El documento describe las deficiencias encontradas en un taller y propone una redistribución del espacio. Las deficiencias incluyen la falta de separación entre áreas de trabajo, vestuarios y salidas de emergencia. La propuesta redistribuye el espacio en secciones designadas para taquillas, aseos, recepción, almacenamiento y seis obradores separados para panadería, conservera, carnes, lácteos y otros, con biombos móviles para evitar contaminaciones. Adjunta planos del taller actual y modificado.
Este documento discute seis aspectos clave para fomentar el espíritu emprendedor en los estudiantes universitarios: 1) aceptar e impulsar la creatividad e iniciativa del estudiante, 2) respaldar sus iniciativas empresariales, 3) aceptar la diferencia individual, 4) ofrecer formación integral más allá de lo técnico, 5) fomentar el desarrollo de capacidades diversas, y 6) crear un entorno abierto a nuevas ideas.
The house of bod or blord.pt.2.pic.doc.htmlkalifian
This document is unintelligible as it only contains special characters and does not convey any coherent ideas or information. The summary cannot extract any meaningful essence or key points as the document lacks substance.
Sinn und Unsinn von Aufwandschätzungen in BI-ProjektenRaphael Branger
In Wasserfallprojekten schätzt man Aufwände in der Regel vor oder gleich zu Beginn eines Projektes – dummerweise ist dies dann, wenn man noch am wenigsten über das Projekt weiss. Aber auch in einem agilen Projektvorgehen verwendet man häufig immer noch viel Zeit für die Aufwandschätzung – häufig in Form von «Story Points» zu Beginn einer Iteration. Doch welchen Mehrwert bringen uns Aufwandschätzungen, zumal die Praxis zeigt, dass Aufwandschätzungen chronisch falsch sind? Was ist mit den Auftraggebern, welche gerne wissen möchten, was die neue BI-Lösung denn jetzt kosten wird? Spätestens hier brauchen wir doch sicher eine Aufwandschätzung? Raphael Branger kennt dieses Spannungsfeld nur zu gut. Erfahren Sie mehr darüber, welche gutgemeinten Absichten hinter dem Wunsch nach Aufwandschätzungen stehen. Und seien Sie gespannt, welche Alternativen es gibt, diesen Bedürfnissen gerecht zu werden und gleichzeitig den Mehrwert einer BI-Lösung zu steigern.
El documento describe las deficiencias encontradas en un taller y propone una redistribución del espacio. Las deficiencias incluyen la falta de separación entre áreas de trabajo, vestuarios y salidas de emergencia. La propuesta redistribuye el espacio en secciones designadas para taquillas, aseos, recepción, almacenamiento y seis obradores separados para panadería, conservera, carnes, lácteos y otros, con biombos móviles para evitar contaminaciones. Adjunta planos del taller actual y modificado.
Este documento discute seis aspectos clave para fomentar el espíritu emprendedor en los estudiantes universitarios: 1) aceptar e impulsar la creatividad e iniciativa del estudiante, 2) respaldar sus iniciativas empresariales, 3) aceptar la diferencia individual, 4) ofrecer formación integral más allá de lo técnico, 5) fomentar el desarrollo de capacidades diversas, y 6) crear un entorno abierto a nuevas ideas.
The house of bod or blord.pt.2.pic.doc.htmlkalifian
This document is unintelligible as it only contains special characters and does not convey any coherent ideas or information. The summary cannot extract any meaningful essence or key points as the document lacks substance.
Sinn und Unsinn von Aufwandschätzungen in BI-ProjektenRaphael Branger
In Wasserfallprojekten schätzt man Aufwände in der Regel vor oder gleich zu Beginn eines Projektes – dummerweise ist dies dann, wenn man noch am wenigsten über das Projekt weiss. Aber auch in einem agilen Projektvorgehen verwendet man häufig immer noch viel Zeit für die Aufwandschätzung – häufig in Form von «Story Points» zu Beginn einer Iteration. Doch welchen Mehrwert bringen uns Aufwandschätzungen, zumal die Praxis zeigt, dass Aufwandschätzungen chronisch falsch sind? Was ist mit den Auftraggebern, welche gerne wissen möchten, was die neue BI-Lösung denn jetzt kosten wird? Spätestens hier brauchen wir doch sicher eine Aufwandschätzung? Raphael Branger kennt dieses Spannungsfeld nur zu gut. Erfahren Sie mehr darüber, welche gutgemeinten Absichten hinter dem Wunsch nach Aufwandschätzungen stehen. Und seien Sie gespannt, welche Alternativen es gibt, diesen Bedürfnissen gerecht zu werden und gleichzeitig den Mehrwert einer BI-Lösung zu steigern.
