Blended Learning im Aufwind: Wie die Personalentwicklung davon profitieren kannKatja Bett
Blended Learning: Wie die Personalentwicklung vom gekonnten Mix profitieren kann. Anreicherungsmodus, Hybride Modus, virtueller Modus. Die Rolle von Webinaren. Veränderung der Rolle der Trainer und Konzeptentwickler.
Blended Learning im Aufwind: Wie die Personalentwicklung davon profitieren kannKatja Bett
Blended Learning: Wie die Personalentwicklung vom gekonnten Mix profitieren kann. Anreicherungsmodus, Hybride Modus, virtueller Modus. Die Rolle von Webinaren. Veränderung der Rolle der Trainer und Konzeptentwickler.
Social Collaboration ist weit mehr als ein klassisches IT-Projekt! Wenn es dazu noch eines Beleges bedarf, dann liefert ihn diese Studie. Das kulturelle und organisatorische Umfeld ist entscheidend für den Erfolg entsprechender Initiativen, die vielfach von den Fachbereichen oder dem Top-Management und nur selten von der internen IT initiiert, koordiniert und finanziert werden. Fachbereiche in UK haben bei diesem Thema eine Vorreiterstellung inne – aber nicht nur, weil man hier Netzworking-Anwendungen aufgeschlossener gegenüber steht, sondern noch vielmehr, weil hier das Umfeld stimmt. Hier werden Regeln für die Nutzung von Networking-Diensten aufgestellt, Mitarbeiter verfügen über ein hohes Maß an Selbstbestimmung, und das Management wirkt aktiv mit.
Von Mensch zu Mensch: Wie man heute Brand Communities schafft!Falcon.io
Hand auf’s Herz, wir sitzen heutzutage doch viel zu viel am Bildschirm und sehen Menschen häufiger zweidimensional als IRL (“in real life”). Trotzdem vertrauen heutzutage immer weniger Konsumenten Unternehmen und Marken, sondern viel eher anderen Menschen und den Erfahrungen und Empfehlungen, die sie machen. Durch Soziale Medien haben wir die einmalige Chance, für die Menschen, die wir erreichen wollen, Orte und Möglichkeiten zu schaffen sich untereinander auszutauschen, hinter die Fassaden zu blicken und Gemeinschaftsgefühl zu spüren.
Wir möchten im Webinar mit euch ergründen wie Brand Communities im Jahr 2022 funktionieren und euch Anregungen geben, die euch inspirieren und eure Communities wachsen lassen.
Was wir diskutiert haben:
- Warum ihr Gemeinschaften aus Fans braucht
- Worauf es heute bei Communities ankommt
- Welche Paradebeispiele es gibt
Aufnahme des Webinars: https://www.falcon.io/webinars/brand-communities-ger/
Vernetzung die Spaß macht
Das Münsterländer Kompetenzzentrum
für den elektronischen Geschäftsverkehr
(MÜKE) hat sich in den Regionen
Münsterland und Emscher-Lippe als
kompetenter und verlässlicher Ansprechpartner
zum Thema E-Business
etabliert.
Die Betriebe der Region schätzen insbesondere
die neutrale Beratung. .
Das Praxisbeispiel schildert einen
realen Beratungsfall und gibt Einblick in
den Ablauf einer Beratung. Zielsetzung,
Verlauf und Ergebnis der Beratung
werden dargestellt und sollen dazu anregen,
die eigene betriebliche Situation
zu überdenken.
++ Video wird auch für B2B Unternehmen allgegenwärtig ++
„Erster Arbeitskreis Social Media in der B2B-Kommunikation“ veröffentlicht Studie 2016 zu aktuellen Trends in der Nutzung von Social Media:
1.) Social Media wird integraler Bestandteil der Kommunikation
2.) Interne Kommunikation hat Nachholbedarf
3.) Video überholt das geschriebene Wort
Bewegte Bilder sind auch für B2B-Unternehmen auf dem Vormarsch. Das ist ein zentrales Ergebnis der aktuellen Social Media Studie, die der 1. Arbeitskreis für Social Media in der B2B Kommunikation vorstellt. Selbst produzierte Bewegtbilder rangieren vor Fachartikeln, Pressemitteilungen und eigenen Blogbeiträgen. Dank moderner Handykameras mit passender Software wird jeder Smartphone-Nutzer zum Regisseur, Reporter und Blogger.
Benchlearning Bericht Internes Community Management (blp15)Cogneon Akademie
Bericht zum Cogneon Benchlearning Projekt Internes Community Management (Laufzeit: Januar - Oktober 2015). Weitere Informationen unter http://wiki.cogneon.de/blp15.
