Schwarzbrennen - die Firma in der Firma
Wenn sich alle Menschen in unserer Firma nur strikt an die Vorschriften halten, Dienst nach Vorschrift machen, eine Kultur des Gehorsams leben, dann haben diese Firmen auf Dauer wenig Erfolgsaussichten. Der Kunde bleibt auf der Strecke. Gerade das Umgehen von Regeln und Vorschriften, das "kreative Musterbrechen", das persönliche Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die das Firmenwohl vor Eigeninteresse setzen, ist die Kraft der Veränderung und Erneuerung. Dies verspricht eine Möglichkeit der schnellen Reaktion auf sich verändernde Umwelteinflüsse. Wie eine Fabrik in der Fabrik wirkt dieses Verhalten. Hier gelten andere Regeln. Wir nennen es "Schwarzbrennen - der undefinierbare Prozess". Dieser Prozess schafft Freiräume, wo Effizienzstreben enge Grenzen setzt. Belebt Schnittstellen und begeistert den Kunden.
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- 3. Rohde & Schwarz in Zahlen ı Geschichte Gegründet 1933 in München ı Unternehmensform Unabhängiges Familienunternehmen ı Globale Präsenz In über 70 Ländern, rund 60 eigene Niederlassungen ı Umsatz 1,92 Milliarden Euro (GJ 15/16) ı Exportanteil 90 Prozent ı MitarbeiterInnen 10.000 weltweit, davon etwa 6.000 in Deutschland COMPANY RESTRICTED
- 8. COMPANY RESTRICTED „Entscheiden“ entscheidend verbessern „Manche Konflikte kann man nicht lösen, nur managen - z. B. die Ehe“ Dr. Silvia Dirnberger-Puchner (Österreich) Othmar Sutrich Bernd Opp Susanne Delius Cornelia Strobel Ulrike Sutrich COMPANY RESTRICTED
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- 14. COMPANY RESTRICTED „Schwarzbrennen“ bedeutet sich zu engagieren - Firmeninteresse vor Eigennutz „liaba einmal gschimpft wia dreimal gfrogt“
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