Nach einer Naturkatastrophe verspüren viele Menschen das Bedürfnis, den Betroffenen rasch und effektiv zu helfen. In der Regel geschieht dies durch Spenden – allein für die Überlebenden des Tsunami 2004 waren die Deutschen bereit, rund 670 Millionen Euro aus eigener Tasche zu geben.
Ein solches Engagement ist mit dem Wunsch an Hilfsorganisationen verbunden, die ihnen anvertrauten Gelder so effektiv einzusetzen, dass die Menschen vor Ort optimal von ihnen profitieren. Doch nicht immer sind sich die Spender sicher, ob die Gelder auch in ihrem Sinne verwendet werden. Unwissenheit über die Situation vor Ort, vereinzelte „Spendenskandale“ und die Angst, lediglich aufgeblähte Verwaltungsapparate zu finanzieren, sorgen für Verunsicherung.
Dieser Ratgeber möchte der Verunsicherung entgegenwirken. Spendern und Unternehmen, die ihre investierten Ressourcen sinnvoll einsetzen wollen, gibt er Informationen und Leitlinien an die Hand. Einige von ihnen sind einfach umzusetzen, andere erfordern ein gewisses Maß an Zeit und Neugier. Die Leitlinien haben das Ziel, zu bewussterem, strategischem Spenden anzuregen – und so die Wirkung jeder Spende für die betroffenen Menschen zu erhöhen.
Soziale Netzwerke für die Generation 50plusWizelife AG
Ein sicheres soziales Netzwerk aus Deutschland für Menschen mit Lebenserfahrung: So beschreibt Gründer Thomas Bily die Seite Seniorbook. COMPUTER BILD hat sich die Facebook-Alternative angeschaut.
Una expresión booleana evalúa a verdadero o falso usando operadores relacionales como < o = y operadores lógicos como AND, OR y NOT. Los operadores lógicos siguen reglas de precedencia con AND antes que OR. El documento presenta un ejemplo evaluando la expresión booleana "no (a<b) y no(x=y) o (x+y>a)" usando los valores dados de las variables.
Este documento explica cómo crear y usar una wiki en Wikispaces para proyectos de grupo. Un estudiante (el líder) crea la wiki, luego invita a los otros miembros del grupo registrándolos. Juntos pueden compartir contenido y colaborar en la wiki de forma sencilla y desde cualquier lugar.
El documento describe un proyecto para modelar en 3D el barrio Minuto de Dios usando software libre como Google Sketchup y Google Earth. El proyecto tiene el objetivo de recopilar y compartir información general del barrio como comercio, servicios y sitios emblemáticos para beneficiar a la comunidad. Los estudiantes y docentes de UNIMINUTO junto con la comunidad local recolectaron datos a través de formularios, fotografías y modelado para crear una representación digital del barrio.
Soziale Netzwerke für die Generation 50plusWizelife AG
Ein sicheres soziales Netzwerk aus Deutschland für Menschen mit Lebenserfahrung: So beschreibt Gründer Thomas Bily die Seite Seniorbook. COMPUTER BILD hat sich die Facebook-Alternative angeschaut.
Una expresión booleana evalúa a verdadero o falso usando operadores relacionales como < o = y operadores lógicos como AND, OR y NOT. Los operadores lógicos siguen reglas de precedencia con AND antes que OR. El documento presenta un ejemplo evaluando la expresión booleana "no (a<b) y no(x=y) o (x+y>a)" usando los valores dados de las variables.
Este documento explica cómo crear y usar una wiki en Wikispaces para proyectos de grupo. Un estudiante (el líder) crea la wiki, luego invita a los otros miembros del grupo registrándolos. Juntos pueden compartir contenido y colaborar en la wiki de forma sencilla y desde cualquier lugar.
El documento describe un proyecto para modelar en 3D el barrio Minuto de Dios usando software libre como Google Sketchup y Google Earth. El proyecto tiene el objetivo de recopilar y compartir información general del barrio como comercio, servicios y sitios emblemáticos para beneficiar a la comunidad. Los estudiantes y docentes de UNIMINUTO junto con la comunidad local recolectaron datos a través de formularios, fotografías y modelado para crear una representación digital del barrio.
Este documento describe los efectos del terremoto y tsunami del 27 de febrero de 2010 en la red de salud del Servicio de Salud del Maule en Chile. Se detallan las pérdidas significativas de camas hospitalarias y establecimientos médicos. También se explican las estrategias implementadas para la recuperación de la red de salud, incluyendo el uso de hospitales de campaña, la reorganización de funciones hospitalarias y el fortalecimiento de la gestión de camas para pacientes críticos.
El documento proporciona información sobre las opciones educativas posteriores a la educación secundaria obligatoria (ESO) en el País Vasco, incluyendo Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI), Bachillerato, Ciclos Formativos de Grado Medio y Superior, y estudios universitarios. Explica los requisitos, asignaturas, y criterios de admisión de cada opción para ayudar a los estudiantes a tomar la decisión más adecuada basada en sus intereses y capacidades.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con las bases de datos. 1) Define una base de datos y describe sus orígenes y ventajas organizacionales. 2) Explica lo que es un DBMS y enumera ejemplos de DBMS relacionales populares. 3) Describe diferentes estructuras de bases de datos como los modelos jerárquico, de red y relacional.
This document is a class attendance list for a course titled "Legal Systems in Malaysia" held on 17/09/2013 with 150 students present. It lists each student's matric number, name, and course code. The class was taught by ASMIDAH BINTI AHMAD at 5:19pm and was grouped under KLC2.
Este documento describe las etapas de un proyecto de georreferenciación de tenderos en la localidad de Engativá en Bogotá, Colombia en 2012. El proyecto consiste en 1) reconocimiento de la zona, 2) vinculación con los tenderos, 3) capacitación a los entrevistadores, 4) diligenciamiento de encuestas que capturan atributos de los locales y 5) toma de fotografías georreferenciadas de cada local con su código de identificación. El objetivo es generar información básica sobre la ubicación y caracterí
Este documento proporciona una lista y breves descripciones de varios instrumentos y materiales de laboratorio comúnmente utilizados en química, incluidos una balanza de laboratorio, una bureta, un calorímetro, un cristalizador, un cuentagotas, un embudo de decantación, una espátula, una gradilla, un matraz, un matraz aforado, un mechero Bunsen, un mechero de alcohol, una pipeta, una probeta, un tubo de ensayo, una varilla de vidrio y un vidrio de reloj
El documento describe 10 causas comunes de cortocircuitos en instalaciones eléctricas, incluyendo conexiones defectuosas, sobrecargas, uso de accesorios de baja calidad y actos inseguros. También explica la simbología usada en diagramas eléctricos y muestra diagramas para el alambrado de luminarias, tomacorrientes, interruptores y lámparas controladas desde múltiples lugares.
Wie Sie Ihr Unternehmen optimal auf All-IP vorbereitenFilipe Felix
Die Telekom stellt 2016 und 2017 in vielen Regionen das ISDN-Netz ab und spätestens 2018 soll Deutschlandweit auf IP-Telefonie umgestellt werden. Dies führt zu gravierenden Veränderungen in der Telefonie. Bei Privatkunden wird die Umstellung auf IP-Telefonie von der Telekom durchgeführt, die Unternehmen müssen sich selbst darum kümmern. Dies betrifft hunderttausende kleine und mittelgroße Unternehmen in ganz Deutschland.
El documento describe la llegada de Pavel Saikin a la colonia veraniega, donde se encuentra solo y sin comida. Su hijo Petia le muestra su colección de insectos clavados, lo que le preocupa por la educación del niño. Luego llegan la esposa de Saikin y otros visitantes, anunciando la cena.
Este documento describe las fronteras de Perú y los principios y tratados que definieron sus límites. Explica que las fronteras en América del Sur se determinaron según los principios de libre determinación de los pueblos y uti possidetis, por el cual los nuevos estados independientes poseerían los mismos territorios de la época colonial. Detalla los tratados fronterizos firmados por Perú con Ecuador, Chile, Bolivia, Brasil y Colombia a lo largo de los siglos XIX y XX. Finalmente, discute cómo las fronteras pueden
El documento describe la evolución histórica de la salud ocupacional desde la prehistoria hasta la época moderna en Colombia. Comienza con las primeras herramientas de trabajo en el Paleolítico y Neolítico, y continúa describiendo algunas medidas de protección en el Antiguo Egipto, Mesopotamia y Grecia. Luego cubre la Edad Media, la Revolución Industrial y el surgimiento de la seguridad social en el siglo XX en Colombia con leyes como la de 1915 y la creación del Instituto Colombiano de Seguros Sociales en
Este documento resume las principales formas en que las nuevas tecnologías han cambiado la vida de los adolescentes y jóvenes. Explica que los adolescentes están completamente integrados en la "Infomanía" y pertenecen a la generación de Internet. Además, detalla los hallazgos de varios estudios sobre el uso frecuente que los jóvenes hacen de la televisión, los teléfonos móviles, las consolas de videojuegos y los ordenadores. Finalmente, discute algunos de los posibles efectos negativos del uso
Efectos a largo plazo del uso de videojuegosEdgar0622
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
Este documento describe cómo construir una pulsera antiestática usando materiales como una resistencia de 1-1.2 Mohm, cable coaxial, cinta elástica y velcro. Explica que la pulsera conduce la electricidad estática del cuerpo a tierra para proteger componentes electrónicos de daños. Incluye instrucciones detalladas sobre cómo ensamblar los componentes de la pulsera y asegurarse de que haga buen contacto con la muñeca para descargar la electricidad estática de manera segura.
Sobre el perfil del egresado de comunicacion graficauniminutopazydolor
El documento describe el perfil profesional del egresado del programa de tecnología en comunicación gráfica. Se espera que los egresados sean culturalmente sensibles, manejen herramientas de comunicación visual, usen su creatividad para traducir mensajes al lenguaje gráfico, y tengan la capacidad de continuar investigando en el campo de la comunicación gráfica. Adicionalmente, se espera que comprendan la importancia de la comunicación y la información en la sociedad, aprendan a utilizar diferentes medios de manera responsable, y aprovechen al má
coremanager® - planen, buchen, managenFilipe Felix
Was ist coremanager®?
