Im Namics Lab haben wir uns mit den Möglichkeiten von Hyperloop beschäftigt. An einem Tag von Frankfurt zum Kunden nach Warschau, am Nachmittag ins Büro nach Hamburg und dann zum romantischen Abendessen in Paris. Klingt nach Utopie? Sehen Sie selbst...
Der Kölner UniversitätsGesamtkatalog - Praktischer Einsatz des KUG mit OpenBi...flimm
Der Vortrag wurde am 16.3.2010 im Rahmen der Veranstaltung "Stirbt der OPAC ? - Suchmaschinen, Datenvielfalt und Vernetzung als Lösungsansatz" auf dem 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek gehalten.
Dédié aux organismes d'intérêt général éligibles au mécénat,
le Guide IDEAS des Bonnes Pratiques traite les trois thèmes suivants :
La Gouvernance, La Transparence financière et le Suivi des actions.
The Ultimate Guide to Creating Visually Appealing ContentNeil Patel
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Can you guess why?
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What we carry with us in our everyday lives and interactions is just as important for our success as our technical skills and achievements.
This is what I carry with me. What do YOU carry?
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You can learn more about Jonathon Colman at http://www.jonathoncolman.org/
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Nachhaltige Entwicklung, Kochen und ManagementUlrich Holzbaur
Präsentation zum Zusammenhang zwischen Kochen, Management und Nachhaltiger Entwicklung im Rahmen der Reihe Nachhaltigkeitsküche im Studium Generale der Hochschule Aalen.
El Test de Raven es un test no verbal que evalúa la capacidad intelectual general a través de habilidades perceptuales y razonamiento analógico, donde el sujeto debe identificar piezas faltantes en una serie de matrices preimpresas. Existe en tres versiones que evalúan diferentes niveles de dificultad e inteligencia, se aplica de forma individual o grupal y toma entre 40 a 90 minutos dependiendo de la escala. Su objetivo es medir la inteligencia a través de la capacidad de organizar información compleja y encontrar lógica en situaciones aparente
L’Esprit du Japon - La capacité du peuple japonais à surmonter l’adversitéMehdi Reghai
Quelques exemples de la capacité des japonais à faire face aux menaces, de l'invasion mongole au défi de la modernité, en passant par la destruction par l'arme nucléaire et le séisme et tsunami du 11 mars 2011
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El documento describe el nuevo contexto laboral caracterizado por cambios constantes que requieren nuevas competencias de los trabajadores. Explica que la creatividad, trabajo en equipo y adaptabilidad son importantes para los empleos actuales. También define las características clave de una persona emprendedora como la autoconfianza, orientación al logro, asunción de riesgos, expectativa de control y tolerancia a la frustración. Finalmente, analiza algunas capacidades del "anti-emprendedor" como la cultura de trabajo seguro y la falta de motivación.
Cómo gestionar Trolls y Reputación OnlineDolores Vela
Dolores Vela presenta sobre la gestión de trolls y reputación de marca en medios sociales. Explica qué es la reputación de marca y los factores que pueden dañarla, como críticas negativas. Describe las características de una crisis y los tipos de trolls, como trolls intelectuales, invasivos y expertos. Recomienda monitorear los medios, responder rápidamente a los comentarios, ser sincero y dar toda la información posible para gestionar las crisis y proteger la reputación de la marca.
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Nocions bàsiques per l'anàlisi i comentari d'una obra arquitectònica: Formes de representació, sistemes constructius, materials, elements de suport, elements sustentats, tipologies ...
Nota: Es recomana descarregar la presentació per poder visualitzar les animacions.
NOVA VERSIÓ ACTUALIZADA al meu bloc: hdartantonio.blogspot.com
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Webinar "Analytics unchained" von Namics und DatoramaNamics
Kerstin Raitl, Director Marketing Services bei Namics, gibt gemeinsam mit Oskar Stenzel von Datorama, Einblicke in Dos und Dont´s bei der Erstellung von Daten-Dashboards.
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Kerstin Raitl, Director Marketing Services bei Namics, gibt gemeinsam mit Oskar Stenzel von Datorama, Einblicke in Dos und Dont´s bei der Erstellung von Daten-Dashboards.
SBD18 – Digitalisierung @ Helvetia – Helvetia GruppeNamics
Der Versicherungssektor befindet sich im Umbruch. Neben ökonomischen, gesellschaftlichen und politisch/rechtlichen Veränderungen wird die Branche insbesondere auch durch den technologischen Wandel beeinflusst. Die Digitalisierung bietet vielfältige Chancen, die Helvetia gezielt nutzt.
Die Bank Cler AG ist die digitale Vorreiterin unter den Schweizer Banken. Sie hat mit «Zak» die erste Banklösung für das Smartphone entwickelt – und das in weniger als einem Jahr. Sandra Lienhart-Cozzio gibt einen Einblick in das innovative Finanzprodukt und die strategischen Ziele, welche die Bank Cler mit Zak und ihrem digitalen Angebot verfolgt.
