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UX, quo vadis?
Bilanz aus 10 Jahren UX-Tätigkeit
UX Brunch 07.04.17
Blog.elam.ch / @flowtrails
Wir können uns auf die
Schulter klopfen...
UX Brunch 07.04.17
Blog.elam.ch / @flowtrails
UX Vorgehen wird
angewandt.
UX Brunch 07.04.17
Blog.elam.ch / @flowtrails
Viele Anwendungen
sind nutzerfreundlicher
geworden.
UX Brunch 07.04.17
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UX unterstützt
Projektziele.
UX Brunch 07.04.17
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UX beeinflusst
Entscheidungen.
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Wenn da das kleine aber
nicht wäre...
UX Brunch 07.04.17
blog.elam.ch
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UX Vorgehen wird
angewandt...aber hat so
gut wie keine
Businessrelevanz.
UX Brunch 07.04.17
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Viele Anwendungen
sind nutzerfreundlicher
geworden...aber die
Unternehmen nicht
nutzerzentriert.
UX Brunch 07.04.17
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UX unterstützt
Projektziele...aber keine
Unternehmensziele.
UX Brunch 07.04.17
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UX beeinflusst
Entscheidungen...aber
treibt sie nicht.
UX Brunch 07.04.17
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UX Brunch 07.04.17
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Scope
Funding
Strategy
Decisions
Goals
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digital apps
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no
low
project
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voodoo
multi channel
nice
inputs
influence
department
it helps…
somehow
the whole cake
open safe
drives
drives
company
it’s the core
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Customer
Insights &
Data
Strategy & Business
Development
Operations
Marketing &
Offering
Innovations
Houston we’ve got a
problem here!
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UX
radiohamburg.de
Wir müssen UX
strategischer
positionieren.
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Business Customer
Technology
Wir müssen die Sprache
der Entscheider
sprechen...
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...und das bedeutet wir
müssen UX
quantifizierbar machen!
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CONVERSION
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Einführung eines
kontinuierlichen
Optimierungs-
Programms
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Business
Intelligence
Customer
Insights
+
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Hypothesen
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Testen
+
Messen
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Was hat’s gebracht?
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● Sichtbarer ROI
● Fassbare KPIs
● Unfassbare Management Attention
● Verständnis für qualitativen Research
● “Want more” Effect
Was nehmen wir mit?
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Macht UX
quantifizierbar.
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Findet die Hebel.
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Schafft Business
Relevanz. Verkauft
eurer GL den ROI
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Präsentiert ein
Business Model Canvas
und kein Design.
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Lasst euch an
Unternehmens-KPI
messen.
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Bildet strategische
Allianzen mit anderen
Businessrelevanten
Units .
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UX Leadership: Steht
auf und drängt auf den
Driver Seat.
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UX
Ausbildungsinstitute:
Erweitert euer Angebot,
sonst tun es andere.
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...aber vergesst dabei
den Nutzer nicht!
UX Brunch 07.04.17
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Danke & good luck!
blog.elam.ch
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Ux brunch 7_4_17

Hinweis der Redaktion

  1. Wo kann oder muss es hingehen
  2. logisch Folge davon… Benchmark nach oben
  3. Nicht nur das schöne anmalen
  4. Nicht zuleltzt Entscheidungen im Projektrahmen
  5. Es gibt aber leider ein aber
  6. Wirkt sich nicht aufs Kerngeschäft aus, auf Kernprozesse Bsp. digi Brochurenständer → keine Versicherung verändert
  7. Fokus auf den Kunden aber nicht aus seiner Perspektive betrachtet
  8. Das ist nicht nörgeln sondern Ausdruck einer Entwicklungsstufe Lost in Translation
  9. Attitude ist Indikator
  10. Kompfortzone im Doing Andere übernehmen im Zuge der DT Auch Agenturen Trusted Advisor Projekte statt entwickeln
  11. Versäumt UX strategischer zu positionieren
  12. Gleichwertig ohne Abgrenzung
  13. Sparche der Zahlen, KPI, ROI
  14. Background: Zahlen, kurzfristig, ad hoc
  15. Für wen optimieren wir
  16. Priorisieren
  17. Faktenbasiert Messbar und in CHF ausdrückbar
  18. verkauft eure Vorhaben über den ROI
  19. Definiert Erfolg neu → nicht on time, budget etc.
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