SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1
Bonusmaterial
22
Die Macht der Sprache, I
Komplexithoden: Bonusmaterial
{ }Die Organisationssprache der Dunklen Seite nutzt Klapperbegriffe, Oxymorone, Übertrivialisierungen,,
Menschenbildirrtümer, Schuldzuweisungen, sowie Steuerungs-, Maschinen- und Autokratiemetaphern
Die Dunkle Seite
ABC-Mitarbeiter
abholen (jemanden)
Anreiz
Ansage
Arbeitskreis
Abteilung, Bereich
Assessment
Aufbau- und Ablauforganisation
ausrollen
Bereichsleitertreffen
besetzen
Bringschuld
Budget
Business Unit
Corner office
Cross-Selling
Chef
delegieren
Direct reports
Durchgriff
durchziehen
Ebene
Elevator pitch
erreichen
Fachkarriere
FTE
		 Das Licht
		 Anstand
		 Autonomie
Bewusstseinsarbeit
	 dezentralisiert
Dialog
	 Disziplin
Dynamik
Entwicklung
Ergänzung
fair
	 föderativ
Führungsarbeit
Geschäftsmodell
	 gemeinsam
Haltung
Hygiene
Inselrationalität
Interesse
Iteration
Kapsel
Kollege
Könner
Konsequenz
Konstellation
Konsultation
Kontext
3
		
Die Macht der Sprache, II
}
Führungskraft
gleich
growth plan
Headcount
High Potentials
Holschuld
jemand
Jour fixe
kaskadieren
Key Account
Kick-off
Kompetenz
Kulturentwicklung
Lähmschicht
Leiter
Leistungsträger (High Performer)
Leitungsspanne
Linie
loslassen
man
Management
Meilenstein
Mitarbeiter
Mittleres Management
Multi-Channel	
operativ
Partizipation
Personalentwicklung
pitchen
Planung 	
Position	
Kopplung	
		 lernen
		 Lösung
		 Meister
	 	 Mitglied
		 miteinander-füreinander
	 Mitstreiter
	 Nahtstelle
	 Organisationsmodell
	 Passung
	 Peripherie
	 Problem
	 Prinzip
	 Rat
	 Reparaturintelligenz
	 Respekt
Rolle
Selbstverantwortung
Stil
System
Systemarbeit
teilen
Transparenz
üben
Überraschung
Umsicht
Unterschied
Verantwortung
Verhältnisse
Komplexithoden: Bonusmaterial
Verschwendung
vielfältig
Vorbereitung
44
Die Macht der Sprache, III
proaktiv
Privilegien
Produktmix
Regelung
reglementieren
runterbrechen
Schnittstelle
Schuld
Silo
skalieren
Soft skill
Stab
Stelle
strategisch
Talent
Talent Pipeline
Überblick
Vertriebler
Verantwortlichkeit
Vorgabe
Vorgesetzter
vorleben
War for Talent
Waterfall
Weisung
Work-Life Balance
Zielerreichung
Zielverhandlung
zuteilen
3.0, 4.0, 5.0
	 Die Dunkle Seite
Komplexithoden: Bonusmaterial
Warum
Wert
Wertschöpfung
Wertschöpfungsgemeinschaft
wirksam
Wirkung
Zelle
Zentrum
Zugehörigkeit
Zutrauen

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Organize for Complexity, part I+II - Special Edition Paper
Organize for Complexity, part I+II - Special Edition PaperOrganize for Complexity, part I+II - Special Edition Paper
Organize for Complexity, part I+II - Special Edition Paper
Niels Pflaeging
 
Org Physics - Explained (BetaCodex11)
Org Physics - Explained (BetaCodex11)Org Physics - Explained (BetaCodex11)
Org Physics - Explained (BetaCodex11)
Niels Pflaeging
 
Organisation, Arbeit & Leistung in Komplexität - Keynote von Niels Pfläging, ...
Organisation, Arbeit & Leistung in Komplexität - Keynote von Niels Pfläging, ...Organisation, Arbeit & Leistung in Komplexität - Keynote von Niels Pfläging, ...
Organisation, Arbeit & Leistung in Komplexität - Keynote von Niels Pfläging, ...
Niels Pflaeging
 
