Circular Creatives - Module 5 - German.pptx

Co-funded by the
Erasmus+ Programme
of the European Union
www.circularcreatives.eu
Spezifische Praktiken, die Sie in Ihrem Unternehmen
implementieren sollten: Kosten, Verschwendung, Umsatz,
Beschäftigung
MODUL 5
This work is licensed under a Creative Comm4.0 International License
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

The European Commission support for the production of this publication does not
constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors,
and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the
information contained therein
01
Modul Präsentationen Inhalt Vorwort
Was braucht es, um ein nachhaltiges
Geschäftsmodell in der
Kreislaufwirtschaft zu bekommen?
03 Anhäufung von wiederverwendbaren
Produktionsmitteln
04 Abfall reduzieren
05 Bindung wichtiger und talentierter
Mitarbeiter
Specific Practices to Implement
02
In your Business: Cost, Waste,
Revenue, Employment

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Spezifische Praktiken, die Sie in Ihrem
Unternehmen implementieren sollten:
Modulinhalt
Dieses Modul konzentriert sich auf praktische Tools, die die
Kreislaufwirtschaft in Ihrem Geschäftsmodell erhöhen können.
Das Modul besteht aus 4 Einheiten:
Einheit 1: Was ist erforderlich, um ein nachhaltiges
Geschäftsmodell in der Kreislaufwirtschaft zu erhalten?
Einheit 2: Anhäufung von wiederverwendbaren
Produktionsmitteln
Einheit 3: Abfall reduzieren
Einheit 4: Bindung von Schlüssel- und Talenten

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Verschiedene zirkuläre Geschäftsmodelle verstehen und
bewerten
Identifizierung von Kompetenzen, die nachhaltigen
Geschäftsmodellen zugute kommen
Bewertung der Eintrittsbarrieren in die
Kreislaufwirtschaft
Lernziele

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Verständnis für verschiedene Materialquellen,
Abfallvermeidungsstrategien und Standards
4
Die Rolle der Zusammenarbeit in der Kreislaufwirtschaft
verstehen
5
Lernziele

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Entwicklung einer nachhaltigen Geschäftsstrategie und
Identifizierung von Innovationsmöglichkeiten innerhalb
der Kreislaufwirtschaft
Identifizierung von Produktionsmethoden, die an die
Kreislaufwirtschaft angepasst werden können, und
Vorschläge für Alternativen
Erstellen Sie einen strategischen Plan für die
Implementierung der R-Ladder in Unternehmen
Lernergebnisse

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Ermitteln Sie die Vorteile, Chancen und
Herausforderungen bei der Einführung nachhaltiger
Materialien und der Abfallreduzierung in Unternehmen
4
Entwickeln Sie einen Plan zur Abfallreduzierung
5
Identifizierung von Kompetenz- und Wissenslücken
sowie Wege zur Rekrutierung geeigneter Kandidaten
6
Lernergebnisse

Einheit 1: Was ist
erforderlich, um ein
nachhaltiges
Geschäftsmodell in der
Kreislaufwirtschaft zu
erhalten?
02

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
In dieser Einheit werden wir verschiedene vergleichen
und gegenüberstellen Geschäftsmodelle, die
Eintrittsbarrieren in die Kreislaufwirtschaft, Methoden
zur Eindämmung dieser Barrieren zu beseitigen und mit
der Entwicklung eines Strategie der
Kreislaufwirtschaft.
Einleitung

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Wenn Sie die Kreislaufwirtschaft in Ihrem Unternehmen in Betracht ziehen, ist
es wichtig, das richtige zirkuläre Geschäftsmodell zu wählen. Nach aktuellen
Forschungs- und Klassifizierungsergebnissen sind fünf zirkuläre
Geschäftsmodelle im Einsatz.
1. Ressourcen-Modell
2. Design-Modell
3. Modell zur Verlängerung der Lebensdauer
4. Plattform-(Sharing-)Modell
5. Product-as-a-Service-Modell
Zirkuläre Geschäftsmodelle
https://www.researchgate.net/figure/Circular-Business-Model-Innovation-Tool_fig2_346585388

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Ressourcen-Modell
Dieses Modell konzentriert sich auf die Rückgewinnung von Teilen und
Rohstoffen/verarbeiteten Materialien am Ende des Lebenszyklus
(Entsorgungsphase). Diese Teile/Materialien können durch Upcycling oder
Downcycling einem neuen Zweck zugeführt werden, und dies kann so lange
fortgesetzt werden, bis das Teil/Material nicht mehr wiederverwendet werden
kann.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Ressourcen-Modell
Case Study: RetourMatras
Used and discarded mattresses are
often incinerated; RetourMatras
collects mattresses from recycling
centres and shops, and processes
them into new mattresses. They
work with other companies such as
IKEA to encourage the recycling of
mattresses for this purpose.
Weiter lesen

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Design-Modell
Dieses Modell konzentriert sich auf die Gestaltung von Produkten, damit sie den
Prinzipien der Kreislaufwirtschaft entsprechen. Zu den neuen Produkten und
der Neugestaltung bestehender Produkte gehören das Design für Reparatur und
Wartung, das Design für die Rückgewinnung und das Recycling sowie das Design
für die Verlängerung der Lebensdauer. Dieser Ansatz steht im Gegensatz zu den
Prinzipien der linearen Wirtschaft, wie z. B. der "geplanten Obsoleszenz".
Das Designmodell fördert die Entwicklung von Produkten auf der Grundlage von
Langlebigkeit, Design für einfache Reparatur, Design für die Demontage,
Verwendung von wiederverwendbaren Materialien und in einigen Fällen
biobasierter Materialien.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Design-Modell
Case Study: Patagonia
Patagonia clothing is designed for
longevity, multi-function and non-aging.
The products are designed in such a way
to accommodate repair, reuse and
recycling; by 2020, Patagonia had repaired
over 100k garments.
Weiter lesen

