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HOW A GERMAN PLANT
WITH MAINLY MANUAL PRODUCTION
REACHED COST COMPETIVENESS OF
LOW (SALARY) COST COUNTRIES
The power of the „WHY“
The impact of operational excellence
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6
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Our products and assembly lines
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Todays journey . . .
The
initial
condition
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9
Factory “output”
174
119
2007
2011
PPC-Volume
[inMioEUR]
Staff | Salary earners
140
130
2007
2011
Associates
[inPK]
Staff | Directs
432
311
2007
2011
Associates
[inPK]
Illness rate | Directs
8,5 9,5
2007
2011
Illnessrate
[in%]
Fix costs
13,8 14,6
2007
2011
PPC-Volume
[in%ofAPC]
Productivity
Productivity
[in%vsPY]
Why we started our journey in 2012
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10
The
initial
condition
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11
Normally . . .
you would now see the slides
of our strategy, activities
and at the end (hopefully) . . .
some results . . .
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In order to make this more efficient,
I will first show first the results
and then . . .
you can decide whether it’s
interesting enough to stay or not . . .
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1) Reference 2012
The fruits of our work . . . so far . . .
Illness rate | Directs
Illnessrate
[in%]
1)
1) compared to 2012
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14
or
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15
The
initial
condition
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16 In many areas no refurbishment done since the 80ths . . . .
Initial conditions in 2012
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Initial conditions in 2012
- 13 nationalities
- Ø age: 49 years
- 15,5 % handicapped associates in blue collar area
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Initial conditions in 2012
and with . . . .
- great experience in assembly
- enormous willingness to perform
- deep wish to bring back pride to “their” plant . . .
. . . especially the associates on the shop floor!!!
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If problems seem to be almost
everywhere, when performance
is low over years and most
associates don’t “see” a real problem
What is the conclusion . . ?
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Apparently we face (another?)
plant with leadership deficiencies
and missing entrepreneurial mindset.
So, we have to start from the top . .
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Develop problem solving competence | Elements
"1-week
projects"
~20 x year
(1 week)
- Associates from:
- logistics and production
- Support department
- Indirect areas
- Implementation orientated projects
(no budget, as money ruins creativity . . .)
- Involve associates especially on "working level"
to further increase motivation and make it "their company"
"4-week
projects"
3 x year
(4 weeks)
- Department managers
- Group leaders
- MDP-Candidates
- Plant & GB-Externals
Built-up problem solving competence of leadership team
(focus: department managers and group leaders)
"Break trough
projects"
3 x year
(1 - 3 months)
- Department managers
- Group leaders
- MDP-Candidates
- Specialists
- Considerable changes within production & logistics, e.g.:
- movement of production lines, racks in warehouse, . . .
- indirect processes (e.g. QMM. TEF, CTG)
- Big KPI improvement steps in short time
System CIP
Workshops
4 x year
(á 2 days)
- Department managers
- Group leaders
- Workers council
- "plant external" moderator
- Review business requirements (inline with strategy)
- Set priorities for next 3 months
- Lessons learned out of last 3 months
- Develop entrepeneurial mindset of management team!
Topic Frequency Participants Target
"1-week
projects"
~20 x year
(1 week)
- Associates from:
- logistics and production
- Support department
- Indirect areas
- Implementation orientated projects
(no budget, as money ruins creativity . . .)
- Involve associates especially on "working level"
to further increase motivation and make it "their company"
"4-week
projects"
3 x year
(4 weeks)
- Department managers
- Group leaders
- MDP-Candidates
- Plant & GB-Externals
Built-up problem solving competence of leadership team
(focus: department managers and group leaders)
"Break trough
projects"
3 x year
(1 - 3 months)
- Department managers
- Group leaders
- MDP-Candidates
- Specialists
- Considerable changes within production & logistics, e.g.:
- movement of production lines, racks in warehouse, . . .
- indirect processes (e.g. QMM. TEF, CTG)
- Big KPI improvement steps in short time
System CIP
Workshops
4 x year
(á 2 days)
- Department managers
- Group leaders
- Workers council
- "plant external" moderator
- Review business requirements (inline with strategy)
- Set priorities for next 3 months
- Lessons learned out of last 3 months
- Develop entrepeneurial mindset of management team!
Topic Frequency Participants Target
"1-week
projects"
~20 x year
(1 week)
- Associates from:
- logistics and production
- Support department
- Indirect areas
- Implementation orientated projects
(no budget, as money ruins creativity . . .)
