SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
Open Strategy
Mehr als Crowdsourcing von Ideen?



                              Leonhard Dobusch
      Freie Universität Berlin – Fachbereich Wirtschaftswissenschaften




                          Summit of Newthinking
                           15. November 2012
Von Open Strategies zu Open Strategy


Open Strategy bei Wikimedia



Open zwischen Crowd und Community
Von Open Strategies zu Open Strategy
Open :: Public
Open :: Crowd




Bild: Eistreter, CC-BY-SA, http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fish_swarm_Loro_Parque.JPG
Open :: Community
Open Strategies

   Public             Crowd        Community



   Transparenz




   Senden           Empfangen      Verhandeln



closed                                 open
Open Strategies


                     Crowd                                                                          Community




                                                                                                Community structure of modules in the apache project
Public tasks of surveying and classify craters on Mars.                                         González-Barahona et al., 2004
Kanefsky et al., 2001




Beispiele aus: Müller-Birn, C.: How applicable are conditions for success in online peer-production communities for scientific communities?
Invited Talk. Institute for Research Information and Quality Assurance, 11/2012
Open Strategy?




            Whittington et al. (2011), S. 335
“   “Inclusion and transparency do not extend
    to the transfer of decision rights with
    regard to strategy: openness refers to the
    sharing of views, information and
    knowledge, not a democracy of actual
    decision making.”
                      ”   Whittington et al. (2011)
Open Strategy bei Wikimedia
“Imagine a world in which every single
  human being can     freely share in
   the sum of all      knowledge.”
Wikipedia Autoren mit >5 Edits/Monat




Bild: http://www.theatlantic.com/technology/archive/2012/07/3-charts-that-show-how-wikipedia-is-running-out-of-admins/259829/
9% Wikipedia-Autorinnen




Bild: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Wikipedia_editors_are_predominantly_male.png
“   We throw wikis at any problem!
                                     ”
                          Wikimedia Board Member
Sammeln          Kondensieren
             Kategorisieren   Integrieren
             (Evaluieren)     Priorisieren
AutorInnen




                                             Artikel
“   Synthesizing these
    recommendations
    into one strategic
    plan was the
    hardest part.
                    ”
            Wikimedia staffer
Strategische Prioritäten


   Infrastruktur stabilisieren

   Beteiligung steigern

   Qualität verbessern

   Innovation fördern

   Verbreitung erhöhen
transparent




                                                                          "
                                               Wiki-basierte Transparenzzone
                                                                                              "




                                                                                                  Technologisch
                                                                                                  erzwungene Transparenz


                                                 Bereich transparenter
  intransparent




                                                 Strategiefindung
                                                                                                  Bereich intransparenter
                                                                                                  Strategiefindung




                                Vorbereitung       Crowdsourcing                        Verdichtung                   Finalisierung
                                                                                                                                      t"




Aus: Dobusch, L./Müller-Seitz, G. (2012): Strategy as a Practice of Thousands? The Case of Wikimedia. Arbeitspapier
Open zwischen Crowd und Community
“   New Internet-based systems present new
    opportunities for production based on a
    multitude of individuals, working in a
    lightweight peer production, contributing
    small units of time and effort toward a
    common cause, as well as for groups of
    select individuals to work together in a
    heavyweight peer production,
    contributing repeat amounts of time and
    energy toward a negotiated outcome in


                                     ”
    support of a common cause.
                        Caroline Haythornthwaite (2009)
Crowd                                                         Community


Atomistisch                                                                                                        Interdependent
Unabhängig                                                       Beitragstyp                                             Reziprok
Regelbasiert                                                                                                            Verhandelt

Zentrale Vorgaben                                                                                    Netzwerkstruktur
Geringe Einstiegshürde                                           Governance                     Höhere Einstiegshürde
Quantitativ                                                                                                  Qualitativ

Ideensammlung                                                      Strategie-
                                                                                                                          Priorisieren
Ideenbewertung                                                      Prozess                                              Entscheiden


