Wechselstrom. Ein Wort erhält eine neue Bedeutung. Was haben Energieanbieter von einer Agentur, die seit über 15 Jahren in der Telekommunikation daran arbeitet, Kunden zu gewinnen und zu halten? Erste Antworten in der Slideshow. Gerne mehr persönlich.

1. Kochan & Partner
Brand
Design
Development
Wechselstrom.
Ein Wort erhält eine neue
Bedeutung.
Die Energie ist eine
Erhaltungsgröße.

2. Kochan & Partner Brand Design Development
BDEW; Bundesnetzagentur;
A.T. Kearney :
________
Bis zu 38% werden
2016 ihren Stromanbieter
gewechselt haben.
________
©rischmauers

3. Überzeugen, nicht überreden.
Was haben Energieanbieter
davon, dass wir seit fast 20 Jahren
daran arbeiten, wie man Kunden
im Telco-Markt gewinnt und hält?

4. 1. Wir machen unsere Hausaufgaben.

5. Kochan & Partner Brand Design Development
ENERGIE & GAS
________
Anbietermarkt
Deutschland
________
©rischmauers

6. Potentielle Entwicklung in Deutschland
Starkes Wachstumspotenzial im Wechselmarkt für Stromhaushaltskunden
2007 2011 2016
Szenario Hoch
• Steigende Retailpreise (z.B. durch EEG)
• Hohe Vertriebsmargen
• Durchsetzen neuer Technologien (Smart
Metering
Szenario Mittel
• Konstante Vertriebsmargen
• Wechselraten auf Niveau vergleichbarer
Märkte
Szenario Niedrig
• Weiterhin niedrige Vertriebsmargen
Steigende Netzentgelte und
Großhandelspreise)
• Geringeres Interesse der Marktspieler
am Wechselmarkt
~38%
~30%
~23%
~18%
x% Kumulierte Wechselquote: Anteil der Wechselkunden am Gesamtmarkt
Quelle: BDEW; Bundesnetzagentur; A.T. Kearney
1. Anzahl Kunden, die mindestens einmal von ihrem integrierten Versorger zu einem alternativen Anbieter gewechselt sind; Potentialabschätzung auf Basis der Entwicklung internationaler
Strommärkte und vergleichbarer Branchen
Kumulierte Anzahl Wechselkunden1
(in Mio Haushalten)

7. Aktuelle Anbieterstruktur in Deutschland
Steigerung der Anzahl unabhängiger Anbieter zwischen 2009 und 2011
Quelle: BDEW (Stand: 01/2013)
Stand: Jahresende des jeweiligen Jahres
Anzahl der Stromanbieter Anzahl der Gasanbieter
2009 2010 2011 2009 2010 2011
~935
(97%)
~25
(3%)
~940
(96%)
~35
(4%)
~965
(95%)
~50
(5%)
~960
~975
~1.015
~765
(97%)
~20
(3%)
~775
(96%)
~35
(4%)
~790
(93%)
~55
(7%)
~785
~810
~845
+100% +175%
+6%
+8%
Integrierte Energieversorger (inkl. Zweitmarken) Unabhängige Anbieter

8. Segmentierung von Strom- oder Gasanbietern
Unabhängige Wettbewerber nehmen vorwiegend Positionen
im Discount- oder Ökosegment ein…
Quelle: A.T. Kearney
niedrig Leistung des Anbieters hoch
Discountanbieter
Zum Beispiel:
• ExtraEnergie
• FlexStrom/-Gas
• Stromio/gas.de
Steigender Anteil von
Tarifen und Zweitmarken
Vorwiegend unabhängige
Anbieter
Standardsegment
Zum Beispiel:
• eprimo
• E wie Einfach
• Yello Strom
Steigender Anteil von
Tarifen und Zweitmarken
Vorwiegend integrierte
Energieversorger
Reine Ökoanbieter
Zum Beispiel:
• Greenpeace
• LichtBlick
• Naturstrom
Vorwiegend unabhängige
Anbieter
hoch
niedrig
Preisvorteil
Ökostrom und
-gasprodukte sind
mittlerweile
IN ALLEN
Anbietersegmenten
vertreten