- Involve associates especially on "working level"
to further increase motivation and make it "their company"
"4-week
projects"
3 x year
(4 weeks)
- Department managers
- Group leaders
- MDP-Candidates
- Plant & GB-Externals
Built-up problem solving competence of leadership team
(focus: department managers and group leaders)
"Break trough
projects"
3 x year
(1 - 3 months)
- Department managers
- Group leaders
- MDP-Candidates
- Specialists
- Considerable changes within production & logistics, e.g.:
- movement of production lines, racks in warehouse, . . .
- indirect processes (e.g. QMM. TEF, CTG)
- Big KPI improvement steps in short time
System CIP
Workshops
4 x year
(á 2 days)
- Department managers
- Group leaders
- Workers council
- "plant external" moderator
- Review business requirements (inline with strategy)
- Set priorities for next 3 months
- Lessons learned out of last 3 months
- Develop entrepeneurial mindset of management team!
Topic Frequency Participants Target
"1-week
projects"
~20 x year
(1 week)
- Associates from:
- logistics and production
- Support department
- Indirect areas
- Implementation orientated projects
(no budget, as money ruins creativity . . .)
- Involve associates especially on "working level"
to further increase motivation and make it "their company"
"4-week
projects"
3 x year
(4 weeks)
- Department managers
- Group leaders
- MDP-Candidates
- Plant & GB-Externals
Built-up problem solving competence of leadership team
(focus: department managers and group leaders)
"Break trough
projects"
3 x year
(1 - 3 months)
- Department managers
- Group leaders
- MDP-Candidates
- Specialists
- Considerable changes within production & logistics, e.g.:
- movement of production lines, racks in warehouse, . . .
- indirect processes (e.g. QMM. TEF, CTG)
- Big KPI improvement steps in short time
System CIP
Workshops
4 x year
(á 2 days)
- Department managers
- Group leaders
- Workers council
- "plant external" moderator
- Review business requirements (inline with strategy)
- Set priorities for next 3 months
- Lessons learned out of last 3 months
- Develop entrepeneurial mindset of management team!
Topic Frequency Participants Target
"1-week
projects"
~20 x year
(1 week)
- Associates from:
- logistics and production
- Support department
- Indirect areas
- Implementation orientated projects
(no budget, as money ruins creativity . . .)
- Involve associates especially on "working level"
to further increase motivation and make it "their company"
"4-week
projects"
3 x year
(4 weeks)
- Department managers
- Group leaders
- MDP-Candidates
- Plant & GB-Externals
Built-up problem solving competence of leadership team
(focus: department managers and group leaders)
"Break trough
projects"
3 x year
(1 - 3 months)
- Department managers
- Group leaders
- MDP-Candidates
- Specialists
- Considerable changes within production & logistics, e.g.:
- movement of production lines, racks in warehouse, . . .
- indirect processes (e.g. QMM. TEF, CTG)
- Big KPI improvement steps in short time
System CIP
Workshops
4 x year
(á 2 days)
- Department managers
- Group leaders
- Workers council
- "plant external" moderator
- Review business requirements (inline with strategy)
- Set priorities for next 3 months
- Lessons learned out of last 3 months
- Develop entrepeneurial mindset of management team!
Topic Frequency Participants Target
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Problemsolving
competenceof
associates
problemsolving
competenceof
management
Increasingteamagility
System CIP Workshop
Projects in production and logistics
“1-week-project”
Mindsetof
management
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 …..
2012 2013 2014 2015
System CIP Workshop
Projects in production and logistics
“4-week-project”
System CIP Workshop
Projects in all areas
“1-week-project”
“4-week-project”
Projects in production and logistics
System CIP Workshop
3 x
per year
9
projects
21
projects
4 x
per year
>30
projects
4 x
per year
Develop problem solving competence | Time line
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23
The
initial
condition
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Same bonus level for all
managers, defined one
year in advance . . .
1st step . . . the bonus system for all managers
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2nd step | Target deployment based on A3
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Background
Strategic action fields
Projects & timelines
Competitive costs
Productivity
Value stream 1
e.g.:
Re-Design packaging line
A3 used 4 business plan, quarterly targets & projects
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A3 used for communication to the whole plant teams
Annual A3 of 2012 – 2016 & all project A3
displayed in Kaizen area @ Gemba
Standardized boards for all
projects with link to “Years-A3”
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. . . our weekly project review with the plant team
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We want to become better leaders
We want to further develop our culture
We want to be daily reminded about
our values and what we stand for
Our understanding as leaders
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Our understanding of leadership
Your associates and colleagues
will value your strengths . . .