Tabelle nach: Müller-Birn, C.: How applicable are conditions for success in online peer-production communities for scientific communities?
Invited Talk. Institute for Research Information and Quality Assurance, 11/2012
Fazit

Open ist nicht gleich Open


Open Strategy braucht geeignete Tools


Open Strategy erfordert Kombination
von Crowd- und Community-Logiken
Kontakt

E-Mail:
Leonhard.Dobusch@fu-berlin.de

Twitter:
@leonidobusch

Homepages:
http://bit.ly/FU_Dobusch (Freie Universität Berlin)
http://www.dobusch.net

Blog:
http://www.governancexborders.com

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Open Strategy: Mehr als Crowdsourcing von Ideen?

Open Government Data - Vorteile für BürgerInnen
Open Government Data - Vorteile für BürgerInnenOpen Government Data - Vorteile für BürgerInnen
Open Government Data - Vorteile für BürgerInnenJohann Höchtl
 
Social Media Monitoring | Deutscher Medienbeobachterkongress
Social Media Monitoring | Deutscher MedienbeobachterkongressSocial Media Monitoring | Deutscher Medienbeobachterkongress
Social Media Monitoring | Deutscher MedienbeobachterkongressAlexander Rossmann
 
Die Organisation der Digitalität: Zwischen grenzenloser Offenheit und offener...
Die Organisation der Digitalität: Zwischen grenzenloser Offenheit und offener...Die Organisation der Digitalität: Zwischen grenzenloser Offenheit und offener...
Die Organisation der Digitalität: Zwischen grenzenloser Offenheit und offener...Dobusch Leonhard
 
INFECT 2011 | Social Media Measurement
INFECT 2011 | Social Media MeasurementINFECT 2011 | Social Media Measurement
INFECT 2011 | Social Media MeasurementAlexander Rossmann
 
Software, die der Gesellschaft nützt.
Software, die der Gesellschaft nützt.Software, die der Gesellschaft nützt.
Software, die der Gesellschaft nützt.Konrad Lischka
 
Open Government Data
Open Government DataOpen Government Data
Open Government DataPeter Parycek
 
2012 staudemeyer-fallbeispiel-web2.0
2012 staudemeyer-fallbeispiel-web2.02012 staudemeyer-fallbeispiel-web2.0
2012 staudemeyer-fallbeispiel-web2.0destftw
 
Strukturwandel von Öffentlichkeit - soziologisch betrachtet
Strukturwandel von Öffentlichkeit - soziologisch betrachtetStrukturwandel von Öffentlichkeit - soziologisch betrachtet
Strukturwandel von Öffentlichkeit - soziologisch betrachtetJan Schmidt
 
Schöne neue Welt? Web 2.0 – Veränderungen, Herausforderungen, Chancen
Schöne neue Welt? Web 2.0 – Veränderungen, Herausforderungen, Chancen Schöne neue Welt? Web 2.0 – Veränderungen, Herausforderungen, Chancen
Schöne neue Welt? Web 2.0 – Veränderungen, Herausforderungen, Chancen Jan Schmidt
 
Social Media Einführung und Überblick
Social Media Einführung und ÜberblickSocial Media Einführung und Überblick
Social Media Einführung und ÜberblickSocial DNA GmbH
 
Public Affairs und Lobbying mit Web 2.0 und Social Media
Public Affairs und Lobbying mit Web 2.0 und Social MediaPublic Affairs und Lobbying mit Web 2.0 und Social Media
Public Affairs und Lobbying mit Web 2.0 und Social MediaHWRMangos2010
 
"Code for Germany" - Ein politisches Programm
"Code for Germany" - Ein politisches Programm"Code for Germany" - Ein politisches Programm
"Code for Germany" - Ein politisches ProgrammChristoph Kappes
 
Crowdsourcing -das_outsourcing_der_zukunft
Crowdsourcing  -das_outsourcing_der_zukunftCrowdsourcing  -das_outsourcing_der_zukunft
Crowdsourcing -das_outsourcing_der_zukunftkoglerma
 
