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reset,
          Argumente, Ideen
rework    und Geschichten
          über freie Räume,
relearn   Beweglichkeit
          im Denken und
          DIY-Bildung im
          NANK-Format
                    thomas staehelin
                       katrin steglich



          Ars Electronica
          Festival 2010
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Wir erleben aktuell massive Verschiebungen der „Zentren“ und „Rollen“. Diese Verrückungen führen
zu verrückten Städten und Landstrichen.




   mind the gap.
Herausforderung.
Wenn das entscheidende Wissen irrelevant
wird, ist die Lage verrückt und die Experten
irren sich – ohne es zu merken.




Malls are everyware!
Shift happens!
Diese Veränderungen sind nicht grundsätzlich schlecht, problematisch oder traumatisch. Sie bilden zugleich
Optionen und bieten neue "Lösungen" und zu entdeckende “Qualitäten”. Die gilt es zu entdecken.
Neues Verhalten zu lernen, altes in Frage zu stellen und mit Lust die neuen Möglichkeiten zu erproben.
Der „Zwischenraum“, das explorative Feld, die provisorische Ordnung sind deshalb so wertvoll.
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 everybody!
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Weniger Geld
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ein Segen.            Richard Florida
                    Meinhard Miegel
                   Frithjof Bergmann
Neue Formate für Neues Lernen bilden die notwendigen Voraussetzungen. Das Programm konzeptionell




BETA-
einfach und elegant in der Praxis: RESET, REWORK und RELEARN für eine neue (BETA)-Kultur.




Kultu
r  DenkRäume
   freimachen
A new members space for people working to create a better world
ein exploratives




                        stuttgart | salon
        format von
    curious minds
   idee/konzeption:
      katrin steglich
          redaktion/
moderation: thomas                          “Überzeugt, dass
staehelin. inspiriert                       wertschätzende
von richard floridas                        Gespräche Menschen
    who's your city?                        engagieren und Sinn
                                            stiften können, Ideen
                                            und Engagement
                                            verbinden und Erfolge
                                            realisieren, die viele
                                            nicht für möglich
                                            halten.” 
identifizieren,
gestalten,
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(ganz ungefragt!)
Die “verrückten” Städte können so Labore der eigenen Zukunftsfähigkeit
werden.



Labore für die
eigene
Zukunftsfähigkeit
schaffen.
Aktuell tun wir uns noch schwer, das Neue zu begreifen. Klug ist, wer hier eine lernende Haltung einnimmt.
Zuhören, ins Gespräch kommen und explorative Formate nutzen.
Was hindert! Was bremst!
Professionelles Spektakel
Wir brauchen weniger "Expertenarroganz" mit all dem "professionellen Spektakel" und mehr
kollaborative Entwicklung. Mehr Gemeinsinn und Freundlichkeit - damit gemeinsam Sinnvolles entsteht.
Rezept:
„Beobachten, zuhören, ins Gespräch kommen“
(nicht schmerzlos, erfordert Disziplin, ungewohnterweise
                      etwas Demut)




Mehr Eleganz, weniger Arroganz
Offenheit
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Sicherheit
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5 Aspekte
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 neue Formate
 neue Gesprächskultur
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Und was bedeutet das für die Menschen,
die hier leben?
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 1. Mehr Mut zu freien Räumen (auch im Kopf)

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  3. Mehr Realitäts-Sinn und deshalb viele, viele
     lebendige Labore für eine zukunftsfähige Welt*
                               * Dorf, Stadt, Unternehmen, Wirtschaft
danke schön für die schönen,
anregenden und erweiterenden
gespräche|ars electronica 2010|
ein beitrag zum NANK-format. curator. thomas schneider


curious minds
neues lernen | neue formate | feuerseeplatz 7 | d70176 stuttgart
http://curious-minds.com
thomas staehelin . katrin steglich
Argumente, Ideen
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                   über freie Räume,
                       Beweglichkeit
                     im Denken und
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thomas staehelin
   katrin steglich
   curious minds




                     reset,rework,relearn
Reset, Rework, Relearn. 
Ein Beitrag zum NANK-Format | ars electronica 2010
von Thomas Staehelin und Katrin Steglich
Abstract:
                                                                           non-commercial
 
