Erscheinungsformen, Ausprägungen und Erfolgsfaktoren der Sharing-Economy, Triebfedern der Transformation, die veränderte Rolle von Unternehmen in der Sharing-Economy
Sharing Economy – wenn Teilen das Haben ersetzt.
Eine neue Art des Wirtschaftens bietet Chancen für Unternehmen. Die Innovationsberatung 40 Grad zeigt, wie es richtig geht.
Sharecon is the asscociation for all sharing economy startups in Switzerland.
Here we want to share our definition of sharing, show you what is happening in the sharing economy in Switzerland and what Sharecon is doing to shape and build the ecosystem.
Regulation of the Sharing Economy in Switzerland - Bern October 2nd, 2014Sharecon
To kickoff the conversation around the topic of regulation of the sharing economy, the Sharecon association organized this event in cooperation with Mobiliar in Bern.
Program
- Welcome by Michel Gicot, Business Development, Mobiliar
- Keynote: "Shareconomy 2020+", Roger Basler
- "Shareconomy Switzerland - regulatory framework and responsibilities", Dr. Christian Laux, Lauxlawyers
- Case Studies from Swiss startups: sharoo, quitt.ch, Cookeat
- Panel discussion
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denkenJoël Krapf
1) Warum braucht es eine "digitale" Kultur?
2) Was ist überhaupt "Kultur"?
3) Was für eine "Kultur" macht uns erfolgreich?
4) Wie kann "Kultur" verändert werden?
5) Fallbeispiel "Corona": Culture Hack
Wir alle sind Produkte und Marken und Wissensvermittler und Netzwerker im digitalen Zeitalter. Für Executives ist es entscheidend, eine persönliche Marke zu definieren, zu etablieren und zu festigen. Personal Branding stärkt die Erfolgschancen heute und baut den Weg für morgen auf!
Was sich in der Beziehung zwischen Unternehmen und Arbeitnehmer verändert hat
Wie ich meine Chancen auf Erfolg steigere: Personal Branding
Wie ich meine persönliche Marke definiere und hervorhebe
Der Social-Media-Personal-Branding-Prozess Schritt für Schritt
Wie ich meine persönliche Marke ins Leben rufe
Wie ich mein Social-Media-Profil auf LinkedIn aufbaue
Wie ich mein Netzwerk richtig auf- und ausbaue
Wie ich mein Netzwerk aktiviere für Vertrieb, Rekrutierung und Branding
Wie ich meinen Erfolg messe
Stories, Fleets, Reels: Der Hype um die StoryformateFalcon.io
Wer hats erfunden ? - Nein, nicht die Schweizer, sondern Snapchat. Das 24-Stunden Content-Format Stories, die hochkant, bildschirmfüllenen Reichweitenbooster, sind mittlerweile fester Bestandteil aller großen sozialen Netzwerke. Kreative und kurzlebige Bewegtbildinhalte, angetrieben vom Prinzip der künstlichen Verknappung und dem Trend “Story vor Feed” sind eine unverzichtbare Basis für den Wachstum deiner Kanäle. Welche Formate für dich die richtigen sind, welche Besonderheiten sie je nach Plattform aufweisen, worin sie sich unterscheiden und welche Marken ihr Stories besonders kreativ gestalten diskutieren wir mit Katrin von Oatsome.
Erscheinungsformen, Ausprägungen und Erfolgsfaktoren der Sharing-Economy, Triebfedern der Transformation, die veränderte Rolle von Unternehmen in der Sharing-Economy
Sharing Economy – wenn Teilen das Haben ersetzt.
Eine neue Art des Wirtschaftens bietet Chancen für Unternehmen. Die Innovationsberatung 40 Grad zeigt, wie es richtig geht.
Sharecon is the asscociation for all sharing economy startups in Switzerland.
Here we want to share our definition of sharing, show you what is happening in the sharing economy in Switzerland and what Sharecon is doing to shape and build the ecosystem.
Regulation of the Sharing Economy in Switzerland - Bern October 2nd, 2014Sharecon
To kickoff the conversation around the topic of regulation of the sharing economy, the Sharecon association organized this event in cooperation with Mobiliar in Bern.
Program
- Welcome by Michel Gicot, Business Development, Mobiliar
- Keynote: "Shareconomy 2020+", Roger Basler
- "Shareconomy Switzerland - regulatory framework and responsibilities", Dr. Christian Laux, Lauxlawyers
- Case Studies from Swiss startups: sharoo, quitt.ch, Cookeat
- Panel discussion
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denkenJoël Krapf
1) Warum braucht es eine "digitale" Kultur?