Kompletter Studienbericht Social Media Delphi 2012 Fink & Fuchs AG
Soziale Medien haben die Kommunikation in vielen Organisationen grundlegend verändert. Sie ist schneller, interaktiver und vernetzter geworden. Während mit den neuen Möglichkeiten anfänglich oft nur experimentiert wurde, werden nun umfassende Strategien entwickelt. Auch steigen die Investitionen in den Aufbau von Kompetenzen und nachhaltigen Strukturen. Doch wie wird sich dieser Prozess in Zukunft entwickeln? Dieser Forschungsfrage geht die Studie Social Media Delphi 2012 nach. Sie kombiniert eine Befragung von 860 Kommunikationsmanagern in Unternehmen,
Institutionen und Non-Profit-Oganisationen mit einer zweistufigen Delphi-Befragung von 32 Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft. Darauf aufbauend liefert der Bericht Zukunftsprognosen sowie Handlungsempfehlungen für die Praxis. Das Gemeinschaftsprojekt der Universität Leipzig mit Fink & Fuchs Public Relations (Wiesbaden) und dem Magazin „pressesprecher“ (Berlin) schließt an frühere Untersuchungen an und zeigt Entwicklungsperspektiven im Zeitverlauf auf.
Der Berichtsband kann unter www.socialmediadelphi.de als PDF oder Druckexemplar kostenlos angefordert werden.
Soziale Medien haben die Kommunikation in vielen Organisationen grundlegend verändert. Sie ist schneller, interaktiver und vernetzter geworden. Während mit den neuen Möglichkeiten anfänglich oft nur experimentiert wurde, werden nun umfassende Strategien entwickelt. Auch steigen die Investitionen in den Aufbau von Kompetenzen und nachhaltigen Strukturen. Doch wie wird sich dieser Prozess in Zukunft entwickeln? Dieser Forschungsfrage geht die Studie Social Media Delphi 2012 nach. Sie kombiniert eine Befragung von 860 Kommunikationsmanagern in Unternehmen,
Institutionen und Non-Profit-Oganisationen mit einer zweistufigen Delphi-Befragung von 32 Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft. Darauf aufbauend liefert der Bericht Zukunftsprognosen sowie Handlungsempfehlungen für die Praxis. Das Gemeinschaftsprojekt der Universität Leipzig mit Fink & Fuchs Public Relations (Wiesbaden) und dem Magazin „pressesprecher“ (Berlin) schließt an frühere Untersuchungen an und zeigt Entwicklungsperspektiven im Zeitverlauf auf.
Der Berichtsband kann unter www.socialmediadelphi.de als PDF oder Druckexemplar kostenlos angefordert werden.
Entwicklung der Medienkompetenz in einem Projekt zur Produktion von Lernvideo...Sandra Schön (aka Schoen)
Schön, Sandra; Geier, Gerald & Ebner, Martin (2013). Entwicklung der Medienkompetenz der teilnehmenden Kinder in einem Projekt zur Produktion von Lernvideos mit iPads. Begleitforschung "Ich zeig es Dir - HOCH 2".
Einführung in Social Media Wintersemester 1213Marco Jakob
Unterlagen zur Einführungsveranstaltung des Seminars "Einführung in Social Media" Studiengang Online Medien Management / HdM Stuttgart Wintersemester 12/13
Social Collaboration ist weit mehr als ein klassisches IT-Projekt! Wenn es dazu noch eines Beleges bedarf, dann liefert ihn diese Studie. Das kulturelle und organisatorische Umfeld ist entscheidend für den Erfolg entsprechender Initiativen, die vielfach von den Fachbereichen oder dem Top-Management und nur selten von der internen IT initiiert, koordiniert und finanziert werden. Fachbereiche in UK haben bei diesem Thema eine Vorreiterstellung inne – aber nicht nur, weil man hier Netzworking-Anwendungen aufgeschlossener gegenüber steht, sondern noch vielmehr, weil hier das Umfeld stimmt. Hier werden Regeln für die Nutzung von Networking-Diensten aufgestellt, Mitarbeiter verfügen über ein hohes Maß an Selbstbestimmung, und das Management wirkt aktiv mit.
Von Mensch zu Mensch: Wie man heute Brand Communities schafft!Falcon.io
Hand auf’s Herz, wir sitzen heutzutage doch viel zu viel am Bildschirm und sehen Menschen häufiger zweidimensional als IRL (“in real life”). Trotzdem vertrauen heutzutage immer weniger Konsumenten Unternehmen und Marken, sondern viel eher anderen Menschen und den Erfahrungen und Empfehlungen, die sie machen. Durch Soziale Medien haben wir die einmalige Chance, für die Menschen, die wir erreichen wollen, Orte und Möglichkeiten zu schaffen sich untereinander auszutauschen, hinter die Fassaden zu blicken und Gemeinschaftsgefühl zu spüren.