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Modell zur Verlängerung der Lebensdauer
Dieses Modell konzentriert sich auf Methoden zur Verlängerung der
Nutzungsdauer von Produkten, Bauteilen und Materialien. Zu den wichtigsten
Aspekten gehören Reparatur, Wartung, Aufarbeitung, Austausch, Umnutzung und
Wiederverwendung.
https://www.mdpi.com/2071-1050/13/3/1117

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Modell zur Verlängerung der Lebensdauer
Case Study: Interface
Interface manufactures commercial flooring; the ReEntry programme
takes used carpets and some are reused as flooring, some are repurposed
into other products, and some are converted to basic material for
recycling. By 2021 Interface recovered 22k tonnes of end-of-life carpet.
Weiter lesen

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Plattform-(Freigabe-)Modell
Dieses Modell konzentriert sich auf
Methoden zur Steigerung der
Funktionsfähigkeit von Produkten, die
bereits im Umlauf sind. Durch die
Nutzung einer digitalen Plattform zur
Verbindung bestehender Produkte und
potenzieller Nutzer kann dies den Zugang
verbessern und den Bedarf an mehr,
neuen Produkten verringern.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Plattform-(Freigabe-)Modell
Case Study: iFixit
iFixit is a consumer-to-consumer platform
that allows users to create and share repair
manuals to encourage the repair of electronic
devices and thereby reduce electronic waste.
Weiter lesen

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Product-as-a-Service-Modell
Dieses Modell konzentriert sich darauf,
einem Kunden/Benutzer Zugriff auf ein
Produkt zu gewähren, ohne Eigentümer
des Produkts werden zu müssen. Es
bestehen Vereinbarungen über die
Nutzung des Produkts und den
Zeitrahmen, die Leistung des Produkts
und eine Gebühr mit der Option,
Eigentümer des Produkts zu werden.
https://www.firmhouse.com/blog/what-is-product-as-a-service-paas

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Product-as-a-Service-Modell
Case Study: MUD Jeans
MUD Jeans offers a rental service for
denim jeans. A consumer can pay a
fixed price for one month and then
either return the jeans or purchase. In
2020 they had a turnover of 1.6 million
euro.
Weiter lesen

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Aktivität
Gibt es in Ihrer Gemeinde zirkuläre
Geschäftsmodelle? Was sind sie? Finden Sie heraus,
unter welche Art von zirkulärem Geschäftsmodell sie
fallen.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Auswahl eines zirkulären Geschäftsmodells
Die Wahl des falschen zirkulären Geschäftsmodells kann sich sehr nachteilig auf
Ihr Unternehmen auswirken. Es ist wichtig zu wissen, welches Modell am besten
zu Ihrer Unternehmensstruktur und Ihren Kunden passt.
Lesen Sie mehr über Interface und den Wechsel von einem Product-as-a-Service-
Modell zu einem Lifetime-Extension-Modell und was das für den
Unternehmenserfolg bedeutete.
Artikel : The Circular Business Model; Harvard Business Review, July-August 2021

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Eintrittsbarriere
Die Einführung des richtigen zirkulären Geschäftsmodells ist ein Teil des
Prozesses, aber kreative Unternehmer müssen sich auch der Hindernisse und
Einschränkungen bewusst sein, mit denen sie konfrontiert sind, wenn sie
versuchen, in die Kreislaufwirtschaft einzusteigen.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Eintrittsbarriere
Barrieren können intern, innerhalb des Unternehmens, und extern, außerhalb des
Unternehmens, sein.
Zu den internen Barrieren gehören Risikoaversion, kurzfristige Orientierung,
ökonomisch getriebenes Denken, mangelnde Bereitschaft, sich auf Kompromisse
einzulassen, Ressourcenknappheit, mangelndes Wissen.
Externe Hemmnisse können Technologie, Markt, Gesetzgebung, Gesellschaft und
Verbraucher sein.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Eintrittsbarrieren
Um die Auswirkungen dieser Barrieren zu bewältigen, müssen Unternehmer
Strategien umsetzen, die den Einstieg in die Kreislaufwirtschaft unterstützen.
Diese Strategien können Folgendes umfassen:
1. Richten Sie Ihre Unternehmenswerte an den Zielen und Prinzipien der
Kreislaufwirtschaft aus. Es muss eine gemeinsame Perspektive auf allen Ebenen
des Unternehmens und mit allen wichtigen Stakeholdern geben.
2. Erstellen Sie eine Reihe von Richtlinien, die Ihnen bei der
Entscheidungsfindung und dem Risikomanagement helfen. Einige
Geschäftsentscheidungen werden auf Kosten der Kreislaufwirtschaft gehen, und
es ist wichtig, einen Ansatz zu entwickeln, der sowohl das Denken über das große
Ganze als auch kurz- und langfristige Kompromisse ermöglicht.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Eintrittsbarrieren
3. Betrachten Sie das Unternehmen aus mehreren Perspektiven, um
herauszufinden, wo Sie sich am besten auf die Kreislaufwirtschaft konzentrieren
können.
4. Entwickeln Sie ein Netzwerk und arbeiten Sie zusammen. Beseitigen Sie externe
Barrieren mit anderen Unternehmen und Organisationen, die gemeinsame Ziele für
die Kreislaufwirtschaft haben. Arbeiten Sie mit verschiedenen Interessengruppen
zusammen – Behörden, Verbrauchern, Akademikern – und arbeiten Sie an der
Umsetzung von Veränderungen, die Barrieren beseitigen. Schaffen Sie
Gelegenheiten für Diskussionen, die Wahrnehmungen und Handlungen verändern
können.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Hemmnisse für eine Kreislaufwirtschaft in
kleinen und mittleren Unternehmen. Zeitschrift
für sauberere Produktion, August 2022.
READ MORE