9. Vielfalt im Energiemarkt
Quelle: BDEW (Stand: 01/2013)
* Addition nicht möglich, da viele der Unternehmen in mehreren Sparten und auf mehreren Wertschöpfungsstufen tätig sind und
somit mehrfach erfasst wurden; teilweise gerundet.
570
420
540
880
65
24
730
6
1150
125
940
300Stromerzeuger (> 100 MW)
Stromnetzbetreiber
Stromhändler
Stromlieferanten
Erdgasfördergesellschaften
Gasnetzbetreiber
Gasspeichergesellschaften
Gashändler
Gaslieferanten
Fernwärmeerzeuger
Fernwärmenetzbetreiber
Fernwärmelieferanten
Zahl der Unternehmen in den einzelnen Marktbereichen*

10. Endkundenpreis Steuern & Abgaben Netzentgelte Strombezugskosten Rohmarge
Profitabilität der Discountanbieter
Im ersten Jahr unter Berücksichtigung des ausgezahlten
einmaligen Bonus deutlich unprofitabel.
Quelle: EEX; Check24; A.T. Kearney
1. Check24-Auswahl Top 1-5 Anbieter für Berlin, München und Hamburg, mit Vorkasse und Kaution, ohne Berücksichtigung von Preisgarantien, kWh-Paketen oder weiteren
Verbraucherschutzbestimmungen; Stand September 2012;
2. MwSt, Stromsteuer, Konzessionsabgabe, EEG- und KWKG-Abgaben
3. Aktuelle Beschaffungskosten für Lieferjahr 2012; abhängig von Beschaffungsstrategie: „Two Years Ahead“, „One Year Ahead“, „Six Months Ahead“ Two Months Ahead“, Spot- oder Mischstrategie;
Stand September 2012
Beispiel Margen-Struktur Discountanbieter – Strom
(EUR je Kunde im 1. Jahr; Jahresverbrauch 3.500 kWh)
Die gesetzlich festgelegten, damit nicht beeinflussbaren Steuern
& Abgaben betragen bei Discountangeboten ~50% des
Endkundenpreises; zusammen mit Netzentgeltensind ~70% des
Endkundenpreises nicht durch Stromvertriebe beeinflussbar.
Durch die oftmalsgezahlten einmaligen Boni (50 bis 250 EUR im
ersten Jahr) ist das Ergebnis für einen Neukunden im ersten Jahr
bereits bezgl. der Rohmarge (–175 bis –145 EUR) deutlich negativ.
Bonus
835 (100%)
635
400
(48%)
190
(23%)
190 bis 220 90 bis 120
1 2 3

11. Endkundenpreis Steuern & Abgaben Netzentgelte Strombezugskosten Rohmarge
Preisstruktur von Ökoanbietern
Klare positive Rohmarge
Quelle: EEX; Check24; A.T. Kearney
1. Check24-Auswahl Anbieter Lichtblick, Tchibo, Naturstrom, EW Schönau und Greenpeace Energy für Berlin, München und Hamburg, mit Vorkasse und Kaution, ohne Berücksichtigung von
einmaligen Bonus; Stand September 2012;
2. MwSt, Stromsteuer, Konzessionsabgabe,KWKG-Abgaben; Ohne Grünstromprivileg;
3. Aktuelle Beschaffungskosten für Lieferjahr 2012; abhängig von Beschaffungsstrategie: „Two Years Ahead“, „One Year Ahead“, „Six Months Ahead“ Two Months Ahead“, Spot- oder Mischstrategie;
Stand September 2012
Beispiel Margen-Struktur Reine Ökoanbieter – Strom
(EUR je Kunde im 1. Jahr; Jahresverbrauch 3.500 kWh)
Im Beispiel machen die Steuern & Abgaben sowie nicht
durch den Vertrieb beeinflussbaren Netzentgelte ~67% des
Endkundenpreises pro Jahr aus
970
(100%)
460
(47%)
190
(20%)
200 bis 230 90 bis 120
1 2 3

12. Fragen, mit denen sich Stadtwerke und EVU im Jahr 2011
auseinandergesetzt haben
Vorjahresvergleich
7
7
10
1
16
11
14
19
16
9
9
9
10
11
12
14
18
29
Angaben in %
Erneuerbare Energien/
Umweltschutz/Klimawandel
Auswirkungen der Regulierung/Anreizregulierung
Optimierung der Prozesse im Unternehmen/
organisatorische Fragestellungen
Gesetzliche Richtlinien (Bund/EU)
Einkauf/Beschaffung von Strom/Gas
Netzausbau/Netzsicherheit
Investitionen
Partnerschaften/Kooperationen
Eigenerzeugung von Strom
Studie 2012 Studie 2011n = 161 n = 162
Quelle: Enrst & Young Stadtwerkestudie 2012
Quelle: Stadtwerkstudie 2012 Ernst&Young