SBD 18 - Digital Consumer Experience Initiative - EmmiNamics
In seinem Referat am Smart Business Day 2018 beleuchtet Marcel Härtlein Chancen und Stolpersteine der digitalen Transformation der Emmi. Am Beispiel der Digital Consumer Experience zeigt Härtlein auf, wie sich Emmi auf Basis von kanal- und organisationsübergreifenden Kundendaten selbst eine direkte Beziehung zu Konsumenten aufbaut. Dabei geht Härtlein auch auf die organisatorischen und kulturellen Herausforderungen dieses Wandels ein.
SBD18 - Innovation als Mantra und als Prozess - Bettina Hein, PixabilityNamics
Innovationsdruck ist für Unternehmen sicherlich kein Fremdwort, aber oft denkt man dabei an Geistesblitze, die nur noch ausgeführt werden müssen. In Wirklichkeit handelt es sich nicht um einen Blitz, sondern eine Geisteseinstellung, ein Mantra sowie einen Prozess, der hartnäckig und beständig ausgeführt werden muss. Bettina Hein beschreibt am Smart Business Day 2018 diesen Prozess anhand ihrer Softwarefirmen sowie der grossen Markenhersteller, die ihre Unternehmen als Kunden haben.
This document discusses Generation Z's media consumption habits and preferences based on a qualitative study. It finds that Generation Z relies heavily on video content for product research and evaluations, preferring to watch multiple YouTube reviews before making purchase decisions. Another key finding is that payment methods are a major pain point for Gen Z since most want immediate access and gratification, forcing many to purchase in physical stores. Finally, Gen Z shares new purchases extensively on social media to celebrate with friends and family.
SBD 17 – Digitale Transformation mit dem "Digital Powerhouse"Namics
Postfinance ist ein führender Finanzdienstleister mit einem umfassenden digitalen Angebot für Privat- und Geschäftskunden. Im Rahmen des Programms “Digital Powerhouse” soll die Digitale Transformation der Postfinance weiter vorangetrieben werden.
Sylvie Meyer gibt einen Einblick in dieses Programm, stellt dar, wie die Postfinance das Thema Customer Experience im Unternehmen verankert und gibt einen Ausblick, was der Kunde in Zukunft von der Postfinance erwarten darf.
SBD17: Versicherungsbranche im Umbruch – Lost in DigitalizationNamics
Carola Wahl, Chief Transformation & Market Management Officer bei der AXA Winterthur, beleuchtet am Smart Business Day 2017 wie die AXA Winterthur ihre Digitalisierung konsequent entlang der gesamten Wertschöpfungskette vorantreibt.
Personalization as driving belt for digital transformation? A reality check.Namics
The document discusses personalization in marketing and presents a case study of Pathê, a cinema company. It begins with an analysis of typical scenarios in marketing that claim personalization is about individual segments of one. However, the reality is targeting small segments of similar customers is more practical and achieves a better cost-benefit ratio. The case study of Pathê then shows how deeper customer understanding can help identify key segments and optimize the customer journey through personalized communications and offerings at different touchpoints. The goal is to find a "sweet spot" for personalization that improves marketing utility.
SBD16 – Veränderungen wagen: Wie Sunrise die Digitale Transformation vorantreibtNamics
Janos Heé beleuchtet am Smart Business Day 2016 die digitale Transformation von Sunrise. Mit dem Launch der neuen Plattformen sunrise.ch, mtvmobile.ch und business.sunrise.ch setzt das Schweizer Telekommunikationsunternehmen genau da an, wo es wirklich zählt: beim Kunden und dessen Ansprüchen. Heé erläutert dabei unter anderem, welchen Herausforderungen er bei der Umsetzung dieser Digitalisierungsprojekte begegnet ist. Ein besonderes Augenmerk richtet er zudem auf die Organisation seines Unternehmens, denn durch die neu eingesetzten Tools werden ganz neue Anforderungen an die Organisation, die Unternehmenskultur und die Infrastruktur von Sunrise gestellt.
2. Adobe Round Table: AEM im Einsatz beim BITNamics
Am 2. Adobe Round Table von Namics referierte u.a. Martin Pislcajt, Programm Manager beim BIT (Bundesamt für Informatik und Telekommunikation) über den Einsatz von Adobe als "Software as a Service". Der Vortrag zeigt, wie AEM die Arbeit im Bund mit verschiedenen Anspruchsgruppen, denen man gleichermassen gerecht werden muss, vereinfacht.