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Schreiben einer Zirkularitätsstrategie
Es ist wichtig, Ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft zu
dokumentieren. Dies ist hilfreich als Leitdokument für Ihr
Unternehmenswachstum und für Ihre Kunden/Klienten zu wissen. Dies ist auch
ein Richtliniendokument, das Sie im Laufe der Zeit überarbeiten können, wenn
Sie die Kreislaufwirtschaft in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Ein paar Tipps, die Sie beachten sollten
Seien Sie ehrlich – eine ehrliche Einschätzung, wo Sie in Bezug auf
Nachhaltigkeit erfolgreich sind und wo Sie Schwierigkeiten haben, ist ein
guter Ausgangspunkt. Notieren Sie sich die Entscheidungen, die Sie getroffen
haben, die mit dem Übergang zu einem zirkulären Unternehmen
übereinstimmen, und notieren Sie sich die Bereiche, in denen Sie es besser
machen können.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Seien Sie klar – vermeiden Sie Schlagworte und seien Sie stattdessen sehr spezifisch.
Diese Richtlinie sollte für alle interessierten Parteien leicht zu lesen und zu befolgen
sein.
Denken Sie groß – listen Sie die Ziele auf, die Sie haben, um in Ihrem Unternehmen
in naher Zukunft nachhaltiger zu werden, und werfen Sie einen Blick in die Zukunft,
wie Sie weiterhin innovativ sein und eine führende Rolle in der Kreislaufwirtschaft
einnehmen können. Sobald ein Ziel erreicht ist, ist die Arbeit noch nicht getan. Wir
alle müssen weiterhin bessere Wege entwickeln, um die Kreislaufwirtschaft in
unserer Arbeit zu erreichen.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Aktivität
Prinzipien der Kreislaufwirtschaft:
- Reduzieren Sie den Ressourcenverbrauch
- Abfall und Umweltverschmutzung vermeiden
- Halten Sie Produkte und Materialien in Gebrauch
- Natürliche Systeme regenerieren
1. Welche(s) Prinzip(e) der Kreislaufwirtschaft zeichnet
sich Ihr Unternehmen aus?
2. Welche(s) Prinzip(e) können Sie in Ihrem Unternehmen
verbessern?

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Zirkuläres Geschäftsmodell
1. Welches zirkuläre Geschäftsmodell passt am besten zu
Ihrem Unternehmen?
2. Welche wichtigen Maßnahmen müssen Sie ergreifen,
um einem dieser zirkulären Geschäftsmodelle näher zu
kommen?
Barrieren
1. Was sind die wichtigsten internen Hindernisse für den
Einstieg Ihres Unternehmens in die Kreislaufwirtschaft?
2. Was sind die wichtigsten externen Hindernisse für den
Einstieg Ihres Unternehmens in die Kreislaufwirtschaft?
Aktivität

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Netz
1. Listen Sie 3
Unternehmen/Partner/Organisationen auf, mit
denen Sie zusammenarbeiten könnten, um Ihr
Netzwerk aufzubauen.
Wir werden Ihre Kreislaufstrategie in den Einheiten
2, 3 und 4 ergänzen.
Aktivität

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
• The Culture and Arts Industry in Creating a Circular Economy - article
• A Quick Guide to Circular Economy Business Strategies - article
• Quick Scan Circular Business Models - e-book
• Breaking the Barriers to the Circular Economy – whitepaper
• How to Use Creativity to Find Solutions – podcast
• Circular Business Models: Making the Economics Work - podcast
Weitere Empfehlungen für Studienmaterial
(Einheit 2)

Einheit 2: Anhäufung von
wiederverwendbaren
Produktionsmitteln
03

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Einleitung
In dieser Einheit werden wir verschiedene
Produktionsmethoden untersuchen und auf der
Grundlage der Zirkularität bewerten, und der R-
Ladder-Ansatz wird in Bezug auf seine Anwendung
auf Produktionsstrategien vorgestellt.
https://www.researchgate.net/figure/A-Circularity-Ladder-Source-Potting-et-al-2018-
11_fig1_340563101

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Take-Make-Waste
Was ist die Take-Make-Waste-Wirtschaft? Dieses Modell ist die Grundlage der
linearen Wirtschaft, die sich auf das Sammeln von Rohstoffen (Take), deren
Umwandlung in Produkte (Make) und die Entsorgung der Produkte nach einiger Zeit
(Waste) konzentriert.
Im Diagramm können wir sehen, dass es in jeder Phase dieses Prozesses tatsächlich
Abfall gibt und auf Ressourcen wie Wasser, Land und Energie angewiesen ist. Dies
führt sowohl zu einem Verlust an Biodiversität als auch zu erheblichen Emissionen.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Quelle
Take-Make-Waste

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Take-Make-Waste
Beim Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft gibt es mehrere Strategien, die
angewendet werden können, aber nicht alle Strategien sind die geeignetsten oder
effektivsten, und daher ist ein System zur Priorisierung unserer Strategien
erforderlich.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
R-Leiter
Die R-Leiter ist eine Methode, um zu priorisieren, welche Strategien eine
größere positive Wirkung haben, indem sie weniger Ressourcen benötigen. Es
gibt 11 Strategien auf der R-Leiter:
1. Refuse
2. Redesign
3. Rethink
4. Reduce
5. Reuse
6. Repair
7. Refurbish
8. Remanufacture
9. Repurpose
10. Recycle
11. Recover

