsverschie-
bung bei: Besitz,
Lebenszielen & -sinn
Und anderen Werten
(Selbstorganisation)
COLLABORATIVE PRODUCTION
COLLABORATIVE FINANCEOPEN
KNOWLEDGE/SOFTWARE/HARDWARE/GOVERNM
ENT/GOVERNANCE
COLLABORATIVE Learning (Botsman)
2. ARBEITEN | Coworking spaces
Ca. 2500 weltweit ca. ½ Europa 2013/02 growth locations 83% by user 117%.
2. Collaborative Production
335+ Fablabs/1000+ Hackerspaces weltweit, 40/30% in Europa
http://www.flickr.com/photos/protospace/6237277477/
http://www.flickr.com/photos/nuridao/6931239415/
Spaces
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Open Hardware
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Demokratisierung der Produktion
Marketplaces
WIKISPEED – an open source car achieving 100 MPG
1st Prototype built in 3 months by 40 volunteers with almost no budget.
Product cycle = 7 days / whole car can be dismantled & re-build with a few hours
TRADITIONAL/CENTRALIZED/VERTICAL AUTOMOTIVE Product cycle = 7 years is
inefficient, because the cost to make change and innovate is HUGE.
HARDWARE ON KICKSTARTER
 $2.5M in 2011
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3. Open |Knowledge / Software / Hardware
Crowd
funding
Crowd
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Crowd
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4. Finanzen | Collaborative Finance
“It is time to start caring about sharing”| The Economist
coworking
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Die Collaborative Economy verändert
Wie wir
... leben
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Und verändert
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80+ FB Gruppen
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OuiShare Summit Berlin 2014/06
03.06. Ganztägige Konferenz: Exploring the Co – Work in the Sharing Society
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► Community Building
► Think Tank
► Do Tank
► Services
OuiShare Heute
International aktivste & sichtbarste Netzwerk/Einheit der
Collaborativen Economy z.B. 4/40 Nennungen bei:
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OuiShare
•offene Plattform, online & offline Community
die theoretisch jeder/m offen steht.
• dezentrale, distributive Organisation.
• Keine hierarchische Struktur & Niemand hat Weisungsbefugnis
• Doocracy mit action based governance & trust first Ansatz.
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• Projekte entstehen
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b) Übernahme von leadership und Überzeugung von MitgestalterInnen.
• Zusammenarbeit: vertrauensvoll und gegenseitig wertschätzend
• Ressource (auch private) werden geteilt.
• Bedient sich offener Kommunikations- & Organisationstools
• versucht Menschen, Ideen und Akteure der Collaborative Economy im
realen Leben zusammenzubringen.
Ausblick
Nutzen statt Besitzen
Ausblick
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1. Bedeutung: Nutzen/Zugang  vs. Besitz 
2. Bedeutung: Eigene Kapital/Produktionsmittel  vs. Alternativen 
3. Konsumenten  Produzenten (Prosumenten , Rollen )
(Etsy, BlablaCar, Airbnb / Research Gate / Odesk
4. Entwicklung: Produkt  Services  Marktplätzen  Plattformen
5. Entwicklung: Proprietären Lösungen (Silos)  Offene Lösungen
(proprietäre Produktionsformen nicht mehr konkurrenzfähig?)
6. Empowerment of the user
Demokratisierung der Produktionsmittel  / Zugang  / Rollen 
push  pull economy
Thomas Dönnebrink
OuiShare Connector Germany
Freelancer Collaborative Economy
Winterfeldtstr. 24 – 10781 Berlin
thomas@ouishare.net
@tdoennebrink
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+49 176 32335744
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  • 9. Internet & Smartphones Ökonomische Krise Oder Notwendigkeit Sehnsucht nach Gemeinschaft Umweltbewusstsein & Ressourcenschonung Collaborative Economy|Treiber Techn. Innovation/ Digitalisierung Renaissance traditioneller Methoden, Praktiiken und Verbundenheit Not macht erfinderisch Verteilungsungerechtigkeit Collaborative Innovation = technische Innovation + soziale Innovation Werteverschiebung / -wandel bis hin zum Paradigmenwechsel – P2P (R)Evolution
  • 10. Collaborative Economy|Bedingungen Vertrauen zwischen Fremden Vertrauen/Glaube an die commons Idle capacity Kritische Massen Hyperkonsum/ Privateigentum Ist ineffizient & verschwenderisch Matching Transaktions- Kosten -> 0 Wert der Netzwerke Digi. Technologie + GPS soziale Netzwerke -> Collaborat. Technology z.B. Reputationssysteme -> Vertrauen / Franger Bedeutungsverschie- bung bei: Besitz, Lebenszielen & -sinn Und anderen Werten (Selbstorganisation)
  • 12. 2. ARBEITEN | Coworking spaces Ca. 2500 weltweit ca. ½ Europa 2013/02 growth locations 83% by user 117%.
  • 13. 2. Collaborative Production 335+ Fablabs/1000+ Hackerspaces weltweit, 40/30% in Europa http://www.flickr.com/photos/protospace/6237277477/ http://www.flickr.com/photos/nuridao/6931239415/
  • 15. WIKISPEED – an open source car achieving 100 MPG 1st Prototype built in 3 months by 40 volunteers with almost no budget. Product cycle = 7 days / whole car can be dismantled & re-build with a few hours TRADITIONAL/CENTRALIZED/VERTICAL AUTOMOTIVE Product cycle = 7 years is inefficient, because the cost to make change and innovate is HUGE.
