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Kurze Einführung in agiles Projektmanagement
- 1. Agiles Projektmanagement oder "fortgeschrittenesSchwitzen für PM-Afficionados" Webclash, 19.06.2013 Dieter Willinger dieter@willinger.cc @dieterwillinger
- 2. Wer bin ich? ●Dieter Willinger ● bisher einige Jobs im Digitalbereich ○ Intranetmanager ○ Projektmanager ○ Konzeptionist ● freiberuflich selbstständig ○ Web ○ Apps ○ Online Marketing (SEO, SEM, Social Media) ○ B2B (Projektmanagement, Consulting)
- 3. Wer seid Ihr? ●Wer arbeitet regelmäßig in Projekten (mit mehr als 5 Personen)? ● Wer arbeitet als Projektmanager? ● Wer hat Erfahrung mit agilem Projektmanagement? ● Was interessiert Euch daran?
- 4. Für die, diesehr schwitzen oder es eilig haben... Agiles Management hat das Ziel dem Kunden ● in kurzen Zeitabständen (Iterationen) ● funktionierende (!) Software zu liefern Wichtig dabei ist ● den Kunden mit einzubeziehen ● das Team sich selbst organisieren und entscheiden lassen ● und für Transparenz im Prozess zu sorgen.
- 5. An welches erfolgreicheoder misslungene Projekt denkt Ihr heute noch zurück?
- 6. Was ist einProjekt bzw. was zeichnet ein Projekt aus?
- 7. Die Antwort fürPM-Nerds Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben, projektspezifische Organisation. Projektdefinition nach DIN69901
- 8. Die profane Antwort: das(magische) Dreieck des Projektmanagements
- 9. Wenn sich nichtsdavon ändern darf, wie soll man damit umgehen?
- 10. Die vier "Constraints"in Agile Zeit Qualität Budget Scope (Umfang)
- 12. Woher weißt man,was der Kunde will und was zu tun ist?
- 13. User Stories schreiben Userstories sollten sein: independent, negotiable, valuable, estimable, small, testable (INVEST) Als Internet Master möchte ich Root Rechte vergeben können damit ich meine Nerd-Freunde beeindrucken kann.
- 14. Eine User Storyist erledigt, wenn sie... ● spezifiziert ● designed ● implementiert ● getestet und ● dokumentiert ist.
- 15. Woher weiß man, wielange das Projekt dauern wird?
- 16. User Stories mitPunkten für den Aufwand bewerten... ... und priorisieren!
- 18. User Stories imAufwand schätzen Planning Poker Spike "Triangulation"
- 19. Agiler Projektplan Iteration 1Iteration 2 Iteration 3 ... US 1: 3pt US 2: 1pt US 6: 1pt US 5: 3pt US 3: 5pt US 4: 3pt MASTER STORY LIST t
- 20. Agiler Projektplan Iteration 1Iteration 2 Iteration 3 ... US 1: 3pt US 2: 1pt US 6: 1pt US 5: 3pt US 3: 5pt US 4: 3pt MASTER STORY LIST t
- 21. Agiler Projektplan Iteration 1Iteration 2 Iteration 3 ... US 1: 3pt US 2: 1pt US 6: 1pt US 5: 3pt US 3: 5pt US 4: 3pt US 5: 3pt (geschätzte) Team Velocity (bspw. 8 Punkte pro Iteration) US 7: 3pt t Punkte
- 22. Burndown Chart I1 Team Velocity I2I3 I4 I5 ... t Punkte User Stories
- 23. ● Tägliches Standup-Meeting Washast Du gestern gemacht, um die Welt zu verbessern, was machst Du heute und wie wirst Du die Brocken bis dahin aus dem Weg ballern? ● Story Planning Meeting Design, Konzept vorhanden, Testing vorbereitet, Umsetzung möglich? ● Show Case dem Kunden den aktuellen Letztstand zeigen ● Nächste Iteration planen Teamgeschwindigkeit überprüfen, User Stories verschieben, Stories überarbeiten und neu priorisieren ● (Mini-) Retrospektive Was läuft gut, was kann besser werden? Was man innerhalb einer Iteration alles machen könnte...
- 24. Theorie und Praxis... Waskann alles schiefgehen und wie darauf (agil) reagieren?
- 25. Zusammenfassung Im agilen Projektmanagementgeht es um Transparenz durch ehrliche Kommunikation...
- 26. Zusammenfassung ... und darumwöchentlich (regelmäßig) etwas von Wert (!) zu liefern
- 27. Was nun? ● Schauen: Scrumin under 10 minutes (Video) - http: //goo.gl/kFqER ● Lesen: The Agile Samurai (ebook) - http://goo. gl/dEUSl ● Verstehen: Das Agile Manifest - http://goo.gl/6a9wF ● Machen: Just do it! Es gibt kein "falsch"!