  1. Wir erleben aktuell massive Verschiebungen der „Zentren“ und
     „Rollen“. Diese Verrückungen führen zu verrückten Städten und
     Landstrichen.
  2. Diese Veränderungen sind nicht grundsätzlich schlecht,
     problematisch oder traumatisch. Sie bilden zugleich Optionen und
     bieten neue "Lösungen" und zu entdeckende “Qualitäten”. Die gilt es
     zu entdecken. Neues Verhalten zu lernen, altes in Frage zu stellen
     und mit Lust die neuen Möglichkeiten zu erproben. Der
     „Zwischenraum“, das explorative Feld, die provisorische Ordnung
     sind deshalb so wertvoll. Neue Formate für Neues Lernen bilden die
     notwendigen Voraussetzungen. Das Programm RESET, REWORK
     und RELEARN für eine neue (BETA)-Kultur.
  3. Die “verrückten” Städte können so Labore der eigenen
     Zukunftsfähigkeit werden.
  4. Aktuell tun wir uns noch schwer, das Neue zu begreifen. Klug ist,
     wer hier eine lernende Haltung einnimmt. Zuhören, ins Gespräch
     kommen und explorative Formate nutzen. Wir brauchen weniger
     "Expertenarroganz" mit all dem "professionellen Spekakel" und
     mehr kollaborative Entwicklung. Mehr Gemeinsinn und
     Freundlichkeit - damit gemeinsam Sinnvolles entsteht.
                                                                           siehe auch Richard Florida,
                                                                           The Great Reset; Frithjof
                                                                           Bergmann, New Work New
                                                                           Culture
Bildnachweis:
                                                                
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Slide 2: abfotographiert, Quelle unbekannt
Slides 4; 17; 19: abfotographiert Titelseiten brand eins
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reset rework relearn_ars_raumfreiheiten_10-09