2) Was ist überhaupt "Kultur"?
3) Was für eine "Kultur" macht uns erfolgreich?
4) Wie kann "Kultur" verändert werden?
5) Fallbeispiel "Corona": Culture Hack
Wir alle sind Produkte und Marken und Wissensvermittler und Netzwerker im digitalen Zeitalter. Für Executives ist es entscheidend, eine persönliche Marke zu definieren, zu etablieren und zu festigen. Personal Branding stärkt die Erfolgschancen heute und baut den Weg für morgen auf!
Was sich in der Beziehung zwischen Unternehmen und Arbeitnehmer verändert hat
Wie ich meine Chancen auf Erfolg steigere: Personal Branding
Wie ich meine persönliche Marke definiere und hervorhebe
Der Social-Media-Personal-Branding-Prozess Schritt für Schritt
Wie ich meine persönliche Marke ins Leben rufe
Wie ich mein Social-Media-Profil auf LinkedIn aufbaue
Wie ich mein Netzwerk richtig auf- und ausbaue
Wie ich mein Netzwerk aktiviere für Vertrieb, Rekrutierung und Branding
Wie ich meinen Erfolg messe
Stories, Fleets, Reels: Der Hype um die StoryformateFalcon.io
Wer hats erfunden ? - Nein, nicht die Schweizer, sondern Snapchat. Das 24-Stunden Content-Format Stories, die hochkant, bildschirmfüllenen Reichweitenbooster, sind mittlerweile fester Bestandteil aller großen sozialen Netzwerke. Kreative und kurzlebige Bewegtbildinhalte, angetrieben vom Prinzip der künstlichen Verknappung und dem Trend “Story vor Feed” sind eine unverzichtbare Basis für den Wachstum deiner Kanäle. Welche Formate für dich die richtigen sind, welche Besonderheiten sie je nach Plattform aufweisen, worin sie sich unterscheiden und welche Marken ihr Stories besonders kreativ gestalten diskutieren wir mit Katrin von Oatsome.
Vom "Issues Management" zum "Dialog of Interests" - Eine Betrachtung und 10 Thesen zur Renovierung einer Disziplin - Ein Vortrag von Carsten Rossi im Rahmen des "Tages der Wirtschaftskommunikation" / DPWK 2010 (Deutscher Preis für Wirtschaftskommunikation)
Sprecher der Agentur Kuhn, Kammann und Kuhn Carsten Rossi referiert im Rahmen der Fachtagung des DPWK 2010 (Deutscher Preis für Wirtschaftskommunikation) zum Thema Issue Management und Stakeholderdialog.
Ein Strategie für viele Marken - IA Konferenz 2016 - BerlinLutz Schmitt
Wie der Schweizer Detail-Händler Coop seine Online-Aktivitäten neu strukturiert. Ein Vortrag von Lutz Schmitt zum IA Konferenz-Thema "Vision, Strategie, Produkt".
Ideenmanagement innovationsmanagement WebinarInnolytics AG
Ideenmanagement und Innovationsmanagement als Erfolgsstrategie. Wie können Unternehmen Mitarbeiterideen gewinnen und erfolgreich umsetzen?
Handout zum Webinar der Innolytics GmbH:
- Ideenmanagement-Software: https://www.innolytics.de/ideenmanagement-software/
- Innovationsmanagement-Software: https://www.innolytics.de/innovationsmanagement-software/
Die Digitalisierung hat schon viele Branchen umgekrempelt, manche sogar vernichtet. Und sie wird nicht als Hype vorüberziehen. Vielmehr wird sie eher noch schneller, noch radikaler unser Leben verändern. Denn das, was wir bisher erlebt haben, war erst der Anfang.
Aber wie bereitet man sich auf die bevorstehenden Umbrüche vor? Wie setzt man die digitale Transformation im Unternehmen in Gang? Welche Werkzeuge sind für die digitale Transformation hilfreich? Wie steuert man diese Transformation? Und vor allem: Was bedeutet digitale Transformation wirklich?
Das neue Buch von Prof. Lotter gibt Antworten auf genau diese Fragen. Es liefert 33 fundamentale Prinzipien und Tools, mit denen sich die digitale Transformation gestalten lässt. Mit diesem Playbook lassen sich zukunftsrelevante Fähigkeiten identifizieren und die eigene Roadmap zur digitalen Transformation entwickeln. Denn erst wer die Mechanismen der digitalen Transformation verstanden hat, kann sie gestalten.
