Es el conjunto de principios e instituciones que configuran una determinada manera de hacer proceso civil.
quién debe desarrollar esa actividad procesal?
(i) juez
(ii) partes
(iii) ambos
Vortrag von Georg Güntner (Salzburg Research) und Lydia Höller (dankl+partner consulting) im Rahmen der Außenwirtschaft Roadshow 2014 der Wirtschaftskammer in Salzburg. (27.10.2014)
Es el conjunto de principios e instituciones que configuran una determinada manera de hacer proceso civil.
quién debe desarrollar esa actividad procesal?
(i) juez
(ii) partes
(iii) ambos
Vortrag von Georg Güntner (Salzburg Research) und Lydia Höller (dankl+partner consulting) im Rahmen der Außenwirtschaft Roadshow 2014 der Wirtschaftskammer in Salzburg. (27.10.2014)
Die Rolle der Instandhaltung in Wertschöpfung und Nachhaltigkeit
Das Forum Instandhaltung vom 14. - 15. Juni 2023 in Köln ist der Treffpunkt der Instandhaltungsbranche. Auch 2023 wird die Veranstaltung wieder aktuelle Lösungen und Entwicklungen aufgreifen und diskutieren.
Heutige und zukünftige Lösungen für die wirtschaftliche Instandhaltung
Als Marktplatz für Ideen und Austausch sowie als anerkanntes Kompetenzzentrum macht das Forum Instandhaltung aktuelles Expertenwissen zugänglich. Neben aktuellen Trends werden zukünftige Anforderungen an die Instandhaltungsorganisation, die technische Ausstattung und die Qualifikation von Mitarbeiter*innen thematisiert und diskutiert.
argvis; ist als Aussteller vor Ort und präsentiert live, wie Sie mit SAP Instandhaltung einfach und mobil (ohne SAP GUI und Fiori Apps) arbeiten können.
Studierende der Wirtschaftsinformatik entwickelten eine webbasierte Lösung für das Innovationsmanagement des Unternehmensbereichs Nutrition & Health der BASF. Unterstützt von Studierenden aus der Fakultät für Gestaltung entstand ein Prototyp auf Basis moderner Webtechnologien, der aufzeigt, wie die Nachteile einer vorhandenen Lösung durch moderne Softwarearchitekturen behoben werden können. Der Auftraggeber profitiert von einem Prototyp als Machbarkeitsstudie, die Studierenden von einer realitätsnahen Lernerfahrung.
Messevortrag von Pepperl+Fuchs und der GIS auf der IN.STAND 2019 in Stuttgart. Produktportfolio der ecom im EX-Bereich. Funktechniken für den Datenaustausch. Mobile Instandhaltung mit Smartphone und Tablet im EX-Bereich von ecom. Instandhaltungs-App Insight Mobile von der GIS. Die on/offline-fähige Lösung läuft auf allen gängigen Betriebssystemen und kann darüber hinaus auf NON-SAP Systeme wie z. B. Prozessleitsysteme, GIS, DMS etc. zugreifen. Rundgänge und Checklisten sind ebenfalls abbildbar.
Die 3. Fachkonferenz zu Mitarbeiterportalen in der Unternehmenspraxis setzt die Reihe der MiPo-Konferenzen fort und legt einen Schwerpunkt auf das Thema Informationsflüsse im Unternehmen. Die Tagung soll Fachleuten und Interessierten aus Unternehmen, Wissenschaft und Dienstleistung die Möglichkeit bieten, sich zu aktuellen Fragestellungen und Lösungsansätzen auszutauschen und Antworten und Lösungen zu finden, die in der eigenen Arbeit umgesetzt werden können. In zahlreichen Praxisbeispielen und Expertenvorträgen geht es um Themen wie Erfolgsfaktoren für die Einführung von Social Media im Unternehmen, Tools und Prozesse für die Content-Generierung, Nutzen von „Open-Innovation”-Netzwerken, Markenkommunikation im Social Web oder Mitarbeiter-Coaching für die Partizipation am Informationsfluss. Projektleiter berichten aus Projekten in ihren Unternehmen, Wissenschaftler aus Forschungsprojekten und Experten der Dienstleistungsbranche diskutieren mit kritischem Blick aktuelle Themen und Trends.