Organisation für Komplexität - Keynote by Niels Pflaeging at EWMD Jahresevent...
Organisation für Komplexität - Keynote by Niels Pflaeging at EWMD Jahresevent...Organisation für Komplexität - Keynote by Niels Pflaeging at EWMD Jahresevent...
Organisation für Komplexität - Keynote by Niels Pflaeging at EWMD Jahresevent...
Niels Pflaeging
 
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Stretch Leadership & ...
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Stretch Leadership & ...Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Stretch Leadership & ...
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Stretch Leadership & ...
Niels Pflaeging
 
Complexitools - Keynote at Agile Consortium Conference 2017 (Brussels/BE)
Complexitools - Keynote at Agile Consortium Conference 2017 (Brussels/BE)Complexitools - Keynote at Agile Consortium Conference 2017 (Brussels/BE)
Complexitools - Keynote at Agile Consortium Conference 2017 (Brussels/BE)
Niels Pflaeging
 
Heroes of Leadership (BetaCodex14)
Heroes of Leadership (BetaCodex14)Heroes of Leadership (BetaCodex14)
Heroes of Leadership (BetaCodex14)
Niels Pflaeging
 
Organisationsphysik und Firmenwikis - Keynote by Niels Pflaeging, organized b...
Organisationsphysik und Firmenwikis - Keynote by Niels Pflaeging, organized b...Organisationsphysik und Firmenwikis - Keynote by Niels Pflaeging, organized b...
Organisationsphysik und Firmenwikis - Keynote by Niels Pflaeging, organized b...
Niels Pflaeging
 
ValuePack500: Organisation für Komplexität
ValuePack500: Organisation für KomplexitätValuePack500: Organisation für Komplexität
ValuePack500: Organisation für Komplexität
Niels Pflaeging
 
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Scrum Gatering Prague...
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Scrum Gatering Prague...Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Scrum Gatering Prague...
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Scrum Gatering Prague...
Niels Pflaeging
 
Bye-bye Management! - Impulse/Discussion with Niels Pflaeging, organized by n...
Bye-bye Management! - Impulse/Discussion with Niels Pflaeging, organized by n...Bye-bye Management! - Impulse/Discussion with Niels Pflaeging, organized by n...
Bye-bye Management! - Impulse/Discussion with Niels Pflaeging, organized by n...
Niels Pflaeging
 
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei Freiräume 2015 ...
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei Freiräume 2015 ...Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei Freiräume 2015 ...
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei Freiräume 2015 ...
Niels Pflaeging
 
Business Process Management (BPM) KOMPAKT
Business Process Management (BPM) KOMPAKTBusiness Process Management (BPM) KOMPAKT
Business Process Management (BPM) KOMPAKT
Filipe Felix
 
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Control...
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Control...Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Control...
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Control...
Niels Pflaeging
 
Betriebliche organisation 2.0 pdf
Betriebliche organisation 2.0   pdfBetriebliche organisation 2.0   pdf
Betriebliche organisation 2.0 pdf
Mr_Kazubi
 
Management 4: Organisationsmodelle
Management 4: OrganisationsmodelleManagement 4: Organisationsmodelle
Management 4: Organisationsmodelle
Tobias Illig
 
Turn Your Company Outside-In! A paper on cell structure design, part II (Beta...
Turn Your Company Outside-In! A paper on cell structure design, part II (Beta...Turn Your Company Outside-In! A paper on cell structure design, part II (Beta...
Turn Your Company Outside-In! A paper on cell structure design, part II (Beta...
Niels Pflaeging
 
The end of the backlog?
The end of the backlog?The end of the backlog?
The end of the backlog?
Siddhi
 
Leveraging Enterprise Kanban
Leveraging Enterprise KanbanLeveraging Enterprise Kanban
Leveraging Enterprise Kanban
Siddhi
 
Kanban - an alternative path to agility (Agile Camp Silicon Valley)
Kanban - an alternative path to agility (Agile Camp Silicon Valley)Kanban - an alternative path to agility (Agile Camp Silicon Valley)
Kanban - an alternative path to agility (Agile Camp Silicon Valley)
David Anderson
 

Andere mochten auch (20)