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECONMarc Wagner
Über die Programme .UQBATE sowie PitchIT treiben die Telekom und die Telekom-Tochter Detecon das Thema "Entrepreneurship" im Unternehmen voran. Dabei geht es darum, das Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zu wecken und einen Rahmen zum Experimentieren zu geben. Zudem liefern die Programme methodische Unterstützung sei es durch LeanStartUP Ansätze oder Design-Thinking. Die Programme weisen bereits erste, handfeste Erfolge und Ausgründungen auf.
Agilität hat in der IT der Rewe Handel International, einen neuen Namen, nämlich sPORT. Wie es eine große IT schafft, sich von einer hierarchischen Struktur zu einer Produktorganisation zu entwickeln, wie wir uns das vorstellen und was wir uns davon erwarten, darüber spricht Andreas König in seinem Talk. Gleichzeitig gibt er auch Einblicke in die Herausforderungen und Chancen dieses großen Transformationsprojektes.
Als Agile Coaches / Scrum Master sind wir Team- und Organisationsentwickelnde. Erfahrungsbasiertes Wissen ist einer unserer Hauptskills. Und gleichzeitig „wissen“ wir eigentlich nichts – denn kein Team und keine Organisation gleichen einem/r anderen und erfolgsgarantierende Blueprints hierfür gibt es nicht. Bei diesem Stammtisch geht es darum, den Team- und Organisationsentwicklungsprozess OHIR® kennenzulernen. Dieser basiert aus systemischer Perspektive vor allem auf Kontruktivismus und der Idee von Nützlichkeit/Anschlussfähigkeit von Hypothesen. Aus der Agilität kommen die Ideen von Iteration, Inspact & Adapt.
Die aktuelle Corona-Krise schafft Verunsicherung und Veränderung. Die Corona-Roadmap stellt die verschiedenen Phasen einer Krise dar und soll Destination Management Organisationen (DMO) als Wegweiser dienen, um diese Krise nicht nur zu bewältigen, sondern mit einer neuen Strategie aus ihr hervorzugehen. Die Präsentation wurde in Form eines Webinars am 9.4.2020 vorgestellt.
Fortschritt war gestern – Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, müssen die Revolution ausrufen: Radikale Innovation. Sie brauchen Produkte, für die es noch keine Märkte gibt. Dienstleistungen, die niemand für möglich hält. Und Geschäftsmodelle, die die Regeln ganzer Branchen auf den Kopf stellen. Innovationen, die mutige Pioniere erfordern – und nicht Verwalter aufwendiger Prozesse.
Doch hier herrscht Mangel. Draußen verändert sich die Welt, drinnen verändert sich die Powerpoint-Präsentation. Draußen wird die digitale Revolution ausgerufen, drinnen der Abstimmungsprozess neu aufgesetzt. Draußen sind Rebellen dabei, neue Märkte zu erobern, drinnen überlegen Manager, wie sie sich absichern, bevor sie handeln. Quer durch alle Branchen ist die Mehrheit der Unternehmen und Institutionen heute nicht in der Lage, radikale neue Ideen zu entwickeln.
Radikale Innovation erfordert radikale neue Konzepte. Konzepte, mit denen Unternehmen beweglicher und mutiger werden. Konzepte für Macher, die sich nicht damit abfinden, dass große Ideen irgendwo im Bermuda-Dreieck der festgefahrenen Unternehmensstrukturen verschwinden. Und ein neues Denken – statt Konzepte wiederzukäuen, die in den Neunzigerjahren aktuell waren.
Das neue Buch von Jens-Uwe Meyer, einem der anerkanntesten Innovationsexperten in Deutschland, stellt bahnbrechende Denkansätze vor. Ein Handbuch aus der Praxis, das anhand internationaler Fallstudien und der Erkenntnisse aus Hunderten von Innovationsprojekten zeigt, wie Unternehmen durch radikal neue Wege zu Innovationsgewinnern werden.
Die Unternehmenskultur ist die größte Herausforderung und größter Stellhebel zugleich, wenn es darum geht, eine agile Organisation zu formen.
Wie aber lässt sich das Konzept Organisationskultur auf handlungsrelevanter Ebene greifbar machen? Was macht eine agile Kultur aus? Was sind ihre Elemente? Wie formt und entwickelt sich diese Kultur? Wo sind die Ansatzpunkte und wo liegen Fallstricke? Was funktioniert in der Praxis wirklich?