PR im Social Web. Referat an der Hochschule Luzern
PR im Social Web. Referat an der Hochschule LuzernPR im Social Web. Referat an der Hochschule Luzern
PR im Social Web. Referat an der Hochschule Luzernmcschindler.com gmbh
 
innosabi innovators studio - Die Präsentation zum Crowdsourced Innovation Web...
innosabi innovators studio - Die Präsentation zum Crowdsourced Innovation Web...innosabi innovators studio - Die Präsentation zum Crowdsourced Innovation Web...
innosabi innovators studio - Die Präsentation zum Crowdsourced Innovation Web...innosabi GmbH
 

Ähnlich wie Open Strategy: Mehr als Crowdsourcing von Ideen? (20)

Community Management Blaupause
Community Management BlaupauseCommunity Management Blaupause
Community Management Blaupause
 
Vortrag doennebrinkbmbf
Vortrag doennebrinkbmbfVortrag doennebrinkbmbf
Vortrag doennebrinkbmbf
 
Open Government Data - Vorteile für BürgerInnen
Open Government Data - Vorteile für BürgerInnenOpen Government Data - Vorteile für BürgerInnen
Open Government Data - Vorteile für BürgerInnen
 
Social Media Monitoring | Deutscher Medienbeobachterkongress
Social Media Monitoring | Deutscher MedienbeobachterkongressSocial Media Monitoring | Deutscher Medienbeobachterkongress
Social Media Monitoring | Deutscher Medienbeobachterkongress
 
Die Organisation der Digitalität: Zwischen grenzenloser Offenheit und offener...
Die Organisation der Digitalität: Zwischen grenzenloser Offenheit und offener...Die Organisation der Digitalität: Zwischen grenzenloser Offenheit und offener...
Die Organisation der Digitalität: Zwischen grenzenloser Offenheit und offener...
 
INFECT 2011 | Social Media Measurement
INFECT 2011 | Social Media MeasurementINFECT 2011 | Social Media Measurement
INFECT 2011 | Social Media Measurement
 
Software, die der Gesellschaft nützt.
Software, die der Gesellschaft nützt.Software, die der Gesellschaft nützt.
Software, die der Gesellschaft nützt.
 
Open Government Data
Open Government DataOpen Government Data
Open Government Data
 
2012 staudemeyer-fallbeispiel-web2.0
2012 staudemeyer-fallbeispiel-web2.02012 staudemeyer-fallbeispiel-web2.0
2012 staudemeyer-fallbeispiel-web2.0
 
Sustain 2.0
Sustain 2.0Sustain 2.0
Sustain 2.0
 
Social Media und IR
Social Media und IRSocial Media und IR
Social Media und IR
 
Erfolgreicher Aufbau von Online-Communitys
Erfolgreicher Aufbau von Online-CommunitysErfolgreicher Aufbau von Online-Communitys
Erfolgreicher Aufbau von Online-Communitys
 
Strukturwandel von Öffentlichkeit - soziologisch betrachtet
Strukturwandel von Öffentlichkeit - soziologisch betrachtetStrukturwandel von Öffentlichkeit - soziologisch betrachtet
Strukturwandel von Öffentlichkeit - soziologisch betrachtet
 
Schöne neue Welt? Web 2.0 – Veränderungen, Herausforderungen, Chancen
Schöne neue Welt? Web 2.0 – Veränderungen, Herausforderungen, Chancen Schöne neue Welt? Web 2.0 – Veränderungen, Herausforderungen, Chancen
Schöne neue Welt? Web 2.0 – Veränderungen, Herausforderungen, Chancen
 
Social Media Einführung und Überblick
Social Media Einführung und ÜberblickSocial Media Einführung und Überblick
Social Media Einführung und Überblick
 
Public Affairs und Lobbying mit Web 2.0 und Social Media
Public Affairs und Lobbying mit Web 2.0 und Social MediaPublic Affairs und Lobbying mit Web 2.0 und Social Media
Public Affairs und Lobbying mit Web 2.0 und Social Media
 