Organize for Complexity, part I+II - Special Edition Paper
Organize for Complexity, part I+II - Special Edition PaperOrganize for Complexity, part I+II - Special Edition Paper
Organize for Complexity, part I+II - Special Edition Paper
 
Org Physics - Explained (BetaCodex11)
Org Physics - Explained (BetaCodex11)Org Physics - Explained (BetaCodex11)
Org Physics - Explained (BetaCodex11)
 
Organisation, Arbeit & Leistung in Komplexität - Keynote von Niels Pfläging, ...
Organisation, Arbeit & Leistung in Komplexität - Keynote von Niels Pfläging, ...Organisation, Arbeit & Leistung in Komplexität - Keynote von Niels Pfläging, ...
Organisation, Arbeit & Leistung in Komplexität - Keynote von Niels Pfläging, ...
 
Organisation für Komplexität - Keynote by Niels Pflaeging at EWMD Jahresevent...
Organisation für Komplexität - Keynote by Niels Pflaeging at EWMD Jahresevent...Organisation für Komplexität - Keynote by Niels Pflaeging at EWMD Jahresevent...
Organisation für Komplexität - Keynote by Niels Pflaeging at EWMD Jahresevent...
 
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Stretch Leadership & ...
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Stretch Leadership & ...Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Stretch Leadership & ...
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Stretch Leadership & ...
 
Complexitools - Keynote at Agile Consortium Conference 2017 (Brussels/BE)
Complexitools - Keynote at Agile Consortium Conference 2017 (Brussels/BE)Complexitools - Keynote at Agile Consortium Conference 2017 (Brussels/BE)
Complexitools - Keynote at Agile Consortium Conference 2017 (Brussels/BE)
 
Heroes of Leadership (BetaCodex14)
Heroes of Leadership (BetaCodex14)Heroes of Leadership (BetaCodex14)
Heroes of Leadership (BetaCodex14)
 
Organisationsphysik und Firmenwikis - Keynote by Niels Pflaeging, organized b...
Organisationsphysik und Firmenwikis - Keynote by Niels Pflaeging, organized b...Organisationsphysik und Firmenwikis - Keynote by Niels Pflaeging, organized b...
Organisationsphysik und Firmenwikis - Keynote by Niels Pflaeging, organized b...
 
ValuePack500: Organisation für Komplexität
ValuePack500: Organisation für KomplexitätValuePack500: Organisation für Komplexität
ValuePack500: Organisation für Komplexität
 
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Scrum Gatering Prague...
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Scrum Gatering Prague...Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Scrum Gatering Prague...
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Scrum Gatering Prague...
 
Bye-bye Management! - Impulse/Discussion with Niels Pflaeging, organized by n...
Bye-bye Management! - Impulse/Discussion with Niels Pflaeging, organized by n...Bye-bye Management! - Impulse/Discussion with Niels Pflaeging, organized by n...
Bye-bye Management! - Impulse/Discussion with Niels Pflaeging, organized by n...
 
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei Freiräume 2015 ...
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei Freiräume 2015 ...Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei Freiräume 2015 ...
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei Freiräume 2015 ...
 
Business Process Management (BPM) KOMPAKT
Business Process Management (BPM) KOMPAKTBusiness Process Management (BPM) KOMPAKT
Business Process Management (BPM) KOMPAKT
 
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Control...
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Control...Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Control...
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Control...
 
Betriebliche organisation 2.0 pdf
Betriebliche organisation 2.0   pdfBetriebliche organisation 2.0   pdf
Betriebliche organisation 2.0 pdf
 
Management 4: Organisationsmodelle
Management 4: OrganisationsmodelleManagement 4: Organisationsmodelle
Management 4: Organisationsmodelle
 
Turn Your Company Outside-In! A paper on cell structure design, part II (Beta...
Turn Your Company Outside-In! A paper on cell structure design, part II (Beta...Turn Your Company Outside-In! A paper on cell structure design, part II (Beta...
Turn Your Company Outside-In! A paper on cell structure design, part II (Beta...
 
The end of the backlog?
The end of the backlog?The end of the backlog?
The end of the backlog?
 