Pucketts Buch liefert Antworten auf diese Fragen und zeigt, wie sich die Unternehmenskultur gestalten und formen lässt. Dabei taucht es in die Organisationspsychologie ein und übersetzt die Erkenntnisse in praktische Handlungsempfehlungen. Auf Basis von Analysen agiler Organisationen und solcher in Transformation, wird der Code agiler Unternehmenskultur entschlüsselt. Die Kernelemente agiler Organisationskulturen werden definiert und anhand von Beispielen anschaulich beschrieben. Das Buch ist gefüllt mit Kultur-Hacks, praxiserprobten Tipps, Werkzeugen und Methoden.
Puckett gelingt ein völlig neuer Blick auf den Begriff Organisationskultur. Denn es liegt in unseren Händen, die Kultur zu formen: Als Einzelne, als Team, als Führungskraft. Wir sind Unternehmenskultur!
Dieses Playbook lädt zum Experimentieren und Gestalten ein und zeigt anschaulich, wie Organisationen der agile Wandel gelingt.
„Ein äußerst nützliches Werkzeug für jeden, der sich in der kniffligen Welt des Kulturwandels in Organisationen besser zurechtfinden will.“
Michael Wade, Professor bei IMD, Direktor des Global Center for Digital Business Transformation
nicht mit Facebook verbunden
Facebook "Like"-Dummy
nicht mit Twitter verbunden
"Tweet this"-Dummy
nicht mit Google+ verbunden
"Google+1"-Dummy
undefined
Xing "Share"-Dummy
Nicht analog glauben. Digital wissen.
Die Digitalisierung hat die Spielregeln, nach denen Menschen ticken und erfolgreiche Unternehmen handeln, grundlegend verändert. Das ist alles andere als neu. Umso erschreckender ist es, dass gerade im Marketing viele an analogen Denkmustern festhalten. Denn nur wer sich der digitalen Evolution wirklich konsequent öffnet und mit ihr geht, wird langfristig bestehen.
Wer klassisch wirbt, stirbt. Es ist an der Zeit, den Schalter im Kopf von „analog“ auf „digital“ umzulegen. In diesem Buch erfahren Sie, wie das gelingt und mit welchen Strategien, Konzepten und Werkzeugen Sie Ihre Zielgruppen gezielt erreichen, anstatt auf gut Glück „mit der Schrotflinte“ auf die Jagd zu gehen.
Warum funktioniert Marketing in der digitalen Welt so anders? Wie denke und werbe ich digital? Wie kann man nicht nur kreativ sein, sondern mithilfe valider Daten wirklich durchschlagende Ideen, Kampagnen und Maßnahmen entwickeln – egal in welchem Kanal? Wie beginnt man mit ganzheitlichen Marketingbotschaften zu überzeugen, statt sich in einzelnen Werbekanälen zu verlieren? Wie macht man die Wirkungen und den Erfolg einzelner Maßnahmen besser messbar? Diese und weitere Fragen beantworten die Bestseller-Autoren Felix und Klaus Holzapfel sowie Sarah Petifourt und Patrick Dörfler, die ihre jahrelange Erfahrung aus unzähligen Marketing-Kampagnen in diesem Buch gebündelt haben.
"Innovation Communities: Aufbau, Moderation und Community Managment" - Die Pr...innosabi GmbH
In dieser Master Class Episode erläutert innosabi CEO Catharina van Delden Fragen rund um den Aufbau, die Moderation und das Management einer Innovation Community.
Weitere Informationen zu unseren innovators studio Master Class Webcasts: https://innosabi.com/innovators-studio/
Vom "Issues Management" zum "Dialog of Interests" - Eine Betrachtung und 10 Thesen zur Renovierung einer Disziplin - Ein Vortrag von Carsten Rossi im Rahmen des "Tages der Wirtschaftskommunikation" / DPWK 2010 (Deutscher Preis für Wirtschaftskommunikation)
Sprecher der Agentur Kuhn, Kammann und Kuhn Carsten Rossi referiert im Rahmen der Fachtagung des DPWK 2010 (Deutscher Preis für Wirtschaftskommunikation) zum Thema Issue Management und Stakeholderdialog.
Ein Strategie für viele Marken - IA Konferenz 2016 - BerlinLutz Schmitt
Wie der Schweizer Detail-Händler Coop seine Online-Aktivitäten neu strukturiert. Ein Vortrag von Lutz Schmitt zum IA Konferenz-Thema "Vision, Strategie, Produkt".
Ideenmanagement innovationsmanagement WebinarInnolytics AG
Ideenmanagement und Innovationsmanagement als Erfolgsstrategie. Wie können Unternehmen Mitarbeiterideen gewinnen und erfolgreich umsetzen?