. . . but they admire you, when you
recognize your weaknesses
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Two people that I learned from about leadership . . .
and learning continuous . . .
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The
initial
condition
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Deriving target and strategy from market requirements
Who are our competitors and
what is our position within the competition?
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$
Understanding our position within the competition
Within Germany:
- Southern part of Germany
has highest wage level with
lowest weekly working hours
Within Europe:
- Wage level Turkey is 20% of Germany
- Highly motivated associates
- Very good qualification (esp. engineers)
Main markets in Europe:
- Germany
- UK
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We can never
compensate that . . .
The figures must
be wrong . . .
There are other
things which are
important . . .
Conclusion?
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Conclusion?
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37
The
initial
condition
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Project 1 | Change from 2 to 1-shift production
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Our reasons for 1-Shift-Operation
PROJECT IN
PHYSICAL LOGISTICS
PRODUCTION BUILDING
“ENTRANCE” FOR INTERNAL
LOGISTICS
(MILKRUNS, FORK LIFTS . . .)
Friday
08:45
Monday
07:30
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Project 2 | Production Levelling
- Customer demand fluctuation covered
via stock of low runner and exotics
- Customer demand fluctuation
covered via stock of runner parts
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45
Project 2 | Production Levelling | Result
-51%
-46%
WIP:
3 – 5 hours
[Mio EUR] [days]
PROJECT IN
PHYSICAL LOGISTICS
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Project
start
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48
After
6 weeks
Packing are moved, adapted
and integrated into assembly line
in other building
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49
After
7 weeks
Floor space reduction via ship-to-line
Instead of double handling + “free space”
 Elimination of external warehouse (95k/a)
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The
initial
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Our Improvement work
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52
Presentations done @ Gemba by the associates
Their projects, their responsibility, their story, their merits . . .
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Our approach:
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Our Setting of the project teams
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Our Setting for the improvement projects
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Change of working condition
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Change of working condition
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Change of working condition
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59
Change of working condition s
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The
initial
condition
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61
Lessons learned
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62
Thank you very much
for your time and attention
Questions / Comments?
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63
Armin Schwab
Vice President
Bosch Thermotechnology
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Systematic of our ”implementation workshops”
Define stabilization criteria
Dauer der Einhaltung
des Stabilisierungskriterium
Stabilisierungskriterium
Dauer eines
Umsetzungsworkshops
performanceindicator
(e.g.outputinpcs)
time

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  • 2. © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 2 Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017
  • 3. © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 3 Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017
  • 4. © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 4 Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017
  • 5. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 5
  • 6. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 6
  • 7. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 7 Our products and assembly lines
  • 8. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 8 Todays journey . . . The initial condition
  • 9. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 9 Factory “output” 174 119 2007 2011 PPC-Volume [inMioEUR] Staff | Salary earners 140 130 2007 2011 Associates [inPK] Staff | Directs 432 311 2007 2011 Associates [inPK] Illness rate | Directs 8,5 9,5 2007 2011 Illnessrate [in%] Fix costs 13,8 14,6 2007 2011 PPC-Volume [in%ofAPC] Productivity Productivity [in%vsPY] Why we started our journey in 2012
  • 10. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 10 The initial condition
  • 11. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 11 Normally . . . you would now see the slides of our strategy, activities and at the end (hopefully) . . . some results . . .
  • 12. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 12 In order to make this more efficient, I will first show first the results and then . . . you can decide whether it’s interesting enough to stay or not . . .
  • 13. © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 13 Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 1) Reference 2012 The fruits of our work . . . so far . . . Illness rate | Directs Illnessrate [in%] 1) 1) compared to 2012
  • 14. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 14 or
  • 15. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 15 The initial condition
  • 16. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 16 In many areas no refurbishment done since the 80ths . . . . Initial conditions in 2012
  • 17. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 17 Initial conditions in 2012 - 13 nationalities - Ø age: 49 years - 15,5 % handicapped associates in blue collar area
  • 18. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 18 Initial conditions in 2012 and with . . . . - great experience in assembly - enormous willingness to perform - deep wish to bring back pride to “their” plant . . . . . . especially the associates on the shop floor!!!
  • 19. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 19 If problems seem to be almost everywhere, when performance is low over years and most associates don’t “see” a real problem What is the conclusion . . ?