13. Fragen, mit denen sich Stadtwerke und EVU
in den kommenden 2 bis 3 Jahren auseinandersetzen
17
31
31
35
37
37
44
50
53
62
63
65
75
80
81
85
-27
-40
-35
-40
-23
-15
-21
-11
-15
-16
-8
-11
-6
-5
-6
-2Absatz/Marketing/Kundenbetreuung/CRM
Erneuerbare Energien
Optimierung interner Prozesse und betriebliche Reorganisation
Strombeschaffung und Portfoliomanagement
Umsetzung/Anpassung IT-gestützter Prozesse
Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz
Kooperationen, strategische Allianzen, Fusionen
Gasbeschaffung
Finanzierung
Angaben in %
Bewertung 4 + 5 = »gar nicht auseinandersetzen« Bewertungen 1 + 2 = »sehr stark auseinandersetzen«
Entwicklung des Wettbewerbs im Gasmarkt
Smart Metering/Smart Grids/Netzintegration
Aufbau neuer Geschäftsfelder/Rückzug aus Geschäftsfeldern/Auslandsengagement
Konzessionserwerb
Breitband
Konventionelle Stromerzeugung
Mobilität (Strom/Gas)
Quelle: Enrst & Young Stadtwerkestudie 2012
Bottom-2-Boxes Top-2-Boxes
Quelle: Stadtwerkstudie 2012 Ernst&Young

14. Kochan & Partner Brand Design Development
ENERGIE & GAS
________
Kunden
Insights
________
©The Flo

15. Anlässe für einen Stromanbieterwechsel
Der Preis ist der dominante Anlass für einen Stromanbieterwechsel
14
35
30
32
36
35
41
34
5
8
13
17
15
34
43
54Möchte künftig mehr sparen
Eigener Anbieter erhöht die Preise
Unzufriedenheit mit eigenem Anbieter
Eigener Anbieter ist zu unflexibel
Ein Umzug
Möchte zu einem
umweltbewussten Anbieter wechseln
Empfehlungen von Freunden, Bekannten
Der Jahreswechsel
in % (Abfrage auf einer 4-Stufen-Skala)
n = 1424
bestimmt wahrscheinlich
Quelle: YAHOO! Deutschland; ENIGMA GfK
Basis: Befragte, die wissen, dass sie den Stromanbieter wechsel können

16. Jahresvergleich
Was sind mögliche Gründe für einen Wechsel des Stromanbieters?
7%
18%
23%
21%
83%
11%
14%
18%
20%
76%
12%11%12%
15%
77%
2011 2012 2013
Günstigerer Preis des neuen
Stromanbieters
Wunsch nach dem Bezug von
Ökostrom
Umzug Wunsch nach besserem
Service durch den neuen
Stromanbieter
Nichts davon
Mehrfachnennungen sind möglich
Quelle: PUTZ & PARTNER Unternehmensberatung AG 2013

17. Jahresvergleich
Was hindert Sie am ehesten an einem Wechsel des Stromanbieters?
20%
6%
20%
32%
49%
25%
4%
12%
25%
34%
29%
4%
14%
26%27%
2011 2012 2013
Ich fürchte mich vor
unseriösen Anbietern
Ich bin mit meinem
Stromanbieter zufrieden
Mir ist der Aufwand zu groß,
den aktuellen Vertrag zu
lösen und zu einem neuen
Anbieter zu wechseln
Ich scheue mich generell vor
einem Wechsel des
Stromanbieters
Nichts davon
Mehrfachnennungen sind möglich
Quelle: PUTZ & PARTNER Unternehmensberatung AG 2013

18. Jahresvergleich
Wie wollen Sie sich vor einem Wechsel des Stromanbieters informieren?
14%
7%
27%
40%
76%
18%
6%
24%
29%
71%
19%
8%
20%
30%
70%
2011 2012 2013
Recherchen im Internet Empfehlungen aus dem
Bekanntenkreis
Medienberichte Werbung Ich plane keinen Wechsel
Mehrfachnennungen sind möglich
Quelle: PUTZ & PARTNER Unternehmensberatung AG 2013