Wir möchten im Webinar mit euch ergründen wie Brand Communities im Jahr 2022 funktionieren und euch Anregungen geben, die euch inspirieren und eure Communities wachsen lassen.
Was wir diskutiert haben:
- Warum ihr Gemeinschaften aus Fans braucht
- Worauf es heute bei Communities ankommt
- Welche Paradebeispiele es gibt
Aufnahme des Webinars: https://www.falcon.io/webinars/brand-communities-ger/
Vernetzung die Spaß macht
Das Münsterländer Kompetenzzentrum
für den elektronischen Geschäftsverkehr
(MÜKE) hat sich in den Regionen
Münsterland und Emscher-Lippe als
kompetenter und verlässlicher Ansprechpartner
zum Thema E-Business
etabliert.
Die Betriebe der Region schätzen insbesondere
die neutrale Beratung. .
Das Praxisbeispiel schildert einen
realen Beratungsfall und gibt Einblick in
den Ablauf einer Beratung. Zielsetzung,
Verlauf und Ergebnis der Beratung
werden dargestellt und sollen dazu anregen,
die eigene betriebliche Situation
zu überdenken.
++ Video wird auch für B2B Unternehmen allgegenwärtig ++
„Erster Arbeitskreis Social Media in der B2B-Kommunikation“ veröffentlicht Studie 2016 zu aktuellen Trends in der Nutzung von Social Media:
1.) Social Media wird integraler Bestandteil der Kommunikation
2.) Interne Kommunikation hat Nachholbedarf
3.) Video überholt das geschriebene Wort
Bewegte Bilder sind auch für B2B-Unternehmen auf dem Vormarsch. Das ist ein zentrales Ergebnis der aktuellen Social Media Studie, die der 1. Arbeitskreis für Social Media in der B2B Kommunikation vorstellt. Selbst produzierte Bewegtbilder rangieren vor Fachartikeln, Pressemitteilungen und eigenen Blogbeiträgen. Dank moderner Handykameras mit passender Software wird jeder Smartphone-Nutzer zum Regisseur, Reporter und Blogger.
Benchlearning Bericht Internes Community Management (blp15)Cogneon Akademie
Bericht zum Cogneon Benchlearning Projekt Internes Community Management (Laufzeit: Januar - Oktober 2015). Weitere Informationen unter http://wiki.cogneon.de/blp15.
Kompletter Studienbericht Social Media Delphi 2012 Fink & Fuchs AG
Soziale Medien haben die Kommunikation in vielen Organisationen grundlegend verändert. Sie ist schneller, interaktiver und vernetzter geworden. Während mit den neuen Möglichkeiten anfänglich oft nur experimentiert wurde, werden nun umfassende Strategien entwickelt. Auch steigen die Investitionen in den Aufbau von Kompetenzen und nachhaltigen Strukturen. Doch wie wird sich dieser Prozess in Zukunft entwickeln? Dieser Forschungsfrage geht die Studie Social Media Delphi 2012 nach. Sie kombiniert eine Befragung von 860 Kommunikationsmanagern in Unternehmen,
Institutionen und Non-Profit-Oganisationen mit einer zweistufigen Delphi-Befragung von 32 Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft. Darauf aufbauend liefert der Bericht Zukunftsprognosen sowie Handlungsempfehlungen für die Praxis. Das Gemeinschaftsprojekt der Universität Leipzig mit Fink & Fuchs Public Relations (Wiesbaden) und dem Magazin „pressesprecher“ (Berlin) schließt an frühere Untersuchungen an und zeigt Entwicklungsperspektiven im Zeitverlauf auf.
Der Berichtsband kann unter www.socialmediadelphi.de als PDF oder Druckexemplar kostenlos angefordert werden.
Soziale Medien haben die Kommunikation in vielen Organisationen grundlegend verändert. Sie ist schneller, interaktiver und vernetzter geworden. Während mit den neuen Möglichkeiten anfänglich oft nur experimentiert wurde, werden nun umfassende Strategien entwickelt. Auch steigen die Investitionen in den Aufbau von Kompetenzen und nachhaltigen Strukturen. Doch wie wird sich dieser Prozess in Zukunft entwickeln? Dieser Forschungsfrage geht die Studie Social Media Delphi 2012 nach. Sie kombiniert eine Befragung von 860 Kommunikationsmanagern in Unternehmen,
Institutionen und Non-Profit-Oganisationen mit einer zweistufigen Delphi-Befragung von 32 Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft. Darauf aufbauend liefert der Bericht Zukunftsprognosen sowie Handlungsempfehlungen für die Praxis. Das Gemeinschaftsprojekt der Universität Leipzig mit Fink & Fuchs Public Relations (Wiesbaden) und dem Magazin „pressesprecher“ (Berlin) schließt an frühere Untersuchungen an und zeigt Entwicklungsperspektiven im Zeitverlauf auf.
