Vortrag «Macht, Macchiavelli und Menschen.»
Dr. Willem Lammers, 2012.
Institut für angewandte Sozialwissenschaften Bad Ragaz.
For my new work, have a look at http://www.logosynthesis.net.
Wer kennt sie nicht – die kleinen oder großen Machtspiele? Doch Macht ist nicht per se negativ – und fast alle haben wir Macht über jemanden. Sei es als Eltern über unsere Kinder, als Vorgesetzter über Mitarbeiter, als Lehrer über Schüler … „Macht über“ kann man Kraft Hierarche leicht ausüben – mit allen meist negativen Folgen für Persönlichkeit und Gesellschaft. Doch in diesem Buch geht es um „Macht miteinander“. Basierend auf den Ansätzen der „gewaltfreien Kommunikation“ nach Marschall B. Rosenberg zeigt Angela Dietz in ihrem neuen Buch, welche Folgen unreflektierter Machtgebrauch in Familien, Schulen und Unternehmen hat und wie wir diesen endlich überwinden können.
„Macht ohne Machtwort“ hilft , die eigene Position zu hinterfragen, ihrer bewusst zu werden und ein eigenes, neues Bewusstsein zu entwickeln.
Mit praktischen Beispielen veranschaulicht Angela Dietz, wie wir das weit verbreitete Egosystem-Bewusstsein durch ein intelligenteres und lebensdienliches Ökosystem-Bewusstsein ersetzen können. Dieses ebnet den Weg zu einer Kultur der Potenzialentfaltung in Familien, Schulen und Unternehmen.
How to Use DevOps & APM to Release Better Software FasterDynatrace
No matter if you’re managing 1 or 20 applications in development, catching any functional or non-functional failures early is a key part of any DevOps mindset process; saving you time and money with an increased quality. Automation, with monitoring throughout the process, is vital to this feat.
Learn from Hasan Yasar, Technical Manager of the Secure Lifecycle Solutions Group at Carnegie Mellon’s Software Engineering Institute, will discuss how he is able to run 20 or more projects at once.
You’ll learn:
• All about auto-provisioning and deployment with Docker, Vagrant, Ansible, and more
• The benefits of DevOps, and the roles automation and Continuous Delivery play
• Why you need to monitor throughout the application development process
• Where APM fits in DevOps
• How integrated software development system will make your life easier
• How Hasan is able to see if projects are failing or on track at a glance; and how you can too
Wer kennt sie nicht – die kleinen oder großen Machtspiele? Doch Macht ist nicht per se negativ – und fast alle haben wir Macht über jemanden. Sei es als Eltern über unsere Kinder, als Vorgesetzter über Mitarbeiter, als Lehrer über Schüler … „Macht über“ kann man Kraft Hierarche leicht ausüben – mit allen meist negativen Folgen für Persönlichkeit und Gesellschaft. Doch in diesem Buch geht es um „Macht miteinander“. Basierend auf den Ansätzen der „gewaltfreien Kommunikation“ nach Marschall B. Rosenberg zeigt Angela Dietz in ihrem neuen Buch, welche Folgen unreflektierter Machtgebrauch in Familien, Schulen und Unternehmen hat und wie wir diesen endlich überwinden können.
„Macht ohne Machtwort“ hilft , die eigene Position zu hinterfragen, ihrer bewusst zu werden und ein eigenes, neues Bewusstsein zu entwickeln.
Mit praktischen Beispielen veranschaulicht Angela Dietz, wie wir das weit verbreitete Egosystem-Bewusstsein durch ein intelligenteres und lebensdienliches Ökosystem-Bewusstsein ersetzen können. Dieses ebnet den Weg zu einer Kultur der Potenzialentfaltung in Familien, Schulen und Unternehmen.
How to Use DevOps & APM to Release Better Software FasterDynatrace
No matter if you’re managing 1 or 20 applications in development, catching any functional or non-functional failures early is a key part of any DevOps mindset process; saving you time and money with an increased quality. Automation, with monitoring throughout the process, is vital to this feat.
Learn from Hasan Yasar, Technical Manager of the Secure Lifecycle Solutions Group at Carnegie Mellon’s Software Engineering Institute, will discuss how he is able to run 20 or more projects at once.