Leveraging Enterprise Kanban
Leveraging Enterprise KanbanLeveraging Enterprise Kanban
Leveraging Enterprise Kanban
 
Kanban - an alternative path to agility (Agile Camp Silicon Valley)
Kanban - an alternative path to agility (Agile Camp Silicon Valley)Kanban - an alternative path to agility (Agile Camp Silicon Valley)
Kanban - an alternative path to agility (Agile Camp Silicon Valley)
 

Mehr von Niels Pflaeging

Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Regional Scrum Gather...
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Regional Scrum Gather...Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Regional Scrum Gather...
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Regional Scrum Gather...
Niels Pflaeging
 
The EdTech Triad: How tech, didactics & content interact. What this means for...
The EdTech Triad: How tech, didactics & content interact. What this means for...The EdTech Triad: How tech, didactics & content interact. What this means for...
The EdTech Triad: How tech, didactics & content interact. What this means for...
Niels Pflaeging
 
Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei der Solutions: 2022 (Hamburg/D)
Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei der Solutions: 2022 (Hamburg/D)Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei der Solutions: 2022 (Hamburg/D)
Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei der Solutions: 2022 (Hamburg/D)
Niels Pflaeging
 
Die Erfindung zweier Managements (BetaCodex17)
Die Erfindung zweier Managements (BetaCodex17)Die Erfindung zweier Managements (BetaCodex17)
Die Erfindung zweier Managements (BetaCodex17)
Niels Pflaeging
 
Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei Lean Around the Clock 2022 (...
Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei Lean Around the Clock 2022 (...Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei Lean Around the Clock 2022 (...
Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei Lean Around the Clock 2022 (...
Niels Pflaeging
 
The future of organizational learning is discursive & self-organized
The future of organizational learning is discursive & self-organizedThe future of organizational learning is discursive & self-organized
The future of organizational learning is discursive & self-organized
Niels Pflaeging
 
The small group miracle: Where learning & performance meet
The small group miracle: Where learning & performance meetThe small group miracle: Where learning & performance meet
The small group miracle: Where learning & performance meet
Niels Pflaeging
 
Technology, didactics, content: The triad of discourse learning
Technology, didactics, content:  The triad of discourse learningTechnology, didactics, content:  The triad of discourse learning
Technology, didactics, content: The triad of discourse learning
Niels Pflaeging
 
Wunderding Kleingruppe: Nahtstelle zwischen Lernen & Entwicklung
Wunderding Kleingruppe: Nahtstelle zwischen Lernen & EntwicklungWunderding Kleingruppe: Nahtstelle zwischen Lernen & Entwicklung
Wunderding Kleingruppe: Nahtstelle zwischen Lernen & Entwicklung
Niels Pflaeging
 
Technologie, Didaktik, Content: Der Dreiklang des Diskurslernens
Technologie, Didaktik, Content: Der Dreiklang des DiskurslernensTechnologie, Didaktik, Content: Der Dreiklang des Diskurslernens
Technologie, Didaktik, Content: Der Dreiklang des Diskurslernens
Niels Pflaeging
 
Die Zukunft des Organisationslernens ist diskursiv & selbstorganisiert
Die Zukunft des Organisationslernens ist diskursiv & selbstorganisiertDie Zukunft des Organisationslernens ist diskursiv & selbstorganisiert
Die Zukunft des Organisationslernens ist diskursiv & selbstorganisiert
Niels Pflaeging
 
Work the System – keynote by Niels Pflaeging at Comeleon 2021 (Zagreb/HR)
Work the System – keynote by Niels Pflaeging at Comeleon 2021 (Zagreb/HR)Work the System – keynote by Niels Pflaeging at Comeleon 2021 (Zagreb/HR)
Work the System – keynote by Niels Pflaeging at Comeleon 2021 (Zagreb/HR)
Niels Pflaeging
 
Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...
Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...
Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...
Niels Pflaeging
 
Organisationsphysik: Strukturen, Macht & Leaderships (BetaCodex 11)
Organisationsphysik: Strukturen, Macht & Leaderships (BetaCodex 11)Organisationsphysik: Strukturen, Macht & Leaderships (BetaCodex 11)
Organisationsphysik: Strukturen, Macht & Leaderships (BetaCodex 11)
Niels Pflaeging
 
Org Physics in Follett's words (BetaCodex18)
Org Physics in Follett's words (BetaCodex18)Org Physics in Follett's words (BetaCodex18)
Org Physics in Follett's words (BetaCodex18)
Niels Pflaeging
 