Der Berichtsband kann unter www.socialmediadelphi.de als PDF oder Druckexemplar kostenlos angefordert werden.
Entwicklung der Medienkompetenz in einem Projekt zur Produktion von Lernvideo...Sandra Schön (aka Schoen)
Schön, Sandra; Geier, Gerald & Ebner, Martin (2013). Entwicklung der Medienkompetenz der teilnehmenden Kinder in einem Projekt zur Produktion von Lernvideos mit iPads. Begleitforschung "Ich zeig es Dir - HOCH 2".
Einführung in Social Media Wintersemester 1213Marco Jakob
Unterlagen zur Einführungsveranstaltung des Seminars "Einführung in Social Media" Studiengang Online Medien Management / HdM Stuttgart Wintersemester 12/13
Este documento fornece informações sobre opções de financiamento para ONGs, incluindo programas da União Europeia como Erasmus+, LIFE, Europa Criativa e Horizonte 2020, além de outras fontes como doações, crowdfunding e financiamento municipal. O documento descreve os objetivos e critérios de elegibilidade de cada programa de financiamento.
Este documento fornece informações sobre comunicação e divulgação para liderança de ONGs sociais e verdes. Ele discute a importância de planos de comunicação e como desenvolvê-los, incluindo análises internas e externas e definição de objetivos SMART. Também fornece orientações sobre estratégias de mídia social, escolha de plataformas de acordo com o público-alvo, e resultados de aprendizagem sobre comunicação.
Ng environment io3_module5_testing and prototyping the ngo idea -part 2 ptLeonardoPrister1
Este documento fornece instruções sobre como testar e criar protótipos para ideias de ONGs, incluindo como preencher um modelo de negócios Canvas. Ele incentiva os leitores a descreverem suas próprias ideias de ONG e a apresentá-las ao grupo.
Ng environment io3_module5_testing and prototyping the ngo idea - part 1 ptLeonardoPrister1
Este documento discute como testar e prototipar ideias para ONGs usando o Modelo de Negócio Canvas. Explica os componentes do Canvas e como ele pode ser aplicado a ONGs, com foco na criação de valor social ao invés de lucro. Também fornece exemplos de como gerir uma própria ideia de ONG.
Ng environment io3_module4_idea generation and evaluation_part 2 ptLeonardoPrister1
O documento discute métodos para avaliar ideias geradas, destacando a importância da avaliação e apresentando alguns métodos como baseados em objetivos, processos e resultados. O processo de avaliação envolve coleta e análise de informações sobre atividades e resultados de um programa.
Ng environment io3_module4_idea generation and evaluation_part 1 ptLeonardoPrister1
Este documento descreve um módulo de treinamento para liderança de ONGs sociais e ambientais. O módulo foca na geração e avaliação de ideias e descreve vários métodos para gerar ideias, como brainstorming, mapeamento mental e ações provocativas. Ele também discute a importância da geração de ideias para ONGs.
Este documento descreve um projeto financiado pela Comissão Europeia que visa promover a cidadania ativa e a sustentabilidade através do pensamento ecológico de ONGs. O projeto inclui módulos de formação sobre pensamento criativo, iniciativa e autoconfiança para liderança de ONGs. O módulo 3 aborda o que é a autoconfiança na liderança e fornece 12 maneiras de desenvolvê-la, como aprender sobre liderança e pedir feedback.
1. IO3 – Schulungspaket für soziale
und grüne NGO-Führungskräfte
Modul 6: Kommunikation und
Öffentlichkeitsarbeit
Erstellt von:
Rightchallenge
ERASMUS+ Programme – Strategic
Partnership
Agreement No.
2018-1-DE02-KA204-005014
The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and
the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
2. Agenda
6. Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
6.1 Kommunikationsplan: Warum und wo soll ich anfangen?
6.2 Interner und externer Scan
6.3 Social Media-Strategie
6.3.1 Facebook
6.3.2 Twitter
6.3.3 Instagram
6.4 Webseite
6.5 Mailing-Liste
6.6 GDPR
NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Training package for social and green NGO leadership–
Module 6
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3. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Training package for social and green NGO leadership–
Module 6
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Lernziele für das Modul 6
Verstehen, was Kommunikationspläne sind
Unterbinden von internen und externen Überprüfungen
in der Lage sein, einen Kommunikationsplan zu entwerfen und
zu starten
Die Reichweite der verschiedenen sozialen Medien verstehen
Verstehen Sie die Reichweite von Websites und Mailinglisten.
