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SBD 17 – Digitale Transformation mit dem "Digital Powerhouse"
Postfinance strebt an, bis 2020 zum führenden digitalen Dienstleister in der Schweiz zu werden, um den Kunden ein optimales Erlebnis im Umgang mit Geld zu bieten. Angesichts des gut 575 Millionen CHF betrieblichen Ergebnisses und über 4 Millionen Kontoinhabern, basiert die Strategie auf einer konsequenten Digitalisierung ihrer Dienstleistungen und der Optimierung der Customer Journeys. Um den sich schnell wandelnden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden, setzt Postfinance auf agile Arbeitsmethoden und signifikante Investitionen in Technologie und Fähigkeiten.
SBD 17 – Digitale Transformation mit dem "Digital Powerhouse"
- 1. Musterbild Tipp «PostFinance-Bild einfügen»: Post-Menü> Bild > PostFinance Vorstellung des Digital Powerhouse 1.0 Sylvie Meyer Bern, 30. Oktober 2017
- 2. Seite 2PostFinance AG| 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer PostFinance – Wer sind wir? Unsere Herausforderung 575 Mio. CHF Betriebsergebnis (EBIT) 3, 0 Mio. Kundinnen und Kunden vertrauen für täglichen Umgang mit Geld auf PostFinance 1, 7 Mio. Nutzerinnen und Nutzer wickeln ihre Geldgeschäfte mit E-Finance ab 1 Mrd. Transaktionen ins In- und Ausland wickelte PostFinance 2016 ab. 120 Mrd. CHF Kundenvermögen ~84 Kundenzufriedenheit 4, 8 Mio. Anzahl Konten 3599 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Vollzeitstellen im Durchschnitt) setzen sich täglich für die Ziele von PostFinance ein.
- 3. Der Weg vonPostFinance zum Digital Powerhouse
- 4. Wie informiere ichmich? Wo übernachte ich? Wie höre ich Musik? Wie mache ich Bilder? Wie schaue ich Filme? Wie kommuniziere ich? Seite 4PostFinance AG | 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer Digitalisierung hat viele Industrien grundlegend verändert PostFinance AG | 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer
- 5. Banken werden zu einemdigitalen Business … … >95% aller Interaktionen werden 2020 digital abgewickelt werden
- 6. «Wir wollen unserenKundinnen und Kunden das beste Kundenerlebnis bieten, indem wir ihnen den Umgang mit Geld so einfach wie möglich machen und sie in ihren finanziellen Angelegenheiten entlasten.» Bis 2020 will PostFinance zum führenden Schweizer Digital Powerhouse avancieren. Seite 6PostFinance AG | 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer Das Ziel von PostFinance als Grundlage für den Bau des Digital Powerhouse PostFinance AG | 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer
- 7. VIVIVIIIII Seite 7PostFinance AG| 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer Ein ständiger und schneller Wandel der Kundenbedürfnisse erfordert «Digitale Fähigkeiten» innerhalb 6 Kompetenzfeldern… Effizienz- steigerung Signifikante Investitionen in Technologien und Fähigkeiten I Kunden- erlebnis Wechselndes Kunden- verhalten Verschiebung von Angebot und Nachfrage DisruptionOmnikanal Filialen verlieren ihre Monopol- stellung Technologie Neue An- sprüche an IT Infrastruktur und Fähig- keiten Innovation Neue Ansprüche an Mitarbeiter- verhalten, Kultur und Organisation PostFinance AG | 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer
- 8. EMEA Seite 8PostFinance AG| 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer … um sich mit den führenden Banken messen zu können Global PostFinance AG | 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer
- 9. Kundenorientierung Daten- und BusinessIntelligence Speed, Fokus und Konsequenz Seite 9PostFinance AG | 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer Detaillierung von zentralen und erfolgskritischen Aspekten zur Leitung unsers Denkens und Handelns PostFinance AG | 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer
- 10. Verbesserung des Kundenerlebnissesder wichtigsten Customer Journeys – dabei konsequente Beseitigung von Pain Points Aufbau neuer Fähigkeiten & «ways of working» bei PostFinance Messbare Ergebnisse (konkrete, umsetzbare Massnahmen) nach wenigen Monaten Konsequente Digitalisierung der Customer Journeys (und damit verbunden: Effizienzsteigerungen) Seite 10PostFinance AG | 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer In der Customer Experience Factory werden Customer Journeys gezielt optimiert PostFinance AG | 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer
- 11. Zielbild Online/Mobile CustomerJourney Prototyp – Adressänderung in PostFinance App Seite 11PostFinance AG | 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer Aus dem Zielbild abgeleiteter Prototyp – Adressänderungs- möglichkeit in PostFinance App Meine Daten Meine Daten Max Mustermann 22.5.1972 Domizil-/Wohnsitzadresse Bahnhofstrasse 50 8001 Zürich Schweiz Korrespondenzadresse Postfach 45 8001 Zürich Schweiz Bevorzugter Kontaktkanal: Mobile Kontaktdaten Festnetz privat: +41 61 987 65 43 Mobile privat: +41 79 123 45 67 E-Mail privat: max.m@bluewin.ch Zurück zur Startseite PostFinance AG | 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer
- 12. Seite 12PostFinance AG| 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer Die Factory-Methodik stärkt agile Arbeitsweisen innerhalb von PostFinance Design-Sprint Cross-funktionales Team Agile Zusammenarbeit (Scrum) Prototyping PostFinance AG | 30.10.2017 | V1.00 | Digital Powerhouse 0.1 | Sylvie Meyer
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