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
R-Ladder
The first four strategies should be the top priority as they support responsible use and
manufacturing of products.
1. Refuse – prevent the use of raw materials in products
2. Redesign – design products and materials in line with the principles of circularity
3. Rethink – reconsider ownership and use of products
4. Reduce – decrease the use of raw materials in products

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
R-Ladder
The middle four strategies help to preserve and extend the life of products, therefore
they are positive strategies if the previous four are not able to be implemented.
5. Reuse – encourage the use of products by a second owner for the same purpose
as it was designed
6. Repair – maintain and repair existing products
7. Refurbish – restore and improve products
8. Remanufacture – use parts of discarded products to make products with the same
purpose

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
R-Ladder
The last three strategies use waste as a resource; they are helpful but should also be
limited due to the fact that they can lower the quality of the resources.
9. Repurpose – use discarded products or parts to make new products with a
different purpose
10. Recycle – process waste into materials that can be used for new products
11. Recover – incinerate materials to recover energy

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Moving up the ladder is
moving towards increased
Circularity.
Quelle
R-Ladder

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Aktivität
Berücksichtigen Sie Ihre wichtigsten Produktionsmethoden
und Geschäftsaktivitäten.
Wo fallen sie auf der R-Leiter?
Schlagen Sie für jeden, der auf der R-Leiter höher fällt,
eine Alternative vor.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Wiederverwendbare Produktionsmittel
Bei der Betrachtung der Produktion ist es unerlässlich, dass erneuerbare
Materialien und wiederverwendbare Mittel in den Produktionsprozess integriert
werden. Manchmal erfordert dies eine gewisse Investition von Zeit und
Ressourcen, um einen langfristigen Nutzen zu erzielen. Beginnen Sie mit kleinen
Änderungen und steigern Sie sich auf wirkungsvollere Veränderungen, die zu
einer verantwortungsvolleren Produktion führen.
Zum Beispiel:
• Verwenden Sie LED-Beleuchtung
• Betrachten Sie batteriebetriebene Geräte im Gegensatz zu Benzin
• Umstellung auf wiederverwendbare Verbrauchsmaterialien und papierlose
Praktiken

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Wiederverwendbare Produktionsmittel
Bei der Erforschung wiederverwendbarer Produktionsmittel müssen wir uns darauf
konzentrieren, Produktionskreisläufe zu schließen, zu verengen und zu
verlangsamen.
• Die Schließung von Kreisläufen konzentriert sich auf die Beseitigung von Abfall
aus Produktionssystemen.
• Die Verengung der Kreisläufe konzentriert sich auf Ressourceneffizienz und
darauf, mit weniger mehr zu erreichen.
• Die Verlangsamung von Schleifen konzentriert sich darauf, Ressourcen länger in
Gebrauch zu halten, bevor sie das Ende ihrer Funktionsdauer erreichen.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Fallstudie: Nachhaltige Mode
Die Modebranche hat eine besonders problematische Erfolgsbilanz in Bezug auf
die Kreislaufwirtschaft. "Weltweit werden nur 12 % des für Kleidung
verwendeten Materials recycelt." - Why Clothes are So Hard to Recycle, BBC.
Im Jahr 2022 hat sich die Ellen MacArthur Foundation mit der Camera Nazionale
della Moda Italiana zusammengetan, um ihre Sustainable Fashion Awards ins
Leben zu rufen..
VIDEO Erfahren Sie mehr über die innovativen Geschichten derjenigen, die
Verschnitt verwenden, um neue Materialien zu schaffen, Design für
Demontage und Dekonstruktion implementieren und das
Verbraucherverhalten ändern.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Case Study: IKEA
Im Nachhaltigkeitsbericht 2021 von IKEA
dokumentiert das Unternehmen seine
Geschäftsstrategien in Richtung
Kreislaufwirtschaft. Sie identifizieren vier
zirkuläre Kreisläufe, die sie auf ihr
Unternehmen angewendet haben:
Wiederverwendung, Aufarbeitung,
Wiederaufbereitung und Recycling.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Case Study: IKEA
Darüber hinaus hat IKEA einen Circular Design Guide entwickelt, der die Mittel
aufzeigt, mit denen zirkuläres Denken bereits in der Designphase umgesetzt wird, um
sicherzustellen, dass sich das Unternehmen in seiner gesamten Geschäftstätigkeit auf
die Kreislaufwirtschaft konzentrieren kann, von der Kontaktaufnahme mit Kunden
über die Entwicklung von Produkten, die Beschaffung von Materialien, die
Herstellung, den Transport bis hin zur Lieferkette.
Weiter lesen

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
• Sustainable Development Goal 9: Build Resilient infrastructure, promote
inclusive and sustainable industrialisation and foster innovation
• Sustainable Development Goal 12: Ensure sustainable consumption and
production
• IKEA Sustainability Strategy 2022
• Reusable Vs Single-Use Packaging: A Review of Environmental Impacts - report
Weitere Empfehlungen für Studienmaterial (Einheit 2)

Einheit 3: Abfall
reduzieren
04

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Einleitung
In dieser Einheit werden wir uns mit nachhaltigen
und zirkulären Materialien, der Rückverfolgbarkeit
von Materialien, Strategien zur Abfallreduzierung und
der Nutzung von Abfall als Ressource sowie
Methoden zur Suche nach einem Gleichgewicht
zwischen Konsum und Produktion befassen.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Zirkuläre Materialien
Um Abfall zu reduzieren, müssen wir zunächst verstehen, wie Produkte und
Materialien im Kreislauf gehalten werden können.
Es gibt zwei wichtige Kreisläufe, die beschreiben, wie Materialien im Einsatz
gehalten werden können: Technischer Kreislauf und biologischer Kreislauf