XProject - Social and Analytical Project ManagementHerbert Wagger
XProject ist eine neue webbasierte Projektmanagement-Plattform, die Social Collaboration, Analytics und ''Gamification'' zur besseren Kommunikation und Produktivitätssteigerung bei der Abwicklung von (regional verteilten) Projekten nutzt. Die Lösung bietet eine Benutzeroberfläche, die sich an bekannte öffentliche Social Networks anlehnt.
Die Projektidee ist in ein Forschungs- und Entwicklungsprogramm mit der Universität Klagenfurt eingebettet. Im Rahmen einer projektbezogenen Social Business Plattform wurde als Grundidee folgendes realisiert:
• Ein Projekt kann betrachtet werden als Social Stream (Timeline), der nach dem 'Follower-Prinzip' gestaltet und bearbeitet wird.
• Das Projektteam wird als Social Graph mit Beziehungen und Einflussgrößen dargestellt (Bubble Chart, Interactome graph usw.), der auch Schnittstellen z.B. zu externen Spezialisten abbildet.
• Das Projektwissen wird nach i-Tweet- (status updates) und Tagging-Prinzipien laufend in der Timeline in Echtzeit verfügbar gemacht und ggf. auch bewertet, kommentiert und diskutiert (aus dem Stream generierte Wissensdatenbank). Somit kann in Echtzeit auf wichtige Änderungen reagiert werden.
• Die Vernetzung im - oftmals regional verteilten Team - wird durch die Plattform unterstützt (Chaträume, Foren, Wikis etc.). Dadurch werden die regionalen Grenzen aufgebrochen und es besteht keine Notwenigkeit über eMail, Telefon oder andere Kanäle Informationen mit anderen Teams auszutauschen.
• Durch Integration von Expertenprofilen (z.B. aus Safebook-Analysen) werden Expertisen dargestellt und automatisch Vorschläge zur Vernetzung gemacht bzw. vorgeschlagen. Das mühselige manuelle Suchen nach einem notwendigen Experten fällt damit weg, indem das System automatische Vorschläge generiert.
• Die Projekttimeline wird durch Tagging als aktiver Kalender mit weitergehenden Funktionen (zooming timeline) aufbereitet.
• Unterschiedliche Rollen im Social Graph erlauben eine weitergehend differenzierte Projektsteuerung. Es können unterschiedliche Sichten auf den Social Graph gewählt werden, um einen Gesamtüberblick über die Projektsteuerung zu bekommen.
• Analytics und eigens entwickelte scoring Modelle ermöglichen eine umfangreiche Analyse und Auswertbarkeit von Komponenten bzw. Aktivitäten im Projekt (Todos, i-Tweets, Diskussionen, Kommentare, Dateien, Likes, Arbeitszeiten, etc.). Über "Leaderboards" werden die scoring Ergebnisse über Ranglisten der Projektbeteiligten angezeigt und sollen die Motivation erhöhen ("Gamification" Effekt).
Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik (MedConf 2014) ...Marc Bless
Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik... und wie Sie diese nachhaltig lösen können (MedConf 2014) (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Case Study Vaillant: Multi-Projektmanagement mit MS Project und SAP integrationTPG The Project Group
Das Herz der Vaillant Group ist die Forschungs- und Entwicklungsabteilung. In diesem Bereich arbeiten weltweit Teams aus hochqualifizierten Ingenieuren und Technikern, die die Produkte des Unternehmens weiterentwickeln und neue, innovative Produkte erfinden. Deshalb arbeitet die Vaillant Group heute innerhalb des F&E-Bereichs mit einem zentralisierten unternehmensweiten Projektmanagement-System. Dieses System wird an allen Standorten genutzt und ist zudem integriert mit Kernsystemen wie SAP. Dank dieser Lösung hat sich die Effizienz in Sachen Projektmanagement im gesamten Unternehmen gesteigert. Außerdem bietet das System jetzt eine große Auswahl an anpassbaren Berichten. Das heißt, je nach Informationsbedarf steht für jeden Berechtigten der maßgeschneiderte Bericht zur Verfügung. Seit der Einführung des integrierten Systems kann jeder genau auf die Informationen zugreifen, die er für seine Aufgabe benötigt. So kommt es zu weniger Engpässen in der Ressourcenplanung.
Zeit & Zutritt Kompakt - für Lösungen für Sicherheit und Steuerbarkeit für da...Competence Books
Zeit & Zutritt Kompakt - Lösungen für Sicherheit und Steuerbarkeit für das Unternehmen von morgen
Führende Praxisexperten und Wissenschaftler beleuchten in diesem Werk alle relevanten Aspekte zum Thema Zeit & Zutritt. Die Anforderung der Märkte in Richtung Flexibilität wie aber auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter erfordern eine neue Unterstützung des Personaleinsatzes. Zugleich treiben ein höheres Sicherheitsbedürfnis und neue Herausforderungen wie Industrie 4.0 oder Food Defense das Thema. Die damit verbundenen Fragen beantworten in diesem Gemeinschaftswerk u.a. ein virtueller Roundtable und eine Vielzahl von Fachartikeln und Interviews. Infografiken und Informationsquellen sowie Fallbeispiele und Verzeichnisse runden das Werk ab. So erhält der Leser einen fundierten Überblick über Status quo und Zukunft einer der wichtigsten Infrastrukturen für die "Digitale Ökonomie".
Die Instandhaltung steht heute vor vielen Herausforderungen: Der Klimawandel, die CO2-Neutralität, der Fachkräftemangel, zunehmende Anforderungen an die Qualifikation und Flexibilität des Instandhaltungspersonals, stärkere Anlagenautomatisierung und vieles mehr.
Daher steht das VDI-Forum Instandhaltung 2022 dieses Jahr ganz unter dem Motto „Die Rolle der Instandhaltung in der Transformation". Neue Zielsetzungen und praxistaugliche Lösungen für die wirtschaftliche Instandhaltung heute und in der Zukunft werden im Mittelpunkt stehen.
Für ein persönliches Gespräch stehe ich Ihnen bei diesem Event auf dem Stand der https://www.argvis.com/ gerne zur Verfügung.
Auf eine Kennenlernen/Wiedersehen in Köln
Frank Ostwald
Imagebroschuere Steinbeis Transferzentrum Entwicklung Produktion und Manageme...stzepm
Das Steinbeis-Transferzentrum "Entwicklung, Produktion und Management" (STZ-EPM) befaßt sich seit mehr als 25 Jahren mit der Gestaltung, Führung und Verbesserung des Produktentstehungsprozesses in Industrieunternehmen. Neben Managementseminaren für technische Führungskräfte bietet das STZ-EPM selbst entwickelte, standardisierte und softwaregestützte Checks für die Erfassung der Prozessleistungen und möglicher Verbesserungsmaßnahmen der Unternehmensabläufe an.
Darüber hinaus führt das STZ-EPM Beratungsleistungen, Interimsmanagement und Umsetzungsprojekte im Bereich der Unternehmensführung, der Entwicklungs- und Produktionsoptimierung, sowie der IT-seitigen Prozessgestaltung durch. Das STZ-EPM bietet mit diesen Leistungspaketen seinen Kunden somit vollumfängliche
Management- und Beratungsleistungen für die optimale Gestaltung des Produktentstehungsprozesses an.
