Das Dokument behandelt die Sprache der 'dunklen Seite', die klischeehafte Begriffe, Metaphern und manipulative Sprachmuster verwendet, um Kontrolle und Macht in Organisationen auszuüben. Es werden verschiedene Begriffe und Konzepte aufgelistet, die in der Unternehmenskommunikation verwendet werden, um Machtstrukturen zu legitimieren und Verhalten zu steuern. Der Text thematisiert auch die Auswirkungen dieser Sprache auf die Organisationskultur und die Beziehungen zwischen den Akteuren innerhalb der Unternehmen.

1. 1
Bonusmaterial

2. 22
Die Macht der Sprache, I
Komplexithoden: Bonusmaterial
{ }Die Organisationssprache der Dunklen Seite nutzt Klapperbegriffe, Oxymorone, Übertrivialisierungen,,
Menschenbildirrtümer, Schuldzuweisungen, sowie Steuerungs-, Maschinen- und Autokratiemetaphern
Die Dunkle Seite
ABC-Mitarbeiter
abholen (jemanden)
Anreiz
Ansage
Arbeitskreis
Abteilung, Bereich
Assessment
Aufbau- und Ablauforganisation
ausrollen
Bereichsleitertreffen
besetzen
Bringschuld
Budget
Business Unit
Corner office
Cross-Selling
Chef
delegieren
Direct reports
Durchgriff
durchziehen
Ebene
Elevator pitch
erreichen
Fachkarriere
FTE
Das Licht
Anstand
Autonomie
Bewusstseinsarbeit
dezentralisiert
Dialog
Disziplin
Dynamik
Entwicklung
Ergänzung
fair
föderativ
Führungsarbeit
Geschäftsmodell
gemeinsam
Haltung
Hygiene
Inselrationalität
Interesse
Iteration
Kapsel
Kollege
Könner
Konsequenz
Konstellation
Konsultation
Kontext

3. 3
Die Macht der Sprache, II
}
Führungskraft
gleich
growth plan
Headcount
High Potentials
Holschuld
jemand
Jour fixe
kaskadieren
Key Account
Kick-off
Kompetenz
Kulturentwicklung
Lähmschicht
Leiter
Leistungsträger (High Performer)
Leitungsspanne
Linie
loslassen
man
Management
Meilenstein
Mitarbeiter
Mittleres Management
Multi-Channel
operativ
Partizipation
Personalentwicklung
pitchen
Planung
Position
Kopplung
lernen
Lösung
Meister
Mitglied
miteinander-füreinander
Mitstreiter
Nahtstelle
Organisationsmodell
Passung
Peripherie
Problem
Prinzip
Rat
Reparaturintelligenz
Respekt
Rolle
Selbstverantwortung
Stil
System
Systemarbeit
teilen
Transparenz
üben
Überraschung
Umsicht
Unterschied
Verantwortung
Verhältnisse
Komplexithoden: Bonusmaterial
Verschwendung
vielfältig
Vorbereitung

4. 44
Die Macht der Sprache, III
proaktiv
Privilegien
Produktmix
Regelung
reglementieren
runterbrechen
Schnittstelle
Schuld
Silo
skalieren
Soft skill
Stab
Stelle
strategisch
Talent
Talent Pipeline
Überblick
Vertriebler
Verantwortlichkeit
Vorgabe
Vorgesetzter
vorleben
War for Talent
Waterfall
Weisung
Work-Life Balance
Zielerreichung
Zielverhandlung
zuteilen
3.0, 4.0, 5.0
Die Dunkle Seite
Komplexithoden: Bonusmaterial
Warum
Wert
Wertschöpfung
Wertschöpfungsgemeinschaft
wirksam
Wirkung
Zelle
Zentrum
Zugehörigkeit
Zutrauen