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Technischer Zyklus
Technischer Kreislauf – Der effektivste Weg, den Wert von
Produkten zu erhalten, besteht darin, sie wiederzuverwenden
und sie in ihrer vorgesehenen Funktion zu erhalten. Ein
funktionales Produkt ist wertvoller als seine zerlegten Teile. Der
technische Kreislauf konzentriert sich darauf, Produkte in ihrer
gesamten Form zu erhalten, um den Nutzen und den Wert zu
steigern. Als wir uns mit zirkulären Geschäftsmodellen befassten,
konzentrierten sich sowohl das Lifetime Extension Model als
auch das Product-as-a-Service-Modell auf diesen Teil des
technischen Zyklus.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Technischer Zyklus
Sobald das Produkt in dieser ursprünglichen Form nicht mehr verwendet werden kann,
kann es in Einzelteile zerlegt und wiederaufbereitet werden. Das Ressourcenmodell
konzentriert sich auf diesen Teil des technischen Zyklus.
Wenn Teile nicht wiederaufbereitet werden können, können sie in recycelbare
Materialien zerlegt werden. In einigen Fällen handelt es sich bei den Materialien, die
nicht wiederaufbereitet werden können, um biologisch abbaubare Materialien und wird
somit Teil des biologischen Kreislaufs.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Biologischer Kreislauf
Biologischer Kreislauf – Biologisch abbaubare Materialien, die
nicht wiederverwendet werden können, können im
biologischen Kreislauf wieder in die Wirtschaft zurückgeführt
werden. Die Kompostierung organischer Materialien bedeutet,
dass sie Nährstoffe liefern können, die dazu beitragen, das Land
zu regenerieren, das für erneuerbare Materialien wie Holz
benötigt wird.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Wenn Sie die Zirkularität bei der Materialauswahl in Betracht ziehen, überlegen Sie,
zu welchem Kreislauf sie gehört und wie sie Quellen unter Berücksichtigung der
Zirkularität sein können.
Wenn das Material Teil des technischen Kreislaufs ist:
• Kann es aus Abfällen eines anderen Herstellungsprozesses gewonnen werden?
• Kann es aus Post-Consumer-Abfällen gewonnen werden?

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Wenn das Material Teil des biologischen Kreislaufs ist:
• Kann es aus Abfällen wie Agrar- oder Lebensmittelabfällen gewonnen
werden?
• Sind die biologische Vielfalt und die Ökosysteme gefährdet, wenn dieses
Material gesammelt/extrahiert wird?
• Geschieht der Verbrauch dieses Materials langsamer oder schneller als seine
Regeneration?

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Lesen Sie mehr über die Materialauswahlmethode
des Circular Design Guide
Weiter lesen

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Case Study: Sea Stone
Das materialorientierte Designstudio newtab-22 hat ein
nachhaltiges Material aus ausrangierten Muscheln entwickelt.
Jedes Jahr werden 7 Millionen Tonnen Muscheln von der Fischereiindustrie und
dem Aquafarming weggeworfen. Ein Teil dieser Abfälle wird dann zur Herstellung
von Dünger wiederverwendet, aber der überwiegende Teil liegt verlassen an
Küsten und Küsten. Bei diesen Schalen handelt es sich um Materialien mit hohem
Potenzial, die zu über 90 % aus Kalziumkarbonat bestehen, ähnlich der Menge an
Kalziumkarbonat in Kalkstein, der als wertvolles Biomaterial angesehen wird.
NewTab-22 sammelt weggeworfene Schalen aus der Fischindustrie, verarbeitet
und mahlt sie, mischt sie mit natürlichen Bindemitteln, um ein Produkt
herzustellen, das für Fliesen und Haushaltswaren im Innenbereich verwendet
werden kann. Ihr Herstellungsprozess vermeidet den Einsatz von Wärme und
chemischen Behandlungen. Weiter lesen

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Aktivität
Wenn Sie mehr über Seestein erfahren, in welchen
Kreislauf fällt dieses Material Ihrer Meinung nach?

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Weitere Informationen zu Baumaterialien finden Sie im Healthy Materials Lab mit
einer Reihe von Materialsammlungen:
Exterior and Structural
Interior Paints
Flooring
Insulation
Wallboard
Carpet
Darüber hinaus verfügt das Institut für Herstellung über eine Online- Materials
Library.
Ressourcen und Datenbanken

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Keine Abfall-Herausforderung
Die Bedeutung der Abfallreduzierung wird durch eine Reihe von Initiativen unterstützt,
die Kreative und Unternehmer dabei unterstützen sollen, sich auf diesen Aspekt der
Kreislaufwirtschaft zu konzentrieren.Die No Waste Challenge wurde 2021 ins Leben
gerufen und war ein globaler Wettbewerb, bei dem Kreative aufgefordert wurden, den
Produktions- und Konsumzyklus zu überdenken. Als direkte Antwort auf den Take-Make-
Waste-Ansatz bot die No Waste Challenge drei Design-Briefings, die drei alternative
Ansätze zur Abfallreduzierung aufzeigen – Take Less, Make Better, Handle Smarter.
https://nowaste.whatdesigncando.com/about/

