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Product People Frühjahr 2019 - Keynote
Das Dokument behandelt die Herausforderungen der menschlichen Wahrnehmung und die Notwendigkeit einer wissenschaftlichen Methode zur Verbesserung von Prozessen. Es beschreibt Techniken wie das 'Toyota Kata', um gezielt zu üben und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern. Der Fokus liegt auf der Reflexion und Anpassung basierend auf Lernergebnissen, um agile Lernumgebungen zu schaffen.
Product People Frühjahr 2019 - Keynote
- 1. Product People Let’s getyou started.
- 2. Photo by CedericX on Unsplash
- 3. Photo by KaceRodriguez on Unsplash
- 4. Hartog de Mik AgileCoach real.digital 🇳🇱 🥋 🥋
- 5. Wissensschwelle Unser Hirn fülltLücken aus. Automatisch, schnell und lautlos. • Persönliche Neigungen • Vorurteile • Kognitive Verzerrung • Interpretationen 1. Problem
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- 8. Wir bekommen keineungefilterte Realität ermittelt. Nur eine blitzschnelle Interpretation.
- 9. Lösung: Wissenschaftliche Methode Eine Routine derabsichtlichen Koordination zwischen dem, was wir vorhergesagt haben, sehen was tatsächlich passiert, und Anpassen basierend auf dem, was wir aus dem Unterschied lernen.
- 10. 2. Problem Und? Wiefühlt sich das an? Erlernen By Mike Rother
- 11. Unbeholfen Schleppend Unnatürlich Steif Unbequem Schwer Es fühlt sichfalsch an Musste darüber nachdenken Was geht hier vor sich? By Mike Rother
- 12. Photo by JamieStreet on Unsplash
- 13. Photo by FlorianSteciuk on Unsplash
- 14. Lösung: Bewust Üben Eine Routine,die fokussierte Aufmerksamkeit erfordert und mit dem spezifischen Ziel der Feinabstimmung einer Technik durchgeführt wird, indem dieser Technik in kleine Schritte zerlegt wird. Image by Mike Rother MINDSET VERHALTEN
- 15. Kata • Wörtlich übersetzt:"Form" ( 🇯🇵 カタ) • Eine routine die mann übt. • Bewegungen merken & perfektionieren. • Muster werden Gewohnheit. Image by Mike Rother Kämpfen nicht gegen bestehende Super-Autobahnen an. Helfen neue zu erschaffen. MINDSET VERHALTEN
- 16. Toyota Kata • Buch& Methode von Mike Rother • Entstanden aus Untersuchung nach Management • Improvement Kata + Coaching Kata
- 17. Lege nächste Ziel- Zustand fest Verstehe Heraus- forderun g Erfasse Aktuelle Zustand Obstakel Experimentiere In Richtung Ziel-Zustand ZZ ZZ ByMike Rother, remixed Wissens-schwelle Improvement Kata
- 18. Lege nächste Sprint Ziel fest Produkt- Vision Review & Planning Obstakel Daily Scrum + Retrospective InRichtung Ziel-Zustand SZ SZ By Mike Rother, remixed Wissens-schwelle Scrum
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- 20. By Mike Rother CoachingKata Was ist der Ziel Zustand? Wie ist die Aktuelle Lage? ————— ( karte umdrehen ) ———> Welche Behinderungen glaubt ihr verhindern euch der Ziel Zustand zu erreichen? Welche *eine* behandelt ihr jetzt? Was ist euer Nächster Schritt (nächstes Experiment) Wie schnell können wir uns ansehen was ihr gelernt habt? Weil du nicht sicher sein kannst was die Ergebnisse sein können! Was hattet ihr als Letzter Schritt geplant? Was habt ihr Erwartet? Was ist Tatsächlich Passiert? Was habt ihr daraus gelernt? Zurück zur Frage 3 Reflektiere auf der Letzter Schritt Lasst den Lernern der letzte Behinderung an den gearbeitet würde nennen. Die Fünf Fragen Karte wird umgedreht zum reflektieren.
- 21. Agilität = Lernen •Wissenschaftliche Methode • Bewusst Üben • Kontinuierlicher Verbesserung • Verstehen wo es hin geht
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Hinweis der Redaktion
- #3 Es war einmal vor nicht al zu langer zeit in ein unternehmen nicht al zu weit von hier ein sehr erfolgreiches Product-Entwicklungs-Team Sie hatten Story Maps & User Stories mit Story Points & OKR aus ein Produkt Portfolio Kanban. Sie spielten immer Planning Poker & hatten täglich ein Daily Stand Up. Es war der hammer. Also, wollten ihre Nachbarn es auch. Und die haben ihre beste Spionen geschickt und die Sachen wunderbar und mit größter Handwerkskunst kopiert - Und es funktionierte … >>
- #4 … rein gar nicht. Dies ist die traurige Geschichte von so viele Transformationen in Richtung von was die meiste Leute hier unter Agile Produkt Entwicklung verstehen. Und wann dieses Schiff letztendlich strandet wird es von manche verlassen. Andere bleiben hartnäckig an Bord und nennen es einfach erfolgreich.