The Invention of Managements (BetaCodex17)
The Invention of Managements (BetaCodex17)The Invention of Managements (BetaCodex17)
The Invention of Managements (BetaCodex17)
Niels Pflaeging
 
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)
Niels Pflaeging
 
Niels Pflaeging speaker profile 02-2021
Niels Pflaeging speaker profile 02-2021Niels Pflaeging speaker profile 02-2021
Niels Pflaeging speaker profile 02-2021
Niels Pflaeging
 
Von Hier nach Neu im Jetzt: Change als Flippen (BetaCodex16)
Von Hier nach Neu im Jetzt:Change als Flippen (BetaCodex16)Von Hier nach Neu im Jetzt:Change als Flippen (BetaCodex16)
Von Hier nach Neu im Jetzt: Change als Flippen (BetaCodex16)
Niels Pflaeging
 
Organisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
Organisation und Arbeit im Zeitalter der KomplexitätOrganisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
Organisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
Niels Pflaeging
 

Mehr von Niels Pflaeging (20)

Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Regional Scrum Gather...
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Regional Scrum Gather...Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Regional Scrum Gather...
Organize for Complexity - Keynote by Niels Pflaeging at Regional Scrum Gather...
 
The EdTech Triad: How tech, didactics & content interact. What this means for...
The EdTech Triad: How tech, didactics & content interact. What this means for...The EdTech Triad: How tech, didactics & content interact. What this means for...
The EdTech Triad: How tech, didactics & content interact. What this means for...
 
Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei der Solutions: 2022 (Hamburg/D)
Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei der Solutions: 2022 (Hamburg/D)Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei der Solutions: 2022 (Hamburg/D)
Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei der Solutions: 2022 (Hamburg/D)
 
Die Erfindung zweier Managements (BetaCodex17)
Die Erfindung zweier Managements (BetaCodex17)Die Erfindung zweier Managements (BetaCodex17)
Die Erfindung zweier Managements (BetaCodex17)
 
Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei Lean Around the Clock 2022 (...
Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei Lean Around the Clock 2022 (...Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei Lean Around the Clock 2022 (...
Work the System - Keynote von Niels Pfläging bei Lean Around the Clock 2022 (...
 
The future of organizational learning is discursive & self-organized
The future of organizational learning is discursive & self-organizedThe future of organizational learning is discursive & self-organized
The future of organizational learning is discursive & self-organized
 
The small group miracle: Where learning & performance meet
The small group miracle: Where learning & performance meetThe small group miracle: Where learning & performance meet
The small group miracle: Where learning & performance meet
 
Technology, didactics, content: The triad of discourse learning
Technology, didactics, content:  The triad of discourse learningTechnology, didactics, content:  The triad of discourse learning
Technology, didactics, content: The triad of discourse learning
 
Wunderding Kleingruppe: Nahtstelle zwischen Lernen & Entwicklung
Wunderding Kleingruppe: Nahtstelle zwischen Lernen & EntwicklungWunderding Kleingruppe: Nahtstelle zwischen Lernen & Entwicklung
Wunderding Kleingruppe: Nahtstelle zwischen Lernen & Entwicklung
 
Technologie, Didaktik, Content: Der Dreiklang des Diskurslernens
Technologie, Didaktik, Content: Der Dreiklang des DiskurslernensTechnologie, Didaktik, Content: Der Dreiklang des Diskurslernens
Technologie, Didaktik, Content: Der Dreiklang des Diskurslernens
 
Die Zukunft des Organisationslernens ist diskursiv & selbstorganisiert
Die Zukunft des Organisationslernens ist diskursiv & selbstorganisiertDie Zukunft des Organisationslernens ist diskursiv & selbstorganisiert
Die Zukunft des Organisationslernens ist diskursiv & selbstorganisiert
 
Work the System – keynote by Niels Pflaeging at Comeleon 2021 (Zagreb/HR)
Work the System – keynote by Niels Pflaeging at Comeleon 2021 (Zagreb/HR)Work the System – keynote by Niels Pflaeging at Comeleon 2021 (Zagreb/HR)
Work the System – keynote by Niels Pflaeging at Comeleon 2021 (Zagreb/HR)
 
Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...
Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...
Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...
 