4. NGEnvironment -
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Module 6
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Lernziele für das Modul 6
Module/Einheit Lernziele –
Der Lernenden wird:
Indikativer Inhalt
Kommunikation und
Öffentlichkeitsarbeit
• Verstehen, was
Kommunikationspläne sind
• Unterbrechen Sie interne und
externe Scans.
• In der Lage sein, einen
Kommunikationsplan zu entwerfen
und zu starten
• Die Reichweite der verschiedenen
sozialen Medien verstehen
• Verstehen Sie die Reichweite von
Websites und Mailinglisten.
Kommunikationspläne:
warum Sie sie brauchen
und wie Sie sie umsetzen
Strategien für soziale
Medien
Alternative Möglichkeiten
der Kommunikation
GDPR
5. NGEnvironment -
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Module 6
6.1 Kommunikationsplan
5
Effektive Kommunikation passiert nicht einfach so, sie muss sorgfältig
geplant werden! Aber diese Idee allein kann schon gewagt sein.
• Wo soll ich anfangen?
• Wie kann ich dies tun?
• Warum brauche ich das überhaupt?
Nun, beginnen wir mit dem WARUM?
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Quelle: https://www.flaticon.com/
6. NGEnvironment -
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Module 6
6.1 Warum?
6
Jede NGO möchte der Welt von ihrer Arbeit berichten. Aber in den
meisten Fällen hört die Welt nicht zu.
Deshalb brauchen Sie einen Kommunikationsplan.
Ein Kommunikationsplan wird Ihnen und Ihrer Organisation helfen, Ihre
Botschaft zu verbreiten und die Aufmerksamkeit zu erlangen, die sie
verdient. Auf eine organisierte und gut durchdachte Weise.
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Module 6
6.1 Wo soll ich anfangen?
7
Zu Beginn müssen Sie als NGO Ihre Vision definieren.
• Was ist die große Veränderung, die Sie vornehmen wollen?
• Was ist Ihr Auftrag?
Dies sind die beiden Fragen, die Ihnen helfen werden, den Ton zu
bestimmen, den Sie in Ihrer Kommunikation verwenden werden.
Ihre Kommunikation kann 10, 20 oder 30 Jahre dauern, bis sie die Aufmerksamkeit
erhält, die Sie verdient haben.
Sie sollten einen 2-Jahres-Kommunikationsplan erstellen, um ihn auf dem neuesten
Stand zu bringen.
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Quelle: https://www.flaticon.com/
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8. NGEnvironment -
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Module 6
6.1 Wo soll ich anfangen?
Sei SMART
8
Nachdem Sie Ihre Vision definiert haben, müssen Sie Ihre Ziele erstellen.
Ihre Ziele sollten SMART sein:
• Specific
• Measurable
• Attainable
• Realistic
• Time-bound
Vision Ziel
Rette die
Umwelt
Erhöhen Sie die Zahl der Haushalte, die in diesem
Jahr in unserer Region recyceln, um fünf Prozent.
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Module 6
6.2 Wo soll ich anfangen?
Interner Scan
9
Ein interner Scan bewertet die Ressourcen und Herausforderungen Ihrer
Organisation.
• Über welche Mitarbeiter, Ressourcen und Werkzeuge verfügen Sie?
• Ist Ihre Organisation eine Medienmaschine oder besteht sie aus
Akademikern?
• Sind Sie sehr bekannt?
• Gehören Sie einer Koalition oder Partnerschaft an?
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10. NGEnvironment -
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Module 6
6.2 Wo soll ich anfangen?
Externer Scan
10
Ein externer Scan hilft Ihnen, externe Faktoren zu verstehen, die Ihre
Kommunikation beeinflussen könnten
• Wie ist der aktuelle Stand der Debatte um Ihr Thema?
• Gibt es Schlüsselereignisse, die Sie berücksichtigen müssen?
• Welche anderen Organisationen arbeiten entweder mit oder gegen Ihr
Thema?
• Gibt es Missverständnisse in Bezug auf Ihr Thema?
• Auf welche Hindernisse oder Möglichkeiten könnten Sie stoßen?
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11. NGEnvironment -
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Module 6
6.2 Wo soll ich anfangen?
Externer Scan
11
Gibt es keine Diskussion zu Ihrem Kernthema?
Dann haben Sie die Gelegenheit, es als Erster zu formulieren.
Auch wenn das Verstehen Ihres Themas schwierig sein mag, weil es neu ist,
haben Sie die Gelegenheit, es als Erster zu definieren.
Gibt es bereits eine Diskussion?
Gewinnen Sie sie?
Stärken und Verstärken!
Verlieren Sie?