Das ist eine Frage, die in den folgenden Seiten
ausführlich beantwortet wird. Aber kurz gesagt:
Der Anfang einer wunderbaren Beziehung!
Unsere Mission war es, eine modulare, webbasierte,
flexible und umfassende Software zu
entwicklen, welche speziell für die Bedürfnisse
und Anforderungen einer Sportanlage geschaffen
ist und zudem auch die Kundenzufriedenheit
steigert. Die Lösung lag auf der Hand. In Kooperation
und stetiger Absprache mit Europas größter
Wasserskianlage haben wir eine Lösung entwickelt,
die die stetig wachsenden Anforderungen
und Möglichkeiten rund um das Business einer
Sportanlage unterstützen und managen kann.
Am 8. Dezember 2009 hat der Krisen-Experte Peter Engel auf den "agrar|marketing|tagen09" diesen Vortrag zum Thema “Krisen vermeiden. Krisen bewältigen. Was ist zu tun?” gehalten. Der Tenor: "Es gibt keine Rezepturen und keine Krise ist gleich".
Überschwemmungen können extremen Schaden anrichten – Schaden, der zumindest zum Teil vermieden werden kann. In Entwicklungsländern wird oft nicht genügend in Aufklärung und Prävention investiert, deshalb gibt es bei Überschwemmungen dort auch immer wieder Todesopfer. In Industriestaaten bleibt es meistens bei Sachschäden – auch hier würde ein höheres
Risikobewusstsein zur Schadenminimierung führen.
Este documento describe los efectos del terremoto y tsunami del 27 de febrero de 2010 en la red de salud del Servicio de Salud del Maule en Chile. Se detallan las pérdidas significativas de camas hospitalarias y establecimientos médicos. También se explican las estrategias implementadas para la recuperación de la red de salud, incluyendo el uso de hospitales de campaña, la reorganización de funciones hospitalarias y el fortalecimiento de la gestión de camas para pacientes críticos.
El documento proporciona información sobre las opciones educativas posteriores a la educación secundaria obligatoria (ESO) en el País Vasco, incluyendo Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI), Bachillerato, Ciclos Formativos de Grado Medio y Superior, y estudios universitarios. Explica los requisitos, asignaturas, y criterios de admisión de cada opción para ayudar a los estudiantes a tomar la decisión más adecuada basada en sus intereses y capacidades.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con las bases de datos. 1) Define una base de datos y describe sus orígenes y ventajas organizacionales. 2) Explica lo que es un DBMS y enumera ejemplos de DBMS relacionales populares. 3) Describe diferentes estructuras de bases de datos como los modelos jerárquico, de red y relacional.
This document is a class attendance list for a course titled "Legal Systems in Malaysia" held on 17/09/2013 with 150 students present. It lists each student's matric number, name, and course code. The class was taught by ASMIDAH BINTI AHMAD at 5:19pm and was grouped under KLC2.
Este documento describe las etapas de un proyecto de georreferenciación de tenderos en la localidad de Engativá en Bogotá, Colombia en 2012. El proyecto consiste en 1) reconocimiento de la zona, 2) vinculación con los tenderos, 3) capacitación a los entrevistadores, 4) diligenciamiento de encuestas que capturan atributos de los locales y 5) toma de fotografías georreferenciadas de cada local con su código de identificación. El objetivo es generar información básica sobre la ubicación y caracterí
Este documento proporciona una lista y breves descripciones de varios instrumentos y materiales de laboratorio comúnmente utilizados en química, incluidos una balanza de laboratorio, una bureta, un calorímetro, un cristalizador, un cuentagotas, un embudo de decantación, una espátula, una gradilla, un matraz, un matraz aforado, un mechero Bunsen, un mechero de alcohol, una pipeta, una probeta, un tubo de ensayo, una varilla de vidrio y un vidrio de reloj
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Die Telekom stellt 2016 und 2017 in vielen Regionen das ISDN-Netz ab und spätestens 2018 soll Deutschlandweit auf IP-Telefonie umgestellt werden. Dies führt zu gravierenden Veränderungen in der Telefonie. Bei Privatkunden wird die Umstellung auf IP-Telefonie von der Telekom durchgeführt, die Unternehmen müssen sich selbst darum kümmern. Dies betrifft hunderttausende kleine und mittelgroße Unternehmen in ganz Deutschland.
El documento describe la llegada de Pavel Saikin a la colonia veraniega, donde se encuentra solo y sin comida. Su hijo Petia le muestra su colección de insectos clavados, lo que le preocupa por la educación del niño. Luego llegan la esposa de Saikin y otros visitantes, anunciando la cena.
Este documento describe las fronteras de Perú y los principios y tratados que definieron sus límites. Explica que las fronteras en América del Sur se determinaron según los principios de libre determinación de los pueblos y uti possidetis, por el cual los nuevos estados independientes poseerían los mismos territorios de la época colonial. Detalla los tratados fronterizos firmados por Perú con Ecuador, Chile, Bolivia, Brasil y Colombia a lo largo de los siglos XIX y XX. Finalmente, discute cómo las fronteras pueden
El documento describe la evolución histórica de la salud ocupacional desde la prehistoria hasta la época moderna en Colombia. Comienza con las primeras herramientas de trabajo en el Paleolítico y Neolítico, y continúa describiendo algunas medidas de protección en el Antiguo Egipto, Mesopotamia y Grecia. Luego cubre la Edad Media, la Revolución Industrial y el surgimiento de la seguridad social en el siglo XX en Colombia con leyes como la de 1915 y la creación del Instituto Colombiano de Seguros Sociales en
Este documento resume las principales formas en que las nuevas tecnologías han cambiado la vida de los adolescentes y jóvenes. Explica que los adolescentes están completamente integrados en la "Infomanía" y pertenecen a la generación de Internet. Además, detalla los hallazgos de varios estudios sobre el uso frecuente que los jóvenes hacen de la televisión, los teléfonos móviles, las consolas de videojuegos y los ordenadores. Finalmente, discute algunos de los posibles efectos negativos del uso
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Este documento describe cómo construir una pulsera antiestática usando materiales como una resistencia de 1-1.2 Mohm, cable coaxial, cinta elástica y velcro. Explica que la pulsera conduce la electricidad estática del cuerpo a tierra para proteger componentes electrónicos de daños. Incluye instrucciones detalladas sobre cómo ensamblar los componentes de la pulsera y asegurarse de que haga buen contacto con la muñeca para descargar la electricidad estática de manera segura.
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El documento describe el perfil profesional del egresado del programa de tecnología en comunicación gráfica. Se espera que los egresados sean culturalmente sensibles, manejen herramientas de comunicación visual, usen su creatividad para traducir mensajes al lenguaje gráfico, y tengan la capacidad de continuar investigando en el campo de la comunicación gráfica. Adicionalmente, se espera que comprendan la importancia de la comunicación y la información en la sociedad, aprendan a utilizar diferentes medios de manera responsable, y aprovechen al má
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Das ist eine Frage, die in den folgenden Seiten
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Der Anfang einer wunderbaren Beziehung!
Unsere Mission war es, eine modulare, webbasierte,
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und Anforderungen einer Sportanlage geschaffen
ist und zudem auch die Kundenzufriedenheit
steigert. Die Lösung lag auf der Hand. In Kooperation
und stetiger Absprache mit Europas größter
Wasserskianlage haben wir eine Lösung entwickelt,
die die stetig wachsenden Anforderungen
und Möglichkeiten rund um das Business einer
Sportanlage unterstützen und managen kann.
Am 8. Dezember 2009 hat der Krisen-Experte Peter Engel auf den "agrar|marketing|tagen09" diesen Vortrag zum Thema “Krisen vermeiden. Krisen bewältigen. Was ist zu tun?” gehalten. Der Tenor: "Es gibt keine Rezepturen und keine Krise ist gleich".
Überschwemmungen können extremen Schaden anrichten – Schaden, der zumindest zum Teil vermieden werden kann. In Entwicklungsländern wird oft nicht genügend in Aufklärung und Prävention investiert, deshalb gibt es bei Überschwemmungen dort auch immer wieder Todesopfer. In Industriestaaten bleibt es meistens bei Sachschäden – auch hier würde ein höheres
Risikobewusstsein zur Schadenminimierung führen.
Dokumentation der Veranstaltung "Haiti - Nothilfe & Neubeginn", ausgerichtet von Stiftung Umwelt und Entwicklung, Aktion Deutschland hilft und Bündnis Entwicklung hilft am 3. Februar 2011 in Bonn. Auch die Podiusmdiskssion "Medien und HIlfsorganisationen" mit Oliver Numrich wird darin reflektiert.
in unserer aktuellen Ausgabe beleuchten wir das Thema Risiko aus unterschiedlichen Blickwinkeln und lassen verschiedene Autoren zu Wort kommen. zudem berichten wir über aktuelle standortpolitische Themen.
Die Nachrichten und Bilder von Menschen, die beim Versuch, das Mittelmeer in Richtung Europa zu überqueren, ums Leben gekommen sind, haben uns alle tief erschüttert.
Für uns ist klar, dass wir hier gemeinsam mit unseren europäischen Partnern helfen müssen, so schnell und so gut es geht.
Gutes verheißen angesichts der völlig ungenügenden Bemühungen, die Treibhausgasemissionen zu mindern.
Je mehr Gelegenheiten und je mehr Zeit verloren geht, desto mehr müssen wir den Folgen ins Auge schauen – und trotzdem nicht verzweifeln.
Die Welt hört sich nicht auf zu drehen, Menschen hören nicht auf zu leben, zu träumen und zu hoffen. In dem Workshop geht es nicht mehr hauptsächlich um die Wissensvermittlung über das, was in der Natur geschieht, sondern um unsere Möglichkeiten, in diesen Bedingungen, wie sie auch sein werden, gut zu handeln.