19. Wichtigkeit von Aspekten beim Stromanbieterwechsel
Preis wichtiger als der Umweltaspekt
19
25
30
32
34
38
35
25
39
35
34
35
28
14
15
12
22
26
27
25
36
47
35
40
44
49
62
79
in % (Abfrage auf einer 4-Stufen-Skala)
n = 1424
wichtig etwas wichtig
Günstiger Preis
Lange Preisgarantie
Guter Service
Kurze Vertragslaufzeiten
Telefonische Erreichbarkeit / Kontaktmöglichkeiten
Auswahl unterschiedlicher Tarife
Geringe Vorkasse oder Kaution
Bonusangebote (z.B. Neukunden-/Treuebonus/Frei-kWh)
Bekanntheit und guter Ruf des Anbieters
Individuelle Beratung
Anteil erneuerbarer Energien (Sonne, Wind, Wasser, etc.)
Angebot von Öko-, Klima- oder Umwelttarifen
Anteil fossiler Energien
Anteil Atomenergie
Quelle: YAHOO! Deutschland; ENIGMA GfK
Basis: Befragte, die wissen, dass sie den Stromanbieter wechsel können

20. Kochan & Partner Brand Design Development
ENERGIE & GAS
________
Medienchannels
________
©Cåsbr

21. Genutzte Infokanäle/-quellen vor dem Abschluss eines Vertrages
Das Internet ist die mit Abstand wichtigste Informationsquelle…
in %; Mehrfachantworten
n = 1424
Internet
Direkt beim Anbieter
Bekannte/Verwandte
Broschüre der Anbieter
Zeitungen/Zeitschriften
Stadtwerke
Energieberater
Fernsehen
Stadtverwaltung/Rathaus
Radio
Handwerker (z.B. Elektroinstallateur)
Architekt/Ingenieur
Woanders
Informiere mich gar nicht darüber
85
41
23
21
20
17
12
11
4
4
4
0
2
4
Quelle: YAHOO! Deutschland; ENIGMA GfK
Basis: Befragte, die wissen, dass sie den Stromanbieter wechsel können

22. Genutzte Online-Quellen vor dem Abschluss eines Vertrages
Vergleichsseiten, Seiten der Stromanbieter und Suchmaschinen
am bedeutendsten
2
4
5
12
18
23
35
45
53
76
in %; Mehrfachantworten
n = 1267
Vergleichsseiten für Stromtarife
Seiten von Stromanbietern
Suchmaschinen
Seiten mit Produkttests
Sewiten von Energieberatern
Diskussionsforen
Seiten von Ökoverbänden
Web-Communities / Social Media Angeboten
Seiten von Rathaus/Stadtverwaltung
Woanders
Quelle: YAHOO! Deutschland; ENIGMA GfK
Basis: Befragte, die sich (auch) im Internet vor dem Abschluss eines Vertrages mit einem Stromanbieter informieren

23. Fokus: Vergleichsportale
Vergleichsportale sind die Hauptinformationsquellen
der Verbraucher für den Stromanbieterwechsel
Quelle: TNS-Infratest; Verivox; A.T. Kearney
1. Mehrfachnennungen möglich
Internet: Portale mit
Stromvergleich
Internet: Homepage der
Stromanbieter
Freunde, Bekannte und
Verwandte
Anzeige/Werbung in
Zeitungen, etc.
Persönlich im Kunden-/
Servicecenter des Anbieters
80%
32%
6% 6% 6%
Verivox
Stromvergleich.de
Tarifvergleich.de
Check24
42%
24%
21%
15%

24. Anbieter- und Tarifwechsel
Die meisten Anbieter- und Tarifwechsel bei Strom und Gas
werden online durchgeführt
Quelle: GfK; A.T. Kearney
Strommarkt Gasmarkt
Die Verteilung der Anbieter- und Tarifwechsel ist bei Strom und
Gas ähnlich; die Mehrheit nutzt Internet und Fax
Über die Hälfte aller Wechsel werden bei Strom und Gas im
Internet durchgeführt
Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011 Q1 2012 Q2 2012
53%54%53%
46%44%
27%25%27%
30%30%
13%13%11%
14%12%
7%8%8%10%13%
Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011 Q1 2012 Q2 2012
56%56%
52%50%
40%
28%24%33%33%
37%
9%14%10%10%
11%
7%6%6%8%12%
Sontiges Telefonisch Direktvertrieb Online/Internet