  • 1. reset, Argumente, Ideen rework und Geschichten über freie Räume, relearn Beweglichkeit im Denken und DIY-Bildung im NANK-Format thomas staehelin katrin steglich Ars Electronica Festival 2010 Linz
  • 2. Wir erleben aktuell massive Verschiebungen der „Zentren“ und „Rollen“. Diese Verrückungen führen zu verrückten Städten und Landstrichen. mind the gap.
  • 3. Herausforderung. Wenn das entscheidende Wissen irrelevant wird, ist die Lage verrückt und die Experten irren sich – ohne es zu merken. Malls are everyware!
  • 4. Shift happens! Diese Veränderungen sind nicht grundsätzlich schlecht, problematisch oder traumatisch. Sie bilden zugleich Optionen und bieten neue "Lösungen" und zu entdeckende “Qualitäten”. Die gilt es zu entdecken.
  • 5. Neues Verhalten zu lernen, altes in Frage zu stellen und mit Lust die neuen Möglichkeiten zu erproben. Der „Zwischenraum“, das explorative Feld, die provisorische Ordnung sind deshalb so wertvoll.
  • 6. Here comes everybody! Clay Shirky
  • 7. Weniger Geld ist weniger Druck und manchmal The Great Reset ein Segen. Richard Florida Meinhard Miegel Frithjof Bergmann
  • 8. Neue Formate für Neues Lernen bilden die notwendigen Voraussetzungen. Das Programm konzeptionell BETA- einfach und elegant in der Praxis: RESET, REWORK und RELEARN für eine neue (BETA)-Kultur. Kultu r DenkRäume freimachen
  • 9. A new members space for people working to create a better world
  • 10.
  • 11. ein exploratives stuttgart | salon format von curious minds idee/konzeption: katrin steglich redaktion/ moderation: thomas “Überzeugt, dass staehelin. inspiriert wertschätzende von richard floridas Gespräche Menschen who's your city? engagieren und Sinn stiften können, Ideen und Engagement verbinden und Erfolge realisieren, die viele nicht für möglich halten.” 
  • 13. Die “verrückten” Städte können so Labore der eigenen Zukunftsfähigkeit werden. Labore für die eigene Zukunftsfähigkeit schaffen.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Aktuell tun wir uns noch schwer, das Neue zu begreifen. Klug ist, wer hier eine lernende Haltung einnimmt. Zuhören, ins Gespräch kommen und explorative Formate nutzen.
  • 17. Was hindert! Was bremst! Professionelles Spektakel
  • 18. Wir brauchen weniger "Expertenarroganz" mit all dem "professionellen Spektakel" und mehr kollaborative Entwicklung. Mehr Gemeinsinn und Freundlichkeit - damit gemeinsam Sinnvolles entsteht.
  • 19. Rezept: „Beobachten, zuhören, ins Gespräch kommen“ (nicht schmerzlos, erfordert Disziplin, ungewohnterweise etwas Demut) Mehr Eleganz, weniger Arroganz
  • 21. Engagement neue Formate neue Gesprächskultur alte Umgangsformen
  • 22. Und was bedeutet das für die Menschen, die hier leben?
  • 23. Was bekommen wir*: 1. Mehr Mut zu freien Räumen (auch im Kopf) 2. Mehr BETA-Kultur und weniger professionelles Spektakel 3. Mehr Realitäts-Sinn und deshalb viele, viele lebendige Labore für eine zukunftsfähige Welt* * Dorf, Stadt, Unternehmen, Wirtschaft
  • 24. danke schön für die schönen, anregenden und erweiterenden gespräche|ars electronica 2010| ein beitrag zum NANK-format. curator. thomas schneider curious minds neues lernen | neue formate | feuerseeplatz 7 | d70176 stuttgart http://curious-minds.com thomas staehelin . katrin steglich
  • 25. Argumente, Ideen und Geschichten über freie Räume, Beweglichkeit im Denken und DIY-Bildung im NANK-Format Ars ElectronicaFestival 2010 Linz thomas staehelin katrin steglich curious minds reset,rework,relearn
  • 26. Reset, Rework, Relearn.  Ein Beitrag zum NANK-Format | ars electronica 2010 von Thomas Staehelin und Katrin Steglich Abstract: non-commercial   1. Wir erleben aktuell massive Verschiebungen der „Zentren“ und „Rollen“. Diese Verrückungen führen zu verrückten Städten und Landstrichen. 2. Diese Veränderungen sind nicht grundsätzlich schlecht, problematisch oder traumatisch. Sie bilden zugleich Optionen und bieten neue "Lösungen" und zu entdeckende “Qualitäten”. Die gilt es zu entdecken. Neues Verhalten zu lernen, altes in Frage zu stellen und mit Lust die neuen Möglichkeiten zu erproben. Der „Zwischenraum“, das explorative Feld, die provisorische Ordnung sind deshalb so wertvoll. Neue Formate für Neues Lernen bilden die notwendigen Voraussetzungen. Das Programm RESET, REWORK und RELEARN für eine neue (BETA)-Kultur. 3. Die “verrückten” Städte können so Labore der eigenen Zukunftsfähigkeit werden. 4. Aktuell tun wir uns noch schwer, das Neue zu begreifen. Klug ist, wer hier eine lernende Haltung einnimmt. Zuhören, ins Gespräch kommen und explorative Formate nutzen. Wir brauchen weniger "Expertenarroganz" mit all dem "professionellen Spekakel" und mehr kollaborative Entwicklung. Mehr Gemeinsinn und Freundlichkeit - damit gemeinsam Sinnvolles entsteht. siehe auch Richard Florida, The Great Reset; Frithjof Bergmann, New Work New Culture
  • 27. Bildnachweis:   Fotos by tasX (thomas staehelin) creative commons non-commercial credits | links | quellen http://picasaweb.google.de/thomas.staehelin/Stuttgart_urban_10_06?authkey=Gv1sRgCOra3pm22r_PWw# Slide 2: abfotographiert, Quelle unbekannt Slides 4; 17; 19: abfotographiert Titelseiten brand eins Slides 14 The Hub Amsterdam (Screeenshots) http://amsterdam.the-hub.net/ Slides 16 The Kaospiloterne (Screenshots) http://www.kaospilot.dk/ Links: curious minds neue formate | neues lernen http://curious-minds.com   staehelin. http://thomas-staehelin.com stuttgart | salon http://stuttgart-salon.blogspot.com http://stuttgart-interview.blogspot.com rotgelbblau | entrepreurial lab http://rotgelbblau.com Neue Arbeit - Neue Kultur http://www.neuearbeit-neuekultur.de/intranet