Der Help Jahresbericht informiert über die Projekte und Einsätze im vergangenen Jahr. Darüber hinaus enthält er den Bericht des Vorstands und umfangreiche Angaben über Spendeneinnahmen sowie den Finanzbericht.
Erfolgsgeschichten und Anregungen für die digitale Gesellschaft von morgen. Oder: Warum sich die Zivilgesellschaft in die Digitalisierungsdebatte einmischen sollte – www.digitaldabei.org
Der Report (hier das Summary) zeigt Erfolgsgeschichten und gibt Anregungen für alle, die finden, dass es an der Zeit ist, die digitale Gesellschaft von morgen sozial zu gestalten.
Begleiten, stärken, integrieren - Ausgezeichnete Projekte und Ansätze für Flü...PHINEO gemeinnützige AG
Wir sind uns sicher: Menschen, die aus Notsituationen fliehen und nach Deutschland kommen, haben das Recht auf eine menschenwürdige Aufnahme. Diese zu gestalten ist Aufgabe von uns allen: Der Staat stellt Unterkunft und Verpflegung, die Wirtschaft bietet Arbeit und Beschäftigung.
Und die Zivilgesellschaft kann handeln, wenn andere noch reden. Sie kann komplementär zum Staat agieren und Fehlentwicklungen aufzeigen. Mit Sprachkursen, Sportangeboten oder psychologischer Hilfe trägt sie zu einer lebendigen Willkommenskultur bei.
Die Kriterien, die wir für unsere Themenfeldanalyse angelegt haben sowie die Ergebnisse unserer Untersuchung finden sich in der Publikation. Jetzt reinlesen!
Mit Sport mehr bewegen - Report über wirkungsvolles zivilgesellschaftliches E...PHINEO gemeinnützige AG
Sport bewegt mehr als nur einen Ball: Sport kann Hürden überwinden, gesellschaftliche Teilhabe ermöglichen und eine gesunde Lebensweise fördern. Kurz: Sport leistet einen wichtigen Beitrag für den Zusammenhalt in der Gesellschaft! Nicht zuletzt deswegen ist Sport der größte und damit einer der bedeutendsten Engagementbereiche in der Zivilgesellschaft. Grund genug für uns, genauer hinzuschauen: Inwiefern lassen sich durch Sport und Bewegung gesellschaftliche Ziele erreichen? Was zeichnet erfolgreiche soziale Sportprojekte aus? Welche Qualitätskriterien gibt es? Wie wirkungsorientiert arbeiten Sportvereine? Und vor allem: An welchen Stellen können sich Stiftungen, Unternehmen oder die öffentliche Hand engagieren?
So haben wir anderthalb Jahre lang untersucht, unter welchen Bedingungen sich positive soziale Wirkungen des Sports zeigen. Dabei haben wir gelernt: Im Sport steckt unglaubliches Potenzial, weil er als multipler Lösungsansatz zur Bewältigung verschiedenster gesellschaftlicher Herausforderungen fungiert, etwa bei der Inklusion von Menschen mit Behinderungen oder in der Arbeit mit benachteiligten Kindern und Jugendlichen. Aber das geschieht nicht automatisch. Vielmehr müssen die Angebote entsprechend konzipiert und ausgestaltet werden. Genau darauf kommt es an!
Transparenz-Check: 50 große und bekannte deutsche Spendenorganisationen im Test - Studie zeigt Lücken in der Berichterstattung großer deutscher Spendenorganisationen
Die Studie untersucht, wie transparent deutsche Spendenorganisationen über ihr Arbeit berichten und wie leicht diese Informationen zu finden sind.
Die gute Nachricht: große deutsche Spendenorganisationen berichten 2014 transparenter über ihre Arbeit als noch vor zwei Jahren. Die Vergleichsstudie "Wirkungstransparenz bei Spendenorganisationen (2014)" beweist, dass alle untersuchten Spendenorganisationen auf ihrer Website oder im Jahresbericht über geleistete Aktivitäten und geplante Maßnahmen informieren. Das ist lobenswert.
Weniger erfreulich ist, dass weiterhin nur die wenigsten Organisationen darüber berichten, was sie mit ihren Aktivitäten eigentlich bezwecken:
Lediglich bei 20 der 50 Organisationen finden potenzielle SpenderInnen umfassende und systematische Informationen darüber, welche konkreten Ziele die Organisationen verfolgen.
Und nur sieben Organisationen liefern leicht auffindbare Hinweise dafür, was sie mit ihren Aktivitäten tatsächlich bewirken.
Offenbar sprechen gemeinnützige Organisationen weiterhin lieber darüber, was sie tun, als darüber, warum sie es tun und was sie damit erreichen.
Im Vergleich mit der Studie 2012 zeigt sich, dass die zum zweiten Mal analysierten Organisationen durchweg besser abschnitten als noch vor zwei Jahren. Hier sind also deutliche Fortschritte erkennbar.
PHINEO analysiert gemeinnützige Projekte auf ihr Wirkungspotenzial hin und zeichnet herausragende Organisationen. Welche Kriterien dabei eine Rolle spielen und woran man das Wirkungspotenzial eines Projekts festmachen kann, wird hier erklärt.
Ungehindert Inklusiv! - Report über wirkungsvolle Projekte im Bereich InklusionPHINEO gemeinnützige AG
Die Ausgrenzung von Menschen mit Beeinträchtigungen ist menschengemacht. Behindert sein heißt vor allem behindert werden – durch physische Barrieren wie fehlende Fahrstühle, hohe Bordsteinkanten oder durch kommunikative Barrieren, aber vor allem auch durch Vorurteile und Nichtwissen.
Die gute Nachricht ist: Wir können das ändern. Wir können dazu beitragen, eine inklusive Gesellschaft zu schaffen, in der alle Menschen gleichberechtigt teilhaben, mitbestimmen und mitgestalten.
Wir haben uns auf die Suche nach wirksamen Projekten gemacht, die wissen, wie Inklusion funktioniert. Diese Projekte verdienen Unterstützung – damit andere ihrem guten Beispiel folgen.
50 gemeinnützige Organisationen haben mit ihren Inklusions-Projekten an der PHINEO-Analyse teilgenommen. Die 15 Projekte, die unsere Analyse erfolgreich durchlaufen haben und die wir mit dem Wirkt-Siegel auszeichnen, stellen wir in diesem Report vor. Ebenso zeigen wir, was Unternehmen & Wirtschaft, Gesellschaft & Politk für die Inklusion aktuell schon tun.
This document provides an introduction to impact analysis and strategic corporate citizenship. It discusses how impact refers to causal change that can be traced back to an intervention. Impact analysis can help prove and improve the impact of projects both internally and externally. Effective corporate citizenship benefits both companies and society by aligning business and social objectives through long-term synergies. The strategy house and citizenship cycle are tools to manage projects and portfolios with impact by understanding needs, developing strategies, implementing activities, analyzing results, and improving. PHINEO supports effective social engagement through knowledge sharing, partnerships, and impact orientation.
Die Mehrzahl der Stiftungen in Deutschland ist gezwungen, die Verwaltungskosten möglichst niedrig zu halten – um so die begrenzten Stiftungsmittel weitgehend für den Stiftungszweck verwenden zu können.
Eine hohe Eigenleistung des Stifters und das ehrenamtliche Engagement Gleichgesinnter sind nicht selten. Doch gut gemeint ist nicht gleich gut gemacht. Auch die Arbeit kleiner und mittelgroßer Stiftungen erfordert Zeit und Professionalität – guter Rat ist dabei wertvoll.
Wer aber ist der richtige Ansprechpartner für diesen Rat? Wie findet man das passende Angebot? Braucht eine Stiftung nicht eigentlich ein ganzes Beraterteam – Rechtsanwalt, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Vermögensberater? Dann wäre sicher auch noch ein Fundraisingberater notwendig, um die Beraterschar bezahlen zu können.
Der Ratgeber hilft, die persönliche Einschätzung durch objektive Kriterien zu ergänzen. Er informiert über übliche Leistungen guter Stiftungsverwalter ebenso wie zu erwartende Kosten. Er befähigt (angehende) Stifter dazu, die richtigen Fragen zu stellen. Denn die bewusste und informierte Auswahl eines Stiftungsverwalters ist eine zentrale Entscheidung: Nur eine gut geführte und organisierte Stiftung kann letztlich den Willen des Stifters auch wirkungsvoll umsetzen.
Mikrofinanzen können – wenn sie verantwortungsvolleingesetzt werden – ein sinnvolles Ziel für soziale Investitionen sein.
Sozialen Kleinanlegern, die sich im Mikrofinanzbereich engagieren möchten, bieten die folgenden Seiten auf übersichtliche und anschauliche Weise die nötigen Informationen, um die soziale Wirkung ihrer Investition zu maximieren.
Der Ratgeber erläutert ausführlich die Funktionsweise von Mikrofinanzen in Entwicklungs- und Schwellenländern mit besonderem Augenmerk auf Mikrokrediten. Er gibt einen Überblick über Investitionsmöglichkeiten und zeigt, wie soziale Wirkung erzielt und auch mit möglichen finanziellen Renditezielen in Einklang gebracht werden kann.
Gut gemeint ist nicht immer gut gemacht. Entwicklungszusammenarbeit kann die Fortsetzung der Abhängigkeit mit anderen Mitteln bedeuten, wenn sie die komplexen Zusammenhänge von globalen, nationalen und individuellen Bedürfnissen ignoriert.
