Wer sich über den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf Organisationen informieren will kann dies gern tun. Die Präsentation ist ein Ausschnitt eines Vortrags, den ich beim Arbeitskreis Personalentwicklung in Karlsruhe gehalten habe.
8. » Erwerbspersonenpotenzial schrumpft
weiter
» Belegschaften überaltern
» Bestehendes Personal wird überlastet
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Prognose von Schreckensszenarien
Verlust von
» Produktivität
» Know-how und
» Konkurrenzfähigkeit
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Die Top-4-Megatrends aus der Sicht von Personalern
»Demografischer Wandel
»Wertewandel
»Digitalisierung und Virtualisierung von Arbeit
»Globalisierung
Befragung von 140 Personalern durch die Deutsche Gesellschaft für
Personalführung, 2011
11. Investitionen in Mitarbeitergewinnung und -bindung
• Bisherige Einstellungs- und Rekrutierungspraxis ändern
• Sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren
Investitionen in Qualifikation und Kompetenzentwicklung
• Mitarbeiter lebenslang fortbilden
• Den intergenerationalen Wissenstransfer fördern
Investitionen in Mitarbeitergesundheit und Effizienzsteigerungen
• Betriebliches Gesundheitsmanagement etablieren
• Personal durch Effizienzgewinne ausgleichen
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Das Personal gerät in den Fokus
12. Ergo: Die Herausforderungen von morgen werden die von heute sein.
Nur schlimmer.
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„Demografische“ Themen haben
längere, eigenständige Tradition
in Wissenschaft und den
Betrieben
Die Prognose des demografischen
Wandels wird
von den Befragten als
Verschärfung Probleme erlebt
Demografischer Wandel: „Dieselben Probleme wie
bisher, nur schlimmer“
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Von alten Hasen und Alten Eisen
Weniger
belastbar
veränderungs-
resistent
Wollen sich
nicht (mehr)
weiterbilden
Sind nicht
mehr flexibel
Haben einen
großen
Erfahrungs-
schatz
Haben
keinen
Ehrgeiz
16. Arbeitsfähigkeit als Selbsteinschätzung der Fähigkeit des Individuums, seine Arbeit
zu einer gegebenen Zeit und in Zukunft auszuführen und damit ein Maß für die
Passung zwischen Arbeitsanforderungen und individuellen Ressourcen
Ilmarinen & Tuomi, 1992
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Ein Plädoyer für differenzierte Betrachtungsweisen
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Gratifikationskrisen werden mit zunehmendem Alter
wahrscheinlicher
Wer investiert (Zeit, Mühe) will auch eine Belohnung
(Aufstiegschancen, Geld, Anerkennung)! Wer das nicht kriegt… ?!
» Je besser die Anstrengungs-Belohnungs-Bilanz, desto höher die
Arbeitsfähigkeit (gilt für alle Altersgruppen)
» Fast jeder Fünfte der Befragten berichtete zum Zeitpunkt der
Erhebung eine Gratifikationskrise (18%)
» Arbeitnehmer zwischen dem 40.ten und 50.ten Lebensalter steigen
Gratifikationskrisen sprunghaft an
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Demografiemanagement lohnt sich
Eine Studie an 93 Unternehmen macht deutlich: Maßnahmen
des Demografiemanagements wirken sich positiv auf
»die Arbeitszufriedenheit
»das Commitment der Mitarbeitenden und
»die generelle Unternehmensleistung
aus!