Handout zum Webinar der Innolytics GmbH:
- Ideenmanagement-Software: https://www.innolytics.de/ideenmanagement-software/
- Innovationsmanagement-Software: https://www.innolytics.de/innovationsmanagement-software/
Die Digitalisierung hat schon viele Branchen umgekrempelt, manche sogar vernichtet. Und sie wird nicht als Hype vorüberziehen. Vielmehr wird sie eher noch schneller, noch radikaler unser Leben verändern. Denn das, was wir bisher erlebt haben, war erst der Anfang.
Aber wie bereitet man sich auf die bevorstehenden Umbrüche vor? Wie setzt man die digitale Transformation im Unternehmen in Gang? Welche Werkzeuge sind für die digitale Transformation hilfreich? Wie steuert man diese Transformation? Und vor allem: Was bedeutet digitale Transformation wirklich?
Das neue Buch von Prof. Lotter gibt Antworten auf genau diese Fragen. Es liefert 33 fundamentale Prinzipien und Tools, mit denen sich die digitale Transformation gestalten lässt. Mit diesem Playbook lassen sich zukunftsrelevante Fähigkeiten identifizieren und die eigene Roadmap zur digitalen Transformation entwickeln. Denn erst wer die Mechanismen der digitalen Transformation verstanden hat, kann sie gestalten.
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECONMarc Wagner
Über die Programme .UQBATE sowie PitchIT treiben die Telekom und die Telekom-Tochter Detecon das Thema "Entrepreneurship" im Unternehmen voran. Dabei geht es darum, das Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zu wecken und einen Rahmen zum Experimentieren zu geben. Zudem liefern die Programme methodische Unterstützung sei es durch LeanStartUP Ansätze oder Design-Thinking. Die Programme weisen bereits erste, handfeste Erfolge und Ausgründungen auf.
Agilität hat in der IT der Rewe Handel International, einen neuen Namen, nämlich sPORT. Wie es eine große IT schafft, sich von einer hierarchischen Struktur zu einer Produktorganisation zu entwickeln, wie wir uns das vorstellen und was wir uns davon erwarten, darüber spricht Andreas König in seinem Talk. Gleichzeitig gibt er auch Einblicke in die Herausforderungen und Chancen dieses großen Transformationsprojektes.
Als Agile Coaches / Scrum Master sind wir Team- und Organisationsentwickelnde. Erfahrungsbasiertes Wissen ist einer unserer Hauptskills. Und gleichzeitig „wissen“ wir eigentlich nichts – denn kein Team und keine Organisation gleichen einem/r anderen und erfolgsgarantierende Blueprints hierfür gibt es nicht. Bei diesem Stammtisch geht es darum, den Team- und Organisationsentwicklungsprozess OHIR® kennenzulernen. Dieser basiert aus systemischer Perspektive vor allem auf Kontruktivismus und der Idee von Nützlichkeit/Anschlussfähigkeit von Hypothesen. Aus der Agilität kommen die Ideen von Iteration, Inspact & Adapt.
Die aktuelle Corona-Krise schafft Verunsicherung und Veränderung. Die Corona-Roadmap stellt die verschiedenen Phasen einer Krise dar und soll Destination Management Organisationen (DMO) als Wegweiser dienen, um diese Krise nicht nur zu bewältigen, sondern mit einer neuen Strategie aus ihr hervorzugehen. Die Präsentation wurde in Form eines Webinars am 9.4.2020 vorgestellt.
Fortschritt war gestern – Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, müssen die Revolution ausrufen: Radikale Innovation. Sie brauchen Produkte, für die es noch keine Märkte gibt. Dienstleistungen, die niemand für möglich hält. Und Geschäftsmodelle, die die Regeln ganzer Branchen auf den Kopf stellen. Innovationen, die mutige Pioniere erfordern – und nicht Verwalter aufwendiger Prozesse.
Doch hier herrscht Mangel. Draußen verändert sich die Welt, drinnen verändert sich die Powerpoint-Präsentation. Draußen wird die digitale Revolution ausgerufen, drinnen der Abstimmungsprozess neu aufgesetzt. Draußen sind Rebellen dabei, neue Märkte zu erobern, drinnen überlegen Manager, wie sie sich absichern, bevor sie handeln. Quer durch alle Branchen ist die Mehrheit der Unternehmen und Institutionen heute nicht in der Lage, radikale neue Ideen zu entwickeln.