Setzen Sie einen neuen Rahmen!
Wenn sich die Diskussion zum Beispiel um die
Frage "Sollen wir den Planeten retten?"
dreht, können Sie sie umformulieren zu "Wie
können wir den Planeten retten?
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12. Aufgab
e
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Module 7
https://h5p.org/node/815184
H5P-Aufgabe
13. Aufgab
e
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Module 7
https://h5p.org/node/815191
H5P-Aufgabe
14. NGEnvironment -
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IO3 – Training package for social and green NGO leadership–
Module 6
6.3 Strategie
Zielgruppe
14
Jetzt, da Sie wissen, wo Sie anfangen müssen, ist es an der Zeit, Ihr
Zielpublikum zu definieren.
Dies sind einige Punkte, die Sie berücksichtigen müssen:
• Alter
• Ort
• Interessen
Sie können Social Media Analytics nutzen, um Ihr aktuelles Publikum
besser zu verstehen und entweder auf es einzugehen oder zu verstehen,
was Sie ändern müssen, um ein anderes Publikum zu erreichen..
Hinweis: Ihr Zielgruppe sollte nicht "jeder" sein. Arbeiten Sie auf eine
Nischengruppe hin und dominieren Sie sie.
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Module 6
6.3 Strategie
Wähle deine Plattform
15
Sie kennen jetzt Ihr Zielpublikum, also ist es an der Zeit, Ihre bevorzugte
Social-Media-Plattform zu wählen.
• Ein Publikum im Alter zwischen 12 und 17 Jahren ist auf Twitter und
Snapchat aktiver.
• Ein Publikum zwischen 18 und 29 Jahren ist aktiver auf Facebook,
Snapchat und Instagram.
• Ein Publikum zwischen 30 und 65+ ist aktiver auf Facebook.
Wählen Sie also sorgfältig Ihren Kommunikationsschwerpunkt. Sie müssen
kein Exklusivnutzer einer einzigen sozialen Medienplattform sein, aber Sie
sollten Ihre Bemühungen darauf konzentrieren, wo Ihr Publikum ist.
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16. NGEnvironment -
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Module 6
6.3 Strategie
Messanalysen
16
Fast jede Social-Media-Plattform bietet Ihnen einen Ort, an dem Sie Ihre
Analysen ansehen und studieren können (z.B. Facebook Insights, Twitter
Analytics)
Nutzen Sie dieses Hilfsmittel, um Ihr Publikum und seine Gewohnheiten
besser kennen zu lernen.
Zu welcher Zeit sind sie online?
Reagieren sie mehr auf Text, Bilder oder Videos?
Sind sie eher bereit, Originalinhalte, Leitartikel oder inspirierende Beiträge
weiterzugeben?
Sie können diese Tools auch zur Erfolgsmessung einsetzen.
Wie viele Personen mögen oder teilen Ihre Beiträge;
Wie viele Menschen sehen Ihre Inhalte;
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17. NGEnvironment -
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Module 6
6.3.1 Facebook
Leitfaden für Einsteiger
17
Facebook ist die am weitesten verbreitete soziale Medienplattform.
Die Chancen stehen gut, dass Sie ein Benutzer sind und die meisten Ihrer
Freunde und Familie ebenfalls Facebook-Benutzer sind.
Nehmen Sie dies also als ein Zeichen dafür, wie groß die Reichweite von
Facebook ist.
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Module 6
6.3.1 Facebook
Leitfaden für Einsteiger
18
Sie können Facebook verwenden, um Textbeiträge, Bilder und Videos auszutauschen. Verwenden Sie diese
Richtlinien zur Erstellung von Medienmaterial:
Beim Hochladen von Video-Inhalten sollte,
genau wie bei Facebook und Twitter, ein
Seitenverhältnis von 1:1 (quadratisch)
verwendet werden.
Videos können bis zu 512 MB groß sein und
eine maximale Dauer von 140 Sekunden
haben.
Denken Sie daran, dass Profilbilder als Kreise
erscheinen. Seien Sie also vorsichtig mit
Ihrem Inhalt, da er möglicherweise
ausgeschnitten wird.
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Quelle: https://lifestylechannel.ca/product/social-bp/
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IO3 – Training package for social and green NGO leadership–
Module 6
19
Nutzen Sie die Vorteile von Facebook Insights, um zu verstehen, wann Ihr Publikum
online ist, um zu wissen, wann Sie posten sollten.
Wenn Sie noch am Anfang stehen, schreiben Sie im Laufe einer Woche mehrere
Beiträge und gehen Sie dann zu den Insights, um diese Informationen zu erhalten.
Anhand dieser Einblicke können Sie mit der Planung Ihrer Beiträge beginnen.