Hungernde Kinder vor hässlichen Blechhütten – von Plakatwänden schauen sie uns mit großen Augen an. Vorwurfsvoll? Flehend? Die Inszenierung individuellen Leids ist ein beliebtes Mittel im Fundraising: Der neunjährige Rajeev schuftet in einem indischen Steinbruch, die kleine Anjali näht in Bangladesch Kleider für westliche Einkaufsmeilen. Eine beliebte Botschaft solcher Werbespots, Plakate, Flyer und Zeitungsanzeigen lautet: Für ein paar Euro pro Monat könnten diese Kinder zur Schule gehen, der Armut entkommen, ein besseres Leben führen …
Doch kommt das Geld wirklich an? Wer achtet darauf, dass Anjali tatsächlich zur Schule geht und nicht zwangsverheiratet wird? Und was nützt Rajeev eine Schule, die kaum über die nötigsten Unterrichtsmaterialien verfügt? Was, wenn in ganzen Regionen die Schulen über Lehrermangel klagen, weil diese aufgrund besserer Verdienstmöglichkeiten in die Städte oder ins Ausland ziehen? Wo liegt die Verantwortung des Staates? Wie viel können Spender tatsächlich bewirken?
Der vorliegende Ratgeber richtet sich an private Geber, das heißt Spender, (Förder-) Stiftungen und sozial engagierte Unternehmen. Es geht nicht darum, sie zu Experten in Sachen Entwicklungszusammenarbeit zu machen, sondern darum, ihr Bewusstsein für die Kontextabhängigkeit ihres Engagements zu schärfen. Vor diesem Hintergrund stellt der Ratgeber wirkungsvolle philanthropische und marktorientierte Ansätze dar und zeigt, wie private Geber mit ihrem Geld nicht nur Gutes tun, sondern auch nachhaltig Gutes bewirken können.
Wirkungsvolles Corporate Volunteering: Praxistipps und -tool für UnternehmenPHINEO gemeinnützige AG
Beim Corporate Volunteering engagieren sich Beschäftigte für gesellschaftliche Belange, die außerhalb der eigentlichen Aufgaben des Unternehmens liegen. Beim Corporate Volunteering gewinnen alle:
- Die Gesellschaft, weil sie viel tatkräftige Unterstützung erhält.
- Der Beschäftigte, weil er besonders sinnstiftend arbeitet und gleichzeitig neue Sichtweisen und Kompetenzen erwirbt.
- Und das Unternehmen, weil es an Reputation gewinnt, zufriedenere MitarbeiterInnen hat und Volunteering-Maßnahmen geschickt mit der Personalentwicklung kombinieren kann.
Bevor Sie sich an die konkrete Planung von Corporate-Volunteering-Maßnahmen machen, empfiehlt sich zunächst eine grundlegende Entscheidung:
- Soll Corporate Volunteering aktiv in die Unternehmensstrategie eingebunden werden?
- Oder geht es Ihnen darum, das private Engagement der MitarbeiterInnen zu unterstützen, also passiv zu fördern?
Der Ratgeber gibt zahlreiche Tipps, wie Sie eine wirksame und effektive Corporate-Volunteering-Strategie auf- und umsetzen. Mit Praxisbeispielen.
Kursbuch Wirkung - Das Praxishandbuch für alle, die Gutes noch besser tun wollenPHINEO gemeinnützige AG
Das Kursbuch hilft gemeinnützigen Organisationen und engagierten Menschen dabei, ihre Projekte wirkungsorientiert zu planen und umzusetzen. "Wirkungsorientiert" heißt, Projekte von ihrem Ende her zu denken: Was soll das Projekt bewirken? Wen soll es erreichen? Und welche Veränderungen soll es bei der Zielgruppe auslösen?
Bei allen Erfolgen, ist wirkungsorientiertes Arbeiten im gemeinnützigen Sektor noch keine gängige Praxis. Das möchten die Bertelsmann Stiftung und PHINEO ändern!
Mit dem Kursbuch Wirkung liefern die Bertelsmann Stiftung und PHINEO einen Praxisratgeber, der leicht verständlich, anschaulich und Schritt für Schritt dabei hilft, Wirkungsorientierung in den oft hektischen Projekt-Alltag zu integrieren. Tipps, Illustrationen und Checklisten erleichtern die praktische Umsetzung.
Engagiert gegen Rechts - Report über wirkungsvolles zivilgesellschaftliches E...PHINEO gemeinnützige AG
Zahlreiche Initiativen in Deutschland engagieren sich auf vielfältigste Weise gegen Rechtsextremismus. Wir stellen 17 Musterbeispiele guter Praxis vor, die hier herausragende Arbeit leisten und nachhaltige Veränderungen bewirken können.
Beschaffen Sie Zukunft! - Ratgeber für Nachhaltigen Konsum in UnternehmenPHINEO gemeinnützige AG
Zu aufwändig, zu teuer, nicht praktikabel? Von wegen! Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen durch nachhaltigen Konsum gewinnen.
Ob Büroausstattung, Catering oder Geschäftsreisen: nachhaltig konsumieren heißt, beim Einkauf von Produkten und Dienstleistungen deren ökologische, ökonomische und soziale Folgen mitzudenken.
Nachhaltiger Konsum kann dabei ebenso bedeuten, etwas nicht zu kaufen. Das Ziel nachhaltigen Konsums ist, die Umwelt zu schonen und soziale Ausbeutung zu verm
Tue Gutes und rede drüber! - Eine Studie zur Wirkungstransparenz des Corporat...PHINEO gemeinnützige AG
Obwohl sich viele DAX-Konzerne gesellschaftlich engagieren, sprechen sie nur selten darüber, wie ihr Engagement konkret aussieht und was es bewirkt. Eine Untersuchung mit interessanten Erkenntnissen.
Alle finden Wirkung wichtig, aber nur wenige wissen, wie man sie wirklich feststellt. - Das Thema „Wirkungsorientierung“ liegt im Trend. Also haben wir 83 mittlere und große deutsche Non-Profit-Organisationen im Gesamtvolumen von neun Milliarden Euro befragt, wie wirkungsorientiert sie arbeiten. Ergebnis: Ein Drittel analysiert die eigene Wirkung und hat interne Organisationsabläufe entsprechend angepasst, ein Drittel befindet sich auf einem guten Weg - und ein Drittel agiert gänzlich im Trüben. Insgesamt geben lediglich 13 Prozent der NPOs an, dass sie ihre Wirkung ausreichend und ohne Probleme erfassen.
Mehr Wert für Gesellschaft und Unternehmen - Ratgeber für wirkungsvolle Unter...PHINEO gemeinnützige AG
Der Ratgeber gibt einen Einstieg in die gute Praxis der strategischen Unternehmensspenden. Weil es den meisten Unternehmen darum geht, mit ihren Unternehmensspenden Verantwortung zu übernehmen und wirklich
etwas für die Gesellschaft und das Unternehmen zu erreichen, zeigt dieser
Ratgeber Unternehmen, wie Gutes tun und Gutes bewirken bei Unternehmensspenden (Corporate Giving) zusammenkommen.
Jenen, die über Unternehmensspenden entscheiden oder sie koordinieren gibt er praktische Tipps, wie sie die richtigen Personen im Unternehmen an den entscheidenden Stellen einbinden, welche Tools sie für das systematische Spenden nutzen können, wie sie wirkungsvolle und sichere Spendenempfänger auswählen, wie sie die eigenen Erfolge und die der geförderten Projekte sichtbar machen und wie sie so die Glaubwürdigkeit und Wirkung der Spendenaktivitäten deutlich erhöhen.
2. Förderer des Ratgebers
Als Versicherer und Vermögensverwal-
ter bereitet sich die Allianz SE auf eine
weitere Zunahme von Katastrophen
durch den Klimawandel vor. Unsere
Finanzlösungen helfen jedoch nicht
immer. Denn oft sind Menschen be-
troffen, die noch keinen Zugang zu
Versicherungen haben. Sie sind auf
Spenden und Hilfsleistungen angewie-
sen. Wir wollen gemeinsam mit unse-
ren Partnern und mit unserem Wissen
Menschen helfen, finanzielle Mittel in
der Katastrophenhilfe und -prävention
effektiver einzusetzen.
www.knowledge.allianz.com
3. Inhalt
S. 2 Warum dieser Ratgeber?
S. 4 Einige Zahlen zur Katastrophenhilfe
S. 6 Herausforderungen beim Spenden
S. 8 „Der Klimawandel ist asozial“ –
Klimaforscher Mojib Latif über zukünftige Naturkatastrophen
S. 10 Spenden – aber wie?
S. 14 Die Arbeit der Hilfsorganisationen
S. 16 Spenden – aber an wen?
S. 18 „Spender sollten Verantwortung übernehmen“–
Linda Polman über den Spendenmarkt Katastrophenhilfe
S. 20 Leitlinien für engagierte Unternehmen
S. 24 Mythen und Realitäten in der Katastrophenhilfe
S. 26 Glossar
S. 28 Schritt für Schritt zur Spende
1
4. Warum dieser Ratgeber?
Die Anzahl und Schwere von Natur-
katastrophen nimmt stetig zu: Allein
in den letzten dreißig Jahren hat sich
die Zahl der weltweit von ihnen be-
troffenen Menschen von rund 250
Millionen auf etwa 1,5 Milliarden
erhöht. Dieser anhaltende Trend ist
auch vom Menschen verursacht: Neben
dem Klimawandel sorgen das welt-
weite Bevölkerungswachstum und die
zunehmende Urbanisierung für wach-
sende Betroffenenzahlen und wirt-
schafliche Schäden. Dies bekommen
mit steigender Tendenz die Bewohner
von Ländern mit geringem bis mittlerem
Einkommen (bis 2 US-Dollar pro Kopf
und Tag) zu spüren; die meisten Todes-
opfer von Naturkatastrophen sind hier
zu beklagen. Dies liegt nicht allein an
den dort herrschenden klimatischen
Bedingungen. Denn viele Schäden und
hohe Betroffenenzahlen gibt es vor
allem dort, wo Präventions- und Schutz-
mechanismen fehlen oder schlechte
Bausubstanz die Auswirkungen von
Naturereignissen verschlimmert. Aus
diesem Grund konnte z. B. das Erd-
beben von Haiti 2010 seine verheeren-
de Wirkung entfalten.