SBD 15: Kundenerwartungen im Fokus - die drei grössten Herausforderungen der ...Namics
Simon Lehmann erläutert, wie er die digitale Transformation in unterschiedlichen Unternehmen als Executive und Verwaltungsrat aktiv steuert. Dabei geht er auf die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung ein. Im Zentrum des Referats stehen die neuen Kundenerwartungen, die sich branchenunabhängig gewandelt haben und Kaufentscheide stark beeinflussen. Dazu gehören: Unmittelbarkeit, Vertrauen und Relevanz. Um ein ganzes Unternehmen darauf auszurichten, reicht nicht “nur” ein C-Level Commitment - erfolgreiche Transformation erfordert eine proaktive Gestaltungsrolle der Executives.
SBD 15: Die Digitale Transformation eines Schweizer B2B Unternehmens - Einbli...Namics
Markus Steinke beleuchtet in seinem Referat die digitale Transformation des internationalen Konzerns Metrohm. Dabei zeigt er, wie sich die Kundenerwartungen im B2B-Umfeld in den vergangenen Jahren verändert haben, wie sich diese Veränderungen international unterscheiden und
wie Metrohm darauf reagiert hat.
Ein besonderes Augenmerk richtet der Group Vice President Marketing auf die veränderten Anforderungen an die Marketingorganisation.
2. Wer ist Anne$e?
• Wohnt
in
Frankfurt
• Ist
in
einer
glücklichen
Beziehung
• Isst
gern
auswärts
• Muss
geschä?lich
viel
reisen
• Angestellte
• Ihr
Büro
ist
in
Hamburg
8. Auf dem Weg zum Hub.
• AnneEe
nutzt
die
klassischen
VerkehrsmiEel
für
den
Weg
zum
zentralen
Hub.
• Dafür
braucht
Sie
in
der
Regel
20
Minuten.
9. AnkunG am Hub.
• Sie
ist
immer
wieder
erstaunt,
wie
einfach
das
System
funkQoniert.
• Das
Leitsystem
am
Hub
bringt
sie
einfach
zur
richQgen
PlaSorm.
10. Unterwegs zum Kunden.
• Der
Kundentermin
ist
heute
in
Warschau.
• AnneEe
überlegt,
ob
es
sich
überhaupt
lohnt
das
Workpaper
auszupacken.
11. Unterwegs zum Kunden.
• Reisezeit
im
Hyperloop
von
Frankfurt
nach
Warschau:
1
Stunde
5
Minuten.
• DurchschniEsgeschwindigkeit:
1000
km/h
12. Schnell beim Kunden.
• Vom
Bahnhof
Warschau
zum
Kunden
braucht
AnneEe
nochmal
etwa
25
Minuten.
• Von
Ihrer
Wohnung
zum
Kunden
in
Warschau
hat
sie
demnach
1
Stunde
50
Minuten.
Manchmal
auch
zwei.
13. Wie funk;oniert das?
• Entrepreneur:
PayPal,
Tesla,
Space
X.
• Open
InnovaQon,
kein
Patent.
• Whitepaper
von
Elon
Musk
2013.
14. AuHau einer Passagierkapsel.
• Passagierkapsel
(Whitepaper
Elon
Musk)
• Durchmesser
1,6
Meter
• Antrieb
Hyperloop:
Beschleunigung
durch
Linearmotor,
intervallweise
Beschleunigung
(Kantrowitz
Limit)
• Kapazität:
28
Personen
pro
Kapsel
15. Aerodynamik.
• Passagierkapsel
(Whitepaper
Elon
Musk)
Durchmesser
RaQo
Spalt
in
Röhre:
47
%
• Lu?druck
1/6
Lu?druck
auf
Mars
(100
Pascals)
>
RedukQon
Lu?druck
um
Faktor
1000
(kein
Vakuum!)
• Aerodynamische
Herausforderung,
da
nahe
Schallgeschwindigkeit
(1.234,8
km/h)
16. Energiegewinnung.
• Solarzellen
auf
Röhre
produzieren
maximal
285
MW,
bei
einer
Teststreckenlänge
von
350
km,
deckt
dies
mehr
als
den
eigenen
Energiebedarf.
19. Lieferung? Kein Problem!
• Der
Kunde
findet
AnneEes
Produkt
so
toll,
dass
er
am
NachmiEag
ein
Vorführmodell
haben
möchte.
20. Warentransport mit dem
Hyperloop.
• Mit
dem
Hyperloop
können
auch
klassische
Container
versendet
werden.
• Die
Bestellung
wird
direkt
beim
Kunden
platziert
und
ist
am
NachmiEag
beim
Kunden.
• Containertransportkapsel
(Hyperloop
TransportaQon
Technologies)
• Durchmesser
3,3
Meter
• 12
Tonnen
Zuladung
pro
Kapsel
23. Auf nach Hamburg.
• Während
der
50
Minuten
Fahrt
unterhält
Sie
sich
mit
Ihrem
Sitznachbarn
über
die
aktuelle
Entwicklung
der
Wirtscha?.
