Expandable Pattern Casting and Plaster Mold CastingMarry Sol Lare
All about the Expandable Pattern Casting and Plaster Mold Casting , its processes, types, advantages and disadvantages, and its application in the industry
Diversity and Inclusion are fundamental to our culture and core values, fostering an innovative, collaborative and high-energy work environment. By embracing an inclusive culture that supports diverse talent, our people collaborate successfully and enable Tatva Leadership to compete effectively in the global marketplace.
Expandable Pattern Casting and Plaster Mold CastingMarry Sol Lare
All about the Expandable Pattern Casting and Plaster Mold Casting , its processes, types, advantages and disadvantages, and its application in the industry
Diversity and Inclusion are fundamental to our culture and core values, fostering an innovative, collaborative and high-energy work environment. By embracing an inclusive culture that supports diverse talent, our people collaborate successfully and enable Tatva Leadership to compete effectively in the global marketplace.
The Hofstede’s Cultural Dimensions Theory. The aim of the study was to determine the dimensions in which cultures vary.
Hofstede identified six categories that define culture: Power Distance Index. Collectivism vs. Individualism. Uncertainty Avoidance Index.
Braiding is a simple form of narrow fabric construction. A braid is a rope like thing, which is made by interweaving three or more stands, strips, or lengths in a diagonally overlapping pattern. They have good elongation characteristics and are very pliable, curving around edges nicely.
Braids are divided into two types :
1. Flat braids, in the form of strips or narrow flat
tapes.
2. Round braids, tubular in form, which may be
hollow or have a center core of some material.
Braiding are produced from any of the textile fibers (cotton, jute, nylon, glass fiber, rubber .................etc), as well as from metal threads, tinsel, straw, wire or leather.
The traditional circular braiding machine contains a series of bobbins of yarn mounted on a moving track at the bottom of the machine. The braid is produced as the bobbins move in and out around the base of the machine ,much as Maypole dancer do. Interweaving yarns by braiding produces a flexible fabric; the fabric can be stretched in one direction, but it contracts in the other.
Braided fabrics braiding is more significant for Industrial fabrics than consumer textiles. Braiding is one of the major fabrication methods for composite reinforcement structures , with increasing application of electrical wires and cables, harnesses , hopes, Industrial belts and surgical sutures. This principle of fabric construction is used for making shaped articles , such as straw hats and small rugs ;narrow fabrics , such as ribbons and braids for millinery and accessory dress materials; cords and tapes, such as fish lines, show laces, wicks, parachute cords and structural components for other industrial products.
Brass is a metallic alloy that is made of copper and zinc. The proportions of zinc and copper can vary to create different types of brass alloys with varying mechanical and electrical properties. It is a substitutional alloy: atoms of the two constituents may replace each other within the same crystal structure.
Interkulturelle Kompetenz Vereinigte Arabische Emirate VAE Schenck Process Gm...Samir L. Iranee
Iranee`s Vortrag am 24.02.2010. Thema: Erfolgreiche Kontakte Golfregion - VAE Vereinigte Arabische Emirate. Teilnehmer ca. 300 Manager
Vortrag bei Schenck Process GmbH, Darmstadt in Cooperation mit Domicile relocating & training, Baltmannsweiler.
Profil Samir L. Iranee, Dipl.-Betriebswirt / MBA
Trainer & Coach, Consultant & Berater, Dolmetscher & Übersetzer, Redakteur & Speaker,
Arabisch, Arabien, Islam und Orient
Titel & Studium
Diplom-Betriebswirt an der University of Applied Sciences Mainz FB Management / Controlling.
Weiterführendes Studium an der J.W. Goethe-Universität Frankfurt am Main der Fächer VWL, Politik, Soziologie mit Schwerpunkt Internationale Wirtschaftsbeziehungen und Wirtschafts-Kooperationen sowie Entwicklungspolitik im arabisch-islamischen Raum.
MBA-Studium „International Management Consulting“ an die Hochschule für Wirtschaft FH Ludwigshafen. Executive MBA-Dissertation “Internationale Management-Beratung im islamisch-arabischen Kulturkreis“.
Berufserfahrung
15 Jahre leitende Tätigkeiten in den Bereichen Administration, Controlling und Finanzen bei internationalen Unternehmen (Westinghouse Controlmatic, Ericsson Telekom, Circle Freight).