NRWConf 2013 - Effort Estimation in Agile ProjectsRainer Stropek
Last week I travelled to Wuppertal to participate in the community conference NRWConf 2013. With time cockpit we have been sponsors and speakers for this event for years. At NRWConf I did a conference about effort estimation in agile projects. This is the slide deck I used. Sorry for mixing up German and English. I combined two existing talks for this session and by now I couldn't find the time to translate all the slides to German.
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern andersSteffen Thols
Mittlerweile wendet so ziemlich jede Organisation agile Vorgehensweisen für die Durchführung ihrer Projekte und Produktentwicklungen an.
Agile ist State of the Art geworden. Insbesondere auch durch die Verbreitung in großen Firmen mit anderen Ansprüchen zum Beispiel an Dokumentationen hat sich eine Diskussion entwickelt, wie Agile und Projektmanagement zusammen passen bzw. ob dies überhaupt funktioniert.
Ich bin der Meinung, dass auch agile Vorgehensweisen ein Projektmanagement benötigen, denn die Aufgaben eines Managers fallen ja nicht plötzlich weg, nur weil man nun Agile macht. In diesem Vortrag möchte ich Denkanstöße geben was Agile für mich als Projektmanager und die Organisation bedeutet.
Die Qualitätsanforderungen an Individualsoftware sind hoch. Sie soll funktional, zuverlässig, benutzerfreundlich und wartbar sein. Nicht zuletzt muss die Kosten-Nutzen-Relation stimmen.
Weitere Vorträge, die wir auch gern in Ihrem Unternehmen halten, finden Sie unter: https://www.iks-gmbh.com/impulsvortraege
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)Marc Bless
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Digitale Geschäftsmodelle, digitale Produkte, Digitalisierung: IT hat heutzutage einen Stellenwert in der Geschäftswelt wie kaum zuvor. Welche Möglichkeiten bietet modernes Softwareengineering, damit Softwarelösungen in Sachen Innovation, Geschwindigkeit und Passgenauigkeit bei gleichzeitig hoher Stabilität und Anpassungsfähigkeit den mit der Digitalisierung verbundenen Erwartungen gerecht werden können? Und welche Anforderungen ergeben sich daraus für IT-Abteilungen?
Auf diese Herausforderungen gaben die Referenten auf dem IKS-Thementag "Softwareengineering heute" antworten aus 3 Themenbereichen:
- Von der Idee zur Lösung in Rekordzeit: Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung in agilen Projekten
- Domain Driven Design: Stabile Basis für langlebige Software
- Design Thinking: Innovative Konzepte für erfolgreiche Softwarelösungen
Weitere Vorträge, die wir auch gern in Ihrem Unternehmen halten, finden Sie unter: https://www.iks-gmbh.com/impulsvortraege
Big Room Planning Die Weisheit der Vielen nutzen –Planungssicherheit, Ergebni...Ayelt Komus
Big Room Planning
Die Weisheit der Vielen nutzen – Planungssicherheit, Ergebnisqualität und Resilienz verbessern
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
31. März 2021
Prof. Dr. Ayelt Komus
Vortrag Anlagensubstanzbewertung zur Konferenz Smart Maintenance 2015MCP Deutschland GmbH
Vortrag "Anlagensubstanzbewertung als Grundlage für ein nachhaltiges Asset Management. Praxiswissen systematisch nutzen" von Dipl.-Ing. Siegfried Reiter im Rahmen der 1. Konferenz Smart Maintenance in Stuttgart
TAG2015: ArchiteKultur – wie bekommen wir Architekturarbeit in den Alltag rei...Matthias Bohlen
Stellen Sie sich vor, Sie haben fähige Entwicklungsteams, Product Owner, Projektleiter und diverse Kunden für ein existierendes, lauffähiges System. Es könnte alles so schön sein. Doch das System ist „wie Kraut und Rüben“. Die Entwicklung folgt keinen klaren Strukturen. Die Software ist viel zu schwer änderbar.