25. Anteil Online-Abschlüsse
Drei von vier Wechslern schlossen den neuen Vertrag online ab
2%
27%
71%
Online Offline Weiß nicht mehr
Quelle: YAHOO! Deutschland; ENIGMA GfK
Basis: Befragte, die den Stromanbieter bereits gewechselt haben
in %;
n = 630

26. Kochan & Partner Brand Design Development
ENERGIE & GAS
________
Marke und
Kommunikation
________
©CubaGallery

27. Bekanntheit von Energieversorgern und Wahrnehmungsquellen
Welche Energieversorger, Energieanbieter bzw. Energiemarken
fallen Ihnen spontan ein?
10,8%
18,7%
30,6%
29,9%
53,4%
13,1%
15,2%
28,4%
33,5%
43,7%
Auswahl der häufigsten Nennungen
in %; n = 1.200
Studie 2011 Studie 2010
E.ON
RWE
Stadtwerke
Vattenfall
EnBW
Quelle: BDEW-Kundenfokus Haushalte 2011/2012

28. Bekanntheit von Energieversorgern und Wahrnehmungsquellen
Wo haben Sie in letzter Zeit etwas über Ihren Energieversorger
gehört, gesehen oder gelesen?
4,8%
7,8%
9,9%
16,3%
17,3%
21,3%
21,4%
5,6%
7%
9,7%
12,2%
12,4%
15,7%
25,7%
Auswahl der häufigsten Nennungen
in %; n = 1.200
Studie 2011 Studie 2010
Anzeigen in Tageszeitungen
Artikel/Berichterstattung in Tageszeitungen
Kundenzeitschrift
Mailing-Aktionen (Infopost, Postwurfsendungen)
Internet
Energierechnung
Habe nichts gehört, gesehen oder gelesen
Quelle: BDEW-Kundenfokus Haushalte 2011/2012

29. Strategie der Discountanbieter
Discountanbieter setzen auf Mehrmarkenstrategien,
um möglichst viele Plätze auf Portalen zu belegen.
Stromio
Stromio/gas.de
• Fokus der Vertriebsmarke Stromio auf
Discountsegment
• Grünwelt Energie als neue Ökostrommarke
• Zusätzlich Gas-Anbieter mit gas.de und
Grünwelt Energie
Stromio
Grünwelt Energie
• Fokus der Vertriebsmarke Stromio auf
Discountsegment
• Grünwelt Energie als neue Ökostrommarke
• Zusätzlich Gas-Anbieter mit gas.de und
Grünwelt Energie
FlexStrom AG
FlexStrom/FlexGas
• FlexStrom und FlexGas mit Fokus
preisbewusster Discountkunde über
größtenteils Online-VErtriebskanäle
• OptimalGrün im höheren Preissegment mit
Fokus qualitätsbewusster Kunde über
hauptsächlich direkte Vertriebskanälen
• Löwenzahn Energie als Vertriebsmarke für
Ökostrom und -gas
FlexStrom AG
ÖkoFlex
• FlexStrom und FlexGas mit Fokus
preisbewusster Discountkunde über
größtenteils Online-VErtriebskanäle
• OptimalGrün im höheren Preissegment mit
Fokus qualitätsbewusster Kunde über
hauptsächlich direkte Vertriebskanälen
• Löwenzahn Energie als Vertriebsmarke für
Ökostrom und -gas
FlexStrom AG
OptimalGrün
• FlexStrom und FlexGas mit Fokus
preisbewusster Discountkunde über
größtenteils Online-VErtriebskanäle
• OptimalGrün im höheren Preissegment mit
Fokus qualitätsbewusster Kunde über
hauptsächlich direkte Vertriebskanälen
• Löwenzahn Energie als Vertriebsmarke für
Ökostrom und -gas
FlexStrom AG
Löwenzahn Energie1
• FlexStrom und FlexGas mit Fokus
preisbewusster Discountkunde über
größtenteils Online-VErtriebskanäle
• OptimalGrün im höheren Preissegment mit
Fokus qualitätsbewusster Kunde über
hauptsächlich direkte Vertriebskanälen
• Löwenzahn Energie als Vertriebsmarke für
Ökostrom und -gas
ExtraEnergie GmbH
Extrastrom/Extragas
• Sowohl drei Vertriebsmarken im Strom-
(Extrastrom, HitStrom, Priostrom) als auch
Gasmarkt (Extragas, HitGas, Priogas)
ExtraEnergie GmbH HitStrom/HitGas
• Sowohl drei Vertriebsmarken im Strom-
(Extrastrom, HitStrom, Priostrom) als auch
Gasmarkt (Extragas, HitGas, Priogas)
ExtraEnergie GmbH
Priostrom/Priogas
• Sowohl drei Vertriebsmarken im Strom-
(Extrastrom, HitStrom, Priostrom) als auch
Gasmarkt (Extragas, HitGas, Priogas)
Quelle: FlexStrom; ExtraEnergie; Stromio; A.T. Kearney
1. Gehört nicht direkt zur FlexStrom Unternehmensgruppe; Hauptaktionäre von FlexStrom, sind auch Hauptaktionäre von Löwenzahn Energie