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Keine Abfall-Herausforderung
Dieser Ansatz bietet einen interessanten Rahmen für kreative Unternehmer:
Take Less – bekämpfen Sie die Ursache der Verschwendung, indem Sie den Wunsch
nach Massenproduktion und übermäßigem Konsum ansprechen; Ziehen Sie alternative
Praktiken und Perspektiven in Betracht, um den Wert von Produkten zu steigern.
Make Better – überdenken Sie, wie Produkte hergestellt werden und woraus sie
bestehen, um Abfall in allen Phasen des Produktionsprozesses zu reduzieren.
Intelligenter handhaben – Konzentrieren Sie sich auf Möglichkeiten, die Verbraucher
über Möglichkeiten des Abfallmanagements aufzuklären und zu informieren, damit sie
verantwortungsvoller verarbeitet werden können.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Lesen Sie mehr über die Innovatoren und die
vollständige Liste der Projekte, die sich mit diesen drei
Ansätzen zur Abfallreduzierung befassen.
Weiter lesen
THAMIRES PONTES LORDÃO
•LAND: BRASILIEN
•ORGANISATION: BRAZILIAN FASHION LAB
•WEBSEITE: HTTP://THAMIRESPONTES.COM
DULCE GONZÁLEZ
• LAND: MEXIKO
• ORGANISATION: UNAM FES ARAGÓN
CHELLE SCHIENBEIN
• LAND: BRASILIEN
• ORGANISATION: MUNDI

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Nachvollziehbarkeit
Eine fundierte Materialauswahl und Herstellungsmethoden haben einen
erheblichen Einfluss auf die Reduzierung von Abfall, es ist jedoch wichtig, sich
der Rückverfolgbarkeit bewusst zu sein und die Behauptungen über die
Materialgesundheit zu überprüfen.
Um zirkulär zu gestalten, müssen wir in der Lage sein, Materialien während
ihres gesamten Lebenszyklus zu identifizieren. Rückverfolgbarkeit bezieht sich
auf den Prozess der Nachverfolgung eines Materials von Anfang bis Ende.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Nachvollziehbarkeit
Zu verstehen, wo und wie ein Material extrahiert, verarbeitet, mit anderen Materialien
kombiniert und zu einem Produkt verarbeitet wird, ermöglicht mehr Transparenz in Bezug
auf die Komponenten in einem Produkt, wie sie repariert/wiederaufbereitet/recycelt
werden können, und erhöht auch die Verantwortlichkeit. Ein Unternehmen muss in der
Lage sein, seine zirkulären Geschäftsstrategien zu artikulieren und diese Behauptungen zu
beweisen.
Wie Rückverfolgbarkeit in der Modeindustrie genutzt werden kann, um Kreislaufwirtschaft
zu ermöglichen.
Weiter lesen

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Strategien zur Abfallvermeidung
A business’ Circularity Strategy should include a section on waste reduction.
Key strategies that can implemented in your business include:
Audit current waste streams – figure out what the main waste streams are. For
example: packaging material
Zero waste goal setting – once the type of waste in known, plans can be put in
place towards zero waste goals. For example: Can packaging materials be
repurposed? Are there alternative packaging options?
Waste prevention and planning – take steps to change the supply chain or to
implement new processes. Track progress.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Vorteile eines Abfallvermeidungsplans
Einsparungen – Sparen Sie Geld für die Abfallentsorgung, indem Sie das
Recycling erhöhen und sich auf die Wiederverwendung konzentrieren
Wissen – Bestimmen Sie Alternativen, indem Sie die Menge und Art des Abfalls,
den Ihr Unternehmen produziert, verstehen und sich ein klares Bild davon
machen
Berichterstattung – genaue Informationen können ein wichtiger Weg sein, um
mit Kunden und Stakeholdern in Kontakt zu treten

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Aktivität
Führen Sie ein Abfallaudit durch und entwickeln Sie
einen Plan zur Abfallreduzierung, der vorgeschlagene
Änderungen an der Beschaffung/Lieferkette enthält.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
• Goal 12 | Department of Economic and Social Affairs (un.org)
• Goal 9 | Department of Economic and Social Affairs (un.org)
• Nature Inspired Design - Handbook
• Material Health Certificate Standard, V 4.0. Cradle to Cradle Certified Product
Standard.
• Traceability, Transparency and Data. UN Sustainable Development Goals
resources.
• New Materials for a Circular Economy - podcast
Weitere Empfehlungen für Studienmaterialien (Einheit 3)

Einheit 4: Bindung von
Schlüssel- und Talenten
05

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Einleitung
Ein Element, das den Erfolg einer Umstellung auf Kreislaufwirtschaft
untermauert, ist die Fähigkeit Ihres Unternehmens, die Prinzipien
der Kreislaufwirtschaft durch Führung, Personalbesetzung und die
Entwicklung einer Unternehmenskultur, die die Kreislaufwirtschaft
schätzt, zu übernehmen.
Der Betrieb in der Kreislaufwirtschaft erfordert die Zustimmung
Ihres Teams und als Führungskraft Ihre Fähigkeit, die richtigen
Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten.
In dieser Einheit werden wir uns mit Führung, der Rolle der
Zusammenarbeit und Fähigkeiten befassen, die zirkulären
Geschäftsmodellen zugute kommen.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Unternehmenspraktiken
Es gibt drei wichtige Prioritäten, die ein Unternehmen in dieser Phase seiner
Kreislaufentwicklung berücksichtigen sollte. Die Aufnahme dieser Ziele in den
Strategieplan trägt dazu bei, dass der Einstieg in die Kreislaufwirtschaft im
gesamten Unternehmen unterstützt wird:
Investieren Sie in Wissen
Seien Sie aufgeschlossen
Zusammenarbeiten

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Investieren Sie in Wissen – Bevor Sie zu einem
neuen Unternehmen oder einem geänderten
Geschäftsmodell wechseln, ist es wichtig,
relevantes Wissen von Experten und Kollegen zu
erwerben. Dies sollte interne Teammitglieder,
externe Stakeholder und Kunden einbeziehen. Ziel
ist es, die Chancen und Herausforderungen zu
verstehen, um den Wert zu bestimmen, der durch
die Umstellung auf ein zirkuläres Geschäftsmodell
erzielt wird. Bildquelle: freepik