Wie die Swiss Alliance for Data-Intensive Services datenbasierte Mehrwerte sc...Thilo Stadelmann
Die Swiss Alliance for Data-Intensive Services (Data+Service) schafft Mehrwert durch Innovation. Innovation entsteht, wenn sich die richtigen Partner treffen. Wir schaffen inspirierende Begegnungsflächen in Konferenzen, Workshops und Expert Groups. Wir helfen bei der Konkretisierung von Ideen in Projektskizzen in Innovation Boot Camps. Und wir setzen Projektskizzen in innovativen Mehrwert um im Rahmen von Kooperationsprojekten.
Der Bildungsatlas zeigt hunderte Angebote zur Aus-, Weiter- und Fortbildung, zum Studium und darüber hinaus in den Bereichen Virtual Reality und Virtual Engineering auf.
Die Rolle der Instandhaltung in Wertschöpfung und Nachhaltigkeit
Das Forum Instandhaltung vom 14. - 15. Juni 2023 in Köln ist der Treffpunkt der Instandhaltungsbranche. Auch 2023 wird die Veranstaltung wieder aktuelle Lösungen und Entwicklungen aufgreifen und diskutieren.
Heutige und zukünftige Lösungen für die wirtschaftliche Instandhaltung
Als Marktplatz für Ideen und Austausch sowie als anerkanntes Kompetenzzentrum macht das Forum Instandhaltung aktuelles Expertenwissen zugänglich. Neben aktuellen Trends werden zukünftige Anforderungen an die Instandhaltungsorganisation, die technische Ausstattung und die Qualifikation von Mitarbeiter*innen thematisiert und diskutiert.
argvis; ist als Aussteller vor Ort und präsentiert live, wie Sie mit SAP Instandhaltung einfach und mobil (ohne SAP GUI und Fiori Apps) arbeiten können.
Studierende der Wirtschaftsinformatik entwickelten eine webbasierte Lösung für das Innovationsmanagement des Unternehmensbereichs Nutrition & Health der BASF. Unterstützt von Studierenden aus der Fakultät für Gestaltung entstand ein Prototyp auf Basis moderner Webtechnologien, der aufzeigt, wie die Nachteile einer vorhandenen Lösung durch moderne Softwarearchitekturen behoben werden können. Der Auftraggeber profitiert von einem Prototyp als Machbarkeitsstudie, die Studierenden von einer realitätsnahen Lernerfahrung.
Messevortrag von Pepperl+Fuchs und der GIS auf der IN.STAND 2019 in Stuttgart. Produktportfolio der ecom im EX-Bereich. Funktechniken für den Datenaustausch. Mobile Instandhaltung mit Smartphone und Tablet im EX-Bereich von ecom. Instandhaltungs-App Insight Mobile von der GIS. Die on/offline-fähige Lösung läuft auf allen gängigen Betriebssystemen und kann darüber hinaus auf NON-SAP Systeme wie z. B. Prozessleitsysteme, GIS, DMS etc. zugreifen. Rundgänge und Checklisten sind ebenfalls abbildbar.
Die 3. Fachkonferenz zu Mitarbeiterportalen in der Unternehmenspraxis setzt die Reihe der MiPo-Konferenzen fort und legt einen Schwerpunkt auf das Thema Informationsflüsse im Unternehmen. Die Tagung soll Fachleuten und Interessierten aus Unternehmen, Wissenschaft und Dienstleistung die Möglichkeit bieten, sich zu aktuellen Fragestellungen und Lösungsansätzen auszutauschen und Antworten und Lösungen zu finden, die in der eigenen Arbeit umgesetzt werden können. In zahlreichen Praxisbeispielen und Expertenvorträgen geht es um Themen wie Erfolgsfaktoren für die Einführung von Social Media im Unternehmen, Tools und Prozesse für die Content-Generierung, Nutzen von „Open-Innovation”-Netzwerken, Markenkommunikation im Social Web oder Mitarbeiter-Coaching für die Partizipation am Informationsfluss. Projektleiter berichten aus Projekten in ihren Unternehmen, Wissenschaftler aus Forschungsprojekten und Experten der Dienstleistungsbranche diskutieren mit kritischem Blick aktuelle Themen und Trends.