You’ll learn:
• All about auto-provisioning and deployment with Docker, Vagrant, Ansible, and more
• The benefits of DevOps, and the roles automation and Continuous Delivery play
• Why you need to monitor throughout the application development process
• Where APM fits in DevOps
• How integrated software development system will make your life easier
• How Hasan is able to see if projects are failing or on track at a glance; and how you can too
Proyecto +ACTIVA que se realiza en el CEIP Condes de Fuensalida durante el curso 2013/14. Presentación correspondiente a Jornadas de Formación para padres.
Esta presentacion en ppt lo que intenta es mostrar las plataformas más utilizadaspara gestionar vídeo en internet asi como mostrar la diversidad de formatos para las actuales piezas o trabajos audiovisuales digitales.
En esta presentación conocerás todas las claves sobre el Inbound Marketing y por qué es una estrategia idónea para mejorar tus resultados de negocio, sea cual sea tu sector o mercado objetivo. No pierdas detalle de los casos de éxito incluidos y empieza a visualizar la metodología en tu empresa.
¿Tienes dudas? ¿Necesitas más información? Contacta con nosotros: http://www.connext.es/contacto/
New Product Marketing: Building Ideas that stick ... and people never forgetBryan Cassady
KU Leuven Master Class: New Product Marketing
1/11 Course Introduction
Building Ideas that stick ... and people never forget
Summary: Most products fail… why. The power of stories and ideas that stick
Dieser Vortrag habe ich im Januar 2012 an der Fachhochschule Nordwestschweiz in Basel gehalten. Er beschreibt drei Dimensionen der Autorität in Organisationen.
Drei Prinzipien der Führung heinz peter wallner - slideshare bloggingHeinz Peter Wallner
Meine Auswahl von drei Prinzipien, die Führung beeinflussen
Aus mehreren Prinzipien habe ich hier drei ausgewählt, die mir im Kontext der Führung bedeutsamer erscheinen als andere. Ich fasse zusammen, was ich gefunden habe und was mir selbst und vielen Führungskräften in unserer gemeinsamen Arbeit wichtige Einsichten und Erkenntnisse gebracht hat. Diese Prinzipien gelten für die Selbstführung und für die Führung von Menschen in gleicher Weise.
(1) Prinzip Polarität („zwischen den Polen“)
„Willkommen in der Welt der Widersprüche“
Führungsarbeit findet immer in einem Spannungsfeld statt, das mit Widersprüchen unterschiedlicher Art gespickt ist. Eine Führungskraft muss bereit sein, Widersprüche hinzunehmen und sie zu „prozessieren“ ohne sie je auflösen zu können. Beispiele dazu gibt es viele. Bewahren – verändern, Nähe – Distanz, Vertrauen – Kontrolle, Individuum – Team, Gleichheit – Unterschiedlichkeit, Selbstverantwortung – Vorgaben, Einheit – Unterschiedlichkeit, Projekt – Linie u.v.a.m.
Das Gute daran: „Alle Widersprüche zusammen sind die Energie der Welt“. Widersprüche lassen uns entweder erstarren und am Widerstand scheitern oder sie bauen unangenehm hohe Spannungen auf, die sich dann in Form von Konflikten entladen und uns in Bewegung bringen. Ein Widerspruch ist also kein Problem, sondern ein Prinzip der Führungsarbeit.
Hilfreich im Umgang mit dem Prinzip Polarität sind folgende Fragen: Was ist das größere Spiel und welchen Widerspruch bekomme ich vom „System über mir“ eingespielt? Welche Ausprägung hat dieser Widerspruch auf meinem Spielfeld als Führungskraft?
Widersprüche, die ich nicht lösen kann, verlangen Gelassenheit und Bereitwilligkeit, beides Haltungen, die energetisch über der Haltung Widerstand liegen. Es geht um ein Aussöhnen und gleichzeitig um konsequente Bearbeitung in Form von Dialogen, Prozessen zur Konfliktlösung oder Entscheidungsprozessen in iterativen Schleifen.