Seit 1994 selbstständige Tätigkeit in den Bereichen Managementberatung, BWL-Consulting, Business-Strategien und vor allem Interkulturelle Kompetenz (Landeskunde + Sprache, Dolmetschen, Übersetzen und Redaktion) für Arabien, Islam und Orient.
Lehrtätigkeit, Schulungen und Trainingsmaßnahmen für internationale Unternehmen und Institutionen (Hochschulen, Akademien) zu den Themen: Doing Business in Arabia, Interkulturelles Training für die arabischen Länder (Ägypten bis VAE); Interkulturelle Kompetenz IKT für Ausbilder, Berater, und Coaches, Teambuilding und Teamwork, Coaching für Expatriates sowie Sprachkurse Medien-Arabisch und Business-Arabisch für alle Stufen (Intensiv Arabisch für Dolmetscher & Übersetzer).
Lehrfächer: Interkulturelles Management mit regionalem Fokus islamisch-arabischer Raum, Wirtschaft und Management in Arabien, Arabisch (Dialekte, MSA Modern Standard Arabic, Medienarabisch und Wirtschaftsarabisch), Spezialarabisch für xxxx.
Themen der Veranstaltungen: „Interkulturelle Kompetenz für die arabische Welt“, „Arabien-Business und Business-Arabisch“, „ How to communicate & negotiate with the Arabs“ „Erfolgreiche Kommunikation mit islamischen Geschäftspartnern“.
Auch in diesem Semester (SS 2013 bzw. WS 2013 / 2014 ff) wieder Lehrauftrag u.a. an der Frankfurt School of Management & Finance (Bankakademie / HfB) Frankfurt & Amsterdam, Goethe-Universität Frankfurt am Main und der University of Applied Sciences FH Fachhochschule Frankfurt am Main, VHS Volkshochschule Frankfurt am Main sowie bei der GIZ IS International Services / GTZ IS in Eschborn.
Arabia, Arabic, Abu Dhabi, Coaching, Consulting, Cross Culture, Diversity, Dubai, Expats, Intercultural, Iran, Islam, Middle East, North Africa, Orient, Saudi Arabia, Turkey, UAE
The Hofstede’s Cultural Dimensions Theory. The aim of the study was to determine the dimensions in which cultures vary.
Hofstede identified six categories that define culture: Power Distance Index. Collectivism vs. Individualism. Uncertainty Avoidance Index.
Braiding is a simple form of narrow fabric construction. A braid is a rope like thing, which is made by interweaving three or more stands, strips, or lengths in a diagonally overlapping pattern. They have good elongation characteristics and are very pliable, curving around edges nicely.
Braids are divided into two types :
1. Flat braids, in the form of strips or narrow flat
tapes.
2. Round braids, tubular in form, which may be
hollow or have a center core of some material.
Braiding are produced from any of the textile fibers (cotton, jute, nylon, glass fiber, rubber .................etc), as well as from metal threads, tinsel, straw, wire or leather.
The traditional circular braiding machine contains a series of bobbins of yarn mounted on a moving track at the bottom of the machine. The braid is produced as the bobbins move in and out around the base of the machine ,much as Maypole dancer do. Interweaving yarns by braiding produces a flexible fabric; the fabric can be stretched in one direction, but it contracts in the other.
Braided fabrics braiding is more significant for Industrial fabrics than consumer textiles. Braiding is one of the major fabrication methods for composite reinforcement structures , with increasing application of electrical wires and cables, harnesses , hopes, Industrial belts and surgical sutures. This principle of fabric construction is used for making shaped articles , such as straw hats and small rugs ;narrow fabrics , such as ribbons and braids for millinery and accessory dress materials; cords and tapes, such as fish lines, show laces, wicks, parachute cords and structural components for other industrial products.
Brass is a metallic alloy that is made of copper and zinc. The proportions of zinc and copper can vary to create different types of brass alloys with varying mechanical and electrical properties. It is a substitutional alloy: atoms of the two constituents may replace each other within the same crystal structure.
Interkulturelle Kompetenz Vereinigte Arabische Emirate VAE Schenck Process Gm...Samir L. Iranee
Iranee`s Vortrag am 24.02.2010. Thema: Erfolgreiche Kontakte Golfregion - VAE Vereinigte Arabische Emirate. Teilnehmer ca. 300 Manager
Vortrag bei Schenck Process GmbH, Darmstadt in Cooperation mit Domicile relocating & training, Baltmannsweiler.