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Seien Sie aufgeschlossen – ein Fokus auf Innovation und die Neuausrichtung
Ihres Unternehmens; Seien Sie offen für neue Lösungen und erkennen Sie
neue Chancen auf dem Markt.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Zusammenarbeit – Die Zusammenarbeit und
Kooperation mit Stakeholdern ist unerlässlich, um ein
zirkuläres Geschäftsmodell effektiv umzusetzen. Von
der Transparenz der Lieferketten bis hin zur kollektiven
Mitsprache bei der Interessenvertretung wird die
Entwicklung eines Netzwerks von Mitarbeitern Ihrem
Unternehmen auf dem Weg zur Kreislaufwirtschaft
helfen.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Lesen Sie mehr über Führung und die Bewältigung
der Herausforderungen des 21. Jahrhunderts.
Weiter lesen

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Disruptive Design-Methode
Die disruptive Designmethode fördert einen Ansatz zur Problemlösung, der über
Innovation hinausgeht und sinnvolle Veränderungen herbeiführt. Diese Idee,
Systemdenken, Nachhaltigkeitswissenschaften und Designmethoden zu
kombinieren, ist für kreative Unternehmer und Führungskräfte der
Kreislaufwirtschaft wertvoll, da sie die Schaffung positiver Auswirkungen und
nachhaltiger Werte unterstützt.
Bildquelle

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Mit den Prinzipien und Zielen der Kreislaufwirtschaft ist es unerlässlich, lineare
Prozesse zu stören. Die Disruptive Design Methode ist in drei verschiedene
Teile unterteilt und es besteht eine klare Übereinstimmung mit den
Denkweisen und Methoden des zirkulären Designprozesses.
Die drei Teile sind:
Bergbau
Landschaftsbau
Gebäude
Bildquelle

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Das Mining konzentriert sich auf Neugier und Erkundung und nutzt Werkzeuge
wie Forschung, Beobachtung, Erkundung, partizipatives Handeln,
Datenerfassung und Erkenntnisse.
Die Landschaftsgestaltung konzentriert sich auf die Kartierung und Erkundung
von Systemen, wobei die Erkenntnisse für Interventionen zusammengeführt
werden.
Bauen ist fokussierte kreative Ideenfindung durch divergentes Denken.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Eine der Schlüsselqualifikationen, die erforderlich sind, um die Kreislaufwirtschaft
voranzutreiben, ist die Fähigkeit, Hindernisse zu überwinden und Veränderungen
voranzutreiben. Die disruptive Designmethode ist ein Werkzeug, das kreative Unternehmer
und ihre Teams dabei unterstützen kann, neue Ideen einzubringen und Lösungen für die
Zukunft zu schaffen.
Sehen Sie sich an, wie Leyla Acaroglu, UN Champion of the Earth, mehr über die Disruptive
Design Method erzählt.
Eine der Schlüsselqualifikationen, die erforderlich sind, um die Kreislaufwirtschaft
voranzutreiben, ist die Fähigkeit, Hindernisse zu überwinden und Veränderungen
voranzutreiben. Die disruptive Designmethode ist ein Werkzeug, das kreative Unternehmer
und ihre Teams dabei unterstützen kann, neue Ideen einzuladen und Lösungen für die
Zukunft zu schaffen.
VIDEO

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Zirkularität wünschenswert machen
Das Institut für Circular Design erörtert, wie wichtig es ist, die psychologischen Treiber
des Kundenverhaltens anzuerkennen, um nachhaltige Produkte begehrenswerter zu
machen und dazu beizutragen, die Gesellschaft vom übermäßigen Konsum
wegzubringen. Sie behaupten, dass übermäßiger Konsum oft angetrieben wird durch:
• Selbstidentität
• Selbstdarstellung
• Statussymbol
• Aus Gewohnheit
• Design für Neuheit

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Bildquelle
Zirkularität wünschenswert machen
Durch die Fokussierung auf eine Methodik, die die
Triebkräfte des menschlichen Verhaltens
berücksichtigt, kann die Kreislaufwirtschaft
wünschenswerter sein
Dieselben Prinzipien können auch auf Personen
angewendet werden, die in der Kreislaufwirtschaft
tätig sind.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Zirkuläre Beschäftigung wünschenswert machen
Berücksichtigen Sie die Vorteile für den Einzelnen in der Kreislaufwirtschaft.
• Arbeitsbeschaffung
• Health
• Vereinfachter Lebensstil