Radikale Innovation erfordert radikale neue Konzepte. Konzepte, mit denen Unternehmen beweglicher und mutiger werden. Konzepte für Macher, die sich nicht damit abfinden, dass große Ideen irgendwo im Bermuda-Dreieck der festgefahrenen Unternehmensstrukturen verschwinden. Und ein neues Denken – statt Konzepte wiederzukäuen, die in den Neunzigerjahren aktuell waren.
Das neue Buch von Jens-Uwe Meyer, einem der anerkanntesten Innovationsexperten in Deutschland, stellt bahnbrechende Denkansätze vor. Ein Handbuch aus der Praxis, das anhand internationaler Fallstudien und der Erkenntnisse aus Hunderten von Innovationsprojekten zeigt, wie Unternehmen durch radikal neue Wege zu Innovationsgewinnern werden.
Die Unternehmenskultur ist die größte Herausforderung und größter Stellhebel zugleich, wenn es darum geht, eine agile Organisation zu formen.
Wie aber lässt sich das Konzept Organisationskultur auf handlungsrelevanter Ebene greifbar machen? Was macht eine agile Kultur aus? Was sind ihre Elemente? Wie formt und entwickelt sich diese Kultur? Wo sind die Ansatzpunkte und wo liegen Fallstricke? Was funktioniert in der Praxis wirklich?
Pucketts Buch liefert Antworten auf diese Fragen und zeigt, wie sich die Unternehmenskultur gestalten und formen lässt. Dabei taucht es in die Organisationspsychologie ein und übersetzt die Erkenntnisse in praktische Handlungsempfehlungen. Auf Basis von Analysen agiler Organisationen und solcher in Transformation, wird der Code agiler Unternehmenskultur entschlüsselt. Die Kernelemente agiler Organisationskulturen werden definiert und anhand von Beispielen anschaulich beschrieben. Das Buch ist gefüllt mit Kultur-Hacks, praxiserprobten Tipps, Werkzeugen und Methoden.
Puckett gelingt ein völlig neuer Blick auf den Begriff Organisationskultur. Denn es liegt in unseren Händen, die Kultur zu formen: Als Einzelne, als Team, als Führungskraft. Wir sind Unternehmenskultur!
Dieses Playbook lädt zum Experimentieren und Gestalten ein und zeigt anschaulich, wie Organisationen der agile Wandel gelingt.
„Ein äußerst nützliches Werkzeug für jeden, der sich in der kniffligen Welt des Kulturwandels in Organisationen besser zurechtfinden will.“
Michael Wade, Professor bei IMD, Direktor des Global Center for Digital Business Transformation
nicht mit Facebook verbunden
Facebook "Like"-Dummy
nicht mit Twitter verbunden
"Tweet this"-Dummy
nicht mit Google+ verbunden
"Google+1"-Dummy
undefined
Xing "Share"-Dummy
Nicht analog glauben. Digital wissen.
Die Digitalisierung hat die Spielregeln, nach denen Menschen ticken und erfolgreiche Unternehmen handeln, grundlegend verändert. Das ist alles andere als neu. Umso erschreckender ist es, dass gerade im Marketing viele an analogen Denkmustern festhalten. Denn nur wer sich der digitalen Evolution wirklich konsequent öffnet und mit ihr geht, wird langfristig bestehen.
Wer klassisch wirbt, stirbt. Es ist an der Zeit, den Schalter im Kopf von „analog“ auf „digital“ umzulegen. In diesem Buch erfahren Sie, wie das gelingt und mit welchen Strategien, Konzepten und Werkzeugen Sie Ihre Zielgruppen gezielt erreichen, anstatt auf gut Glück „mit der Schrotflinte“ auf die Jagd zu gehen.
Warum funktioniert Marketing in der digitalen Welt so anders? Wie denke und werbe ich digital? Wie kann man nicht nur kreativ sein, sondern mithilfe valider Daten wirklich durchschlagende Ideen, Kampagnen und Maßnahmen entwickeln – egal in welchem Kanal? Wie beginnt man mit ganzheitlichen Marketingbotschaften zu überzeugen, statt sich in einzelnen Werbekanälen zu verlieren? Wie macht man die Wirkungen und den Erfolg einzelner Maßnahmen besser messbar? Diese und weitere Fragen beantworten die Bestseller-Autoren Felix und Klaus Holzapfel sowie Sarah Petifourt und Patrick Dörfler, die ihre jahrelange Erfahrung aus unzähligen Marketing-Kampagnen in diesem Buch gebündelt haben.
"Innovation Communities: Aufbau, Moderation und Community Managment" - Die Pr...innosabi GmbH
In dieser Master Class Episode erläutert innosabi CEO Catharina van Delden Fragen rund um den Aufbau, die Moderation und das Management einer Innovation Community.