"Code for Germany" - Ein politisches Programm
"Code for Germany" - Ein politisches Programm"Code for Germany" - Ein politisches Programm
"Code for Germany" - Ein politisches Programm
 
Crowdsourcing -das_outsourcing_der_zukunft
Crowdsourcing  -das_outsourcing_der_zukunftCrowdsourcing  -das_outsourcing_der_zukunft
Crowdsourcing -das_outsourcing_der_zukunft
 
PR im Social Web. Referat an der Hochschule Luzern
PR im Social Web. Referat an der Hochschule LuzernPR im Social Web. Referat an der Hochschule Luzern
PR im Social Web. Referat an der Hochschule Luzern
 
innosabi innovators studio - Die Präsentation zum Crowdsourced Innovation Web...
innosabi innovators studio - Die Präsentation zum Crowdsourced Innovation Web...innosabi innovators studio - Die Präsentation zum Crowdsourced Innovation Web...
innosabi innovators studio - Die Präsentation zum Crowdsourced Innovation Web...
 

Mehr von Dobusch Leonhard

Science (Communication) and Wikipedia - Potentials and Pitfalls
Science (Communication) and Wikipedia - Potentials and PitfallsScience (Communication) and Wikipedia - Potentials and Pitfalls
Science (Communication) and Wikipedia - Potentials and PitfallsDobusch Leonhard
 
Vom Platzhirsch zum Förster? Impulse für den ORF
Vom Platzhirsch zum Förster? Impulse für den ORFVom Platzhirsch zum Förster? Impulse für den ORF
Vom Platzhirsch zum Förster? Impulse für den ORFDobusch Leonhard
 
Openness as an Organizing Principle
Openness as an Organizing PrincipleOpenness as an Organizing Principle
Openness as an Organizing PrincipleDobusch Leonhard
 
Navigating Academia and Activism
Navigating Academia and ActivismNavigating Academia and Activism
Navigating Academia and ActivismDobusch Leonhard
 
Neues aus dem ZDF Verwaltungsrat
Neues aus dem ZDF VerwaltungsratNeues aus dem ZDF Verwaltungsrat
Neues aus dem ZDF VerwaltungsratDobusch Leonhard
 
Offen. Divers. Inklusiv. Thinking the Future of Organizations
Offen. Divers. Inklusiv. Thinking the Future of OrganizationsOffen. Divers. Inklusiv. Thinking the Future of Organizations
Offen. Divers. Inklusiv. Thinking the Future of OrganizationsDobusch Leonhard
 
Nichtkommerziell. Dezentral. Offen. Zur Realutopie demokratisch-digitaler Me...
Nichtkommerziell. Dezentral. Offen.  Zur Realutopie demokratisch-digitaler Me...Nichtkommerziell. Dezentral. Offen.  Zur Realutopie demokratisch-digitaler Me...
Nichtkommerziell. Dezentral. Offen. Zur Realutopie demokratisch-digitaler Me...Dobusch Leonhard
 
Openness as Organizing Principle: Dilemmas Across Domains
Openness as Organizing Principle: Dilemmas Across DomainsOpenness as Organizing Principle: Dilemmas Across Domains
Openness as Organizing Principle: Dilemmas Across DomainsDobusch Leonhard
 
Welchen Fakten kann man noch trauen?
Welchen Fakten kann man noch trauen?Welchen Fakten kann man noch trauen?
Welchen Fakten kann man noch trauen?Dobusch Leonhard
 
Openness as an Organizing Principle: Routines of Open Scholarship
Openness as an Organizing Principle: Routines of Open ScholarshipOpenness as an Organizing Principle: Routines of Open Scholarship
Openness as an Organizing Principle: Routines of Open ScholarshipDobusch Leonhard
 
Openness as an Organizing Principle: Open Organizing Routines
Openness as an Organizing Principle: Open Organizing RoutinesOpenness as an Organizing Principle: Open Organizing Routines
Openness as an Organizing Principle: Open Organizing RoutinesDobusch Leonhard
 