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Zirkuläre Beschäftigung wünschenswert machen
Die Rückführung von Materialien in die Wirtschaft erfordert eine andere Art
von Arbeit als lineare Prozesse. Dies bietet eine Chance für die Schaffung von
Arbeitsplätzen und die Entwicklung von Kompetenzen. Ein verbessertes
Material- und Abfallmanagement kann sich auf die gesellschaftliche und
individuelle Gesundheit auswirken, und insgesamt führt eine Bewegung hin
zur Kreislaufwirtschaft dazu, dass der Einzelne nicht mehr übermäßig
konsumiert, sondern einen vereinfachten Lebensstil und eine stärker
vernetzte Beziehung zu den Produkten, die wir kaufen.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Rekrutierung und Bindung
Als Führungskraft und Unternehmer ist es ein wichtiger Ausgangspunkt für die
Rekrutierung und Bindung talentierter Mitarbeiter, sich der Beweggründe einer
Person zur Teilnahme an der Kreislaufwirtschaft bewusst zu sein und
sicherzustellen, dass diese Motivationen innerhalb des Kreislaufgeschäfts erfüllt
werden. Change Leader müssen sich von traditionellen Definitionen von
Fähigkeiten am Arbeitsplatz verabschieden und beginnen, mit nicht-
traditionellen Mitarbeitern in Kontakt zu treten, um Fähigkeiten, Motivation und
Verhalten mit den Zielen des zirkulären Geschäftsmodells in Einklang zu bringen.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Traditionelle, lineare Geschäftsmodelle nutzen traditionelle Methoden zur
Rekrutierung von Kandidaten. Die Identifizierung nicht-traditioneller Wege und
Methoden unterstützt die Rekrutierung vielfältiger Kandidaten und kann dazu
beitragen, gemeinsame Werte mit Einzelpersonen und Unternehmen
hervorzuheben.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Zu den strategischen Vorteilen, die sich aus der Erforschung nicht-traditioneller
Rekrutierungsmethoden ergeben, gehören:
• Gewinnung potenzieller Mitarbeiter mit ausgeprägten Problemlösungsfähigkeiten. Dies kann
Personen mit unterschiedlichen akademischen und Erfahrungshintergründen umfassen, die
unterschiedliche Perspektiven in einem Team bieten. Wenn Sie sich auf Innovation
konzentrieren, ist die Fähigkeit, mehrere Lösungen zu entwickeln, ein großer Vorteil.
• Gewinnung eines vielfältigen Querschnitts potenzieller Mitarbeiter. Eine Studie von Deloitte
ergab, dass die Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter um 83 % zunahm, wenn sie das Gefühl
hatten, dass sich ihr Unternehmen der Vielfalt verpflichtet fühlte.
• Die Gewinnung potenzieller Mitarbeiter mit starken übertragbaren und
zwischenmenschlichen Fähigkeiten bietet Ihren Mitarbeitern eine solide Grundlage, um
zirkuläre Design-Denkweisen zu übernehmen.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Aktivität
Denken Sie über einige vorteilhafte Partnerschaften
nach, die Ihr Unternehmen entwickeln könnte, um Ihr
Netzwerk talentierter Mitarbeiter zu erweitern.
Denken Sie an lokale Interessengruppen, akademische
Einrichtungen, Interessengruppen, virtuelle Treffen und
Konferenzteilnehmer.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Um mit nicht-traditionellen Kandidaten in Kontakt zu treten, stellen Sie sicher,
dass Sie sich über Ihre Unternehmenswerte im Klaren sind, insbesondere in
Bezug auf Ihr zirkuläres Geschäftsmodell und Ihre Strategie, und achten Sie
darauf, Hindernisse für die Teilnahme potenzieller Mitarbeiter zu beseitigen.
Überdenken Sie Stellenbeschreibungen, die nicht mehr mit einer Kultur der
Kreislaufwirtschaft übereinstimmen.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Aktivität
Identifizieren Sie aktuelle Lücken in Bezug auf
Fähigkeiten und Wissen in Ihrem Unternehmen.
Formulieren Sie bestehende Positionsbeschreibungen
neu, um mit einem nachhaltigen Geschäftsmodell in
der Kreislaufwirtschaft in Resonanz zu stehen.

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Praktisch
In diesem Whitepaper von Steelcase wird das Konzept der
Pilotierung neuer Arbeitsräume und Verhaltensweisen
erörtert.
Bei der Implementierung einer Umstellung auf
Kreislaufwirtschaft kann das Prototyping dieser
Änderungen einen erfolgreicheren Übergang für Teams
unterstützen.
PILOTS + PROTOTYPES

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
• Creative Industries – Circular Glasgow
• The role of collaborative leadership in the circular economy - ScienceDirect
• https://medium.com/disruptive-design/quick-guide-to-circular-economy-
business-strategies-b3d6a000facf
• https://chasingcircular.com/learn/the-ultimate-guide-to-circular-economy/
• https://kulttuurijataide.fi/the-culture-and-arts-industry-in-creating-a-circular-
economy/
• https://www.steelcase.com/research/articles/pilots-prototypes-workplace-
becomes-laboratory/?
• https://circulardesigninstitute.ie/what-is-circular-design/
Weitere Empfehlungen für Studienmaterialien
(Einheit 4)

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Methods (circulardesignguide.com)
Circular design: turning ambition into action (ellenmacarthurfoundation.org)
policy-highlights-business-models-for-the-circular-economy.pdf (oecd.org)
Circular design tools (ellenmacarthurfoundation.org)
(PDF) Toward a Circular Economy Scan: Measuring Circular Practices among Retailers in the
Brussels Capital Region (researchgate.net)
Goal 12 | Department of Economic and Social Affairs (un.org)
Goal 9 | Department of Economic and Social Affairs (un.org)
Stories of Impact / Publications – Impact Hub
Creative Industries – Circular Glasgow
The role of collaborative leadership in the circular economy - ScienceDirect
Nature Inspired Design
The Circular Business Model (hbr.org)
Quellenverweis

C
I
R
C
U
L
A
R
C
R
E
A
T
I
V
E
S
Barriers to a circular economy in small- and medium-sized enterprises and their integration in a
sustainable strategic management framework - ScienceDirect
How bad design is driving the ‘take-make-waste’ economy - What Design Can Do
Why clothes are so hard to recycle - BBC Future
512088_v2.pdf (azureedge.net)
Material Selection (circulardesignguide.com)
Healthy Materials Lab | Material Collections
Materials - Materials Library - Institute of Making
21st century leadership challenges | Deloitte Insights
Making Change by Design: The Disruptive Design Method | by Leyla Acaroglu | Disruptive Design |
Medium
What is Circular Design? – Circular Design Institute
Quellenverweis

Co-funded by the
Erasmus+ Programme
of the European Union
www.circularcreatives.eu
Noch Fragen?
Vielen Dank

Circular Creatives - Module 5 - German.pptx

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Circular Creatives - Module 5 - German.pptx

Ähnlich wie Circular Creatives - Module 5 - German.pptx (20)

Mehr von Aine42

Mehr von Aine42 (20)

Circular Creatives - Module 5 - German.pptx