30. Kochan & Partner Brand Design Development
ENERGIE & GAS
________
Bewertungen und
Sonstiges
________
©lindseyy

31. FOCUS-MONEY Kundenurteil: Fairer Stromanbieter (I)
FairnessFairness
++ DREWAG Stadtwerke Dresden
++ Entega
++ eprimo
++ lekker Energie
++ LichtBlick
++ NaturEnergiePlus
++ Stadtwerke München
++ Yello Strom
+ enercity
+ EnviaM
+ EWE
+ RheinEnergie
+ Stadtwerke Duisburg
+ stromio
E wie Einfach
EnBW
E.ON
ExtraEnergie
FlexStrom
Mainova
MVV Energie
N-ERGIE
RWE
Stadtwerke Düsseldorf
Stadtwerke Leipzig
Vattenhal
Quelle: ServiceValue GmbH 2012
Sortierung der Anbieter innerhalb der Kategorien in alphabetischer Reihenfolge
Produktangebot & BeratungProduktangebot & Beratung
++ Entega
++ eprimo
++ LichtBlick
++ NaturEnergiePlus
++ Stadtwerke München
++ Yello Strom
+ DREWAG Stadtwerke Dresden
+ enercity
+ EnviaM
+ EWE
+ lekker Energie
+ RheinEnergie
+ Stadtwerke Leipzig
+ stromio
E wie Einfach
EnBW
E.ON
ExtraEnergie
FlexStrom
Mainova
MVV Energie
N-ERGIE
RWE
Stadtwerke Duisburg
Stadtwerke Düsseldorf
Vattenhal
Faires Preis-Leistungs-VerhältnisFaires Preis-Leistungs-Verhältnis
++ DREWAG Stadtwerke Dresden
++ eprimo
++ lekker Energie
++ LichtBlick
++ NaturEnergiePlus
++ Stadtwerke München
++ stromio
++ Yello Strom
+ E wie Einfach
+ enercity
+ Entega
EnBW
EnviaM
E.ON
EWE
ExtraEnergie
FlexStrom
Mainova
MVV Energie
N-ERGIE
RheinEnergie
RWE
Stadtwerke Duisburg
Stadtwerke Düsseldorf
Stadtwerke Leipzig
Vattenhal