Weniger Netflix, mehr YouTube und Wikipedia: Zur Demokratisierung öffentlich-...
Weniger Netflix, mehr YouTube und Wikipedia: Zur Demokratisierung öffentlich-...Weniger Netflix, mehr YouTube und Wikipedia: Zur Demokratisierung öffentlich-...
Weniger Netflix, mehr YouTube und Wikipedia: Zur Demokratisierung öffentlich-...Dobusch Leonhard
 
Wissenschaft und Aktivismus: (k)ein Widerspruch?
Wissenschaft und Aktivismus: (k)ein Widerspruch?Wissenschaft und Aktivismus: (k)ein Widerspruch?
Wissenschaft und Aktivismus: (k)ein Widerspruch?Dobusch Leonhard
 
Open Access und Open Journal Systems zwischen Theorie und Praxis
Open Access und Open Journal Systems zwischen Theorie und PraxisOpen Access und Open Journal Systems zwischen Theorie und Praxis
Open Access und Open Journal Systems zwischen Theorie und PraxisDobusch Leonhard
 
Twitter Firestorms, Media Attention and Workload: Challenges of Impact Schol...
Twitter Firestorms, Media Attention and Workload:  Challenges of Impact Schol...Twitter Firestorms, Media Attention and Workload:  Challenges of Impact Schol...
Twitter Firestorms, Media Attention and Workload: Challenges of Impact Schol...Dobusch Leonhard
 
Public Service Media as an Open Ecosystem
Public Service Media as an Open EcosystemPublic Service Media as an Open Ecosystem
Public Service Media as an Open EcosystemDobusch Leonhard
 
Mehr Offenheit für ein Öffentlich-Rechtliches Ökosystem
Mehr Offenheit für ein Öffentlich-Rechtliches ÖkosystemMehr Offenheit für ein Öffentlich-Rechtliches Ökosystem
Mehr Offenheit für ein Öffentlich-Rechtliches ÖkosystemDobusch Leonhard
 
Is Resisting Paths Futile? Der Fall Linux am Desktop in München
Is Resisting Paths Futile? Der Fall Linux am Desktop in MünchenIs Resisting Paths Futile? Der Fall Linux am Desktop in München
Is Resisting Paths Futile? Der Fall Linux am Desktop in MünchenDobusch Leonhard
 
Freie Medien und Freie Lizenzen in digitalen Plattformöffentlichkeiten
Freie Medien und Freie Lizenzen in digitalen PlattformöffentlichkeitenFreie Medien und Freie Lizenzen in digitalen Plattformöffentlichkeiten
Freie Medien und Freie Lizenzen in digitalen PlattformöffentlichkeitenDobusch Leonhard
 
Digital Strategy between Communicating Strategy and Strategic Communication
Digital Strategy between Communicating Strategy and Strategic CommunicationDigital Strategy between Communicating Strategy and Strategic Communication
Digital Strategy between Communicating Strategy and Strategic CommunicationDobusch Leonhard
 

Mehr von Dobusch Leonhard (20)

Science (Communication) and Wikipedia - Potentials and Pitfalls
Science (Communication) and Wikipedia - Potentials and PitfallsScience (Communication) and Wikipedia - Potentials and Pitfalls
Science (Communication) and Wikipedia - Potentials and Pitfalls
 
Vom Platzhirsch zum Förster? Impulse für den ORF
Vom Platzhirsch zum Förster? Impulse für den ORFVom Platzhirsch zum Förster? Impulse für den ORF
Vom Platzhirsch zum Förster? Impulse für den ORF
 
Openness as an Organizing Principle
Openness as an Organizing PrincipleOpenness as an Organizing Principle
Openness as an Organizing Principle
 
Navigating Academia and Activism
Navigating Academia and ActivismNavigating Academia and Activism
Navigating Academia and Activism
 
Neues aus dem ZDF Verwaltungsrat
Neues aus dem ZDF VerwaltungsratNeues aus dem ZDF Verwaltungsrat
Neues aus dem ZDF Verwaltungsrat
 