- #5 Das bin ich. Ich bin Niederländer. Mache Judo und liebe Star Trek. Ich möchte mit euch in die nächste etwa 15 Minuten 2 (von viele) Problemen hervorheben die zeigen warum Transformationen scheitern. Was wir dagegen tun können. Was Toyota Kata ist und wie es hilft Agilität zu erlernen. Euch über diese Kurze Reise ganz schön warm machen für 2 Tagen Product People. Sollte ich zu schnell gehen. Gibt mir bitte Bescheid.
- #6 1. Problem; unsere Neigung hinter der WS zu gehen. Wir sind Entdecker. Nicht Reh. Dafür brauchen wir getäuschte Sicherheit. Unser Gehirn versorgt Gefühl von Sicherheit. (E) Voreilige Schlüsse basierend auf kleine Häppchen Informationen die es bekommt und Dinge die es aus Vergangenheit kennt.
- #7 Dieses voreilige von unserem Hirn ist aber Überlebens wichtig. Wir bekommen keine ungefilterte Realität ermittelt. Nur eine blitzschnelle Interpretation. Und damit entweichen wir die Schlange im Grass, auch wann es nur der Gartenschlauch war. (E)
- #8 Dieses voreilige von unserem Hirn ist aber Überlebens wichtig. Wir bekommen keine ungefilterte Realität ermittelt. Nur eine blitzschnelle Interpretation. Und damit entweichen wir die Schlange im Grass (E) auch wann es nur der Gartenschlauch war.
- #9 Selbst wann wir den Fehler bemerken, bleibt der Fliegende Teppich immer wieder auftauchen. Wir tauchen hinter der Wissenschwelle, sogar ohne es zu merken Wann wir in komplexen Umfeld ganz Sicher fühlen & Lücken füllen, weil es mal unsere Überlebensstrategy war im Chaos der Djungle & wir hinter der WS sind - Dann fangen die Probleme an. Darum müssen wir reflektiert bleiben. Die Lösung (>>)
- #10 Vorlesen Lernen findet nur dann statt. Und durch lernen verschieben wir unsere … ?
- #11 2. Problem ist das Erlernen. Verschränk mal die Armen. Sehr gut, einmal lockern, kurz ausschütteln. Und jetzt nur eine kleine Änderung. Wir verschränken die Armen andersrum.
- #12 Bemerkenswert ist das diese Sprüche beim Jeden Change Prozess auch kommen
- #13 Unser Gehirn (der schon wieder) muss sich anstrengen, weil ihr gerade Nervenbahnen angesprochen habt die normalerweise nie benutzt werden. Ihr müsstet euch ein Weg zum Ziel finden mit Kompass und ohne Karte Weg wiederholt nehmen entsteht ein Pfad
- #14 Und schließlich entstehen aus diese Pfaden Super-Autobahnen Ihr benutzt diese Super-Autobahnen bei Schnürsenkel binden. Und beim Autofahren. Und blind typen.
- #15 Vorlesen Wobei diese Schritte Einzel wiederholt und wiederholt und wiederholt werden, mit die Absicht Fehler auf zu decken. An der Wissensschwelle bleiben. Das führt zu eine Änderung
- #16 Minimales Grund wissen Choreographie Es wird praktiziert, um die auszuführende Bewegung zu merken und zu perfektionieren (E) Wann ich der Handlung verinnerliche verändert sich mein Mindset Übe nicht bis du es richtig machst, übe bis du es nicht mehr falsch machen kannst.
- #17 Diese Konzepte vereinbart im Toyota Kata Keine Methode die bei Toyota verwendet wird, sonder basiert auf Praktiken aus der Unternehmens-kultur- von Toyota Ich konzentriere mich aus der Helikopterperspektive auf der Methode, empfehle Buch zu lesen
- #18 Der große Herausforderung muss nicht unmittelbar erreicht werden Der weg ist nicht vorhersehbar, oder gerade aus. Mann muss sich an seinem nächsten Ziel heran „experimentieren“ Ein Schlucht kann mann nicht in 2 Sprünge überbrücken. Eine Differenz schon :) (E) Sobald ich merke das ich an meine Wissen-schwelle komme Nicht reden über was ich glaube das alles passieren wird aber ein Test machen Experimente sollen klein und schnell sein. Die folgen von Fehler im voraussagen, sollen klein bleiben. (Explosionsradius)
- #19 Teil vom Scrum
- #20 Remix von Melissa Perri, blog artikel aus 2015
- #21 Neue wegen erschaffen durch wiederholtes fragen. Coaching Kata ist der Karte für coaches & manager. Fokus auf das Wesentliche. Ich kann mich als Coach begrenzt skalieren, indem ich mit der CK mit Performing Teams arbeite. Möglichst bei jeder Überschreitung der Wissensschwelle
- #24 Live long and prosper (E) Quellen hinter der QR code.