This document outlines the requirements for obtaining a professional card to practice as a sports coach in Colombia as established by Law 248 of 2013. It defines key terms like sports coach and their professional activities. It establishes that the National Council for Professional Accreditation of Sports Coaches will issue professional cards, which are required to legally practice as a coach. It details the educational requirements and evaluation process to obtain a card and establishes transitional periods for current coaches.
Stabile, planbare Projekte - auch während der digitalen Transformation: Proje...Gernot Sauerborn
Sind Ihre Projekte erfolgreich, ist die Reihenfolge der Projekte planbar? Und haben die Projekte ausreichend viele Ressourcen?
Wir beschreiben Ihnen kurz und bündig, wie Sie mit dem Projektportfolio-Management Ihre Projekte konsequent an der Geschäftsstrategie ausrichten und die Umsetzbarkeit mit ausreichend Ressourcen sicherstellen können.
Durch einen integrierten Einsatz der Managementdisziplinen Prozess-, Projekt- und Produktmanagement im Unternehmen können erhebliche Synergiepotenziale entstehen. Moderne Hochleistungsorganisationen haben dies erkannt und gestalten Managementsysteme rund um die Themen Prozesse, Projekte und Produkte.
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den diversen Möglichkeiten der Organisation von Projekten. Von der Linienorganisation bis zur Reinen Projektorganisation
Projektarbeit ist an Hochschulen gelebte Praxis. Mehr und mehr kommt es darauf an, mit Projekten
abseits des reinen Forschungsauftrags flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Information und
Kommunikation haben in der Projektarbeit eine zentrale Bedeutung. Sie schaffen Vertrauen, fördern
Handeln und garantieren Akzeptanz.
Die Hochschullandschaft wurde in den letzten Jahren grundlegenden Veränderungen unterzogen.
Managementansätze aus der Wirtschaft wurden adaptiert. Sowohl für die organisatorische Ebene
des Hochschulmanagements als auch für die Forschungsaktivitäten im Wissenschaftsmanagement gilt, dass immer stärker eine Verschränkung von Wissenschaft und Wirtschaft stattfindet. Daher lohnt ein Blick in die dortige Praxis des Projektmanagements. Nach einem allgemeinen Überblick konzentriert sich dieser Beitrag auf die Bedeutung von Information und Kommunikation im Umgang mit Projekten, sowie der Schlüsselposition der Projektleitung.
Abendveranstaltung "Projektleiter ärgere Dich nicht" im Haus der Technik in Essen.
Inhalte
- Sage mir, wie Dein Projekt beginnt, und ich sage Dir, wie es endet: Einvernehmliche Ziel- und Auftragsformulierung, realistische Projektplanung
- Jenseits des Tellerrands - das Projektumfeld im Blick haben
- Stakeholdermanagement oder warum Stuttgart 21 Schlagseite hat
- Risikomanagement und Kaffeesatz
- Wer wann und warum mit wem? Das 1x1 der Projektkommunikation
- Wie gesund ist mein Projekt? Das Stethoskop des Projektleiters
- Mit konsequenter Umsetzung und systematischer Wirkungskontrolle das Projekt nach Hause schaukeln
- Praxisbeispiele
Make it as simple as possible, but no simpler
Projekte sind per se komplexe, temporäre Aufgabenstellungen. Projektmanagement sollte deshalb nicht als Bürokratie verstanden werden, sondern der einfacheren Realisierung von Projekten dienen.
In dem pmcc consulting Webinar "Internationales Projektmanagement" am 14.02.2013 wurden adäquate Methoden und Prozesse beleuchtet, die professionelles Management von Projekten ermöglichen, aber gleichzeitig auch pragmatisch eingesetzt werden können, z. B. mit Tools zur Online Collaboration. Inhalte:
> Professionelles und pragmatisches Projektmanagement
> Unterschiedliche Erwartungshaltungen, Sichtweisen und Zugänge
> Einheitliches Projektmanagement im interkulturellen Kontext
> Neue Möglichkeiten durch Online-Meetings
Mehr Informationen zum Webinar und Produktportfolio der pmcc consulting GmbH unter www.pmcc-consulting.com oder direkt bei unserem Team unter office-wien@pmcc-consulting.com oder 0043 1 89 00 510.