Organisationsphysik: Strukturen, Macht & Leaderships (BetaCodex 11)
Organisationsphysik: Strukturen, Macht & Leaderships (BetaCodex 11)Organisationsphysik: Strukturen, Macht & Leaderships (BetaCodex 11)
Organisationsphysik: Strukturen, Macht & Leaderships (BetaCodex 11)
 
Org Physics in Follett's words (BetaCodex18)
Org Physics in Follett's words (BetaCodex18)Org Physics in Follett's words (BetaCodex18)
Org Physics in Follett's words (BetaCodex18)
 
The Invention of Managements (BetaCodex17)
The Invention of Managements (BetaCodex17)The Invention of Managements (BetaCodex17)
The Invention of Managements (BetaCodex17)
 
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)
 
Niels Pflaeging speaker profile 02-2021
Niels Pflaeging speaker profile 02-2021Niels Pflaeging speaker profile 02-2021
Niels Pflaeging speaker profile 02-2021
 
Von Hier nach Neu im Jetzt: Change als Flippen (BetaCodex16)
Von Hier nach Neu im Jetzt:Change als Flippen (BetaCodex16)Von Hier nach Neu im Jetzt:Change als Flippen (BetaCodex16)
Von Hier nach Neu im Jetzt: Change als Flippen (BetaCodex16)
 
Organisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
Organisation und Arbeit im Zeitalter der KomplexitätOrganisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
Organisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
 

Komplexithoden-Bonusmaterial: Macht der Sprache

  • 2. 22 Die Macht der Sprache, I Komplexithoden: Bonusmaterial { }Die Organisationssprache der Dunklen Seite nutzt Klapperbegriffe, Oxymorone, Übertrivialisierungen,, Menschenbildirrtümer, Schuldzuweisungen, sowie Steuerungs-, Maschinen- und Autokratiemetaphern Die Dunkle Seite ABC-Mitarbeiter abholen (jemanden) Anreiz Ansage Arbeitskreis Abteilung, Bereich Assessment Aufbau- und Ablauforganisation ausrollen Bereichsleitertreffen besetzen Bringschuld Budget Business Unit Corner office Cross-Selling Chef delegieren Direct reports Durchgriff durchziehen Ebene Elevator pitch erreichen Fachkarriere FTE Das Licht Anstand Autonomie Bewusstseinsarbeit dezentralisiert Dialog Disziplin Dynamik Entwicklung Ergänzung fair föderativ Führungsarbeit Geschäftsmodell gemeinsam Haltung Hygiene Inselrationalität Interesse Iteration Kapsel Kollege Könner Konsequenz Konstellation Konsultation Kontext
  • 3. 3 Die Macht der Sprache, II } Führungskraft gleich growth plan Headcount High Potentials Holschuld jemand Jour fixe kaskadieren Key Account Kick-off Kompetenz Kulturentwicklung Lähmschicht Leiter Leistungsträger (High Performer) Leitungsspanne Linie loslassen man Management Meilenstein Mitarbeiter Mittleres Management Multi-Channel operativ Partizipation Personalentwicklung pitchen Planung Position Kopplung lernen Lösung Meister Mitglied miteinander-füreinander Mitstreiter Nahtstelle Organisationsmodell Passung Peripherie Problem Prinzip Rat Reparaturintelligenz Respekt Rolle Selbstverantwortung Stil System Systemarbeit teilen Transparenz üben Überraschung Umsicht Unterschied Verantwortung Verhältnisse Komplexithoden: Bonusmaterial Verschwendung vielfältig Vorbereitung
  • 4. 44 Die Macht der Sprache, III proaktiv Privilegien Produktmix Regelung reglementieren runterbrechen Schnittstelle Schuld Silo skalieren Soft skill Stab Stelle strategisch Talent Talent Pipeline Überblick Vertriebler Verantwortlichkeit Vorgabe Vorgesetzter vorleben War for Talent Waterfall Weisung Work-Life Balance Zielerreichung Zielverhandlung zuteilen 3.0, 4.0, 5.0 Die Dunkle Seite Komplexithoden: Bonusmaterial Warum Wert Wertschöpfung Wertschöpfungsgemeinschaft wirksam Wirkung Zelle Zentrum Zugehörigkeit Zutrauen