Das Dokument behandelt die Notwendigkeit für Unternehmen, die Erwartungen digitaler Natives zu verstehen und auf diese sofort zu reagieren. Es wird betont, dass Personalisierung sowie der Einsatz von Algorithmen und smarten Geräten in der heutigen digitalen Welt entscheidend sind. Unternehmen müssen sich anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, da das Internet allgegenwärtig ist und digitale Angebote ohne Online-Präsenz nicht existieren.

2. Guten Morgen.
Digitalisierung verstehen

3. 3 http://bit.ly/zdf2000
Prognosen liegen daneben.

4. 4
Das muss erst mal reichen.
Lassen Sie uns also über die Gegenwart sprechen.

5. 5
Passing On

6. 6
Passing On

7. 7
Rogers’ Glockenkurve
n
Innovators Early Adopters Early Majority Late Majority Laggards

8. 8
…muss Digital Natives verstehen.
Wer die Digitalisierung verstehen will…

9. Digital Natives erwarten alles sofort.

12. 12
Randnotiz: Meckern ist keine Strategie.

13. 13
Ich möchte mein Päckchen
jetzt sofort haben

14. 14
Ich möchte jetzt ein Auto

15. 15
Ich möchte jetzt einen Fahrer

16. 16
Ich möchte dir jetzt schreiben

17. 17
Ich möchte jetzt ein
Konto eröffnen

18. 18
Registrierung ohne Briefmarkenlecken.

19. 19
Ich möchte jetzt ein ganz
bestimmtes Lied hören

20. 20
Ich möchte jetzt sofort…

21. 21
Ich möchte jetzt einen
Prototypen haben

22. 22
Ich möchte mich jetzt bei der
Deutschen Bahn beschweren

23. 23
Ich möchte jetzt in die virtuelle
Realität eintauchen

24. 24
bit.ly/linksundleitfragen

25. Was kann ihr Unternehmen JETZT liefern?

26. Können Sie auf Potentials, die bei Ihnen
anklopfen, sofort reagieren?

27. Kann Ihre Kommunikation auf emergente
Chancen reagieren, bevor sie verflogen sind?

28. Digital Natives bekommen alles personalisiert.

29. 29
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31. 31
Randnotiz: Überschätzen Sie bitte nicht meinen Optimismus.

32. 32
Was Internet-Firmen über mich wissen (1/2).

33. 33
Was Internet-Firmen über mich wissen (2/2).

34. 34
Personalisierung im Alltag.

35. 35
Ich möchte mein persönliches
Müsli

36. 36
Ich möchte mein persönliches
Kleidungsstück

37. 37
Ich möchte meine
persönlichen Sneaker

38. 38
Ich möchte mein persönliches
Shampoo

39. 39
Ich möchte meine persönliche
Cola-Dose

40. High Potentials verlangen Jobtitel (und Jobs),
die speziell für sie erfunden werden!

41. Wie personalisiert ist Ihr Angebot?

42. Was nicht online ist, existiert nicht.

43. 43
Ohne digitales Spiegelbild, existieren Sie zunächst nicht.

44. 44 Smarte Geräte in meinem Haushalt.
Das Internet ist überall.

45. Was tun Sie, um auf diese Geräte zu kommen?

46. 46
Beispiele für Ökosysteme.
Beispiel Valve Beispiel Amazon

47. 47
Beispiele für Ökosysteme.
Beispiel Valve Beispiel Amazon

48. Was ist das “Platform-Prinzip” Ihrer Branche?

49. Digital Natives arbeiten mit eigenen Tools.

50. 50
Faustkeil (Symbolbild).

51. Verwenden Sie noch E-Mail?

52. Niemand will mit Algorithmen konkurrieren.

53. 53
Die “Algorithmisierung” ist die neue “Maschinisierung”.

54. 54
Algorithmen parken ein

55. 55
Algorithmen fahren LKW

56. 56
Algorithmen fahren Autos:
Google ist inzwischen bei 1,6 Millionen
Kilometern mit 16 Unfällen.
Alle unverschuldet.

57. 57
Algorithmen sind persönliche
Assistenten

58. Algorithmen reden mit:
Besonders gut auf Reddit zu beobachten.

59. Algorithmen machen Kunst:
Reimender Twitter-Bot

60. Algorithmen schreiben Artikel:
Datengetriebene Sportberichte.

61. Algorithmen malen abstrakte Kunst:
Google Deep Learning.

62. Algorithmen imitieren Stile:
Bild im Stil von Turner.

63. Algorithmen machen Level Design:
Procedural Design in “No Man’s Sky”

64. Algorithmen machen Musik:
Tool hilft Komponisten.

65. Algorithmen fangen Verbrecher:
Polizeidrohnen in North Dakota.

66. Was können Ihre Mitarbeiter, was ein
Algorithmus nicht kann?

67. Welches verrückte Valley Startup könnte Sie in
fünf Jahren komplett überflüssig machen?

68. 68

69. 69
Ihre Herausforderung:
Sie sind nicht Google.

70. 70
Ihre Chance:
Sie sind nicht im DAX.

71. Get Your Hands Dirty!

72. 72
Alle Angaben basieren auf dem derzeitigen Kenntnisstand. Änderungen vorbehalten.
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Falk Ebert
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