Angesichts dieser Entwicklung verspü-
ren viele Menschen das Bedürfnis, den
Betroffenen rasch und effektiv zu hel-
fen. In der Regel geschieht dies durch
Spenden – allein für die Überlebenden
des Tsunami 2004 waren die Deutschen
bereit, rund 670 Millionen Euro aus
eigener Tasche zu geben. Ein solches
Engagement ist mit dem Wunsch an
Hilfsorganisationen verbunden, die
ihnen anvertrauten Gelder so effektiv
einzusetzen, dass die Menschen vor
Ort optimal von ihnen profitieren.
Doch nicht immer sind sich die Spender
sicher, ob die Gelder auch in ihrem
Sinne verwendet werden. Unwissen-
heit über die Situation vor Ort, verein-
zelte „Spendenskandale“ und die
2
5. Angst, lediglich große bürokratische
Verwaltungsapparate zu finanzieren,
sorgen für Verunsicherung.
Dieser Ratgeber möchte der Verun-
sicherung entgegenwirken. Spendern
und Unternehmen, die ihre investier-
ten Ressourcen sinnvoll einsetzen
wollen, gibt er Informationen und Leit-
linien an die Hand. Einige von ihnen
sind einfach umzusetzen, andere er-
fordern ein gewisses Maß an Zeit und
Neugier. Die Leitlinien haben das Ziel,
zu bewussterem, strategischem Spen-
den anzuregen – und so die Wirkung
jeder Spende für die betroffenen Men-
schen zu erhöhen.
3
„Vom Einzelspender bis zum Großunternehmen kann
jeder auf seine Art einen Beitrag zur Katastrophen-
hilfe leisten. Dieser Ratgeber bietet dafür Unterstüt-
zung. Und er zeigt, wie Spender ihr Mitgefühl und ihre
Hilfsbereitschaft in effektive Hilfe für die betroffenen
Menschen umsetzen können.“
Philipp Hoelscher, PHINEO-Experte für Katastrophenhilfe
8. Herausforderungen beim Spenden
Wer wirkungsvoll für die Katastrophen-
hilfe spenden möchte, steht vor einigen
Herausforderungen.
Denn die betroffenen Gegenden liegen
zumeist in weit entfernten Ländern.
Geldgeber müssen sich wegen dieser
Distanz auf die von ihnen ausgewähl-
ten Hilfsorganisationen und die Qua-
lität ihrer Arbeit verlassen können.
Außerdem sind Spender meist auf die
Medien angewiesen, um von Katastro-
phen in anderen Ländern zu erfahren.
Daraus resultiert der sogenannte „CNN-
Effekt“: Einzelne Katastrophen rücken
besonders stark in den Fokus der Öffent-
lichkeit, da sie medial gut darstellbar
sind. Andere hingegen bleiben unbe-
achtet, trotz häufig höherer Betroffenen-
zahlen. Ereignet sich eine Katastrophe
etwa in für Kamerateams schwer zu-
gänglichen Bergregionen, hat dies
Folgen für die mediale Berichterstat-
tung. Die Konsequenz: Viele Regionen
erhalten nicht die dringend benötigten
Spendenmittel – andere werden mit
Geldern überflutet, die niemals zur
Gänze sinnvoll ausgegeben werden
können.
Die großen Geldsummen machen die
Nothilfe zu einem attraktiven Markt,
auf dem zahllose Anbieter um die Gunst
der Spender konkurrieren. Bisweilen
wird deshalb vor allem dort geholfen,
wo die Hilfe am sichtbarsten ist. Denn
um aufzufallen, müssen sich die Orga-
nisationen dem Spender werbewirksam
in den Medien präsentieren. Die dabei
häufig zu beobachtende Emotionali-
sierung stellt für wirkungsorientierte
Spender eine weitere Herausforderung
dar. So verständlich der spontane
Wunsch ist, rasch Hilfe zu leisten – mit
kühlem Kopf spendet es sich besser.
6
9. „Der Spender wird sich die Mühe machen müssen, auch
bei diesem Thema zwischen quotenbringender Unter-
haltung und sachlicher Information zu unterscheiden.
Die Regeln und Gesetze des Medienmarktes sind auf den
Verkauf der Information an eine möglichst große
Kundschaft ausgerichtet. Dies ist eine Realität, mit der
umzugehen sowohl die Öffentlichkeit als auch die Hilfs-
organisationen lernen müssen.“
Richard Munz, Autor des Buches „Im Zentrum der Katastrophe“
Der große Markt und geringe Kontroll-
möglichkeiten führen leider auch dazu,
dass unter den vielen seriösen Hilfs-
organisationen auch einzelne „schwarze
Schafe“ anzutreffen sind. Auf den fol-
genden Seiten wird gezeigt, wie Spender
dieser und anderen Herausforderungen
begegnen können.
7
10. „Der Klimawandel ist asozial“ – Klimaforscher Mojib Latif
Führt die klimatische
Entwicklung zu einer Ver-
schlimmerung der Natur-
katastrophen in den kom-
menden Jahren?
Es wird tatsächlich mehr und schlim-
mere Naturkatastrophen geben. Wir
rechnen dabei allerdings nicht in Jah-
ren, sondern in Jahrzehnten, da sich
der KIimawandel erst nach und nach
bemerkbar macht. Bis zum Jahrhun-
dertende könnte sich das Weltklima
im schlimmsten Fall um weitere 4 Grad
erwärmen. Zum Vergleich: Im 20. Jahr-
hundert ist die Temperatur lediglich
um 0,7 Grad gestiegen. Dann würden
völlig andere Verhältnisse herrschen,
gerade in Bezug auf Naturkatastrophen.
Bereits heute nehmen wir
eine Zunahme von Natur-
katastrophen wahr. Zeigt
sich bereits der Klimawandel?
Natürlich gibt es heute auch bessere
Aufzeichnungen als früher. Die Zunahme
ist aber auch jetzt schon z. T. klima-
bedingt. Das Ungerechte daran ist: Am
schlimmsten betroffen sind Länder, die
kaum etwas zum Treibhauseffekt bei-
getragen haben, Länder wie Bangla-
desch. Der Klimawandel ist sozusagen
„asozial“.
Kann man also Prognosen
über zukünftig besonders
betroffene Regionen er-
stellen?
Der Klimawandel wirkt sich auch auf
Europa aus. Besonders stark werden
jedoch die tropischen Gebiete betrof-
fen sein. Bereits einige wenige Zehntel
Grad Temperaturanstieg sorgen hier
für eine massive Verstärkung der Nieder-
schläge.
Heißt das, vor allem Über-
flutungen werden zukünf-
tig zunehmen?
Für die tropischen Gebiete trifft das
zu. Die Subtropen werden dagegen
mehr von Dürren betroffen sein. Mit
anderen Worten: Wo es heute schon
viel Regen gibt, da wird es noch mehr
geben – wo Wasser knapp ist, wird
es noch knapper. Die Flut in Pakistan
2010 war zwar nicht direkt auf den
Klimawandel zurückzuführen, sie hat
uns aber gezeigt, was der Klimawandel
bedeuten kann. Vergleicht man diese
8
11. Flut mit der in Australien wenig später,
zeigt sich außerdem: Ärmere Länder
sind schlechter in der Lage, sich vor den
Auswirkungen von Naturereignissen
zu schützen.
Wäre es angesichts dieser
Entwicklung sinnvoll, als
Unternehmen seine Hilfs-
strategie frühzeitig auf
bestimmte Regionen und
Katastrophentypen einzu-
stellen?
Ich denke, hierfür ist der zeitliche
Horizont, über den wir sprechen, ein
wenig zu lang. Die genannten Trends
können aber natürlich eine gewisse
Orientierung geben.
über zukünftige Naturkatastrophen
Prof. Dr. Mojib Latif leitet den
Forschungsbereich Ozeanzirkulation
und Klimadynamik am Leibniz-
Institut für Meereswissenschaften
an der Universität Kiel.
9
12. Spenden – aber wie?
Worauf sollten Sie bei Spenden für die
Katastrophenhilfe achten? Die folgen-
den Seiten zeigen, wie Sie zielgerich-
tet und wirksam spenden.
Überlegt entscheiden
Lassen Sie sich als Spender niemals
unter Druck setzen – nicht durch Wer-
bung, Anrufe oder Spendensammler,
die Sie an der Tür überreden wollen.
Wenn Sie spenden, sollte das freiwillig
geschehen. Treffen Sie also in Ruhe
Ihre Entscheidung. Viele Hilfsorgani-
sationen haben in der Vergangenheit
Rücklagen gebildet, mit denen sie die
ersten Maßnahmen noch selbst be-
streiten können.
Zweckbindung vermeiden
Vermeiden Sie es, Ihren Überweisungs-
träger mit einem engen Spendenzweck
(z. B. „Nothilfe Flut Pakistan“) zu ver-
sehen. Diese Zweckbindung verpflich-
tet Hilfsorganisationen, das Geld aus-
schließlich für das angegebene Ziel
zu verwenden. Bei medial besonders
präsenten Katastrophen erhalten Hilfs-
organisationen aber manchmal so viele
Spenden, dass Überschüsse entstehen,
die in weniger bekannten Krisengebie-
ten besser eingesetzt werden könnten.
Sie haben sich eine Organisation aus-
gesucht, weil Sie ihr vertrauen? Ver-
trauen Sie auch ihrem Know-how, das
Geld so zu verwenden, wie es den Be-
troffenen am besten zugutekommt.
Eine Spende ohne Zweckbindung macht
das möglich.
Effizienz fördern
Bei jeder Spende fallen Kosten an, z. B.
für die Abwicklung bei der Bank oder
Verwaltungsaufwand bei den Organi-
sationen. Geben Sie daher lieber eine
größere Spende als viele kleine. Die
Zahlung per Lastschrift ist günstiger
als per Kreditkarte.