32. FOCUS-MONEY Kundenurteil: Fairer Stromanbieter (II)
Fairer KundenserviceFairer Kundenservice
++ DREWAG Stadtwerke Dresden
++ enercity
++ Entega
++ EnviaM
++ LichtBlick
++ NaturEnergiePlus
++ Yello Strom
+ EnBW
+ eprimo
+ EWE
+ lekker Energie
+ MVV Energie
+ N-ERGIE
+ RheinEnergie
+ Stadtwerke Duisburg
+ Stadtwerke Leipzig
+ Stadtwerke München
+ stromio
E wie Einfach
E.ON
ExtraEnergie
FlexStrom
Mainova
RWE
Stadtwerke Düsseldorf
Vattenhal
Quelle: ServiceValue GmbH 2012
Sortierung der Anbieter innerhalb der Kategorien in alphabetischer Reihenfolge
Faire KundenkommunikationFaire Kundenkommunikation
++ DREWAG Stadtwerke Dresden
++ EnviaM
++ eprimo
++ lekker Energie
++ LichtBlick
++ NaturEnergiePlus
++ Yello Strom
+ Entega
+ EWE
+ Mainova
+ Stadtwerke Düsseldorf
+ Stadtwerke Leipzig
+ Stadtwerke München
+ stromio
E wie Einfach
EnBW
enercity
E.ON
ExtraEnergie
FlexStrom
MVV Energie
N-ERGIE
RheinEnergie
RWE
Stadtwerke Duisburg
Vattenhal
Nachhaltigkeit & VerantwortungNachhaltigkeit & Verantwortung
++ DREWAG Stadtwerke Dresden
++ Entega
++ lekker Energie
++ LichtBlick
++ NaturEnergiePlus
++ Yello Strom
+ EnviaM
+ eprimo
+ EWE
+ MVV Energie
+ Stadtwerke Duisburg
+ Stadtwerke Düsseldorf
+ Stadtwerke München
+ stromio
E wie Einfach
EnBW
enercity
E.ON
ExtraEnergie
FlexStrom
Mainova
N-ERGIE
RheinEnergie
RWE
Stadtwerke Leipzig
Vattenhal

33. 2. Wir bringen sehr viel Erfahrung
aus anderen Branchen ein.

34. Auswahl Referenzen

35. Kochan & Partner Brand Design Development
Es steckt eine heimliche Kraft in uns ... die seit über 30 Jahren
dafür sorgt, dass dieses Unternehmen lebendig bleibt. Es ist
die Kraft zur kontinuierlichen Veränderung. Immer wieder überprüfen
wir unsere Organisations- und Arbeitsweisen. Mit großem
Mut zur Erneuerung und Mitgestaltung passen wir uns an ... an den
Wandel der Gesellschaft, von Unternehmen und Organisationen.
Und an die Entwicklung der Technik.
35
CASES

36. Kochan & Partner Brand Design Development36
mobilcom-debitel
Leistungen
• Gestaltung
• Bildsprache
• Textkonzept
• Icons, Pictogramme, Infografiken
• Website
• Handy- und Tarifdatenbank
• Tarifberater, -vergleich
• Eigenentwicklung Ad-Server
• Benutzerverwaltung
• Buchungsprozesse
• Anbindung Handykonfigurator
• Newsletter
• Online Shop
• Content Management System
• Usability Test

44. Kochan & Partner Brand Design Development44
mobilcom-debitel: maui 2.0
Leistungen
• Gestaltung und Bildsprache
• Produkt-Website
• Content Management System
• Schulung

52. Kochan & Partner Brand Design Development52
Studiosus
Leistungen
• Markenentwicklung mit Logo und Re-Designs,
kontinuierlich Markenführung inkl. Produktlinien
• Übersetzung der Positionierung von Produktlinien
in Sprache und Visualität
• Kommunikative Übersetzung für Neuentwicklungen
(Naming, Wording, Markenbilder, CDs)
• Katalogkonzept, -gestaltung und -realisierung
• Reisebürokommunikation inkl. Konzept und Realisierung von
Reisebüroprämien, Kommunikation für Expedienten-Reisen
und Schaufenstergestaltung
• Endverbraucherkommunikation inkl. Neukundenbegrüßung
und Stammkunden
• Produktausstattung inkl. Busgestaltung

65. Kochan & Partner Brand Design Development65
Langenscheidt IQ
Leistungen
• Naming und Sloganentwicklung
• Marken- und Logoentwicklung
• Corporate Design
• Packaging
• Produkt Website und visuelles Konzept für Lernplattform
• Lehrmaterial
• Lehrmagazine
• Werbung/B2B und B2C-Kampagne
• Messedesign
• Roadshow
• Interface Design für Software und App

79. Kochan & Partner Brand Design Development79
Siemens
»Living Energy« iPad App
Leistungen
• Übersetzung des gedruckten Magazins
in die digitale Version
• Veröffentlichung der App als iPad, iPhone und
Android Magazin
• Konzeption und Entwicklung des digitalen
Magazins in Adobe DPS
• Anreicherung des Magazinserlebnisses durch
multimediale und interaktive Inhalte

91. Kochan & Partner Brand Design Development91
Roland Berger
Trend Compendium 2030 iPad App
Leistungen
• Design, Konzeption und Entwicklung der App als HTM5 Applikation
• Usabilitykonzept
• Aufbereitung und Auslieferung der Inhalte für die Anwendung
• Entwicklung und Implementation der interaktiven und
animativen Inhalte

103. 3. Was wir tun, nennen wir Arbeit.