Wie kriegen Sie nun diesen „Flohzirkus“ dazu, eine Kultur zu entwickeln, in der konsequent Architekturarbeit gemacht wird? Eine Kultur, in der es nicht egal ist, wie eine Komponente heißt, von welchen anderen sie abhängt und wie schnell und wie unabhängig man sie in Betrieb nehmen kann? Eben eine Kultur, in der Architektur etwas gilt und Velocity bzw. Durchsatz der Teams nicht das alleinige Ziel sind.
Matthias Bohlen zeigt eine Mischung aus Bildern, Philosophien, Methoden und Tools, mit der Sie solch eine ArchiteKultur anziehen können – destilliert aus seiner Erfahrung in realen Projekten.
http://the-architecture-gathering.de/
Open-PM (#openpm) ist eine offene, frei zugängliche, unabhängige und nicht kommerzielle Plattform für Projektmanagement und alle, die an Projekten arbeiten. Aus der Praxis für die Praxis werden qualitativ hochwertige, interdisziplinäre, vielfältige und unter einer freien Lizenz nutzbare Tools und Prozesse als zentral verfügbares Know-How gesammelt, bereitgestellt und gemeinsam weiter entwickelt.
Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)Stefan ROOCK
Folien zum Vortrag zu agiler Releaseplanung vom QS-Tag 2014 in Nürnberg. Der Vortrag fokussiert nochmal auf den Scrum-Mindset und empirisches Management, macht deutlich, warum lieferbare Produktinkremente sind, zeige die Mechanis der Releaseplanung und des Release-Controlling mit Scrum und diskutiert die Rolle von Varianzquellen und Little's Law für das Releaseplanung.
Agile UX - Tutorial auf der Mensch & Computer 2010Rainer Gibbert
Methoden und Techniken der agilen Softwareentwicklung sind inzwischen so stark verbreitet, dass sie aus der Softwareentwicklungspraxis nicht mehr wegzudenken sind. Obwohl es bereits erste Erfahrungen und Vorgehensmodelle gibt, haben Usability Engineering und User Experience (UX) Design in agilen Projekten jedoch weiterhin einen schweren Stand.
Obwohl sie selbst oft iterativ angewendet werden, werden sie vielfach als zu schwergewichtig empfunden. Der Anspruch von Usability Experten, möglichst früh im Prozess ein stimmiges und vollständiges Bild des User Interface zu erarbeiten, passt auf den ersten Blick nicht zum Charakter agiler Softwareentwicklungsprojekte.
Die Autoren stellen in diesem Tutorial diese Schwierigkeiten vor, zeigen Ansätze zu ihrer Lösung auf und skizzieren die zu bearbeitende Themenfelder.
Digitale Geschäftsmodelle, digitale Produkte, Digitalisierung: IT hat heutzutage einen Stellenwert in der Geschäftswelt wie kaum zuvor. Welche Möglichkeiten bietet modernes Softwareengineering, damit Softwarelösungen in Sachen Innovation, Geschwindigkeit und Passgenauigkeit bei gleichzeitig hoher Stabilität und Anpassungsfähigkeit den mit der Digitalisierung verbundenen Erwartungen gerecht werden können? Und welche Anforderungen ergeben sich daraus für IT-Abteilungen?
Auf diese Herausforderungen gaben die Referenten auf dem IKS-Thementag "Softwareengineering heute" antworten aus 3 Themenbereichen:
- Von der Idee zur Lösung in Rekordzeit: Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung in agilen Projekten
- Domain Driven Design: Stabile Basis für langlebige Software
- Design Thinking: Innovative Konzepte für erfolgreiche Softwarelösungen
Weitere Vorträge, die wir auch gern in Ihrem Unternehmen halten, finden Sie unter: https://www.iks-gmbh.com/impulsvortraege
Blockchain | Vom Placebo zum HeilmittelAndy Martens
Im Rahmen der Vortragsserie «Blockchain: Placebo oder Heilmittel» erklären wir was die Blockchain ist, dessen Eigenschaften sowie den aktuellen und zukünftigen Platz dieser Technologie in unterschiedlichen Geschäftsbereichen erarbeiten.
Diesmal ging es mittel- bis langfristige Perspektive der Blockchain-Technologie.
NRWConf 2013 - Effort Estimation in Agile ProjectsRainer Stropek
Last week I travelled to Wuppertal to participate in the community conference NRWConf 2013. With time cockpit we have been sponsors and speakers for this event for years. At NRWConf I did a conference about effort estimation in agile projects. This is the slide deck I used. Sorry for mixing up German and English. I combined two existing talks for this session and by now I couldn't find the time to translate all the slides to German.