  • 16. HARDWARE ON KICKSTARTER  $2.5M in 2011  $22.7M in 2013 = 10x increase
  • 19. 3. Open |Knowledge / Software / Hardware
  • 21. “It is time to start caring about sharing”| The Economist
  • 23. Die Collaborative Economy verändert Wie wir ... leben ... reisen ... uns fortbewegen ... lernen ... arbeiten ... produzieren ... finanzieren
  • 24. Und verändert ... unser Umfeld ... unser Zusammenleben ... Unser Denken & Handeln. ... unsere Werte ... & letztendlich die Geschichte die unser jetziges aber nicht nachhaltiges Wirt-schafts- & Gesellschaftssystem noch stützt. Das Ende von business as usual ? Einige nennen es die P2P (R)Evolution.
  • 25. Homo oeconomicus Homo Collaborans Hierarchie Konkurrenz Kontrolle Anweisung Extrinsisch Exklusiv (Besitz) Peer Netzwerk Kollaboration Vertrauen Selbstorga Intrinsisch Inklusiv (commons) Zugangs- barriere Ineffizienz/ Intransparenz Monopol Zugangskontrolle Intermediäre: Staat & Unternehmen Produzent vs. Konsument (B2C) Arbeitgeber vs. Arbeitnehmer Privat vs. Beruflich Prosument Microentrepreneur Grauzone - P2P - Effizienz/ Transparenz Old Economy Collaborative Economy
  • 26. Vision| Ein Peer-to-Peer Gesellschaft basierend auf Kollaboration, Teilen und Offenheit
  • 28. Als Ausdruck der Collaborative Economy & Beispiel der Dynamik sozialer Peer-Netzwerke
  • 29. OuiShare = globales Peer Netzwerk unterstützt Individuen/Bürger, Institutionen, Firmen eine Gesellschaft/Struktur aufzubauen die basiert auf Kollaboration, Offenheit/Transparenz & Teilen Geteilte Werte & Prinzipien Offenheit – Transparenz – Unabhängigkeit – Impact – Feedback - Aktion – MeetPeopleInRealLife – PermanentBeta - Inklusion - Play
  • 30. Zahlen 80+ FB Gruppen 2000+ aktive User OuiShare 2.0 250+ Artikel (FR/EN/ES) 30.000+ Unique Visitors/Monat 16.500+ Facebook Fans 10.200+ Twitter Followers
  • 31. Community Building 2 Global Conferences 2 Tours (LATAM/Europa) 5 Internationale Summits 200+ OuiShare Events > 25 cities in Europa, Lateinamerika & Near Osten
  • 33. Präsentation bei öffentlicher Anhörung über kollaborativen & partizipativen Konsum in Brüssel (Sept. 2013) Do Tank
  • 35. 3-tägige Konferenz: 1000+ internationale Teilnehmern 100+ Sprecher, Events 2. Internationale Konferenz 05.-07. May 2014 “Age of communities”
  • 36. OuiShare Summits Paris, 2012/1 Rom, 2012/2 Barcelona 2013/1 Brüssel, 2013/2 Berlin, 2014/1
  • 37. Workshop auf der Social Media Week Berlin 2013 Do Tank
  • 38. OuiShare Summit Berlin 2014/06 03.06. Ganztägige Konferenz: Exploring the Co – Work in the Sharing Society 100+ Teilnehmer - 20 Sessions – 03.06. Event Future of Crowdfunding mit IHK & German Crowdfunding Network 100+ Teilnehmer – keynote: Staatssekretärin BMWi Zypries 04.06. Ganztägige Konferenz: Future of collaborative Finance & crowdfunding 200+ Teilnehmer - 30 Sessions 05-07.06 Ouishare Summit in Berlin 100+ Teilnehmer So, 08.06. Share Fare - Messe zur Colloborative Economy, 1000+ Besucher? - 30+ Aussteller
  • 39. ► Community Building ► Think Tank ► Do Tank ► Services OuiShare Heute International aktivste & sichtbarste Netzwerk/Einheit der Collaborativen Economy z.B. 4/40 Nennungen bei:
  • 40. Walk the talk OuiShare •offene Plattform, online & offline Community die theoretisch jeder/m offen steht. • dezentrale, distributive Organisation. • Keine hierarchische Struktur & Niemand hat Weisungsbefugnis • Doocracy mit action based governance & trust first Ansatz. Im Zweifelsfall gibt es eine 3 Connector-Regel. • Projekte entstehen a) organisch durch intrinsisch motivierte Initiativen und Aktionen in Selbstorganisation bottom up oder durch b) Übernahme von leadership und Überzeugung von MitgestalterInnen. • Zusammenarbeit: vertrauensvoll und gegenseitig wertschätzend • Ressource (auch private) werden geteilt. • Bedient sich offener Kommunikations- & Organisationstools • versucht Menschen, Ideen und Akteure der Collaborative Economy im realen Leben zusammenzubringen.
  • 42. Ausblick Nutzen statt Besitzen 1. Bedeutung: Nutzen/Zugang  vs. Besitz  2. Bedeutung: Eigene Kapital/Produktionsmittel  vs. Alternativen  3. Konsumenten  Produzenten (Prosumenten , Rollen ) (Etsy, BlablaCar, Airbnb / Research Gate / Odesk 4. Entwicklung: Produkt  Services  Marktplätzen  Plattformen 5. Entwicklung: Proprietären Lösungen (Silos)  Offene Lösungen (proprietäre Produktionsformen nicht mehr konkurrenzfähig?) 6. Empowerment of the user Demokratisierung der Produktionsmittel  / Zugang  / Rollen  push  pull economy
  • 43. Thomas Dönnebrink OuiShare Connector Germany Freelancer Collaborative Economy Winterfeldtstr. 24 – 10781 Berlin thomas@ouishare.net @tdoennebrink LinkedIn +49 176 32335744 Vielen Dank!