104. Kochan & Partner Brand Design Development
»Ich errate,
dass der wahre Ort der Originalität
weder der Andere noch ich selbst bin,
sondern unsere Beziehung.«
Roland Barthes
AGENTUR
104

105. Auszeichnungen

106. ________
communicare
________

107. Kochan & Partner Brand Design Development
KOCHAN & PARTNER verwirklicht Kommunikationslösungen,
die hinter strategischen Markt- und Zielgruppendefinitionen
den Menschen aufspüren. Dabei wächst der Erfolg aus dem Dialog:
Zwischen Auftraggeber, Agentur und Kunde, zwischen Visualität,
Sprache und Prozessen, zwischen Strategie, Kreation und Technik,
zwischen Information, Struktur und Emotion.
Technische Entwicklungen sehen wir als Motor für gesellschaftliche
wie kommunikative Veränderungen. Wir glauben an die gegenseitige
Befruchtung von on– und offline, von Technik und Kreation.
107

108. ________
Aus Möglichkeit
wird Wirklichkeit
________

109. Kochan & Partner Brand Design Development
1981 gegründet, zählt KOCHAN & PARTNER heute zu den
zehn größten inhabergeführten CD/CI-Agenturen in Deutschland.
Gut 60 Mitarbeiter ergänzen den eigenen Blick auf Aufgaben
um die Sichtweisen aus anderen Fachbereichen.
So entstehen im interdisziplinären Zusammenspiel medienübergreifende
Kommunikationslösungen für globale Konzerne, mittelständische
Unternehmen oder regional tätige Organisationen.
Zum Beispiel für Auftraggeber aus der Touristik, der Kultur- und
Kreativwirtschaft, der Telekommunikation, aus dem Verlags- und
Bildungswesen und aus Non-Profit-Organisationen.
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110. Kochan & Partner Brand Design Development
________
5
Kernthemen
________

111. Kochan & Partner Brand Design Development
Corporate Identity, Corporate Design, Markenentwicklung und -begleitung
Unternehmens-, Finanz- und Vertriebsliteratur, Editorial Design
Medienübergreifende Unternehmens- und Produktkommunikation
Digital Business, Webapplikationen, Mobile Lösungen
Intelligente Produktion, Automatisierung
111

112. ________
5
Arbeitsparameter
________

113. Kochan & Partner Brand Design Development
Klar- und Einfachheit
Was ist wirklich wichtig?
Relevanz und Funktionalität
Was ist zielführend, kräftesparend, angemessen?
Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit
Was sichert Zukunft?
Respekt und Mut
Wie kann ich auf Augenhöhe mit Auftraggebern,
Kunden und Kollegen kommunizieren?
Liebe
Wie gelingt es, Grenzen zu überwinden?
113

114. ________
5
Fakten
________

115. Kochan & Partner Brand Design Development
Gross Income 2011
5,56 Million €
CI/CD Ranking 2011
Platz 6
Internetagentur-Ranking 2013
Rang 69
Mitarbeiter
ca. 60
Freie Mitarbeiter
ca. 30
Gründungsjahr
1981
115
Kurz und Knapp

116. Gabriele Werner
Geschäftsführung/CCO
Martin Summ
Managing & Creative Director, Prokurist
Markus Greve
Managing Director Digital Business
Kurt Eicher
Kaufmännische Leitung/CFO
Boris Kochan
Geschäftsführung/CEO
Management
Martina Grabovszky
Managing & Creative Director

117. Kochan & Partner Brand Design Development
1981
Gründung KOCHAN &
PARTNER
1995
Gründung der Unit
PEPPERMIND (Digital
Business Design)
2010
Fusion mit der Agentur
DESIGN ASPEKT
117
Historie

118. ________
Worauf wir
stolz sind
________

119. Auf unsere ganz langen
Kundenbeziehungen, die nicht selten
schon weit über 10 Jahre andauern.

120. Kochan & Partner
Brand
Design
Development
Vielen Dank!
„Es ist schwieriger, eine vorgefasste Meinung
zu zertrümmern als ein Atom..“
Albert Einstein
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