10
13. Auf Wirkungsorientierung
achten
Der Empfänger Ihrer Spende sollte
erfolgreiche Projekte aus der Vergan-
genheit nachweisen können. Unab-
hängige Evaluationen, die auf der
Homepage der Organisation bereit-
gestellt werden, sind dafür besonders
wertvoll. Bei größeren Spenden sollten
Sie die Hilfsorganisation Ihrer Wahl
bitten, Ihnen Verwendung und Wir-
kung der Spende zu erläutern.
Definition
Großspenden: Es gibt keine feste Definition einer „Großspende“ – jeder Spender
und jede Hilfsorganisation haben unterschiedliche Maßstäbe. Häufig werden
jedoch Spenden ab dem vierstelligen Bereich als Großspenden bezeichnet. 2009
gab laut GfK Charity Scope in Deutschland jeder Spender durchschnittlich 165 Euro.
11
14. Geld spenden
Kleider, Decken, Lebensmittel – Sach-
spenden sind zwar beliebt, verursachen
aber zumeist mehr Probleme, als sie
lösen. Denn Sortierung und Transport
sind teuer. Die Container mit Sachspen-
den belasten die Transportkapazitäten
an See- und Flughäfen, wichtige Medi-
kamentenlieferungen könnten darunter
leiden. Außerdem können Hilfsorgani-
sationen mit Spendengeldern Waren
vor Ort oft preiswerter kaufen und so
die lokale Wirtschaft stärken. Daher
sind Geldspenden an Hilfsorganisatio-
nen fast immer nützlicher. Denn die
Experten wissen am besten, was ge-
braucht wird!
Aktiv Nachfragen
Als Spender sollten Sie sich mit Fragen
willkommen fühlen. Gerade wenn
es um eine für Sie größere Spenden-
summe geht, empfiehlt PHINEO, offene
Fragen an die Hilfsorganisation am
Telefon zu klären. Viele Organisationen
bieten dafür einen eigenen Spender-
service an.
Praxisbeispiel
Sachspenden mit negativer Wir-
kung: Haiti 2010 – dringend müssen
nach dem Erdbeben Helfer und Medi-
kamente ins Land gebracht werden.
Doch die Lieferungen verzögern sich.
Denn Container mit gebrauchten Schu-
hen oder Teddybären, gespendet in
bester Absicht, belasten die Verlade-
kapazitäten des Flughafens von Port-
au-Prince. Manche Kisten enthalten
mittlerweile verdorbene Lebensmittel,
gespendete Medikamente sind nur auf
Deutsch beschriftet und daher für die
Betroffenen unbrauchbar. Damit richten
diese Sachspenden letztlich mehr Scha-
den an, als dass sie helfen.
12
15. der Weltbank kann ein Euro hier bis zu
siebenmal wirksamer sein als in der Not-
hilfe! Viele Organisationen engagieren
sich in beiden Bereichen.
Alternativen bedenken
Bei großen Naturkatastrophen erhalten
spendensammelnde Organisationen
häufig viel Geld in kurzer Zeit. Wenn
Sie nicht mit dem Strom schwimmen
möchten, gibt es andere Optionen, die
langfristig ebenfalls Gutes bewirken:
So können Sie Hilfsorganisationen
größere Beträge auch für die Evalua-
tion ihrer Arbeit zukommen lassen
oder Forschungsarbeit zur Katastro-
phenvorsorge finanzieren.
Den richtigen Zeitpunkt
wählen
Dramatische Fernsehbilder führen zum
Wunsch, rasch zu helfen. Besondere
Wirkung kann ihre Spende jedoch ent-
falten, wenn die öffentliche Aufmerk-
samkeit wieder nachgelassen hat. So
lassen sich Finanzierungslücken zwi-
schen Nothilfe und Entwicklungszu-
sammenarbeit überbrücken. Eine Mög-
lichkeit wäre es daher, den Betrag
zeitversetzt zu überweisen oder regel-
mäßig Geld an eine Organisation zu
spenden. Besonders lohnen kann sich
eine Spende für Präventionsmaßnah-
men. Dies kann – ausnahmsweise –
über einen entsprechenden Spenden-
zweck gesteuert werden. Nach Zahlen
Linktipp
Weitere Tipps für wirkungsvolles
Spenden finden Sie auf
www.phineo.org/services/10-tipps/
13
16. Rasche Hilfe? Die ersten Schritte der
Nach Naturkatastrophen muss alles
schnell gehen. Die folgenden Absätze
erklären, welche Maßnahmen Hilfs-
organisationen ergreifen, bis sie vor
Ort sind und Hilfe leisten können.
Bevor die professionelle Hilfe bei den
Betroffenen ankommt, vergehen meist
einige Tage. Um Informationen über
das Ausmaß der Katastrophe und die
dringendsten Bedürfnisse zu sammeln,
schicken viele Hilfsorganisationen zu-
nächst ein Erkundungsteam in die be-
troffene Region.
Gleichzeitig präsentiert sich die Orga-
nisation so bereits der Öffentlichkeit,
um für Spender attraktiv zu sein. Bereits
diese Sichtung nimmt einige Tage in
Anspruch – Organisationen, die schon
vor der Katastrophe im Land waren
oder bewährte Partner vor Ort haben,
sind hier im Vorteil. Sie können früh-
zeitig beginnen, die Grundbedürfnisse
der Bevölkerung nach medizinischer
Versorgung, sauberem Trinkwasser
oder Hygieneartikeln abzudecken.
14
17. viele Verletzte, wird mehr medizini-
sches Personal benötigt. Hinzu kommen
Logistiker für die Koordination der Hilfs-
gütertransporte und Einsatzteams.
Die Vorbereitung erfordert also erheb-
lichen Aufwand. Professionelle Orga-
nisationen verfügen daher über stan-
dardisierte Prozesse. Vor Ort herrscht
dann dennoch oft große Unübersicht-
lichkeit – in kurzer Zeit sind häufig
Hunderte unterschiedliche Hilfsorgani-
sationen und Freiwillige eingetroffen,
dazu Scharen von Journalisten. Die
Hilfsorganisationen
Besteht Klarheit über die Anforderun-
gen, laufen in den Heimatländern die
Hilfsmaßnahmen an. Flüge müssen
organisiert, Hilfsgüter besorgt und
verladen werden. Zwar könnten uner-
fahrene Freiwillige rasch vor Ort sein;
für effektive Hilfe werden jedoch nur
qualifizierte Experten benötigt. Deren
Mobilisierung kann wiederum einige
Tage dauern, da sie von ihren Arbeit-
gebern freigestellt werden müssen.
Steht Krankheitsprävention im Vorder-
grund, sind es vor allem Fachleute für
Wasser oder sanitäre Anlagen. Gibt es
dringendsten Maßnahmen wurden in
den Stunden nach der Katastrophe
zumeist schon von den Einheimischen
selbst getroffen. Eine letzte Hürde steht
nun noch vor den Helfern: Sie müssen
sich in diesem Chaos orientieren, die
Koordinationsmechanismen verstehen
und dort ansetzen, wo sie tatsächlich
gebraucht werden. Erst jetzt können
beispielsweise mobile Krankenhäuser
aufgebaut oder die Trinkwasseraufbe-
reitung in Betrieb genommen werden.
15
18. Spenden – aber an wen?
Strategisches Spenden steht und fällt
mit der Wahl einer passenden Hilfs-
organisation. Folgende Richtlinien sind
dabei behilflich:
Transparenz
Die Organisation ist als gemeinnützig
anerkannt und belegt dies mit einem
Freistellungsbescheid vom Finanzamt.
Sie veröffentlicht jährliche Tätigkeits-
berichte und relevante Finanzdaten.
Verwaltungskosten
Professionelle Arbeit gibt es nicht
zum Nulltarif. Eine gute Ausbildung
der Einsatzkräfte kostet Geld, eben-
so wie die Lagerung von Zelten und
Gerätschaften, damit diese sofort
einsetzbar sind. Ein gewisser Anteil
Ihrer Spende darf daher in den Verwal-
tungsapparat der Empfänger fließen.
Gibt eine Organisation an, dass die
Spendensumme zu 100 Prozent an die
Projekte geht, kann das ein Zeichen
für fehlende Seriosität sein. Als Faust-
regel gilt, dass ein Anteil von 10 bis
30 Prozent für Verwaltungskosten
gerechtfertigt ist.
Siegel und Qualitäts-
standards
Achten Sie darauf, dass sich Hilfs-
organisationen auf ihren Internetseiten
zu Qualitätsstandards bekennen. Dazu
gehören etwa das DZI-Spendensiegel,
der Verhaltenskodex von VENRO, der
Code of Conduct des Roten Kreuzes
oder die Grundsätze des Deutschen
Spendenrats (siehe Glossar).
Privat oder Staat?
Neben privaten Hilfsorganisationen
bieten sich auch Organisationen der
Vereinten Nationen (z. B. UNICEF, UN-
HCR) als Spendenempfänger an. Diese
arbeiten häufig mit der Regierung des
betroffenen Landes zusammen – um
staatliche Strukturen zu stärken, was
für den langfristigen Wiederaufbau
bedeutsam ist. Der Nachteil im Ver-
gleich zu den Privaten: Zumeist ist der
Verwaltungsaufwand höher.
16
19. Dauerhafte Strukturen
Besonders effektive Hilfe können Orga-
nisationen leisten, die bereits vor der
Katastrophe mit langfristigen Hilfspro-
jekten im Land präsent waren. Denn
sie sind mit Land und Leuten vertraut.
Achten Sie auf entsprechende Hinweise
in Projektberichten und auf den Web-
seiten der Hilfsorganisationen.
Koordination
Die Vielzahl der Helfer im Katastro-
phengebiet macht Koordination un-
abdingbar. Erkundigen Sie sich bei
der Organisation ihrer Wahl, ob diese
vor Ort mit anderen Akteuren zusam-
menarbeitet. Einen wichtigen Koor-
Hintergrund
Umstrittene Hilfe: Not- und Entwick-
lungshilfe sind durchaus umstritten –
insbesondere für Staaten mit instabilen
oder autoritären politischen Systemen.
