Das Dokument beschreibt die Methodik des Sachkosten-Managements, das sich auf die Optimierung von Sachkosten konzentriert, welche bis zu 80% der Gesamtkosten ausmachen können. Es wird betont, dass personalintensive Einsparungen oft aufgrund von Betriebsvereinbarungen schwierig sind, und dass Umsatzsteigerungsprogramme in gesättigten Märkten nicht erfolgreich sind. Die Methodik basiert auf Kostentransparenz, Know-how und der Begleitung bis zu den Vertragsabschlüssen, um langfristige Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen zu erreichen.

1. METHODIK
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
Sachkosten-Management
Kurzdarstellung der Methode

2. METHODIK
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
Sachkosten stehen im Fokus der Optimierungsansätze
DIE TOP 5 ERGEBNISVERBESSERUNGSPROGRAMME 20081) SACHKOSTEN-MANAGEMENT
 Drei der fünf wichtigsten Ergebnis-
verbesserungsprogramme Europäischer
Unternehmen zielen auf Sachkosten ab
35%
 Sachkosten machen je nach Personal-
30%
27% intensität und Wertschöpfungstiefe bis zu
25%
80% der Gesamtkosten aus
21%
 Sachkosten weisen in der Regel die
geringste Kostenremanenz auf
 Personalabbau ist in vielen Unternehmen
aufgrund von Betriebsvereinbarungen kaum
möglich
 Umsatzsteigerungsprogramme führen in
Personal- Overhead- Umsatz- Sachkosten- Beschaffungs- gesättigten Märkten nicht zum Erfolg
kosten- kosten- steigerungs- programme optimierung
programme programme2) programme
1) RB Restructuring Survey Europe 2008 [% der gesamten Maßnahmen, Mehrfachnennungen möglich] 2) Personal- und Sachkosten

3. METHODIK
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
Typische Sachkostenfelder
MATERIALKOSTEN BETRIEBSMITTEL IMMOBILIEN LOGISTIK ALLGEMEINE INFORMATIONS- MARKETING
UND FACILITY- VERWALTUNG TECHNOLOGIE VERTRIEB
MANAGEMENT
 Rohstoffe  Leasingkosten für  Baukosten  Frachtkosten  Versicherungen  Hardwarekosten  Kosten für Marke-
Maschinen und und Provisionen ting, Werbung
 Hilfsstoffe Anlagen  Instandhaltung  Lagerkosten  Softwarekosten und Öffentlich-
 Kosten für Prü-
fung, Gutachten, keitsarbeit
 Betriebsstoffe  Bau- und  Mieten und  Kommissionier-  Kosten für Tele-
Rechtsbeistand,
Einrichtungs- Raumkosten kosten kommunikation  Vertriebskosten
Beratung
 Teile kosten für und Datendienste
Maschinen und  Infrastrukturelles  Verpackungs-  Beiträge, Abga-
 Fremd- Anlagen Facility kosten ben, Gebühren  Internet-Kosten
leistungen Management
 Kosten für War-  Kosten des  Konzessionen,
 Hardware-
 Handelsware tung, Reparatur  Technisches Fuhrparks Lizenzen
Wartung
und Instandhal- Facility  Kosten des Post-
tung Management verkehrs  Software-Wartung
 Energiekosten  Kosten für Büro-  Soft-ware-
material, Zei- Lizenzen
tungen
 Bewirtungskosten  Leasingkosten
 Fortbildungs-  Help Desk
kosten
 IT-Projekte
 Sonstige Dienst-
leistungskosten

4. METHODIK
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
Die Methodik des Sachkosten-Management im Überblick
METHODE
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
ZIELE
ERGEBNIS KOSTEN LIQUIDITÄT QUALITÄT
STEIGERN SENKEN VERBESSERN STEIGERN
SACHKOSTEN-TRANSPARENZ
VORGEHEN
BEDARFS- LEISTUNGS- BESCHAFFUNGS VERTRAGS- STRUKTUR-
MANAGEMENT UND -MANAGEMENT MANAGEMENT UND PROZESS-
WERTANALYSE MANAGEMENT
BEDARFE PREISE PREISE VERTRÄGE ORGANISATION
ANPASSEN VERSTEHEN VERHANDELN OPTIMIEREN ANPASSEN

5. METHODIK
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
Systematisches Sachkosten-Management beruht auf drei Erfolgsfaktoren
1  umfassende Kostentransparenz
 direkte Verknüpfung mit dem Betriebsergebnis
GANZHEITLICHKEIT
 zukunftsgerichtete Nutzungs- und Bedarfskonzepte
 optimierte Produkt- und Leistungsbeschreibungen
2  breite und tiefe Know- how - Basis
 Projekterfahrung in Schlüsselbranchen
SACHKOSTEN-
KOMPETENZ  umfassende Benchmark- Datenbank
 externer Expertenpool
3  Begleitung bis zu den Vertragsabschlüssen
UMSETZUNGS- UND  GuV wirksame Verbesserungen
ERGEBNIS-
 innovative Abrechnungsmodelle
ORIENTIERUNG
 geringe Kostenbelastung