Weitere Informationen zu unseren innovators studio Master Class Webcasts: https://innosabi.com/innovators-studio/
3. SHARECONOMY SCHWEIZ
2. OKTOBER 2014, BERN
1. Begrüssung durch den Host Die Mobiliar – Herr Michel Gicot,
Unternehmensentwicklung, Geschäftsleitungsmitglied
2. Keynote «Ausblick Shareconomy 2020+» - Herr Roger Basler, Zürich
3. Impulsreferat «Shareconomy Schweiz – die rechtlichen Rahmenbedingungen und
Zuständigkeiten» - RA Dr. Christian Laux, Lauxlawyers AG Zürich
4. Case Studies aus der heutigen Sharing Economy Szene Schweiz: Sharoo – Quitt –
CookEat
5. Podiumsdiskussion zum Thema «Regulierung wie weiter?» - Moderation German
Ramirez, Teilnehmer: RA Dr. Laux, Pascal Renaud, Andreas Kyriacou, René F. Lisi
6. Networking Apéro
7. Ende der Veranstaltung
3
5. UNTERNEHMENS-ARCHITEKT
5
Roger Basler (33)
Betriebsökonom FH
@rogerbasler
www.rogerbasler.ch
Mitinhaber und Geschäftsleiter bei PLV Fashion AG
Country Manager Schweiz von whatchado GmbH
Geschäftsleiter der Swiss e-Commerce Academy
powered by www.whatchado.com"
29. WEITERE ASPEKTE
• Effizienzsteigerung (weniger «Leerzeiten»)
• Verbesserung der Kosten-/Nutzenrechnung (mehr Synergien)
• Reduktion der Transaktionskosten
• Prophet zum Berg
• Berg zum Propheten
V E R T R I E B
29
30. «SHARING» HEISST ABER AUCH
Distribution
HIER MIT FOKUS AUF DEN
VERTRIEB EINES GUTS
Transaktion
Sachlich
organisatorisch
«Sharing»
Wie?
Wohin? An wen?
Durch wen?
Arbeitsteilige
Wirtschaft
30
36. AND NOW: WALKS IN THE PLATFORM …
Plattform
Vermittlungstätigkeit
A B
Hosting
Daten
Vertriebsvertrag
Nutzungsbedingungen
Privacy / Datenschutz
Haftung
Notice &
Take Down Regulierung
36
43. HAFTUNG FÜR EINHALTUNG?
• Grundsatz in der Offline Welt:
Welt
Bei Schädigung von Dritten: Casum sentit Dominus (Grundsatz)
Regulierung aus Öffentlichen Interessen (andernfalls: Freiheitliche Ordnung)
• Bei Schädigung von Dritten: Casum sentit Dominus (Grundsatz)
• Regulierung aus Öffentlichen Interessen (andernfalls: Freiheitliche Ordnung)
• Walks in a Platform Provider
• Garantenstellung?
• Implizite Zusicherungen?
• Vorsprung durch Rechtsbruch?
• Image-Frage?
43
44. WAS ES BRAUCHT:
Neue Gesetze?
Einzelfall!
Eine Landkarte
(nein)
Daten für die Landkarte
44
45. FOLLOW-UP:
à RA Dr. Christian Laux:
christian.laux@lauxlawyers.ch
45
47. JUNGES START-UP MIT STARKEN PARTNERN
56%
33%
100%
The image cannot be displayed. Your
computer may not have enough memory to
open the image, or the image may have
been corrupted. Restart your computer, and
then open the file again. If the red x still
appears, you may have to delete the image
and then insert it again.
11%
47
49. HERAUSFORDERUNG: KRITISCHE MASSE
Herausforderung: Nur wenn genügend grosse Auswahl an Autos und einfache Erreichbarkeit gegeben -
ist das Angebot für Mieter interessant. Tipping Point soll schnellstmöglich erreicht werden.
3. Hochhalten Thema
Thema sharoo soll hochgehalten
werden. Stetige Aktivitäten um in
Köpfen der pot. Kunden zu
bleiben.
Konstantes Grundrauschen mit
Peaks.
1. Pionier Aktionen
Pioniere erhalten sharoo Box
kostenlos. Städteweise
Erschliessung.
GEPLANTE
MASSNAHMEN
2. Pioniere als Botschafter
gewinnen
Pioniere zu „Verkäufern“ für ihre
Autos machen, Word-of-Mouth
stärken.