Deren Vertreter könnten von der Hilfe
gestärkt werden. Auf der anderen Seite
steht die Not der Betroffenen – unab-
hängig von der Politik.
17
dinierungsmechanismus organisiert
beispielsweise das UN-Büro für die
Koordination der Nothilfe (OCHA).
Stärkung lokaler
Kapazitäten
Die Menschen in Katastrophengebie-
ten wissen meist selbst am besten,
was als Erstes getan werden muss.
Spenden Sie daher an Organisationen,
die mit lokalen Partnerorganisationen
zusammenarbeiten und dies auf ihrer
Homepage kundtun.
20. „Spender sollten Verantwortung übernehmen“– Linda Polman
Was sollten Spender wissen,
die sich für Katastrophen-
hilfe engagieren?
Den Hintergrund: Die Nothilfe ist mitt-
lerweile zu einer Industrie geworden.
Das liegt am gigantischen internatio-
nalen Geldfluss nach Katastrophen.
Hilfsorganisationen stehen unter-
einander im Wettbewerb um diese
Gelder.
Wie wirkt sich das aus?
Es geht für Hilfsorganisationen nicht
nur darum, das Leben anderer zu
retten, sondern auch ums eigene
Überleben. Viele arbeiten daher nicht
dort, wo Hilfe am meisten benötigt
wird, sondern wo das meiste Geld
hinfließt. Das hängt leider oft von der
Medienberichterstattung ab. In einigen
Ländern regnet es dann Gelder, wäh-
rend andere sich mit ein paar Tropfen
zufriedengeben müssen. Und manche
Krisen werden von Spendern und Hilfs-
organisationen gar nicht beachtet.
Während in diesen Gebieten dann die
Menschen ohne Hilfe zurückbleiben,
sind andernorts Hilfsgüter im Über-
fluss vorhanden.
Was bedeutet das
für Spender?
Man sollte sich klarmachen, dass für
Hilfsorganisationen die Selbsterhaltung
oft ebenso bedeutsam ist wie die Unter-
stützung der Betroffenen. In der Öffent-
lichkeit muss ein Bewusstsein für die
Frage entstehen, wie Spendengelder
ausgegeben werden. Bisher stellt die
Öffentlichkeit kaum kritische Fragen,
obwohl gute Absichten in der Nothilfe
nicht automatisch zu guten Resultaten
führen. Doch die betroffenen Menschen
verdienen es, dass die Hilfe bestmöglich
ausgeführt wird.
Wie können Geldgeber
dennoch wirksam spenden?
Ich empfehle: Übernehmen Sie als Spen-
der Verantwortung dafür, wie Ihr Geld
ausgegeben wird. Gehen Sie auf die
Internetseiten der Hilfsorganisationen
und finden Sie heraus, wie sie arbeiten.
Stellen Sie Fragen: Wem wird geholfen,
18
21. wofür werden Spendengelder ausge-
geben? Die Hilfsorganisationen müssen
erklären können, was sie erreichen
wollen und warum sie vor Ort sind.
Eine gute Möglichkeit ist es, sich be-
wusst für eine Hilfsorganisation zu
entscheiden und diese dann langfris-
tig zu unterstützen. Dabei sollten Sie
immer wieder prüfen, ob die Organi-
sation Fortschritte erzielt und diese
auch belegen kann.
über den Spendenmarkt Katastrophenhilfe
Die niederländische Journalistin
Linda Polman ist Spezialistin für
internationale Hilfseinsätze in
Krisenregionen und Autorin des
Buches „Die Mitleidsindustrie“.
19
22. Leitlinien für engagierte Unternehmen
Naturkatastrophen sind Anlass für
viele Unternehmen, sich zu engagieren.
Häufig jedoch herrscht Unsicherheit
über den richtigen Weg. Die folgenden
Seiten helfen bei der Orientierung.
Richtlinien
Konkrete Richtlinien ermöglichen es,
im Katastrophenfall wirksam aktiv zu
werden. Sie erleichtern die Budget-
planung und demonstrieren gegenüber
Mitarbeitern und Öffentlichkeit Ver-
antwortungsbewusstsein im Umgang
mit Spendengeldern. Sie sollten fest-
halten, in welcher Form das Unterneh-
men auf welche Katastrophenfälle
reagiert, und klare Entscheidungs-
strukturen vorsehen.
Geldspende
Das Unternehmen kann selbst einen
Betrag zur Verfügung stellen, Spenden
der Mitarbeiter bündeln oder diese
durch ein Matching-Programm auf-
stocken – dabei wird beispielsweise
jeder von Mitarbeitern gespendete
Euro vom Unternehmen verdoppelt.
Zur Stärkung von Zugehörigkeits-
gefühl und Vertrauen der Mitarbeiter
lohnt es sich, regelmäßig über die ge-
troffenen Maßnahmen zu berichten.
20
23. Sachspenden und
Personaleinsatz
In Einzelfällen können Unternehmen
auch mit Sachspenden oder durch
Freistellung von spezialisiertem Perso-
nal einen sinnvollen Beitrag zur Katas-
trophenhilfe leisten. Wichtig: Vor dem
Spenden von Gütern oder dem Einsatz
eigenen Personals sollte unbedingt
der Bedarf mit vor Ort aktiven Hilfs-
organisationen geklärt werden – im
Idealfall werden entsprechende Ver-
einbarungen bereits vor Eintritt einer
Katastrophe zwischen Unternehmen
und Hilfsorganisationen getroffen.
Praxistipp
Spenden ins Ausland: Spenden an
ausländische Körperschaften sind
steuerlich abzugsfähig, wenn die
Empfänger und ihre Aktivitäten dem
deutschen Gemeinnützigkeitsrecht
genügen. Dies muss gegenüber dem
Finanzamt begründet werden. Diese
komplexe Aufgabe kann durch Mittler-
instanzen übernommen werden: Das
gemeinnützige Maecenata Internatio-
nal (siehe Glossar) kümmert sich um
die Abwicklung und stellt Spenden-
bescheinigungen bei weltweiten Aus-
landsspenden aus. Eine Alternative
ist die Gründung einer steuerbegüns-
tigten Körperschaft (z. B. Stiftung,
Verein) mit entsprechendem Förder-
zweck, die sich eigenständig oder
durch Treuhänder um den Nachweis
der satzungsgemäßen Mittelverwen-
dung kümmert und dann deutsche
Spendenquittungen ausstellen kann.
21
24. Partnerwahl
Bei der Auswahl eines Kooperations-
partners bieten sich renommierte
Hilfsorganisationen an. Alternativ
kommen Organisationen aus dem re-
gionalen Umfeld des Unternehmens
infrage, oder Tochtergesellschaften
im betroffenen Land identifizieren
seriöse lokale Partner. Besonders
wertvoll sind Kooperationen, wenn
Unternehmen und Hilfsorganisation
sich in ihren Kompetenzen ergänzen.
Evaluationen der Kooperation helfen,
Ablauf und Wirkung der Zusammen-
arbeit zu optimieren.
Praxisbeispiel
Passgenaue Partnerwahl: DHL und
OCHA. Seit 2005 hilft der Logistik-
anbieter DHL dem UN-Büro für die
Koordinierung der Nothilfe (OCHA)
mit Teams von etwa 80 Spezialisten
beim Transport von Hilfsgütern und
macht so seine Kernkompetenz für
die Nothilfe dienstbar. Kurz nach
einer Katastrophe treffen die Helfer
an den Flughäfen der betroffenen
Region ein und organisieren Transport
und Lagerung von Hilfsgütern aus
der ganzen Welt. Während der Flut
in Pakistan 2010 wurden nach eigenen
Angaben rund 4500 Tonnen Hilfs-
güter befördert.
Partnerschaften mit
Hilfsorganisationen
Größere Hilfsorganisationen bieten Un-
ternehmen eigene Ansprechpartner
und helfen dabei, das passende Enga-
gement zu finden. Sie können Materia-
lien für unternehmensinterne Spenden-
aktionen zur Verfügung stellen oder
Spendenbanner in die Unternehmens-
homepage einbinden. Auch die Unter-
stützung konkreter Hilfsprojekte ist
bei größeren Spenden denkbar. Lang-
jährige Partnerschaften mit ausge-
wählten Hilfsorganisationen sind
effektiver als Aktionismus nach dem
Gießkannenprinzip und ermöglichen
Lerneffekte auf beiden Seiten.
22
25. Viele Hilfsorganisationen sind jedoch
bei der Auswahl von Partnerunterneh-
men vorsichtig. Denn der Markenname
einer Organisation soll durch Partner
mit inkompatiblen Werten nicht ge-
fährdet werden. Vor Kooperationen
oder Großspenden prüfen sie daher
häufig die „Eignung“ des Unterneh-
mens. Die Kriterien unterscheiden sich
je nach Hilfsorganisation teils erheb-
lich. Häufige Ausschlusskriterien sind
Produktion und Handel von Waffen
oder gesundheitsschädlichen Produk-
ten sowie Unternehmensaktivitäten,
die zu Naturkatastrophen beitragen.
Spenden – aber wann?
Sich bei jeder Naturkatastrophe zu
engagieren, ist unmöglich. Folgende
Kriterien können bei der Entscheidung
für ein Engagement behilflich sein:
International tätige Unternehmen
können sich dafür entscheiden, nur
in Ländern aktiv zu werden, in denen
eigene Mitarbeiter oder Tochterfirmen
arbeiten. Das Engagement kann auf
diese Weise auch die Lebensqualität
der Mitarbeiter vor Ort erhöhen und
gewährleistet zudem räumliche Nähe
zwischen dem Unternehmen und den
durchgeführten Hilfsmaßnahmen.