  • 20. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 20 Apparently we face (another?) plant with leadership deficiencies and missing entrepreneurial mindset. So, we have to start from the top . .
  • 21. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 21 Develop problem solving competence | Elements "1-week projects" ~20 x year (1 week) - Associates from: - logistics and production - Support department - Indirect areas - Implementation orientated projects (no budget, as money ruins creativity . . .) - Involve associates especially on "working level" to further increase motivation and make it "their company" "4-week projects" 3 x year (4 weeks) - Department managers - Group leaders - MDP-Candidates - Plant & GB-Externals Built-up problem solving competence of leadership team (focus: department managers and group leaders) "Break trough projects" 3 x year (1 - 3 months) - Department managers - Group leaders - MDP-Candidates - Specialists - Considerable changes within production & logistics, e.g.: - movement of production lines, racks in warehouse, . . . - indirect processes (e.g. QMM. TEF, CTG) - Big KPI improvement steps in short time System CIP Workshops 4 x year (á 2 days) - Department managers - Group leaders - Workers council - "plant external" moderator - Review business requirements (inline with strategy) - Set priorities for next 3 months - Lessons learned out of last 3 months - Develop entrepeneurial mindset of management team! Topic Frequency Participants Target "1-week projects" ~20 x year (1 week) - Associates from: - logistics and production - Support department - Indirect areas - Implementation orientated projects (no budget, as money ruins creativity . . .) - Involve associates especially on "working level" to further increase motivation and make it "their company" "4-week projects" 3 x year (4 weeks) - Department managers - Group leaders - MDP-Candidates - Plant & GB-Externals Built-up problem solving competence of leadership team (focus: department managers and group leaders) "Break trough projects" 3 x year (1 - 3 months) - Department managers - Group leaders - MDP-Candidates - Specialists - Considerable changes within production & logistics, e.g.: - movement of production lines, racks in warehouse, . . . - indirect processes (e.g. QMM. TEF, CTG) - Big KPI improvement steps in short time System CIP Workshops 4 x year (á 2 days) - Department managers - Group leaders - Workers council - "plant external" moderator - Review business requirements (inline with strategy) - Set priorities for next 3 months - Lessons learned out of last 3 months - Develop entrepeneurial mindset of management team! Topic Frequency Participants Target "1-week projects" ~20 x year (1 week) - Associates from: - logistics and production - Support department - Indirect areas - Implementation orientated projects (no budget, as money ruins creativity . . .) - Involve associates especially on "working level" to further increase motivation and make it "their company" "4-week projects" 3 x year (4 weeks) - Department managers - Group leaders - MDP-Candidates - Plant & GB-Externals Built-up problem solving competence of leadership team (focus: department managers and group leaders) "Break trough projects" 3 x year (1 - 3 months) - Department managers - Group leaders - MDP-Candidates - Specialists - Considerable changes within production & logistics, e.g.: - movement of production lines, racks in warehouse, . . . - indirect processes (e.g. QMM. TEF, CTG) - Big KPI improvement steps in short time System CIP Workshops 4 x year (á 2 days) - Department managers - Group leaders - Workers council - "plant external" moderator - Review business requirements (inline with strategy) - Set priorities for next 3 months - Lessons learned out of last 3 months - Develop entrepeneurial mindset of management team! Topic Frequency Participants Target "1-week projects" ~20 x year (1 week) - Associates from: - logistics and production - Support department - Indirect areas - Implementation orientated projects (no budget, as money ruins creativity . . .) - Involve associates especially on "working level" to further increase motivation and make it "their company" "4-week projects" 3 x year (4 weeks) - Department managers - Group leaders - MDP-Candidates - Plant & GB-Externals Built-up problem solving competence of leadership team (focus: department managers and group leaders) "Break trough projects" 3 x year (1 - 3 months) - Department managers - Group leaders - MDP-Candidates - Specialists - Considerable changes within production & logistics, e.g.: - movement of production lines, racks in warehouse, . . . - indirect processes (e.g. QMM. TEF, CTG) - Big KPI improvement steps in short time System CIP Workshops 4 x year (á 2 days) - Department managers - Group leaders - Workers council - "plant external" moderator - Review business requirements (inline with strategy) - Set priorities for next 3 months - Lessons learned out of last 3 months - Develop entrepeneurial mindset of management team! 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TEF, CTG) - Big KPI improvement steps in short time System CIP Workshops 4 x year (á 2 days) - Department managers - Group leaders - Workers council - "plant external" moderator - Review business requirements (inline with strategy) - Set priorities for next 3 months - Lessons learned out of last 3 months - Develop entrepeneurial mindset of management team! Topic Frequency Participants Target
  • 22. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 22 Problemsolving competenceof associates problemsolving competenceof management Increasingteamagility System CIP Workshop Projects in production and logistics “1-week-project” Mindsetof management Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 ….. 2012 2013 2014 2015 System CIP Workshop Projects in production and logistics “4-week-project” System CIP Workshop Projects in all areas “1-week-project” “4-week-project” Projects in production and logistics System CIP Workshop 3 x per year 9 projects 21 projects 4 x per year >30 projects 4 x per year Develop problem solving competence | Time line