Stellen Sie sicher, dass Sie zweimal täglich zu den Zeiten posten, zu denen Ihre
Zielgruppe am höchsten ist.
Sie können das Zeitplan-Tool von Facebook verwenden, um einige Inhalte zur
Veröffentlichung vorzubereiten, ohne dass Sie jedes Mal auf die Seite kommen
müssen, oder Sie können eine externe Software wie Buffer, Swonkie oder Hootsuite
verwenden.
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6.3.1 Facebook
Leitfaden für Einsteiger
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Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
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Module 6
6.3.2 Twitter
Leitfaden für Einsteiger
20
Twitter ist der beste Ort, um informell mit Ihrem Publikum zu
kommunizieren.
Machen Sie sich keine Sorgen, lange und formelle Inhalte zu posten, denn
Twitter ist der richtige Ort, um direkt mit Ihrem Publikum in Kontakt zu
treten.
Vergessen Sie nicht, dass Engagement auf jeder einzelnen Plattform
wichtig ist, aber einige Plattformen bieten einen eher entspannten Ansatz
(Twitter/Instagram) und andere erfordern einen professionelleren Ansatz
(Facebook/LinkedIn).
The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors,
and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Quelle: https://www.flaticon.com/
21. NGEnvironment -
Foster European Active Citizenship and Sustainability
Through Ecological Thinking by NGOs
Project Nummer: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 – Training package for social and green NGO leadership–
Module 6
21
Sie können Twitter verwenden, um kurze (160 Zeichen) Textbeiträge, Bilder und Videos auszutauschen. Verwenden
Sie diese Richtlinien zur Erstellung von Medienmaterial:
Beim Hochladen von Video-Inhalten sollte,
genau wie bei Facebook und Twitter, ein
Seitenverhältnis von 1:1 (quadratisch)
verwendet werden.
Videos können bis zu 512 MB groß sein und
eine maximale Dauer von 140 Sekunden
haben.
Denken Sie daran, dass Profilbilder als Kreise
erscheinen. Seien Sie also vorsichtig mit
Ihrem Inhalt, da er möglicherweise
ausgeschnitten wird.
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6.3.2 Twitter
Leitfaden für Einsteiger
Quelle: https://lifestylechannel.ca/product/social-bp/
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Module 6
22
Nutzen Sie Twitter Analytics, um zu verstehen, wann Ihr Publikum online ist, um zu wissen,
wann Sie etwas posten müssen, was für ein Publikum Sie haben (Geschlecht, Ort, Sprache)
und viele andere Variablen.
Laut Sproute Social sind die besten Zeiten, um auf Twitter zu posten, Mittwoch um 9 Uhr
und Freitag um 9 Uhr;
Die besten Tage sind Dienstag und Mittwoch, an denen man am besten auf Twitter posten
kann;
Das beständigste Engagement ist montags bis freitags von 8.00 bis 16.00 Uhr; die besten
Tage sind dienstags und mittwochs;
Der schlechteste Tag ist der Samstag, an dem das geringste Engagement besteht;
Und das geringste Engagement findet jeden Tag von 22.00 bis 4.00 Uhr statt; Der
schlechteste Tag ist der Samstag mit dem geringsten Engagement;
Sie können das Zeitplan-Tool von Twitter verwenden, um einige Inhalte zur
Veröffentlichung vorzubereiten, ohne dass Sie jedes Mal auf die Seite kommen müssen,
oder Sie können eine externe Software wie Buffer, Swonkie oder Hootsuite verwenden.
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6.3.2 Twitter
Leitfaden für Einsteiger
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6.3.3 INSTAGRAM
Leitfaden für Einsteiger
23
Instagram ist ein weiterer Ort, um informell mit Ihrem Publikum zu
verkehren.
Instagram ist der Ort, an dem Sie Ihre Foto- und Medienkompetenz
weitergeben und sich damit beschäftigen können.
Hashtags sind wirklich wichtig, und das Gespräch mit Ihren Anhängern ist
der Schlüssel zu dieser Plattform.
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Sie können Instagram verwenden, um kurze (160 Zeichen) Textbeiträge, Bilder und Videos auszutauschen.
Verwenden Sie diese Richtlinien zur Erstellung von Medienmaterial:
Beim Hochladen von Video-Inhalten sollte,
genau wie bei Facebook und Twitter, ein
Seitenverhältnis von 1:1 (quadratisch)
verwendet werden.
Videos können bis zu 512 MB groß sein und
eine maximale Dauer von 140 Sekunden
haben.