Offen. Divers. Inklusiv. Thinking the Future of Organizations
Offen. Divers. Inklusiv. Thinking the Future of OrganizationsOffen. Divers. Inklusiv. Thinking the Future of Organizations
Offen. Divers. Inklusiv. Thinking the Future of Organizations
 
Nichtkommerziell. Dezentral. Offen. Zur Realutopie demokratisch-digitaler Me...
Nichtkommerziell. Dezentral. Offen.  Zur Realutopie demokratisch-digitaler Me...Nichtkommerziell. Dezentral. Offen.  Zur Realutopie demokratisch-digitaler Me...
Nichtkommerziell. Dezentral. Offen. Zur Realutopie demokratisch-digitaler Me...
 
Openness as Organizing Principle: Dilemmas Across Domains
Openness as Organizing Principle: Dilemmas Across DomainsOpenness as Organizing Principle: Dilemmas Across Domains
Openness as Organizing Principle: Dilemmas Across Domains
 
Welchen Fakten kann man noch trauen?
Welchen Fakten kann man noch trauen?Welchen Fakten kann man noch trauen?
Welchen Fakten kann man noch trauen?
 
Openness as an Organizing Principle: Routines of Open Scholarship
Openness as an Organizing Principle: Routines of Open ScholarshipOpenness as an Organizing Principle: Routines of Open Scholarship
Openness as an Organizing Principle: Routines of Open Scholarship
 
Openness as an Organizing Principle: Open Organizing Routines
Openness as an Organizing Principle: Open Organizing RoutinesOpenness as an Organizing Principle: Open Organizing Routines
Openness as an Organizing Principle: Open Organizing Routines
 
Weniger Netflix, mehr YouTube und Wikipedia: Zur Demokratisierung öffentlich-...
Weniger Netflix, mehr YouTube und Wikipedia: Zur Demokratisierung öffentlich-...Weniger Netflix, mehr YouTube und Wikipedia: Zur Demokratisierung öffentlich-...
Weniger Netflix, mehr YouTube und Wikipedia: Zur Demokratisierung öffentlich-...
 
Wissenschaft und Aktivismus: (k)ein Widerspruch?
Wissenschaft und Aktivismus: (k)ein Widerspruch?Wissenschaft und Aktivismus: (k)ein Widerspruch?
Wissenschaft und Aktivismus: (k)ein Widerspruch?
 
Open Access und Open Journal Systems zwischen Theorie und Praxis
Open Access und Open Journal Systems zwischen Theorie und PraxisOpen Access und Open Journal Systems zwischen Theorie und Praxis
Open Access und Open Journal Systems zwischen Theorie und Praxis
 
Twitter Firestorms, Media Attention and Workload: Challenges of Impact Schol...
Twitter Firestorms, Media Attention and Workload:  Challenges of Impact Schol...Twitter Firestorms, Media Attention and Workload:  Challenges of Impact Schol...
Twitter Firestorms, Media Attention and Workload: Challenges of Impact Schol...
 
Public Service Media as an Open Ecosystem
Public Service Media as an Open EcosystemPublic Service Media as an Open Ecosystem
Public Service Media as an Open Ecosystem
 
Mehr Offenheit für ein Öffentlich-Rechtliches Ökosystem
Mehr Offenheit für ein Öffentlich-Rechtliches ÖkosystemMehr Offenheit für ein Öffentlich-Rechtliches Ökosystem
Mehr Offenheit für ein Öffentlich-Rechtliches Ökosystem
 
Is Resisting Paths Futile? Der Fall Linux am Desktop in München
Is Resisting Paths Futile? Der Fall Linux am Desktop in MünchenIs Resisting Paths Futile? Der Fall Linux am Desktop in München
Is Resisting Paths Futile? Der Fall Linux am Desktop in München
 
Freie Medien und Freie Lizenzen in digitalen Plattformöffentlichkeiten
Freie Medien und Freie Lizenzen in digitalen PlattformöffentlichkeitenFreie Medien und Freie Lizenzen in digitalen Plattformöffentlichkeiten
Freie Medien und Freie Lizenzen in digitalen Plattformöffentlichkeiten
 
Digital Strategy between Communicating Strategy and Strategic Communication
Digital Strategy between Communicating Strategy and Strategic CommunicationDigital Strategy between Communicating Strategy and Strategic Communication
Digital Strategy between Communicating Strategy and Strategic Communication
 

Open Strategy: Mehr als Crowdsourcing von Ideen?