(2) Prinzip Resonanz („mitten im Fluss“)
„Führung muss in den Fluss kommen. „Daneben stehen“ tut weh und lässt Menschen ausbrennen“
Führung ist Arbeit mit Menschen. In der sozialen Interaktion entsteht entweder Resonanz oder eben nicht. Es ist ein Spiel mit Energien, die in einen Fluss kommen wollen. Resonanz in der Führung wirkt als Prinzip zwischen Menschen, aber auch zwischen Menschen und ihrer Tätigkeit, zwischen Menschen und ihren Zielen, aber auch zwischen Menschen und dem Sinn der Organisation.
Entsteht positive Resonanz sprechen wir von „Flow“, dann sind wir mitten im Fluss und erschaffen viel, mit relativ wenig Energieaufwand. Sind wir aber nicht in Resonanz gekommen, wird die Arbeit mühsam und fühlt sich elend an. Ohne Resonanz brauchen wir mehr Energie als wir haben und brennen schließlich aus.
Hilfreich im Umgang mit dem Prinzip Resonanz ist:
Den Menschen und ihren Emotionen Raum und Zeit geben, Achtsamkeit üben und den Energien
Komplexität und Widersprüche in der Führung - Leadership - Heinz Peter WallnerHeinz Peter Wallner
Führungsarbeit findet in einem komplexen Raum voller Widersprüche statt. Mit dieser Präsentation biete ich eine inhaltliche Grundlage für Führungskräftetrainings, Leadershiptrainings, Entwicklungsprogramme für Führungskräfte aller Ebenen.
Ideenskizze:
Unternehmen leisten sich Führung, um ihren Erfolg zu erhöhen.
Führung schafft sich Hierarchie, um einen einfachen und logischen Umgang mit Widersprüchen und Konflikten zu finden.
Die steigende Komplexität der Umwelt spielt aber immer mehr nicht lösbare Widersprüche ein und führt zu belastenden Problemen in der Führung.
Hinter den meisten großen Problemen verbirgt sich eine Aporie – ein nicht lösbarer Widerspruch.
Hierarchie bietet dann keine Lösung mehr an.
Eine Aporie ist ein nicht entscheidbarer Widerspruch, der für die Führungskräfte Chancen und Risiken bringt.
Aus dem Inhalt:
Die Aporie - Komplexe Widerspruchs- und Konfliktsituationen verstehen, in denen es keine Lösung gibt.
Hierarchie vs. Aporie - Die Aporie und die Hierarchie sind unvereinbar und dennoch auf ewig miteinander verbunden.
Widerspruchskompetenzen in der Führungsarbeit - Widersprüche (Aporien) sind der Treibstoff der Organisationsentwicklung. Diese gilt es zu erkunden und zu nutzen.
Veränderung und Entscheidung in komplexen Situationen - Veränderung und Entscheidung ganzheitlich verstehen Führungskompetenzen für komplexe Umfelder entwickeln.
Entscheidungen: Als Führungskraft gute Entscheidungen treffen. Brennpunkt: Konflikte entscheiden und Widersprüche auf eine „höhere Ebene“ bringen.
Proyecto +ACTIVA que se realiza en el CEIP Condes de Fuensalida durante el curso 2013/14. Presentación correspondiente a Jornadas de Formación para padres.
Esta presentacion en ppt lo que intenta es mostrar las plataformas más utilizadaspara gestionar vídeo en internet asi como mostrar la diversidad de formatos para las actuales piezas o trabajos audiovisuales digitales.
En esta presentación conocerás todas las claves sobre el Inbound Marketing y por qué es una estrategia idónea para mejorar tus resultados de negocio, sea cual sea tu sector o mercado objetivo. No pierdas detalle de los casos de éxito incluidos y empieza a visualizar la metodología en tu empresa.
¿Tienes dudas? ¿Necesitas más información? Contacta con nosotros: http://www.connext.es/contacto/
New Product Marketing: Building Ideas that stick ... and people never forgetBryan Cassady
KU Leuven Master Class: New Product Marketing
1/11 Course Introduction
Building Ideas that stick ... and people never forget
Summary: Most products fail… why. The power of stories and ideas that stick
Dieser Vortrag habe ich im Januar 2012 an der Fachhochschule Nordwestschweiz in Basel gehalten. Er beschreibt drei Dimensionen der Autorität in Organisationen.