Denken Sie daran, dass Profilbilder als Kreise
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6.3.3 INSTAGRAM
Leitfaden für Einsteiger
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25. Video
Social Media Strategien für NGO 2017: Von
Influencern, Messenger und der mysteriösen
Reichweite
https://www.youtube.com/watch?v=G9yDoB6JLNQ
sozial-pr - Youtube
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Module 6
6.4 WEBSEITE
Deine Vision
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Ihre Vision sollte auf der Internetseite sein und Ihre Organisationen sollte genau
das präsentieren.
Erinnern Sie sich, dass wir Ihre Vision schon einmal definiert haben?
Was ist die große Veränderung, die Sie erreichen wollen?
Was ist Ihre Mission?
Dies ist der Ort, an dem Sie das, was Sie geantwortet haben, weiterentwickeln
und Ihrem Publikum erklären können.
Denken Sie daran: Es sollte leicht zu lesen und zu folgen sein!
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Module 6
6.4 WEBSEITE
Spenden
27
Eine Website ist der perfekte Ort, um Spenden für Ihre NGO zu sammeln.
Schließlich haben Sie soeben Ihre Organisation, Ihre Vision und Ihre Mission
vorgestellt.
Wenn Sie diese Arbeit gut durchdacht und SMART gemacht haben, hat Ihr
Publikum glücklicherweise eine Verbindung zu Ihnen und Ihrer Organisation
hergestellt und möchte mitmachen und Ihnen durch Spenden helfen.
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Module 6
6.4 WEBSEITE
Analysen
28
Auf Ihrer Website können Sie Google Analytics verwenden, um Ihr Publikum zu
verfolgen und es besser kennen zu lernen.
Sie können ihr Alter, Geschlecht, ihren Standort, die besuchten Seiten, die
Verweildauer und die Art und Weise, wie sie auf Ihrer Website navigieren,
kennen lernen.
Denken Sie daran: Das Tracking muss den GDPR-Richtlinien entsprechen.
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Module 6
6.5 MAILING LIST
Warum?
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Ihre Website wird Ihr Publikum über Ihre Organisation informieren und
aufklären.
E-Mails werden sie jedoch inspirieren und dazu einladen, sich über einen
längeren Zeitraum freiwillig zu engagieren und zu spenden.
Sie können Newsletter, Advocacy-Botschaften oder Spendenaufrufe versenden.
Aber Sie müssen gute Datensätze über Ihr Publikum sammeln und pflegen.
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Module 6
6.5 MAILING-LISTE
Wie?
30
Nutzen Sie die Vorteile Ihrer Website, um E-Mail-Adressen von Ihrem
Zielpublikum zu sammeln.
Verwenden Sie Werkzeuge wie Mailchimp, um E-Mail-Adressen, aber auch
Namen zu sammeln, so können Sie jede E-Mail an jede Person personalisieren.
Egal, ob Sie Ihre E-Mails schreiben oder Zielgruppen finden, machen Sie es persönlich.
Erstellen Sie Aufrufe zu Aktionen, die Klicks provozieren, wie "Ja, ich will die Welt retten!„
Stellen Sie sicher, dass Ihre Anmeldeformulare einfach sind. Je einfacher sie sind, desto
mehr Leute werden sich anmelden, da sie keine Zeit verschwenden werden. Aber Achtung,
einfach bedeutet nicht, dass Sie die Informationen, die Sie benötigen, überspringen
können. Achten Sie nur darauf, dass Sie keine vollständige Hintergrundprüfung
durchführen.
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Module 6
6.6 MAILING-LISTE
GDPR
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Vergessen Sie bei der Erhebung personenbezogener Daten nicht die Allgemeine
Datenschutzverordnung. Es gibt 5 Dinge, die Sie niemals vergessen dürfen:
• Die Einwilligung erfordert ein positives Einverständnis. Verwenden Sie keine
vorgefertigten Ankreuzfelder.
• Bewahren Sie Einverständniserklärungen getrennt von anderen Bedingungen
und Konditionen auf.
• Machen Sie es den Menschen leicht, ihre Einwilligung zurückzuziehen - und
sagen Sie ihnen, wie sie es tun können.
• Bewahren Sie Beweise für die Einwilligung auf - wer, wann und wie.
• Überprüfen Sie Ihre Einwilligungspraktiken und Ihre bestehenden
Einwilligungen.
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32. Video
EU-Datenschutzgrundverordnung einfach erklärt
(explainity® Erklärvideo)
https://www.youtube.com/watch?v=bPS3ojekcKw
explainity ® Erklärvideos - Youtube
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Module 7
33. Aufgabe
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https://h5p.org/node/815199
H5P-Aufgabe
34. Herzlichen Dank für
Ihre Aufmerksamkeit!
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Hinweis der Redaktion
Effektive Kommunikation passiert nicht einfach so, sie muss sorgfältig geplant werden! Aber diese Idee allein kann schon gewagt sein.