  • 1. Open Strategy Mehr als Crowdsourcing von Ideen? Leonhard Dobusch Freie Universität Berlin – Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Summit of Newthinking 15. November 2012
  • 2. Von Open Strategies zu Open Strategy Open Strategy bei Wikimedia Open zwischen Crowd und Community
  • 3. Von Open Strategies zu Open Strategy
  • 5. Open :: Crowd Bild: Eistreter, CC-BY-SA, http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fish_swarm_Loro_Parque.JPG
  • 7. Open Strategies Public Crowd Community Transparenz Senden Empfangen Verhandeln closed open
  • 8. Open Strategies Crowd Community Community structure of modules in the apache project Public tasks of surveying and classify craters on Mars. González-Barahona et al., 2004 Kanefsky et al., 2001 Beispiele aus: Müller-Birn, C.: How applicable are conditions for success in online peer-production communities for scientific communities? Invited Talk. Institute for Research Information and Quality Assurance, 11/2012
  • 9. Open Strategy? Whittington et al. (2011), S. 335
  • 10. “Inclusion and transparency do not extend to the transfer of decision rights with regard to strategy: openness refers to the sharing of views, information and knowledge, not a democracy of actual decision making.” ” Whittington et al. (2011)
  • 11. Open Strategy bei Wikimedia
  • 12.
  • 13.
  • 14. “Imagine a world in which every single human being can freely share in the sum of all knowledge.”
  • 15. Wikipedia Autoren mit >5 Edits/Monat Bild: http://www.theatlantic.com/technology/archive/2012/07/3-charts-that-show-how-wikipedia-is-running-out-of-admins/259829/
  • 17. We throw wikis at any problem! ” Wikimedia Board Member
  • 18. Sammeln Kondensieren Kategorisieren Integrieren (Evaluieren) Priorisieren AutorInnen Artikel
  • 19. Synthesizing these recommendations into one strategic plan was the hardest part. ” Wikimedia staffer
  • 20. Strategische Prioritäten Infrastruktur stabilisieren Beteiligung steigern Qualität verbessern Innovation fördern Verbreitung erhöhen
  • 21. transparent " Wiki-basierte Transparenzzone " Technologisch erzwungene Transparenz Bereich transparenter intransparent Strategiefindung Bereich intransparenter Strategiefindung Vorbereitung Crowdsourcing Verdichtung Finalisierung t" Aus: Dobusch, L./Müller-Seitz, G. (2012): Strategy as a Practice of Thousands? The Case of Wikimedia. Arbeitspapier
  • 22. Open zwischen Crowd und Community
  • 23. New Internet-based systems present new opportunities for production based on a multitude of individuals, working in a lightweight peer production, contributing small units of time and effort toward a common cause, as well as for groups of select individuals to work together in a heavyweight peer production, contributing repeat amounts of time and energy toward a negotiated outcome in ” support of a common cause. Caroline Haythornthwaite (2009)
  • 24. Crowd Community Atomistisch Interdependent Unabhängig Beitragstyp Reziprok Regelbasiert Verhandelt Zentrale Vorgaben Netzwerkstruktur Geringe Einstiegshürde Governance Höhere Einstiegshürde Quantitativ Qualitativ Ideensammlung Strategie- Priorisieren Ideenbewertung Prozess Entscheiden Tabelle nach: Müller-Birn, C.: How applicable are conditions for success in online peer-production communities for scientific communities? Invited Talk. Institute for Research Information and Quality Assurance, 11/2012
  • 25. Fazit Open ist nicht gleich Open Open Strategy braucht geeignete Tools Open Strategy erfordert Kombination von Crowd- und Community-Logiken