Richtlinien können das Engagement
auf bestimmte Katastrophentypen
beschränken. Häufig sind dies akut
auftretende Naturkatastrophen. Be-
schränkt sich das Kerngeschäft auf
Kunden in bestimmten Regionen, ist
außerdem denkbar, ausschließlich in
diesen Gebieten aktiv zu werden.
Auch das Ausmaß von Naturkatastro-
phen kann ein Kriterium sein. Indi-
katoren sind offizielle Hilfsappelle
der Vereinten Nationen (über OCHA)
oder das Ersuchen des betroffenen
Landes nach internationaler Hilfe.
Andere mögliche Richtwerte können
neben der Sterblichkeitsrate auch die
Zahl der Betroffenen oder Sachschäden
sein: Die EU erkennt eine „außer-
gewöhnliche Katastrophe“ bei Schä-
den über drei Milliarden Euro.
23
26. Mythen und Realitäten in der Katastrophenhilfe
Mythos: Die betroffene Bevölke-
rung ist ohne ausländische Unterstüt-
zung hilflos.
Realität: Bis die großen Hilfsopera-
tionen anlaufen, vergehen einige Tage.
Die dringendsten Probleme werden
bis dahin von den Menschen vor Ort
selbst angegangen. Als direkt Betrof-
fene wissen sie am besten, wo Hilfe
am nötigsten ist, und werden sich
mehr als jeder andere für sofortige
Maßnahmen einsetzen.
Mythos: Jede Hilfe zählt.
Realität: Gut gemeint ist nicht
immer gut gemacht! Freiwillige, aber
unerfahrene Helfer behindern die
professionellen Einsatzkräfte. Außer-
dem sollten Spender die menschliche
Würde der Empfänger beachten: So
wollte 2006 eine Firma für Tiernahrung
mit ihren Produkten afrikanischen
Flüchtlingen helfen – die Lieferung
des „Hundefutters“ wurde als Belei-
digung empfunden.
Mythos: Nach einigen Wochen
kehrt die Normalität zurück.
Realität: Betroffene von Natur
katastrophen haben noch lange, nach-
dem die öffentliche Aufmerksamkeit
zur nächsten Katastrophe weitergezo-
gen ist, unter den Folgen der Ereignisse
zu leiden. Auch für Wiederaufbau und
langfristige Entwicklung sind weiter-
hin Spenden und internationale Un-
terstützung nötig.
Praxistipp
Die Datenbanken „Financial Tracking Service“ und „EM-DAT“ liefern auf Englisch
aktuelle Zahlen zu Betroffenen, Todesopfern und Geldflüssen (siehe Zum Weiter-
lesen).
24
27. Praxisbeispiel
Mehr Tote, mehr Spendenbedarf? Entscheidend für den Spendenbedarf ist
nicht die Zahl der Todesopfer, sondern der Überlebenden, die es zu unterstützen
gilt. Die Gesamtzahl der Todesopfer nach der Tsunami-Katastrophe 2004 lag bei
knapp 200.000. Der größte Teil der ca. 1,7 Millionen Obdachlosen wurde jedoch
von Familienangehörigen oder Freunden aufgenommen und versorgt. Bei dem
Erdbeben in Kaschmir 2005 kamen etwa 85.000 Menschen ums Leben – deut-
lich weniger als beim Tsunami. Allerdings lag die Zahl der Obdachlosen bei 3,5
Millionen. Zusätzlich waren die Lebensumstände der Menschen in den Bergen
Kaschmirs vor dem einbrechenden Winter noch prekärer als in den küstennahen
Regionen des Indischen Ozeans.
Richard Munz, Autor des Buches „Im Zentrum der Katastrophe“
Mythos: Niedrige Verwaltungs-
kosten = Qualität
Realität: Professionell durchge-
führte Hilfsoperationen kosten Geld –
denn Experten arbeiten wirksamer als
unerfahrene Spontanhelfer. Moderate
und transparente Ausgaben für Kosten
von Hilfsorganisationen sind daher
legitim.
25
28. Glossar
Code of Conduct
Dieser von der Internationalen Rot-
kreuz- und Rothalbmondbewegung
entwickelte Verhaltenskodex enthält
Qualitätsstandards für humanitäre
Hilfseinsätze, darunter die Unabhän-
gigkeit von politischen und religiösen
Standpunkten oder die Rücksichtnahme
auf soziale Netzwerke vor Ort.
Deutscher Spendenrat
Rund 60 Organisationen gehören
diesem Dachverband spendensam-
melnder Organisationen an. Seine
Mitglieder unterliegen den Grund-
sätzen des Spendenrates, die Trans-
parenz und Effizienz der Spenden-
verwendung einfordern.
DZI-Spendensiegel
Dieses Gütesiegel wird vom Deutschen
Zentralinstitut für soziale Fragen (DZI)
an gemeinnützige Organisationen
vergeben, die überregional Spenden
sammeln. Es bescheinigt die ordnungs-
gemäße Verwendung der erhaltenen
Spendengelder.
Katastrophenhilfe
Katastrophenhilfe wird hier synonym
zu Not- und Soforthilfe verwendet. Sie
richtet sich an die Betroffenen von Natur-
katastrophen mit dem Ziel, Leben zu
retten und Leid zu mildern. Durch ihre
kurzfristigere Perspektive und den Kon-
text der Naturkatastrophe unterschei-
det sich die Katastrophenhilfe von der
umfassenderen humanitären Hilfe, der
Wiederaufbauhilfe und der Entwick-
lungszusammenarbeit.
26
29. Maecenata International
(MINT)
Das Programm im Netzwerk „Trans-
national Giving Europe“ hilft seit
2002 bei der Abwicklung grenzüber-
schreitender Spenden und stellt für
diese Spendenquittungen aus, die
eine steuerliche Geltendmachung in
Deutschland ermöglichen.
Naturkatastrophe
Unter Naturkatastrophen verstehen
wir Vorkommnisse wie Fluten oder
Erdbeben, die im Zusammenhang
mit Naturereignissen stehen, hohe
menschliche, materielle, ökonomische
und ökologische Verluste verursachen
und die Fähigkeit der betroffenen Ge-
meinschaft oder Gesellschaft über-
steigen, diese aus eigener Kraft zu
bewältigen.
OCHA
Abkürzung für das Office for the Coor-
dination of Humanitarian Affairs (dt.:
„Amt für die Koordinierung humanitä-
rer Angelegenheiten“) der Vereinten
Nationen. OCHA koordiniert im Falle
humanitärer Katastrophen Hilfsmaß-
nahmen vor Ort.
VENRO
Der „Verband Entwicklungspolitik
deutscher Nichtregierungsorganisa-
tionen e.V.“ vertritt rund 120 Hilfs-
organisationen und Dachverbände,
die in Nothilfe und Entwicklungszu-
sammenarbeit aktiv sind. Sie bekennen
sich u. a. zum VENRO-Verhaltenskodex
„Transparenz, Organisationsführung
und Kontrolle“.
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30. 1
Schritt für Schritt zur Spende28
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An wen?
Veröffentlicht die Organisation auf
ihrer Homepage einen Finanz- und
Tätigkeitsbericht?
Trägt sie das DZI-Spendensiegel
und/oder bekennt sich zu Qualitäts-
standards?
Engagiert sich die Organisation seit
längerer Zeit im Land?
Wie viel?
Eine „ideale“ Spendenhöhe gibt es
nicht. Jeder Geber muss eine Ent-
scheidung treffen, die seinen indivi-
duellen Möglichkeiten angepasst ist.
Sie wollen eigene Akzente setzen?
„Schleichende Katastrophen“ wie
Fluten, aber auch Flüchtlingskatas-
trophen nach militärischen Konflikten
sind im Vergleich etwa zu Erdbeben
häufig unterfinanziert.
Wie?
Spenden Sie Geld – verzichten Sie
auf Sachspenden.
Reduzieren Sie den Verwaltungs-
aufwand und geben größere Beträge
an wenige Organisationen.
Die vier wichtigsten Fragen, die Sie
sich im Vorfeld einer Spende stellen
sollten – kompakt zusammengefasst:
Wann?
Sie möchten sofort aktiv werden?
Spenden Sie für die akute Nothilfe.
Sie denken vorausschauend? Warten
Sie nicht, bis die Katastrophe ein-
tritt – spenden Sie für Präventions-
maßnahmen.
Sie planen langfristig? Spenden Sie,
wenn die mediale Aufmerksamkeit
bereits nachgelassen hat.
31. DZI: Auf www.dzi.de findet sich u. a.
eine Liste mit Organisationen, die das
Spendensiegel tragen.
EM-DAT: Die Datenbank stellt umfang-
reiches Zahlenmaterial zu Katastrophen
zur Verfügung (www.emdat.be).
Financial Tracking Service: Daten zu
Spenden in der internationalen Katastrophen-
hilfe werden auf www.fts.unocha.org
regelmäßig aktualisiert.
Maecenata International: Hilfe bei
grenzüberschreitenden Spenden erhält
man unter www.maecenata.eu.
OCHA: Informationen des UN-Amtes
für die Koordinierung humanitärer
Angelegenheiten findet sich unter
http://ochaonline.un.org/.
VENRO: Der Verband deutscher Nicht-
Regierungsorganisationen stellt seine
Arbeit unter www.venro.org vor.
World Disaster Report: Das Rote
Kreuz veröffentlicht unter http://
www.ifrc.org/en/publications-and-
reports/world-disasters-report/
jährlich ausführliche Statistiken rund
um Naturkatastrophen.
Zum Weiterlesen
Literatur
Linda Polman: Die Mitleidsindustrie.
Campus Verlag 2010.
Richard Munz: Im Zentrum der
Katastrophe. Campus Verlag 2007.
VENRO: Lernen aus der Katastrophe?
Die Tsunami-Hilfe der deutschen NRO.
Venro-Arbeitspapier Nr. 18, 2007.
Links
Deutscher Spendenrat: Unter
www.spendenrat.de präsentiert sich
dieser Dachverband spendensammeln-
der Organisationen.
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