pmcc consulting GmbH - who we are:
Die Fähigkeit, Strategien, Projekte und Prozesse professionell zu managen, ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für jedes Unternehmen. Eine konsistente Strategie einerseits und eine konsequente Umsetzung anderseits sind die Antworten für die heutigen und zukünftigen Herausforderungen von Unternehmen.
pmcc consulting – project management competence center – ist innovativer Spezialist und qualitätsorientierter Komplettanbieter für Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Strategisches Management und begleitet Unternehmen in ihrer Entwicklung zur projekt- und prozessorientierten Organisation. Das Portfolio umfasst:
˃ Aus- und Weiterbildung im Projekt- und Prozessmanagement
> Beratung projekt- und prozessorientierter Organisationen
˃ Coaching von Projekten, Programmen, Prozessen und Personen
˃ Management auf Zeit im Projekt- und Prozessmanagement
˃ IT-Tools als IT-Unterstützung im Projektmanagement
˃ pmcc academy - überbetriebliche Ausbildungen der pmcc consulting
setting milestones – www.pmcc-consulting.com
This document outlines the requirements for obtaining a professional card to practice as a sports coach in Colombia as established by Law 248 of 2013. It defines key terms like sports coach and their professional activities. It establishes that the National Council for Professional Accreditation of Sports Coaches will issue professional cards, which are required to legally practice as a coach. It details the educational requirements and evaluation process to obtain a card and establishes transitional periods for current coaches.
Stabile, planbare Projekte - auch während der digitalen Transformation: Proje...Gernot Sauerborn
Sind Ihre Projekte erfolgreich, ist die Reihenfolge der Projekte planbar? Und haben die Projekte ausreichend viele Ressourcen?
Wir beschreiben Ihnen kurz und bündig, wie Sie mit dem Projektportfolio-Management Ihre Projekte konsequent an der Geschäftsstrategie ausrichten und die Umsetzbarkeit mit ausreichend Ressourcen sicherstellen können.
Durch einen integrierten Einsatz der Managementdisziplinen Prozess-, Projekt- und Produktmanagement im Unternehmen können erhebliche Synergiepotenziale entstehen. Moderne Hochleistungsorganisationen haben dies erkannt und gestalten Managementsysteme rund um die Themen Prozesse, Projekte und Produkte.
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den diversen Möglichkeiten der Organisation von Projekten. Von der Linienorganisation bis zur Reinen Projektorganisation
Projektarbeit ist an Hochschulen gelebte Praxis. Mehr und mehr kommt es darauf an, mit Projekten
abseits des reinen Forschungsauftrags flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Information und
Kommunikation haben in der Projektarbeit eine zentrale Bedeutung. Sie schaffen Vertrauen, fördern
Handeln und garantieren Akzeptanz.
Die Hochschullandschaft wurde in den letzten Jahren grundlegenden Veränderungen unterzogen.
Managementansätze aus der Wirtschaft wurden adaptiert. Sowohl für die organisatorische Ebene
des Hochschulmanagements als auch für die Forschungsaktivitäten im Wissenschaftsmanagement gilt, dass immer stärker eine Verschränkung von Wissenschaft und Wirtschaft stattfindet. Daher lohnt ein Blick in die dortige Praxis des Projektmanagements. Nach einem allgemeinen Überblick konzentriert sich dieser Beitrag auf die Bedeutung von Information und Kommunikation im Umgang mit Projekten, sowie der Schlüsselposition der Projektleitung.
Abendveranstaltung "Projektleiter ärgere Dich nicht" im Haus der Technik in Essen.
Inhalte
- Sage mir, wie Dein Projekt beginnt, und ich sage Dir, wie es endet: Einvernehmliche Ziel- und Auftragsformulierung, realistische Projektplanung
- Jenseits des Tellerrands - das Projektumfeld im Blick haben
- Stakeholdermanagement oder warum Stuttgart 21 Schlagseite hat
- Risikomanagement und Kaffeesatz
- Wer wann und warum mit wem? Das 1x1 der Projektkommunikation
- Wie gesund ist mein Projekt? Das Stethoskop des Projektleiters
- Mit konsequenter Umsetzung und systematischer Wirkungskontrolle das Projekt nach Hause schaukeln
- Praxisbeispiele
Make it as simple as possible, but no simpler
Projekte sind per se komplexe, temporäre Aufgabenstellungen. Projektmanagement sollte deshalb nicht als Bürokratie verstanden werden, sondern der einfacheren Realisierung von Projekten dienen.
