Facebook, Twitter & Co. als Chance fuer die Bauindustrie? Was Sie von den Digital Natives lernen sollten

Facebook,
Twitter & Co. –
die Chance für
die Bauindustrie?
Was Sie von den Digital
Natives lernen sollten

Lars Reppesgaard // ibau Xplorer Fachtage 2012
©
doubleYUU

|
21
September
2012
|

1

©
doubleYUU

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21
September
2012
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2

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

*Millionen Einwohner

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doubleYUU

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21
September
2012
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6

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doubleYUU

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21
September
2012
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7

Wertekonﬂikte

Digital
Visitors
geht
es
um
Digital
Na>ves
in
der

Informa9onsqualität,
die
schnelllebigen
Welt
des

Sicherung
von
Standards,
Web
wollen
Zugang,
den

Datenschutz
und
um
oﬀenen
Austausch,

persönliche
Beziehungen
Transparenz
und
globale

für
die
man
sich
Zeit
nimmt.
Kontakte.
©
doubleYUU

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21
September
2012
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13

Mindset der Digital Natives

Sozialisiert durch Google, Facebook & Co.
Aufgewachsen mit freiem Zugang zu Wissen.
Streben nach Selbstbestimmung.
Wollen teilen, mitmachen und direktes
Feedback.
Bevorzugen Netzwerke zur Zusammenarbeit.


Ein paar relativ erfolgreiche Digital Natives


inspiration $

Customer Community Competition Winning
entries design

Custom wrapped Production
Rally Fighter template

Wrap doubleYUU | 21 September 2012 | 18
©
process overall

Vernetzung steigert
deutlich
Speed, Innovation &
Effizienz


Screenshot webseite doubleyuu


3D-Printing: Druck dir deinen
Hausschlüssel


Digital Natives leben
den Digital Lifestyle
in den
Unternehmen.

Ob Sie damit
rechnen oder
nicht.


Gallup: 86% der Mitarbeiter bringen nicht ihr
volles Potential ein

engagiert
(hohes commitment)

14%

23%

63%

Dienst nach
desillusioniert Vorschrift
(wenig commitment) (kein commitment)

Quelle:
Gallup
Engagement
Index
in
Deutschland,
Stand
2011,
ermiSelt
wird
der
Grad

der
emo>onalen
Bindung
(hoch,
gering,
keine)
an
den
Arbeitgeber.


Auswirkung auf Innovationskraft:
Motivierte Mitarbeiter sind 3x so innovativ
•  Fragestellung: "Wie viele Ihrer Ideen haben Sie in den letzten
sechs Monaten ausdrücklich Ihrem/Ihrer Vorgesetzten
vorgestellt?"

197,8%
höhere
Innova>onskra[

13,4

5,3
4,5

Hohe
emo>onale
Bindung
Geringe
emo>onale
Bindung
Keine
emo>onale
Bindung

Ø
Ideen/Vorschläge
pro
Mitarbeiter
innerhalb
von
sechs
Monaten:
6,2

Basis:
Arbeitnehmer/innen
ab
18
Jahre
in
der
Bundesrepublik
Deutschland


Motivation entsteht
durch
Partizipation


Das Internet lebt von Partizipation

Transparenz,
Offenheit,
Vernetzung © doubleYUU | 21 September 2012 | 32

Wie schaffen Sie mehr
Offenheit und
Collaboration
in Ihrer
Organisation?


Der Inhalt ist wichtiger als
der Status

Der Praktikant kann
für einen Moment
wichtiger sein als
der CEO


Mitmacher werden
angelockt,
nicht gezwungen

Mehr
Selbstorganisation
und
Selbstverantwortung


Nur durch den Austausch
von Information steigt ihr
Wert

Vernetzen statt
Versparten


Vernetzung
in der realen
Welt


Feedback

„Danke“


Daily Stand-up Meeting


Enterprise
2.0:
Oﬀene
Geschä[sleitungssitzung

mit
Digital
Na>ves
als
Soundingboard

mit


Intelligentes Wechselspiel zwischen Hierarchie
und Netzwerk-Organisation


Traditionelles Maketing vs. inbound Marketing


» lars.reppesgaard@doubleyuu.com
» www.doubleyuu.com/lars

Einige doubleYUU-Kunden:
Einführung von Enterprise 2.o


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