Drei Prinzipien der Führung heinz peter wallner - slideshare bloggingHeinz Peter Wallner
Meine Auswahl von drei Prinzipien, die Führung beeinflussen
Aus mehreren Prinzipien habe ich hier drei ausgewählt, die mir im Kontext der Führung bedeutsamer erscheinen als andere. Ich fasse zusammen, was ich gefunden habe und was mir selbst und vielen Führungskräften in unserer gemeinsamen Arbeit wichtige Einsichten und Erkenntnisse gebracht hat. Diese Prinzipien gelten für die Selbstführung und für die Führung von Menschen in gleicher Weise.
(1) Prinzip Polarität („zwischen den Polen“)
„Willkommen in der Welt der Widersprüche“
Führungsarbeit findet immer in einem Spannungsfeld statt, das mit Widersprüchen unterschiedlicher Art gespickt ist. Eine Führungskraft muss bereit sein, Widersprüche hinzunehmen und sie zu „prozessieren“ ohne sie je auflösen zu können. Beispiele dazu gibt es viele. Bewahren – verändern, Nähe – Distanz, Vertrauen – Kontrolle, Individuum – Team, Gleichheit – Unterschiedlichkeit, Selbstverantwortung – Vorgaben, Einheit – Unterschiedlichkeit, Projekt – Linie u.v.a.m.
Das Gute daran: „Alle Widersprüche zusammen sind die Energie der Welt“. Widersprüche lassen uns entweder erstarren und am Widerstand scheitern oder sie bauen unangenehm hohe Spannungen auf, die sich dann in Form von Konflikten entladen und uns in Bewegung bringen. Ein Widerspruch ist also kein Problem, sondern ein Prinzip der Führungsarbeit.
Hilfreich im Umgang mit dem Prinzip Polarität sind folgende Fragen: Was ist das größere Spiel und welchen Widerspruch bekomme ich vom „System über mir“ eingespielt? Welche Ausprägung hat dieser Widerspruch auf meinem Spielfeld als Führungskraft?
Widersprüche, die ich nicht lösen kann, verlangen Gelassenheit und Bereitwilligkeit, beides Haltungen, die energetisch über der Haltung Widerstand liegen. Es geht um ein Aussöhnen und gleichzeitig um konsequente Bearbeitung in Form von Dialogen, Prozessen zur Konfliktlösung oder Entscheidungsprozessen in iterativen Schleifen.
(2) Prinzip Resonanz („mitten im Fluss“)
„Führung muss in den Fluss kommen. „Daneben stehen“ tut weh und lässt Menschen ausbrennen“
Führung ist Arbeit mit Menschen. In der sozialen Interaktion entsteht entweder Resonanz oder eben nicht. Es ist ein Spiel mit Energien, die in einen Fluss kommen wollen. Resonanz in der Führung wirkt als Prinzip zwischen Menschen, aber auch zwischen Menschen und ihrer Tätigkeit, zwischen Menschen und ihren Zielen, aber auch zwischen Menschen und dem Sinn der Organisation.
Entsteht positive Resonanz sprechen wir von „Flow“, dann sind wir mitten im Fluss und erschaffen viel, mit relativ wenig Energieaufwand. Sind wir aber nicht in Resonanz gekommen, wird die Arbeit mühsam und fühlt sich elend an. Ohne Resonanz brauchen wir mehr Energie als wir haben und brennen schließlich aus.
Hilfreich im Umgang mit dem Prinzip Resonanz ist:
Den Menschen und ihren Emotionen Raum und Zeit geben, Achtsamkeit üben und den Energien
Komplexität und Widersprüche in der Führung - Leadership - Heinz Peter WallnerHeinz Peter Wallner
Führungsarbeit findet in einem komplexen Raum voller Widersprüche statt. Mit dieser Präsentation biete ich eine inhaltliche Grundlage für Führungskräftetrainings, Leadershiptrainings, Entwicklungsprogramme für Führungskräfte aller Ebenen.
Ideenskizze:
Unternehmen leisten sich Führung, um ihren Erfolg zu erhöhen.
Führung schafft sich Hierarchie, um einen einfachen und logischen Umgang mit Widersprüchen und Konflikten zu finden.
Die steigende Komplexität der Umwelt spielt aber immer mehr nicht lösbare Widersprüche ein und führt zu belastenden Problemen in der Führung.
