Impuls-Vortrag am D_BREAK vom 6. März 2020 in Baden Derzeit ist es Mode, die Führung in Unternehmen gänzlich abschaffen zu wollen. Chefs seien ja so lästig und sollten abgeschafft werden, heisst es oft. Die Selbst­organisation wird als alleinig heil­bringendes Universal­mittel gepriesen. Wir zeigen die 5 häufigsten Irrtümer aus der KMU-Praxis und ihre Auflösung.

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Schaffen wir doch
die lästigen
Chefs ab!
Die 5 häufigsten
Irrtümer aus der
KMU-Praxis
Raphael Ledergerber
D_BREAK, 6. März 2020

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1
Organisationsform
ist nie perfekt

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Kompromiss widersprechender Anforderungen:
Dynamik ↔ Stabilität
Dezentralisierung ↔ Zentralisierung

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Der organisatorische Kontext und
Zweck ist entscheidend!

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2
Selbstorganisiertes
Paradies voller
Herausforderungen

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Mitbestimmung und Gestaltungsräume steigern bis zu
einem gewissen Punkt den Geschäftserfolg, dann aber:
... Endlosdiskussionen
... Ineffizienz
... Demotivation
... Widerstand

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Das optimale
Mass an Demokra-
tisierung ausloten
und leben

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3
Abschaffung der
Führungsstrukturen
erzeugt informelle
Führung

9. Rollen
und
Verhalten

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Ohne formelle Führungsstrukturen
gibt es automatisch informelle
Strukturen.
Dynamik
Intransparenz
Unkontrollierbarkeit

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4
Viele Mitarbeitende
wollen nur sehr bedingt
Verantwortung
übernehmen

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Mitreden.
Mitentscheiden.
Das wollen viele.
Doch was, wenn
falsche Entscheidungen
massive Folgen haben?

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Unstimmigkeiten
Streit
Intrigen

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5
Führung an sich
ist nicht schlecht,
schlecht kann nur die
Führungskultur sein

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Wertschätzung
Inspiration
Orientierung
Sicherheit
...

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Exzellente
Führungskultur
Tiefere Fluktuation
Messbar höhere
Mitarbeiterzufriedenheit
Entsprechend höhere
Kundenzufriedenheit
Signifikant grösseren
Geschäftserfolg