49
50. MARKTENTWICKLUNG SCHWEIZ 2014
100 Gratis Kits in
• Basel
• St. Gallen
• Winterthur
Jul 14
100 Gratis Kits (Pioniere) in
• Zürich
• Bern
• Luzern
100 Gratis Kits in
• Chur
• Region: Olten / Aarau / Baden
• Region: Biel / Solothurn /
Langenthal
Marketing Push in der ganzen
Deutschschweiz
Mai 14 Sept 14 Okt 14
Dez 14
50
52. QUITT.CH - RICHTIG ANSTELLEN
LEICHT GEMACHT
Bei quitt.ch mit wenigen Klicks Haushaltshilfen, Nannys und Babysitter
anstellen und versichern…
Arbeitgeber
Arbeitnehmer
Kantonale
Ausgleichskassen
Versicherung
Pensionskasse
Kantonale
Steuerämter
RAV
Anmeldung in 5
Minuten
Zugriff auf
Dokumente
online
Zugriff auf
Dokumente
online
…Zeit sparen und dabei sicher sein, dass alles gesetzlich
korrekt gehandhabt wird.
52
53. QUITT.CH UND DIE SHARECONOMY?
• quitt.ch teilt Arbeitnehmer
• Ausgleichskasse – System ist ausgelegt auf ein Arbeitgeber mit
vielen Angestellten
• Ergänzung für Plattformen der Sharing-Economy
• Anmeldung & Abrechnung Sozialversicherung
• Kein «Freibetrag» für
Anstellungen im Haushalt
• Lieferant von
Versicherungspaketen
…
53
57. COOK EAT KÖCHE SIND KEINE WIRTE.
Cook Eat Köche sind Privatpersonen,
die zu sich nach Hause einladen.
57
58. HERAUSFORDERUNG
Ist trotzdem eine Bewilligung für Köche notwendig?
Gesetzliche Grundlagen für Gastronomie:
• Gastronomiegesetz (kantonal)
• Lebensmittelgesetz (eidg.)
58
59. COOK EAT GUIDELINES
• Nicht mehr als 10 Gäste
• Nicht an öffentlich zugänglichen Orten (private Wohnung)
• Kein Verkauf von Alkohol
• Köche verpflichten sich mittels AGB zu Hygienestandards
59
60. WIEVIEL RECHT IST RECHT?
Wie fest soll die Regulierung
in die private Küche eindringen?
60
61. PODIUMSDISKUSSION
«Wie weiter?»
RA Dr. Christian Laux – www.lauxlawyers.ch
Pascal Renaud – www.gruene.ch
Andreas Kyriacou – www.kyriacou.ch
René F. Lisi – www.sharecon.ch
Moderation: German Ramirez – www.sparkandstrategy.com
61
62. UND ZUM SCHLUSS...
• Ein grosses «Dankeschön» unserem Host - „Die
Mobiliar“ - für den Support und den schönen
Veranstaltungsort
• Herzlichen Dank auch an alle Speaker und
Podiumsgesprächs-Teilnehmer
• Last but not least: Besten Dank für die Moderation
an German Ramirez
62
64. ZIELE
Mit dem Verein „Sharecon Schweiz“ wollen wir die folgenden Ziele erreichen:
1. Wir wollen die Shareconomy bekannter machen und ihr ein Gesicht geben;
2. Wir wollen den bereits bestehenden Shareconomy-Lösungen Visibilität
verschaffen und damit einen Beitrag zur Verhaltensänderung beitragen;
3. Wir wollen eine Plattform schaffen, wo sich die unterschiedlichsten
Gruppierungen austauschen können mit dem Zweck der Förderung von
Innovation, Synergien usw.
Zu den Gruppierungen gehören u.a.: Politik, Wirtschaft, Shareconomy-
Startups, Kunden und Interessierte am Thema:
4. Wir wollen Events und Veranstaltungen zum Thema „Shareconomy“
aufsetzen, unter Berücksichtigung von internationalen und europäischen
Partnerschaften (z.B. OuiShare, TEDx usw.)
64
65. DAS SHARECON TEAM
Präsidium
stella@sharecon.ch
www.bringbee.ch
Mitglieder
andreas@sharecon.ch
www.sharely.ch
PR & Medien
rene@sharecon.ch
www.shareconomyblog.net
www.share4you.ch
Mehr zu Mitgliedschaft und
Vereinsstatuten
65
66. (R)EVOLUTION IN ALLEN BRANCHEN
Zeit
Vermittlungszeit
Hotels
Langstreckenfahrten
Autos
Kurzstrecken
Alltagsgegenstände
Logistik
Services
Parken
66