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Unternehmer: der Digitalisierungs-Gatekeeper

Impuls-Vortrag am D_BREAK vom 2. Juni 2017 in Baden Wie der Unternehmer wirklich denkt. Was ihn tatsächlich antreibt. Sein Weg in die digitale Zukunft. Stichworte: Change, Digitalisierung, Unternehmertum, Führung, Management, Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie, Unternehmensentwicklung, Unternehmensführung

1 von 23
Unternehmer: der
„Digitalisierungs-Gatekeeper“
Raphael Ledergerber
D‘Break
Baden, 2. Juni 2017
Unternehmer und
Verwaltungsrat
2
Zusammensetzung von KMU-VR:
Alter
67% sind 50+ Jahre alt
30% sind 60+ Jahre alt
10% sind 40- Jahre alt
3
Quelle: BDO Verwaltungsrats-
studie 2017, 689 befragte VRP
(wovon 24% 1-10 MA,
35% 11-50 MA, 35% 51-250 MA,
5% 251-1‘000 MA)
Zusammensetzung von KMU-VR:
Alter
10% haben
Altersbeschränkung
4
Quelle: BDO Verwaltungsrats-
studie 2017, 689 befragte VRP
(wovon 24% 1-10 MA,
35% 11-50 MA, 35% 51-250 MA,
5% 251-1‘000 MA)
Zusammensetzung von KMU-VR:
Alter – Entwicklung letzte 10 Jahre
60+ Jahre alt: verdoppelt
50-59 Jahre alt: erheblich weniger
40-49 Jahre alt: etwas weniger
40- Jahre alt: etwas weniger
5
Quelle: BDO Verwaltungsrats-
studie 2017, 689 befragte VRP
(wovon 24% 1-10 MA,
35% 11-50 MA, 35% 51-250 MA,
5% 251-1‘000 MA)
Zusammensetzung von KMU-VR:
Diversität
10% Junge (40- Jahre alt)
6
Quelle: BDO Verwaltungsrats-
studie 2017, 689 befragte VRP
(wovon 24% 1-10 MA,
35% 11-50 MA, 35% 51-250 MA,
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  • 3. Zusammensetzung von KMU-VR: Alter 67% sind 50+ Jahre alt 30% sind 60+ Jahre alt 10% sind 40- Jahre alt 3 Quelle: BDO Verwaltungsrats- studie 2017, 689 befragte VRP (wovon 24% 1-10 MA, 35% 11-50 MA, 35% 51-250 MA, 5% 251-1‘000 MA)
  • 4. Zusammensetzung von KMU-VR: Alter 10% haben Altersbeschränkung 4 Quelle: BDO Verwaltungsrats- studie 2017, 689 befragte VRP (wovon 24% 1-10 MA, 35% 11-50 MA, 35% 51-250 MA, 5% 251-1‘000 MA)
  • 5. Zusammensetzung von KMU-VR: Alter – Entwicklung letzte 10 Jahre 60+ Jahre alt: verdoppelt 50-59 Jahre alt: erheblich weniger 40-49 Jahre alt: etwas weniger 40- Jahre alt: etwas weniger 5 Quelle: BDO Verwaltungsrats- studie 2017, 689 befragte VRP (wovon 24% 1-10 MA, 35% 11-50 MA, 35% 51-250 MA, 5% 251-1‘000 MA)
  • 6. Zusammensetzung von KMU-VR: Diversität 10% Junge (40- Jahre alt) 6 Quelle: BDO Verwaltungsrats- studie 2017, 689 befragte VRP (wovon 24% 1-10 MA, 35% 11-50 MA, 35% 51-250 MA, 5% 251-1‘000 MA)
  • 7. Zusammensetzung von KMU-VR: Diversität 86% Männer 14% Frauen bei KMU mit 10+ MA noch weniger Frauen 7 Quelle: BDO Verwaltungsrats- studie 2017, 689 befragte VRP (wovon 24% 1-10 MA, 35% 11-50 MA, 35% 51-250 MA, 5% 251-1‘000 MA)
  • 8. Zusammensetzung von KMU-VR: Diversität – Entwicklung letzte 3 Jahre Frauen rückläufig: von 15% auf 14% 8 Quelle: BDO Verwaltungsrats- studie 2017, 689 befragte VRP (wovon 24% 1-10 MA, 35% 11-50 MA, 35% 51-250 MA, 5% 251-1‘000 MA)
  • 9. Zusammensetzung von KMU-VR: Unabhängigkeit, Professionalität, Aussensicht VRP: 40% haben nur 1 Mandat VR und VRP: Ø 2-3 Mandate 9 Quelle: BDO Verwaltungsrats- studie 2017, 689 befragte VRP (wovon 24% 1-10 MA, 35% 11-50 MA, 35% 51-250 MA, 5% 251-1‘000 MA)
  • 10. Zusammensetzung von KMU-VR: Aspekte und Fähigkeiten Berücksichtigung der Eigentümer-Interessen Unabhängigkeit gegen- über Geschäftsleitung Branchen-/Markt- kenntnisse Technologische/ fachliche Kompetenzen Digital- Kompetenzen Internationalisierungs- Kompetenzen 1-10 Mitarbeiter 11-50 Mitarbeiter 51-250 Mitarbeiter 251-1‘000 Mitarbeiter Gesamt ← nicht wichtig sehr wichtig → Quelle: BDO Verwaltungsrats- studie 2017, 689 befragte VRP (wovon 24% 1-10 MA, 35% 11-50 MA, 35% 51-250 MA, 5% 251-1‘000 MA)
  • 16. Der Wettbewerbsdruck ist stärker als vor 5-10 Jahren? Ja: 85% 16 Quelle: Switzerland Global Enterprise 2017, 155 befragte Schweizer KMU-Exporteure
  • 18. Funktioniert unser Geschäftsmodell in den nächsten Jahren noch genauso wie heute? Nein: 92% 18 Quelle: Switzerland Global Enterprise 2017, 155 befragte Schweizer KMU-Exporteure
  • 20. Ein durchdachtes Geschäftsmodell ist die Grundlage für Wachstum? Ja: 85% 20 Quelle: Switzerland Global Enterprise 2017, 155 befragte Schweizer KMU-Exporteure
  • 22. Treiber und Barrieren der Digitalisierung aus Unternehmersicht Treiber • Markt verändert sich: Kunden mit ihren Problemstellungen, Engpässen, Bedürfnissen, Erwartungen usw. • Internationalisierung → globaler Wettbewerbsdruck nimmt weiter zu • Neue Technologien als „enabler“ Barrieren • Wirtschaftlicher Druck ist (noch) nicht gross genug • Risikobereitschaft ist zu gering • Furcht aus Unwissenheit • Wegen Unwissenheit andere Prioritäten → personelle und finanzielle Ressourcen fehlen • Babyboomers: Nachfolge bzw. Pensionierung greifbar nahe → „Nachfolger soll dann ...” → ver- kleinert aber zukünftige Gewinne und damit den Verkaufspreis Quelle: Ledergerber & Partner GmbH