Brief SROI iqconsult sroi 2010_februar

C:okumente und Einstellungendministratoresktopq-präs._icon.gif Hannover, 22./24. März 2010 Thorsten Jahnke Der Mehrwert in der Sozialarbeit: Wirkungsmessung anhand der Kennzahl SROI

Projektentwicklungsebene Themen: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Operative Ebene / Projekte enterability_rgb stattkapital_rgb logo_rgb.jpg impakt-berlin-logo-cmyk.jpg Profil iq consult

I Grundlagen SROI 1. Ausgangslage 2. Definition 3. methodische Einordnung 4. Anwendungsmöglichkeiten II Entwicklung 5. Historie 6. aktuelle Standards III methodischer Ansatz 7. Zielsetzung 8. Grundlagen RoI 9. Prozess (2) 10. Ergebnisse 11. Praxisbeispiel (8) IV Chancen 12. für die Organisation 13. für den Investor 14. für die Politik V Kritik 15. grundsätzlich 16. verfahrensbezogen VI Perspektive 17. Perspektive iq consult ist seit 2007 Mitglied und Deutschlandpartner im internationalen Netzwerk SROI UK Gliederung

1. Ausgangslage ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. Definition ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. Methodische Einordnung roi.jpg ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. Anwendungsmöglichkeiten ,[object Object],[object Object],[object Object],Akquisetool Evaluationstool Controllingtool

5. Historie 1996 Robert Enterprise Development Fund (REDF), USA: Berechnung des gesellschaftlichen Wertes der Integration von Arbeitslosen in den Arbeitsmarkt 2003 Einführung SROI in Großbritannien und den Niederlanden ( nef - new economics foundation, Scholten & Franssen ) 2004 Gründung des European SROI Network (ESROIN) erste SROI Schulungen von Scholten&Franssen für Deutschland 2006 Start eines EUREGIO – Projektes: SROI-Modellanalysen in Almelo , Belm und Münster 2007 Erste deutsche Fallstudie SROI als Diplomarbeit 2008 SROI-Schulungen an der FH Münster 2009 steigende Medienresonanz zum Thema und weitere Fallstudien in Deutschland ,[object Object],[object Object],Zunehmender Eingang von SROI in die Projektpraxis SROI in der kommunalen Verwaltungssteuerung (Münster)

6. Aktuelle Standards ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

7. Zielsetzung Das Ziel des Verfahrens SROI besteht darin, potentiellen ,[object Object],[object Object],[object Object],werthaltige Informationen zur ,[object Object],[object Object],ihres Engagements zur Verfügung stellen zu können.

8. Grundlage ROI C:sersJesktoputput.jpg RTEmagicC_ROI-Formel_01.gif stark vereinfacht … … und präzise ©TOM Jochen Enterprises

9. Prozess (1/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A guide to SROI, www.thesroinetwork.org 2009

9. Prozess (2/2) siehe Präsentation an der Wand !

10. Ergebnisse c:sersJesktopateienROIroi.jpg Neben den „Hardfacts“ sind die Schaffung einer Bewertungstransparenz und die Vertrauensbildung mit den Stakeholdern wesentliche Ergebnisse. SROI Primer ©2004 nef

11. Praxisbeispiel (1/8) enterability_rgb Unterstützung von Menschen mit Schwerbehinderung auf dem Weg in die berufliche Selbstständigkeit ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gefördert durch ESF, Landesmittel und private Stiftungsgelder Siehe Handout

11. Praxisbeispiel (2/8) SROI: 3,9 Inputs Outputs Outcomes Impacts

11. Praxisbeispiel (3/8) bewertete inputs:

11. Praxisbeispiel (7/8) Bewertungsbeispiel für outcome „ Integration durch Gründung “

11. Praxisbeispiel (8/8) Nutzen der Ergebnisse: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

12. Chancen für die Organisation ,[object Object],[object Object],[object Object]

13. Chancen für die Investoren ,[object Object],[object Object]

14. Chancen für die Politik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

15. Grundsätzliche Kritik ,[object Object],[object Object]

16. Verfahrensbezogene Kritik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

17. Perspektive ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! www.iq-consult.com Thorsten Jahnke iq consult gmbh Muskauer Str. 24, 10997 Berlin [email_address] Wie sieht nun Ihr persönlicher Mehrwert dieses inputs aus?

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