XProject - Social and Analytical Project ManagementHerbert Wagger
XProject ist eine neue webbasierte Projektmanagement-Plattform, die Social Collaboration, Analytics und ''Gamification'' zur besseren Kommunikation und Produktivitätssteigerung bei der Abwicklung von (regional verteilten) Projekten nutzt. Die Lösung bietet eine Benutzeroberfläche, die sich an bekannte öffentliche Social Networks anlehnt.
Die Projektidee ist in ein Forschungs- und Entwicklungsprogramm mit der Universität Klagenfurt eingebettet. Im Rahmen einer projektbezogenen Social Business Plattform wurde als Grundidee folgendes realisiert:
• Ein Projekt kann betrachtet werden als Social Stream (Timeline), der nach dem 'Follower-Prinzip' gestaltet und bearbeitet wird.
• Das Projektteam wird als Social Graph mit Beziehungen und Einflussgrößen dargestellt (Bubble Chart, Interactome graph usw.), der auch Schnittstellen z.B. zu externen Spezialisten abbildet.
• Das Projektwissen wird nach i-Tweet- (status updates) und Tagging-Prinzipien laufend in der Timeline in Echtzeit verfügbar gemacht und ggf. auch bewertet, kommentiert und diskutiert (aus dem Stream generierte Wissensdatenbank). Somit kann in Echtzeit auf wichtige Änderungen reagiert werden.
• Die Vernetzung im - oftmals regional verteilten Team - wird durch die Plattform unterstützt (Chaträume, Foren, Wikis etc.). Dadurch werden die regionalen Grenzen aufgebrochen und es besteht keine Notwenigkeit über eMail, Telefon oder andere Kanäle Informationen mit anderen Teams auszutauschen.
• Durch Integration von Expertenprofilen (z.B. aus Safebook-Analysen) werden Expertisen dargestellt und automatisch Vorschläge zur Vernetzung gemacht bzw. vorgeschlagen. Das mühselige manuelle Suchen nach einem notwendigen Experten fällt damit weg, indem das System automatische Vorschläge generiert.
• Die Projekttimeline wird durch Tagging als aktiver Kalender mit weitergehenden Funktionen (zooming timeline) aufbereitet.
• Unterschiedliche Rollen im Social Graph erlauben eine weitergehend differenzierte Projektsteuerung. Es können unterschiedliche Sichten auf den Social Graph gewählt werden, um einen Gesamtüberblick über die Projektsteuerung zu bekommen.
• Analytics und eigens entwickelte scoring Modelle ermöglichen eine umfangreiche Analyse und Auswertbarkeit von Komponenten bzw. Aktivitäten im Projekt (Todos, i-Tweets, Diskussionen, Kommentare, Dateien, Likes, Arbeitszeiten, etc.). Über "Leaderboards" werden die scoring Ergebnisse über Ranglisten der Projektbeteiligten angezeigt und sollen die Motivation erhöhen ("Gamification" Effekt).
Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik (MedConf 2014) ...Marc Bless
Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik... und wie Sie diese nachhaltig lösen können (MedConf 2014) (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Case Study Vaillant: Multi-Projektmanagement mit MS Project und SAP integrationTPG The Project Group
Das Herz der Vaillant Group ist die Forschungs- und Entwicklungsabteilung. In diesem Bereich arbeiten weltweit Teams aus hochqualifizierten Ingenieuren und Technikern, die die Produkte des Unternehmens weiterentwickeln und neue, innovative Produkte erfinden. Deshalb arbeitet die Vaillant Group heute innerhalb des F&E-Bereichs mit einem zentralisierten unternehmensweiten Projektmanagement-System. Dieses System wird an allen Standorten genutzt und ist zudem integriert mit Kernsystemen wie SAP. Dank dieser Lösung hat sich die Effizienz in Sachen Projektmanagement im gesamten Unternehmen gesteigert. Außerdem bietet das System jetzt eine große Auswahl an anpassbaren Berichten. Das heißt, je nach Informationsbedarf steht für jeden Berechtigten der maßgeschneiderte Bericht zur Verfügung. Seit der Einführung des integrierten Systems kann jeder genau auf die Informationen zugreifen, die er für seine Aufgabe benötigt. So kommt es zu weniger Engpässen in der Ressourcenplanung.
Zeit & Zutritt Kompakt - für Lösungen für Sicherheit und Steuerbarkeit für da...Competence Books
Zeit & Zutritt Kompakt - Lösungen für Sicherheit und Steuerbarkeit für das Unternehmen von morgen
Führende Praxisexperten und Wissenschaftler beleuchten in diesem Werk alle relevanten Aspekte zum Thema Zeit & Zutritt. Die Anforderung der Märkte in Richtung Flexibilität wie aber auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter erfordern eine neue Unterstützung des Personaleinsatzes. Zugleich treiben ein höheres Sicherheitsbedürfnis und neue Herausforderungen wie Industrie 4.0 oder Food Defense das Thema. Die damit verbundenen Fragen beantworten in diesem Gemeinschaftswerk u.a. ein virtueller Roundtable und eine Vielzahl von Fachartikeln und Interviews. Infografiken und Informationsquellen sowie Fallbeispiele und Verzeichnisse runden das Werk ab. So erhält der Leser einen fundierten Überblick über Status quo und Zukunft einer der wichtigsten Infrastrukturen für die "Digitale Ökonomie".
Die Instandhaltung steht heute vor vielen Herausforderungen: Der Klimawandel, die CO2-Neutralität, der Fachkräftemangel, zunehmende Anforderungen an die Qualifikation und Flexibilität des Instandhaltungspersonals, stärkere Anlagenautomatisierung und vieles mehr.
Daher steht das VDI-Forum Instandhaltung 2022 dieses Jahr ganz unter dem Motto „Die Rolle der Instandhaltung in der Transformation". Neue Zielsetzungen und praxistaugliche Lösungen für die wirtschaftliche Instandhaltung heute und in der Zukunft werden im Mittelpunkt stehen.
Für ein persönliches Gespräch stehe ich Ihnen bei diesem Event auf dem Stand der https://www.argvis.com/ gerne zur Verfügung.
Auf eine Kennenlernen/Wiedersehen in Köln
Frank Ostwald
Imagebroschuere Steinbeis Transferzentrum Entwicklung Produktion und Manageme...stzepm
Das Steinbeis-Transferzentrum "Entwicklung, Produktion und Management" (STZ-EPM) befaßt sich seit mehr als 25 Jahren mit der Gestaltung, Führung und Verbesserung des Produktentstehungsprozesses in Industrieunternehmen. Neben Managementseminaren für technische Führungskräfte bietet das STZ-EPM selbst entwickelte, standardisierte und softwaregestützte Checks für die Erfassung der Prozessleistungen und möglicher Verbesserungsmaßnahmen der Unternehmensabläufe an.
Darüber hinaus führt das STZ-EPM Beratungsleistungen, Interimsmanagement und Umsetzungsprojekte im Bereich der Unternehmensführung, der Entwicklungs- und Produktionsoptimierung, sowie der IT-seitigen Prozessgestaltung durch. Das STZ-EPM bietet mit diesen Leistungspaketen seinen Kunden somit vollumfängliche
Management- und Beratungsleistungen für die optimale Gestaltung des Produktentstehungsprozesses an.