Profil Samir L. Iranee, Dipl.-Betriebswirt / MBA
Trainer & Coach, Consultant & Berater, Dolmetscher & Übersetzer, Redakteur & Speaker,
Arabisch, Arabien, Islam und Orient
Titel & Studium
Diplom-Betriebswirt an der University of Applied Sciences Mainz FB Management / Controlling.
Weiterführendes Studium an der J.W. Goethe-Universität Frankfurt am Main der Fächer VWL, Politik, Soziologie mit Schwerpunkt Internationale Wirtschaftsbeziehungen und Wirtschafts-Kooperationen sowie Entwicklungspolitik im arabisch-islamischen Raum.
MBA-Studium „International Management Consulting“ an die Hochschule für Wirtschaft FH Ludwigshafen. Executive MBA-Dissertation “Internationale Management-Beratung im islamisch-arabischen Kulturkreis“.
Berufserfahrung
15 Jahre leitende Tätigkeiten in den Bereichen Administration, Controlling und Finanzen bei internationalen Unternehmen (Westinghouse Controlmatic, Ericsson Telekom, Circle Freight).
Seit 1994 selbstständige Tätigkeit in den Bereichen Managementberatung, BWL-Consulting, Business-Strategien und vor allem Interkulturelle Kompetenz (Landeskunde + Sprache, Dolmetschen, Übersetzen und Redaktion) für Arabien, Islam und Orient.
Lehrtätigkeit, Schulungen und Trainingsmaßnahmen für internationale Unternehmen und Institutionen (Hochschulen, Akademien) zu den Themen: Doing Business in Arabia, Interkulturelles Training für die arabischen Länder (Ägypten bis VAE); Interkulturelle Kompetenz IKT für Ausbilder, Berater, und Coaches, Teambuilding und Teamwork, Coaching für Expatriates sowie Sprachkurse Medien-Arabisch und Business-Arabisch für alle Stufen (Intensiv Arabisch für Dolmetscher & Übersetzer).
Lehrfächer: Interkulturelles Management mit regionalem Fokus islamisch-arabischer Raum, Wirtschaft und Management in Arabien, Arabisch (Dialekte, MSA Modern Standard Arabic, Medienarabisch und Wirtschaftsarabisch), Spezialarabisch für xxxx.
Themen der Veranstaltungen: „Interkulturelle Kompetenz für die arabische Welt“, „Arabien-Business und Business-Arabisch“, „ How to communicate & negotiate with the Arabs“ „Erfolgreiche Kommunikation mit islamischen Geschäftspartnern“.
Auch in diesem Semester (SS 2013 bzw. WS 2013 / 2014 ff) wieder Lehrauftrag u.a. an der Frankfurt School of Management & Finance (Bankakademie / HfB) Frankfurt & Amsterdam, Goethe-Universität Frankfurt am Main und der University of Applied Sciences FH Fachhochschule Frankfurt am Main, VHS Volkshochschule Frankfurt am Main sowie bei der GIZ IS International Services / GTZ IS in Eschborn.
Arabia, Arabic, Abu Dhabi, Coaching, Consulting, Cross Culture, Diversity, Dubai, Expats, Intercultural, Iran, Islam, Middle East, North Africa, Orient, Saudi Arabia, Turkey, UAE
Soziale Medien für Öffentlichkeitsarbeit und VernetzungJörg Reschke
Vortrag von Jörg Eisfeld-Reschke von ikosom, Institut für Kommunikation in sozialen Medien, anlässlich des deutsch-türkischen Fachkräfteaustausch in der Jugendhilfe.
Ergänzung zum Interview mit Veronica Schilling, Global Diversity Manager, Allianz, veröffentlicht am 17.10.2011 in der XING-Gruppe ": Mehr Erfolg durch Diversity", www.erfolg-durch-diversity.de
master thesis - survey results: online social networks in travel destination ...Stefan Reindl (韩昊然)
presentation about the use of online social networks in travel destination marketing - using zauchensee as a sample destination (results of my thesis' survey).
presentation of our group's idea for an innovative all inclusive package - club medieval - business administration class - salzburg university of applied sciences.
presentation about our group's results after a two-day business game called beyrilla touristico - economics class - salzburg university of applied sciences.