• Wachstum
dank
dem
Hyperloop.
24. Wechselwirkung Infrastruktur –
WirtschaGswachstum.
• Direkte
KorrelaQon
von
Infrastruktur
und
Wirtscha?swachstum
(“Hypercargo”,
Max
Werner)
• HeuQge
Infrastruktur
entstand
um
1950,
bisher
nicht
grundlegend
erneuert
• Umfang
Verkehr
2012:
16-‐facher
Umfang
des
Jahres
1950
• Instandhaltungskosten
(Untersuchung
Bund
2012):
1
Tonne
/
1.000
km:
250
EUR
25. Das ging recht fix. AnkunG in
Hamburg.
• Gegen
13:30
Uhr
ist
AnneEe
im
Büro
und
hat
noch
Zeit
für
einen
Kaffee
mit
den
Kollegen.
26. Arbeiten. Mee;ngs. Feierabend.
• Gegen
18
Uhr
macht
AnneEe
Feierabend
und
fährt
mit
der
U-‐Bahn
zum
Hamburger
Hub.
• Vom
Büro
zum
Hub
sind
es
10
Minuten.
Nach
Frankfurt
nochmal
30.
An
der
Haustür
ist
Sie
nach
genau
einer
Stunde.
28. Roman;sches Abendessen. Paris.
• Ihr
Mann
haEe
AnneEe
gebeten
sich
nichts
für
den
Abend
vorzunehmen
–
denn
er
entührt
sie
auf
ein
romanQsches
Abendessen
in
Paris.
• Mit
dem
Hyperloop
kein
Problem.
Frankfurt
–
Paris
in
weniger
als
45
Min.
29. Auf des Messers Schneide.
• AnneEes
Mann
ist
jedoch
ein
kleiner
Schussel
und
haEe
vergessen
ihren
Lieblings-‐Whiskey
im
Resaurant
zu
bestellen.
Kurz
bevor
Sie
auf
Frankfurt
losfahren
ru?
er
nochmal
im
Restaurant
an.
• Kein
Problem.
Innerhalb
von
zwei
Stunden
ist
der
original
schousche
Whiskey
im
Restaurant
in
Paris
und
kann
serviert
werden.
30. Just in Time. Frisch.
• Auch
die
anderen
LebensmiEel
kamen
erst
am
späten
NachmiEag
frisch
aus
den
verschiedenen
Regionen
Frankreichs
mit
dem
Hyperloop.
• Crepes
aus
der
Bretagne.
Wein
aus
Bordeux
und
Wild
aus
dem
Elsaß.
32. Ende eines ganz normalen Tages.
• Gegen
23
Uhr
sind
AnneEe
und
ihr
Mann
wieder
in
Frankfurt.
• Ein
ziemlich
normaler
Tag
in
Zeiten
des
Hyperloop
geht
zuende.
33. Europa wächst zusammen.
• Mit
dem
Hyperloop
werden
Enternungen
relaQv
und
Europa
kann
noch
mehr
zusammenwachsen
–
wirtscha?lich
und
kulturell.
35. Hyperloop transporta;on
Technologies.
• Dirk
Ahlborn,
Unternehmer
und
Gründer
von
JumpStartFund,
Crowdfunding
PlaSorm
setzt
HyperLoop
Strecke
um.
• CTO
Brogan
BamBrogan
und
Co-‐Chairman
Shervin
Pishevar.
36. Hyperloop transporta;on
Technologies.
• Reisegeschwindigkeit
in
der
Nähe
von
Städten:
400
km/h
• Reisegeschwindigkeit
über
Land:
ca.
1.200
km/h
• Zweispuriger
Ausbau
• Kosten
Hyperloop:
6
–
10
Mrd.
• Kosten
Hochgeschwindig-‐
keitszug:
60
Mio.
37. Hyperloop transporta;on
Technologies.
• FFM
–
Prag
511
km
31
Min.
3,94
Mrd.
• FFM
–
Wien
715
km
43
Min.
5,51
Mrd.
• FFM
–
Zürich
410
km
25
Min.
3,16
Mrd.
• FFM
–
Paris
572
km
35
Min.
4,41
Mrd.
• FFM
–
RoBerdam
454
km
28
Min.
3,50
Mrd.
• FFM
–
HH
498
km
30
Min.
3,84
Mrd.
• FFM
–
München
393
km
24
Min.
3,03
Mrd.
• FFM
–
Warschau
1.0888
km
66
Min.
8,39
Mrd.
• FFM
–
London
770
km
47
Min.
nicht
zu
ermiBeln:
Tunnel
• Reisezeit per LKW
• Faktor 10
• Baukosten: 0,0077 Mrd. /km
• Summe Baukosten: 40,62 Mrd.