In dem pmcc consulting Webinar "Internationales Projektmanagement" am 14.02.2013 wurden adäquate Methoden und Prozesse beleuchtet, die professionelles Management von Projekten ermöglichen, aber gleichzeitig auch pragmatisch eingesetzt werden können, z. B. mit Tools zur Online Collaboration. Inhalte:
> Professionelles und pragmatisches Projektmanagement
> Unterschiedliche Erwartungshaltungen, Sichtweisen und Zugänge
> Einheitliches Projektmanagement im interkulturellen Kontext
> Neue Möglichkeiten durch Online-Meetings
Mehr Informationen zum Webinar und Produktportfolio der pmcc consulting GmbH unter www.pmcc-consulting.com oder direkt bei unserem Team unter office-wien@pmcc-consulting.com oder 0043 1 89 00 510.
pmcc consulting GmbH - who we are:
Die Fähigkeit, Strategien, Projekte und Prozesse professionell zu managen, ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für jedes Unternehmen. Eine konsistente Strategie einerseits und eine konsequente Umsetzung anderseits sind die Antworten für die heutigen und zukünftigen Herausforderungen von Unternehmen.
pmcc consulting – project management competence center – ist innovativer Spezialist und qualitätsorientierter Komplettanbieter für Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Strategisches Management und begleitet Unternehmen in ihrer Entwicklung zur projekt- und prozessorientierten Organisation. Das Portfolio umfasst:
˃ Aus- und Weiterbildung im Projekt- und Prozessmanagement
> Beratung projekt- und prozessorientierter Organisationen
˃ Coaching von Projekten, Programmen, Prozessen und Personen
˃ Management auf Zeit im Projekt- und Prozessmanagement
˃ IT-Tools als IT-Unterstützung im Projektmanagement
˃ pmcc academy - überbetriebliche Ausbildungen der pmcc consulting
setting milestones – www.pmcc-consulting.com
2. Am Anfang steht die Idee
38Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013
3. Projektanstoß
Was können Auslöser für Projekte sein?
Am Anfang steht die Idee
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 39
4. Projektanstoß
Was haben alle diese Projekte gemeinsam?
Herausforderungen
1.1.1
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 40
5. Projektanstoß
Herausforderungen
• Ausgangssituation nebulös
• Ungewissheit / Unsicherheit
• Keine eindeutige Zieldefinition
• Geschäftsprozesse sind (tlw.) ungenügend analysiert
• Risiko der Komplexitätsunterschätzung
• Koordination innerhalb des Unternehmens
• Häufige Änderung der Anforderungen im Verlauf
• Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter
• Kommunikation im Unternehmen
1.1.1
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 41
6. Projektanstoß
In Deutschland
Aktuelle Beispielprojekte
42Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013
Projekte Soll Ist Abweichung
Elbphilharmonie 77.000.000 € 575.000.000 € 646,75 %
Berliner
Flughafen
2.500.000.000 € ca. 4.000.000.000 € 60 %
Stuttgart 21 4.900.000.000 € 6.000.000.000 € 22,45 %
7. 43Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management25. Oktober 2015
Projektanstoß
Nutzen von Projekten und Project Management
Projekte werden planbar
Steuerung
Produktivität
Kostentransparenz
Qualitätsgewinn Laufzeitverkürzung
10. Projektdefinition
Enumerativ
Enumerative Definition
1 Madauss, B.J., (1991)
Abgeleitet aus DIN 69901 Weitere Merkmale
Einmaligkeit Neuartigkeit
Klare Zielvorgabe Komplexität
Zeitliche Befristung ex ante Interdisziplinarität1
Finanzielle Begrenzung
(Budget)
Außergewöhnlichkeit1
Personelle Begrenzung
(Bedarfsermittlung)
Abgrenzung zu anderen
Vorhaben
Projektorganisation
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 46
11. Projektdefinition
Summary
• Projekte sind
• bereichsübergreifende,
• von vornherein zeitlich begrenzte
• Aufgaben
• mit relativer Neuartigkeit
• innerhalb des Unternehmens.
• Sie kennzeichnen und definieren sich durch
• Aufzählung und Kombination von Merkmalen.
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 47