2. Inhaltsübersicht
► Kultur
► IK Kompetenz
► IK Kommunikation
► IK Personal
► IK Verhandlungen
► Diversity
► Diversity – Praxis
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
3. Warum IK Management?
Internationalisierung & Globalisierung
Kultur ►
IK Kompetenz
EU Osterweiterung
IK Kommunikation Mehr Mergers & Acquisitions
IK Personal Internationales Standortenetz
IK Verhandlungen
Neue Organisationsformen (virtuelle Teams)
Mehr Teamarbeit
Diversity
Globaler Arbeits- & Absatzmarkt
Diversity - Praxis
Tourismus: Kultur als Produktinhalt
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
4. Was ist Kultur ?
Mentale Programmierung, mentale Software
Kultur ►
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
5. Kulturtypen nach Hofstede
Vergleichsdimensionen:
Kultur ►
IK Kompetenz
IK Kommunikation Individualismus
IK Personal
Machtdistanz
IK Verhandlungen
Diversity Unsicherheitsvermeidung
Diversity - Praxis
Maskulinität
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6. Kulturtypen nach Hofstede
Kultur ►
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
7. Kulturtypen nach Hofstede
Kultur ►
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
8. Kulturtypen nach Hofstede
Kultur ►
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
9. Kulturtypen nach Hofstede
Kultur ►
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
10. U-Kulturtypen nach Deal/Kennedy
Kultur ►
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
11. Interkulturelle Kompetenz
Interkulturelle Kompetenz ist die Summe aller
Kultur
Fähigkeiten, die erforderlich sind, um mit Menschen
IK Kompetenz ► anderer Kulturen einen Zustand der Gemeinsamkeit
IK Kommunikation
herzustellen, der nicht von kulturspezifischen
Eigenheiten & Vorstellungen dominiert wird.
IK Personal
IK Verhandlungen Ergebnis einer Lernprozesses
Diversity
Diversity - Praxis
(zB Kulturschock)
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12. Interkulturelle Kompetenz
Kultur
IK Kompetenz ►
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis
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13. Interkulturelle Kompetenz
Kultureller Relativismus als Basis
Kultur
IK Kompetenz ►
IK Kommunikation
IK Personal
Eingebundener
IK Verhandlungen Video – Clip
Diversity *Korean Noodle*
Diversity - Praxis
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14. Interkulturelle Kommunikation
Komponenten:
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation ►
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis
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15. Interkulturelle Kommunikation
Low- & High Context Communication:
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation ►
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis
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16. IK Personalmanagement
Management Ansätze:
Kultur
Ethnozentrisch
IK Kompetenz Polyzentrisch
IK Kommunikation
Geozentrisch
Regiozentrisch
IK Personal ►
IK Verhandlungen Besonderheiten des IK Personalmanagement:
Diversity Mehr Funktionen & Aktivitäten
Breitere Perspektive
Diversity - Praxis
Stärkeres Engagement
Komplexere Risiken
Höherer Controllingbedarf
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17. IK Anforderungsprofile
Tätigkeitsbezogen-fachliche Anforderungen
Kultur
Schlüsselqualifikationen
IK Kompetenz
Interkulturelle Anforderungen
IK Kommunikation Persönliche Anforderungen
IK Personal ►
IK Verhandlungen
Bei längerer Dauer:
Diversity
Entsendungsmotive
Diversity - Praxis
Auslandseignung von Partner / Familie
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18. IK Anforderungsprofile
Besondere Schlüsselqualifikationen für
Kultur
Auslandsmanager:
IK Kompetenz
IK Kommunikation
Flexibilität & Improvisationsvermögen
IK Personal ►
Fremdsprachenkompetenz
IK Verhandlungen Interkulturelle Kompetenz
Diversity Familienflexibilität
Motivation für Auslandseinsätze
Diversity - Praxis
Akzeptanz fremdartiger Lebensbedingungen
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19. Interkulturelle Führung
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen ►
Diversity
Diversity - Praxis
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20. IK Verhandlungen
Verhandlungsdimensionen:
Kultur
Interessen
IK Kompetenz Machtbalance
IK Kommunikation
Gesprächsklima
Verfahren
IK Personal
IK Verhandlungen ► Ausprägungen:
Diversity Machtbesessen / Nachgiebig / Souverän
Diversity - Praxis
Styles of Influence:
Pushing / Pulling / Disengaging
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21. IK Verhandlungen - Unterschiede
Kultur
IK Kompetenz Chinesen Deutsche
IK Kommunikation
High Context Communication Low Context Communication
IK Personal
IK Verhandlungen ► Humor, menschliche Wärme Förmliches Verhalten
Diversity Rechthaber, schwer zu Diskussion auf Basis von
überzeugen Fakten
Diversity - Praxis
Verfahrensprüfung während Genaue Organisation im
der Verhandlung Vorhinein
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22. Diversity Management
Diversity vs. Integration
Kultur
IK Kompetenz
Diversitygruppen:
IK Kommunikation
IK Personal Behinderte & Kranke
Frauen & Alleinerzieher
IK Verhandlungen
Homo-, Bi- & Transsexuelle
Diversity ► Ausländer
Ältere & Jugendliche
Diversity - Praxis
Konfessionen
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23. Diversity Management
Wer ganz unterschiedliche Mitarbeiter hat, hat
Kultur
auch bessere Chancen ganz unterschiedliche
IK Kompetenz Kunden zu verstehen.