Wie die Swiss Alliance for Data-Intensive Services datenbasierte Mehrwerte sc...Thilo Stadelmann
Die Swiss Alliance for Data-Intensive Services (Data+Service) schafft Mehrwert durch Innovation. Innovation entsteht, wenn sich die richtigen Partner treffen. Wir schaffen inspirierende Begegnungsflächen in Konferenzen, Workshops und Expert Groups. Wir helfen bei der Konkretisierung von Ideen in Projektskizzen in Innovation Boot Camps. Und wir setzen Projektskizzen in innovativen Mehrwert um im Rahmen von Kooperationsprojekten.
Der Bildungsatlas zeigt hunderte Angebote zur Aus-, Weiter- und Fortbildung, zum Studium und darüber hinaus in den Bereichen Virtual Reality und Virtual Engineering auf.
1. Dr. Thomas Georg Karte
Diplom-Physiker
Persönliche Angaben
Geburtsdaten 19.11.1955, Göttingen
Kontakt Andersenstraße 17
63486 Bruchköbel
0151 5168 8541
06181 – 36 45 418
Thomas.Karte@gmail.com
Staatsangehörigkeit deutsch
Familienstand geschieden, drei erwachsene Kinder
Berufstätigkeit
01.2003 – 12.2016 Stabsstelle für den Entwicklungsvorstand
SAMSON AG, Frankfurt
• Mitarbeit in bereichsübergreifenden Teams als Zuarbeit für den Vorstand in den Bereichen
o Firmenstrategie (verabschiedetes Papier liegt vor)
o Leitbild der Firma (verabschiedetes Papier liegt vor, Implementierung erfolgt)
o Innovationsprozess
• Implementierung eines strukturierten Entwicklungsprozesses für Feldgeräte in der Prozessindustrie
• Positionierung der Firma im Bereich Funktionale Sicherheit nach DIN EN 61508 und DIN EN 61511,
• Mitarbeit in externen Gremien DKE/GK 914 „Funktionale Sicherheit“ und VDI-GMA FA 6.13 „Engineering von sicher-
heitsgerichteten Systemen“, Leitung von Arbeitsgruppen
• Patentarbeit, Förderung und Bearbeitung der Ideen eigener Mitarbeiter, Bearbeitung von Streitfällen, Schnittstelle
zum externen Patentanwalt
• Projektleitung bei der Entwicklung eines innovativen Feldgerätes
• Kundenkontakte national und international (USA, Japan, Indien, Brasilien, europäisches Ausland) bei
Akquisition und Diskussion spezieller Fachthemen
• Vorträge auf Fachkongressen, national und international, Veröffentlichungen in „atp“ und „Industriearmaturen“
• 18 unabhängige Patente, -anmeldungen auf eigene Initiative, Anmeldung als Einzelerfinder oder im Team
01.2000 – 12.2002 Leiter der Entwicklung für elektrische Antriebe und elektropneumatische Stellungsregler,
Profitcenter „Actuator and Positioner“
ABB AG, Minden
04.1991 – 12.1999 Leiter Entwicklung für Elektropneumatik
ABB AG, Hannover (vorher mehrmaliger Eigentümerwechsel: Degussa/Sensycon, Hartmann &
Braun AG, Elsag Bailey, in 2000 überführt in die ABB AG, Minden)
• Entwicklung von Geräten zur Automatisierung von Prozessventilen (Hardware, Software, Mechanik, Regelungstech-
nik, Prüffeld). Steigerung des Umsatzes um acht Millionen Euro innerhalb von 7 Jahren durch Definition und Entwick-
lung einer neuen Produktpalette (intelligente elektropneumatische Stellungsregler). Dadurch Positionierung inner-
halb der weltweit führenden vier Anbieter
• Mitglied im Managementteam des Profitcenters „Actuator and Positioner“, Mitarbeit insbesondere an den Themen:
