Das Dokument behandelt die Grundlagen des Projektmanagements, beginnend mit der Ideenfindung und den Herausforderungen, die bei der Initiierung von Projekten auftreten können. Es werden konkrete Beispiele aus Deutschland, wie die Elbphilharmonie und Stuttgart 21, angeführt, um auf die Abweichungen von geplanten Kosten hinzuweisen. Zudem wird eine Definition von Projekten sowie deren Arten und Merkmale erläutert.

1. Projekte erfolgreich managen
Project Management

2. Am Anfang steht die Idee
38Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013

3. Projektanstoß
Was können Auslöser für Projekte sein?
Am Anfang steht die Idee
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 39

4. Projektanstoß
Was haben alle diese Projekte gemeinsam?
Herausforderungen
1.1.1
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 40

5. Projektanstoß
Herausforderungen
• Ausgangssituation nebulös
• Ungewissheit / Unsicherheit
• Keine eindeutige Zieldefinition
• Geschäftsprozesse sind (tlw.) ungenügend analysiert
• Risiko der Komplexitätsunterschätzung
• Koordination innerhalb des Unternehmens
• Häufige Änderung der Anforderungen im Verlauf
• Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter
• Kommunikation im Unternehmen
1.1.1
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 41

6. Projektanstoß
In Deutschland
Aktuelle Beispielprojekte
42Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013
Projekte Soll Ist Abweichung
Elbphilharmonie 77.000.000 € 575.000.000 € 646,75 %
Berliner
Flughafen
2.500.000.000 € ca. 4.000.000.000 € 60 %
Stuttgart 21 4.900.000.000 € 6.000.000.000 € 22,45 %

7. 43Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management25. Oktober 2015
Projektanstoß
Nutzen von Projekten und Project Management
Projekte werden planbar
Steuerung
Produktivität
Kostentransparenz
Qualitätsgewinn Laufzeitverkürzung

8. 44Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management25. Oktober 2015
Projekt „Stuttgart 21“

9. Projektdefinition
Nach DIN
DIN 69901
Projekt = Vorhaben
Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 45

10. Projektdefinition
Enumerativ
Enumerative Definition
1 Madauss, B.J., (1991)
Abgeleitet aus DIN 69901 Weitere Merkmale
Einmaligkeit Neuartigkeit
Klare Zielvorgabe Komplexität
Zeitliche Befristung ex ante Interdisziplinarität1
Finanzielle Begrenzung
(Budget)
Außergewöhnlichkeit1
Personelle Begrenzung
(Bedarfsermittlung)
Abgrenzung zu anderen
Vorhaben
Projektorganisation
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 46

11. Projektdefinition
Summary
• Projekte sind
• bereichsübergreifende,
• von vornherein zeitlich begrenzte
• Aufgaben
• mit relativer Neuartigkeit
• innerhalb des Unternehmens.
• Sie kennzeichnen und definieren sich durch
• Aufzählung und Kombination von Merkmalen.
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 47

12. Projektarten
Unterscheidung nach ...
Persönliche Projekte
Staatliche Projekte
Unternehmensprojekte
Projektarten
48Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013

13. Projektarten
Aufgabe 1
Nennen Sie zwei bis drei Beispiele für
• Private Projekte
• Staatliche Projekte
• Unternehmensprojekte
49Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013

14. Projektarten
Unternehmensprojekte
Projektarten
Unterscheidung nach... ... zum Beispiel
Projekt“typ“
• Sachziel-/prozessorientiert
• Ausrichtungsbezogen
• Forschungs- und
Entwicklungsprojekt (F&E)
• Organisationsprojekt
• Investitionsprojekt
• Projekte der Funktionsbereiche
Trägerbezogen / –beeinflusst
• Interne Projekte (Eigenprojekte)
• Externe Projekte (Fremdprojekte)
• Mischprojekte
Grad der Neuartigkeit
• Pionierprojekte
• Routineprojekte
50Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013