Hinter den meisten großen Problemen verbirgt sich eine Aporie – ein nicht lösbarer Widerspruch.
Hierarchie bietet dann keine Lösung mehr an.
Eine Aporie ist ein nicht entscheidbarer Widerspruch, der für die Führungskräfte Chancen und Risiken bringt.
Aus dem Inhalt:
Die Aporie - Komplexe Widerspruchs- und Konfliktsituationen verstehen, in denen es keine Lösung gibt.
Hierarchie vs. Aporie - Die Aporie und die Hierarchie sind unvereinbar und dennoch auf ewig miteinander verbunden.
Widerspruchskompetenzen in der Führungsarbeit - Widersprüche (Aporien) sind der Treibstoff der Organisationsentwicklung. Diese gilt es zu erkunden und zu nutzen.
Veränderung und Entscheidung in komplexen Situationen - Veränderung und Entscheidung ganzheitlich verstehen Führungskompetenzen für komplexe Umfelder entwickeln.
Entscheidungen: Als Führungskraft gute Entscheidungen treffen. Brennpunkt: Konflikte entscheiden und Widersprüche auf eine „höhere Ebene“ bringen.
Die Funktion von Unternehmen besteht darin, zielfunktional Kommunikation zu reorganisieren. Je effizienter und effektiver sie das können, desto ressourcenschonender und wertschöpfender können sie arbeiten. Somit wird Kommunikationskompetenz gerade dort zur wichtigsten Ressource, wo kreatives Potenzial ausgelotet und genutzt werden soll. Kommunikationskompetenz ist gleichbedeutend Ressourcenmanagementkompetenz.
EQ-Fähigkeit:
Emotionale Selbsterkenntnis
Soziales Bewusstsein
ist die stärkste Form der emotionalen Intelligenz. Empathie ist die Fähigkeit, sich (emotional) in die Lage anderer zu versetzen.
sagen Sie zum Beispiel: "Ich verstehe Sie!" - und ist entscheidend, um Vertrauen und Sympathie zu gewinnen.
Auf Arbeitsebene,
Empathie hilft mögliche Konflikte zu lösen oder ermöglicht kundenorientiertes Handeln.
Jeder von uns kann Intelligenzfähigkeiten erwerben
emotional, man muss es nur wollen
ermöglicht es, Menschen positiv zu beeinflussen
nimm sie mit zu derselben Vision,
motiviere sie, überzeuge sie
Immer mehr Personaler überprüfen den EQ mit gezielten Fragen bei Bewerbungen und Vorstellungsgesprächen.Emotionales Intelligenztraining:
Wie wird man emotional intelligent?
Sie können emotionale Intelligenz (teilweise) trainieren oder ein angeborenes Talent haben.
Wichtige Teilqualitäten wie :
Selbstvertrauen,
die Fähigkeit zuzuhören,
eigene Emotionen zu regulieren oder bewusst zu reflektieren kann erlernt und geübt werden
Reiss Profile und Gesundheitsmanagement, Health on Top Vortrag, ReyssReissProfileStep4ward
Was ist das Reiss Profile? Welchen Nutzen und welche Vorteile bietet der professionelle Einsatz des Reiss Profile unterstützend für die Gesundheitsfürsorge und das Gesundheitsmanagement. Reiss Profile für Personaltrainer und Personalcoaches etc.
Agile Leadership - ein Impuls zur verantwortungsvollen Führung in einer kompl...iO
Muss Führung neu gedacht werden?
Hypothese: Nein, aber schlechte Führung fällt in agilen Umfeldern schneller auf.
Mein aktuelles Deck zum Thema "Agile Leaership" - auch ohne Tonspur inspiriert es hoffentlich.