Unternehmensstrategie, Schwerpunkte der Produkt- und Vertriebspolitik, Rationalisierungsprojekte, Einführung von
Total Quality Management Prozessen
• Intensive, persönliche Kundenkontakte bei der direkten Betreuung von Kunden innerhalb gemeinsamer Entwick-
lungsprojekte, Unterstützung des Vertriebes bei Akquisitionen, Behandlung von Reklamationen
• Initiierung und Leitung eines EU geförderten Forschungsverbundes zur Entwicklung der nächsten Generation intelli-
genter Stellungsregler. Projektkennzahlen: acht Industriepartner aus fünf Ländern, Projektsumme zwei Mio Euro,
Fördersumme eine Mio Euro, Laufzeit drei Jahre
2. Lebenslauf Dr. Thomas Karte
Seite 2 von 2
• Aufbau einer Entwicklungsmannschaft mit 27 Mitarbeitern
o Entwicklung der Kompetenzen auf allen geforderten Technologiefeldern
o Ausbildung in Projektarbeit und Teamarbeit, Ausbildung von Führungsnachwuchs
• Mitarbeit in Normungsgremien: VDI-GMM 4.4 „Mikroaktorik“, VDI-GMA 4.14 „Stellgeräte für strömende Stoffe, DKE
K 963 „Stellgeräte für strömende Stoffe“, IEC SC 65 B / WG 6 „Process Instrumentation“
• 11 Patente / Patentanmeldungen, 7 Veröffentlichungen
08.1988 – 03.1991 Leiter Elektronikentwicklung
Klaus Fischer GmbH Bad Salzuflen, Tochter der Degussa
• Entwicklung von Feld- und Steuerungsgeräten für die Heizungstechnik
06.1985 – 07.1988 Leiter Labor für elektronische Dickschichtschaltungen
Degussa AG, Hanau,
11.1985 – 05.1986 Umsetzung eines Transmitters in Dickschichtelektronik
Degussa Electronics Inc., Tucson, Arizona USA
• Aufbau und Leitung eines Labors für Dickschichtschaltungen auf Keramikbasis
• Erfolgreiche Implementierung einer neuen Technologie und genaue Methodik zur Charakterisierung der einzelnen
Prozessschritte
• Umsetzung eines Temperaturtransmitters in Dickschichttechnik mit einem herausragenden Preis / Leistungsverhält-
nis („schnellstes Produkt am Markt der Degussa-Forschung“)
• Design und Einsatz eines Drucksensors (Low Cost Produkt)
05.1984 – 05.1985 Wissenschaftlicher Assistent im Bereich direktschreibende Photolithographie
Institut für Angewandte Physik II, Prof. Dr. Hunklinger, Universität Heidelberg
• Entwicklung eines direktschreibenden Laserscanner-Mikroskopes
Ausbildung
07.1981 – 04.1984 Promotion über Mustererkennung mit optischen und digitalen Methoden bei Prof. Dr. Bille
Universität Heidelberg, Institut für Angewandte Physik I, Abschluss: Dr. rer.nat.
04.1976 – 06.1981 Studium der Physik an der Universität Heidelberg, Abschluss: Diplom-Physiker
07.1974 – 03.1976 Wehrdienst im Gebirgsjägerbataillon in Berchtesgaden, Leutnant der Reserve
05.1974 Abitur am Humanistischen Theodor-Heuss-Gymnasium in Ludwigshafen/Rhein
Englisch verhandlungssicher durch zahlreiche internationale Kontakte und Reisen
Persönliches
Alleinstehend. Private Interessen: Geschichte – auch Industriegeschichte, Musik – vorwiegend Barock und Wiener
Klassik. Gerne im Freien unterwegs zu Fuß, per Rad oder auch Kanu. Ehrenamtliche Tätigkeit im Alpenverein Hanau
Bruchköbel, 31.08.2016
Dr. Thomas Georg Karte