(Barbara David, Diversity Management Commerzbank Frankfurt)
IK Kommunikation
IK Personal
Zentrale Punkte
IK Verhandlungen
Diversity ► betrifft alle Unternehmensentscheidungen
Normaler & natürlicher Umgang mit Diversity
Diversity - Praxis
Zwei-Wege Kommunikation
Kontinuierlicher Verhaltensänderungsprozess
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24. Diversity in der Praxis
Diversity Maßnahmen in Deutschland
Kultur
IK Kompetenz Sprachtrainings (82%)
Gleitender Übergang in den Vorruhestand (82%)
IK Kommunikation
Flexiblere Arbeitszeiten (72%)
IK Personal
Einstellung / Integration Schwerbehinderter (58%)
IK Verhandlungen Vereinbarung von Job & Familie (51%)
Diversity Trainings (50%)
Diversity
Cross-Cultural Job-Rotation (47%)
Diversity - Praxis ►
Übersetzung von Firmeininfos (45%)
Ausübung religiöser Gewohnheiten (9%)
Einbindung von Minderheiten in Produktentwicklung
& -Vermarktung (8%)
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25. Diversity in der Praxis
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis ►
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26. Diversity bei Lufthansa
Mitarbeiterstruktur:
Kultur
IK Kompetenz
Von 90.673 Mitarbeitenden sind…
IK Kommunikation
40,5 % Frauen
IK Personal
13,3 % Frauen in Führungspositionen
IK Verhandlungen 3,4 % der Piloten Frauen
150 Nationalitäten weltweit vertreten
Diversity
65,5 % in Deutschland beschäftigt
Diversity - Praxis ► 12,8 % der in D tätigen ohne dt Staatsangehörigkeit
39,6 Jahr das Durchschnittsalter
18,5 % über 50 Jahre alt
3,4 % Menschen mit Behinderung
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
27. Diversity bei Lufthansa
Diversity Ziele
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
Normalisierung der
IK Verhandlungen
Diversity & Behandlung
aller Gruppen mit gleicher
Diversity Wertschätzung.
Diversity - Praxis ►
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
28. Diversity bei Lufthansa
Ausgewählte Diversity Aktivitäten
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis ►
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
29. Diversity in KMU
Diversity der Generationen
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis ►
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
30. Diversity in KMU
Diversity der Generationen
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis ►
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
31. Diversity in KMU
Diversity der Generationen
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis ►
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
32. Diversity in KMU
Diversity der Generationen
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis ►
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33. Diversity in KMU
Diversity der Generationen
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis ►
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
34. Diversity in KMU
Diversity der Generationen
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis ►
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
35. Diversity in KMU
Diversity der Generationen
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis ►
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
36. Diversity in KMU
Diversity der Generationen
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis ►
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37. Diversity in KMU
Diversity der Generationen
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis ►
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38. Diversity in KMU
Diversity der Generationen
Kultur
IK Kompetenz
IK Kommunikation
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis ►
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
39. Was denkt ihr ?
Expertenstatement:
Kultur
IK Kompetenz
Diversity Management ist nirgendwo in der Welt
IK Kommunikation wichtiger als in Europa…
(Dr. Hans Böhm, DGFP)
IK Personal
IK Verhandlungen
Diversity
Diversity - Praxis ►
Relevanz für den Tourismus in Österreich ?
Staudinger - Reindl Tutorium ABWL EMTA 2005
40. Schöne Semesterferien…
… & danke für die Aufmerksamkeit!
Tutorium ABWL Interkulturelles Management EMTA 2005