Vortrag zur Tools for Agile Teams Konferenz 2019 in Wiesbaden zum Thema digitale Tools und Führung. Das Video vom Konferenztag gibt es hier: https://www.youtube.com/watch?v=4L4cpLq6RXU
Weitere Details zum Hintergrund der Learned Journey "INNOVATION GANZHEITLICH DENKEN: VON PROFITMAXIMIERUNG ZUM GEMEINWOHL" unter https://supermarkt-berlin.net/event/expanding-innovation-transforming-the-profit-model-towards-building-commons/
La febbre da fieno ti sta tormentando? Questo protocollo gratuito che usa Logosintesi® ti può aiutare a ridurre i sintomi e il bisogno di farmaci in 20 minuti. Chi lo ha già utilizzato ha testimoniato immediati benefici. Ideato da Willem Lammers, Bad Ragaz. Svizzera. Per avere il massimo effetto da questo protocollo, scarica l'e book gratuito su Logosintesi da questo link: http://www.logosynthesis.net/risorse-di-logosintesi/texts-and-other-resources/?lang=it
Questa presentazione di Logosintesi® ti offre una nuova, insolita procedura per trovare sollievo per il corpo e la mente quando soffri di influenza o infezioni causate da altri virus. E’ studiata per velocizzare il processo di guarigione e diminuire i sintomi.
In questo modo la sofferenza fisica ed emotiva viene ridotta, anche se è stato osservato un momentaneo aggravamento dei sintomi. Per un risultato migliore, scarica questo file e usalo in modalità di presentazione. Poi segui le istruzioni sullo schermo.
Lorsqu'on travaille avec la Logosynthèse, il existe une ligne de démarcation très fine entre le coaching et la psychothérapie. Les méthodes sont semblables mais les objectifs sont différents. Dans cette présentation, le Dr. Willem Lammers offre des définitions pour le coaching et la psychothérapie. En fonction de cela, des aspects spécifiques de l'utilisation de la Logosynthèse dans le coaching sont décrits, afin d'aider les professionnels du changement guidé à rester dans le cadre de leur spécialité.
Imaginez dire une simple phrase et sentir que la peur, la colère ou la honte sont retirées de votre système énergétique. Imaginez que les causes de souffrance et de tristesse cessent de vous faire mal.
La logosynthèse est un nouveau système surprenant de guérison et de changement accompagné. Elle utilise le pouvoir manifesté de mot et de phrases pour dissoudre des croyances limitantes, lâcher les peurs et les traumas et alléger le fardeau de la tristesse et de la souffrance physique.
Le Dr Willem Lammers, un psychologue néerlandais/suisse a transformé connaissance ancestrale et théorie moderne pour créer un modèle élégant pour un changement accompagné, un développement personnel et spirituel: la Logosynthèse.
Bei Grippe oder Infektionen mit anderen Viren dient dieses Logosynthese® Protokoll dazu, Symptome zu lindern und physisches und emotionales Leiden zu reduzieren.
Lade die Datei auf deinen eigenen Rechner, schalte den Präsentationsmodus ein und folge den Instruktionen am Bildschirm.
Wenn du jetzt gerade keine Grippe hast, behalte die Datei zum späteren Gebrauch – für dich selbst oder für deine Freunde.
Gesundheit!
Willem Lammers, DPsych, TSTA
Cette présentation sur la Logosynthèse® vous offre une procédure novatrice, inhabituelle pour trouver un soulagement physique et psychique lorsque vous avez attrapé la grippe ou autre infection virale.
Elle a été conçue pour accélérer le processus de guérison et atténuer les symptômes.
Ainsi, la souffrance physique et émotionnelle est diminuée, même si une aggravation temporaire des symptômes a été observée.
Pour obtenir les meilleurs résultats, télécharger le fichier et lisez le en mode présentation. Ensuite, vous n'aurez plus qu'à suivre les instructions sur l'écran.
In working with Logosynthesis, there is a thin line between coaching and psychotherapy. The methods are similar, but the goals are different. In this presentation, Dr. Willem Lammers offers definitions for coaching and psychotherapy. From there, specific aspects of Logosynthesis coaching are described, which makes it easier for professionals in guided change to stay within the realm of their specialty.
Immagina di ripetere una semplice frase e sentire che la paura, la rabbia e la vergogna abbandonano il tuo Sistema. Immagina che tutto ciò che ti ha causato dolore e dispiacere smetta di crearti disagio.
Logosintesi è uno strabiliante nuovo metodo di guarigione e cambiamento guidato. Questo metodo usa il potere di manifestazione di parole e frasi per sciogliere le convinzioni negative, per lasciare andare la paura e i traumi, e per sollevarci dal fardello di dolori emotivi o fisici.
Lo psicologo svizzero/olandese Dr. Willem Lammers ha trasformato conoscenze antiche e teorie moderne in un elegante modello per il cambiamento guidato, per lo sviluppo personale e spirituale: Logosintesi.