  • 23. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 23 The initial condition
  • 24. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 24 Same bonus level for all managers, defined one year in advance . . . 1st step . . . the bonus system for all managers
  • 25. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 25 2nd step | Target deployment based on A3
  • 26. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 26 Background Strategic action fields Projects & timelines Competitive costs Productivity Value stream 1 e.g.: Re-Design packaging line A3 used 4 business plan, quarterly targets & projects
  • 27. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 27 A3 used for communication to the whole plant teams Annual A3 of 2012 – 2016 & all project A3 displayed in Kaizen area @ Gemba Standardized boards for all projects with link to “Years-A3”
  • 28. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 28 . . . our weekly project review with the plant team
  • 29. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 29 We want to become better leaders We want to further develop our culture We want to be daily reminded about our values and what we stand for Our understanding as leaders
  • 30. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 30 Our understanding of leadership Your associates and colleagues will value your strengths . . . . . . but they admire you, when you recognize your weaknesses
  • 31. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 31 Two people that I learned from about leadership . . . and learning continuous . . .
  • 32. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 32 The initial condition
  • 33. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 33 Deriving target and strategy from market requirements Who are our competitors and what is our position within the competition?
  • 34. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 34 $ Understanding our position within the competition Within Germany: - Southern part of Germany has highest wage level with lowest weekly working hours Within Europe: - Wage level Turkey is 20% of Germany - Highly motivated associates - Very good qualification (esp. engineers) Main markets in Europe: - Germany - UK
  • 35. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 35 We can never compensate that . . . The figures must be wrong . . . There are other things which are important . . . Conclusion?
  • 36. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 36 Conclusion?
  • 37. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 37 The initial condition
  • 38. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 38 Project 1 | Change from 2 to 1-shift production
  • 39. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 39 Our reasons for 1-Shift-Operation
  • 41. PRODUCTION BUILDING “ENTRANCE” FOR INTERNAL LOGISTICS (MILKRUNS, FORK LIFTS . . .)
  • 44. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 44 Project 2 | Production Levelling - Customer demand fluctuation covered via stock of low runner and exotics - Customer demand fluctuation covered via stock of runner parts
  • 45. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 45 Project 2 | Production Levelling | Result -51% -46% WIP: 3 – 5 hours [Mio EUR] [days]
  • 47. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 47 Project start
  • 48. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 48 After 6 weeks Packing are moved, adapted and integrated into assembly line in other building
  • 49. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 49 After 7 weeks Floor space reduction via ship-to-line Instead of double handling + “free space”  Elimination of external warehouse (95k/a)
  • 50. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 50 The initial condition
  • 51. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 51 Our Improvement work
  • 52. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 52 Presentations done @ Gemba by the associates Their projects, their responsibility, their story, their merits . . .
  • 53. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 53 Our approach:
  • 54. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 54 Our Setting of the project teams
  • 55. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 55 Our Setting for the improvement projects
  • 56. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 56 Change of working condition
  • 57. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 57 Change of working condition
  • 58. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 58 Change of working condition
  • 59. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 59 Change of working condition s
  • 60. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 60 The initial condition
  • 61. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 61 Lessons learned
  • 62. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 62 Thank you very much for your time and attention Questions / Comments?
  • 63. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 63 Armin Schwab Vice President Bosch Thermotechnology
  • 64. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 64 Attachment
  • 65. Intern | WeP/PM | 15-Feb-2017 © Robert Bosch GmbH 2016. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen. 65 Systematic of our ”implementation workshops” Define stabilization criteria Dauer der Einhaltung des Stabilisierungskriterium Stabilisierungskriterium Dauer eines Umsetzungsworkshops performanceindicator (e.g.outputinpcs) time