Imagine saying a simple sentence and feeling how fear, anger or shame are being pulled out of your system. Imagine how the causes of pain and sorrow stop hurting you.
Logosynthesis is an amazing new system of healing and guided change. It uses the manifesting power of words and phrases to resolve negative beliefs, to let go of fear and trauma, and to lift the burden of grief or physical pain.
Dutch/Swiss psychologist Dr. Willem Lammers has transformed ancient knowledge and modern theory into an elegant model for guided change, for personal and spiritual development: Logosynthesis.
Im Coaching, in der psychologischen Beratung und in der Psychotherapie kann die Gegenübertragung über Erfolg oder Misserfolg der Arbeit mit Klientinnen und Klienten bestimmen.
In dieser Präsentation finden Sie einige klassische und aktuelle Definitionen von Übertragung und Gegenübertragung. Ein Matrixmodell beschreibt vier Aspekte der Gegenübertragung, welche für Fachpersonen nützlich sind. Diese Aspekte spielen eine wichtige Rolle in der Auflösung störender Energiestrukturen mithilfe der Logosynthese®.
Literatur:
Lammers, Willem (2014). Logosynthese - mit Worten Heilen. Handbuch für Coaching, Supervision und Psychotherapie. Kirchzarten bei Freiburg: VAK.
Lammers, Willem (2012). Selbstcoaching mit Logosynthese. München: Kösel.
Open Space Technology ist eine hervorragende Methode um mit einer Gruppe oder Team sehr schnell sehr viele Ideen zu entwickeln. Am ias und im Institut für Logosynthese® haben wir oft damit gearbeitet. Diese Präsentation eignet sich als Einführung in das Modell am Anfang einer Tagung.
Burnout wird öfters als eine individuelle, pathologische Reaktion auf Umstände am Arbeitsplatz betrachtet. In der Auseinandersetzung mit diesem Thema wird jedoch selten die strategische Rolle der Organisation selbst in den Vordergrund gerückt. Diese Präsentation zeigt anhand von einem Modell von Maslach und Leitner auf, welche Faktoren aktiv zur Entstehung von Burnout beitragen.
Ich habe diese Präsentation in vielen Organisationen angeboten, mit dem Ziel, das Management für seine Rolle zu sensibilisieren.
This is my keynote address at the first European Conference for Energy Psychology in July 2001. It offers an integrated world view for science and spirituality. I was surprised how much of my current thoughts about Logosynthesis are reflected in this presentation.
Is seasonal hay fever annoying you? This free Logosynthesis® application may help you to reduce symptoms and medication in 20 minutes. Users report immediate relief. Designed by Dr. Willem Lammers from Bad Ragaz, Switzerland. For maximal effects from this protocol, download the free Logosynthese primer under http://www.logosynthesis.net/docs/logosynthesis.primer.pdf
Resolve Disturbing Memories with the Help of LogosynthesisDr. Willem Lammers
This free, downloadable presentation can help people in overcoming the traumatic effects of natural and man-made disaster, with the help of Logosynthesis.
This is a new method for self-Coaching and guided changed, developed by Dr. Willem Lammers from Bad Ragaz, Switzerland. You can join the Logosynthesis group on Facebook for support in the application of this file.
No organisation can work on its primary task without the use of power by its members. If people work together on a complex task, they have to work in different groups on different hierarchical levels. That means that there are differences in status, resources, expertise, access to information, and that these differences are used to influence others: Power.
Made by Dr. Willem Lammers, Bad Ragaz, Switzerland.
Do you, your family or your friiends suffer from fear of disaster after the earthquake, tsunami and nuclear accidents in Japan? Here's a remedy to reduce the stress levels connected to those events, with the help of Logosynthesis™
Bion's Konzept »Container-Contained« ist zentral für das Verständnis von Lernen in Gruppen. Willem Lammers erklärt das Konzept von ias mit der Hilfe von diesem Modell.
Wir haben eine Macht und Geld Gesellschaft, und die ist per Definition unsicher Ours is a money and power society, and as long as it is, it ’s thereby insecure
Video
The power definition comes from Warren Bennis & Burt Nanus in Leadership: Strategies for Taking Charge