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern andersSteffen Thols
Mittlerweile wendet so ziemlich jede Organisation agile Vorgehensweisen für die Durchführung ihrer Projekte und Produktentwicklungen an.
Agile ist State of the Art geworden. Insbesondere auch durch die Verbreitung in großen Firmen mit anderen Ansprüchen zum Beispiel an Dokumentationen hat sich eine Diskussion entwickelt, wie Agile und Projektmanagement zusammen passen bzw. ob dies überhaupt funktioniert.
Ich bin der Meinung, dass auch agile Vorgehensweisen ein Projektmanagement benötigen, denn die Aufgaben eines Managers fallen ja nicht plötzlich weg, nur weil man nun Agile macht. In diesem Vortrag möchte ich Denkanstöße geben was Agile für mich als Projektmanager und die Organisation bedeutet.
Die Qualitätsanforderungen an Individualsoftware sind hoch. Sie soll funktional, zuverlässig, benutzerfreundlich und wartbar sein. Nicht zuletzt muss die Kosten-Nutzen-Relation stimmen.
Weitere Vorträge, die wir auch gern in Ihrem Unternehmen halten, finden Sie unter: https://www.iks-gmbh.com/impulsvortraege
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)Marc Bless
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Digitale Geschäftsmodelle, digitale Produkte, Digitalisierung: IT hat heutzutage einen Stellenwert in der Geschäftswelt wie kaum zuvor. Welche Möglichkeiten bietet modernes Softwareengineering, damit Softwarelösungen in Sachen Innovation, Geschwindigkeit und Passgenauigkeit bei gleichzeitig hoher Stabilität und Anpassungsfähigkeit den mit der Digitalisierung verbundenen Erwartungen gerecht werden können? Und welche Anforderungen ergeben sich daraus für IT-Abteilungen?
Auf diese Herausforderungen gaben die Referenten auf dem IKS-Thementag "Softwareengineering heute" antworten aus 3 Themenbereichen:
- Von der Idee zur Lösung in Rekordzeit: Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung in agilen Projekten
- Domain Driven Design: Stabile Basis für langlebige Software
- Design Thinking: Innovative Konzepte für erfolgreiche Softwarelösungen
Weitere Vorträge, die wir auch gern in Ihrem Unternehmen halten, finden Sie unter: https://www.iks-gmbh.com/impulsvortraege
Big Room Planning Die Weisheit der Vielen nutzen –Planungssicherheit, Ergebni...Ayelt Komus
Big Room Planning
Die Weisheit der Vielen nutzen – Planungssicherheit, Ergebnisqualität und Resilienz verbessern
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
31. März 2021
Prof. Dr. Ayelt Komus
Vortrag Anlagensubstanzbewertung zur Konferenz Smart Maintenance 2015MCP Deutschland GmbH
Vortrag "Anlagensubstanzbewertung als Grundlage für ein nachhaltiges Asset Management. Praxiswissen systematisch nutzen" von Dipl.-Ing. Siegfried Reiter im Rahmen der 1. Konferenz Smart Maintenance in Stuttgart
TAG2015: ArchiteKultur – wie bekommen wir Architekturarbeit in den Alltag rei...Matthias Bohlen
Stellen Sie sich vor, Sie haben fähige Entwicklungsteams, Product Owner, Projektleiter und diverse Kunden für ein existierendes, lauffähiges System. Es könnte alles so schön sein. Doch das System ist „wie Kraut und Rüben“. Die Entwicklung folgt keinen klaren Strukturen. Die Software ist viel zu schwer änderbar.
Wie kriegen Sie nun diesen „Flohzirkus“ dazu, eine Kultur zu entwickeln, in der konsequent Architekturarbeit gemacht wird? Eine Kultur, in der es nicht egal ist, wie eine Komponente heißt, von welchen anderen sie abhängt und wie schnell und wie unabhängig man sie in Betrieb nehmen kann? Eben eine Kultur, in der Architektur etwas gilt und Velocity bzw. Durchsatz der Teams nicht das alleinige Ziel sind.
Matthias Bohlen zeigt eine Mischung aus Bildern, Philosophien, Methoden und Tools, mit der Sie solch eine ArchiteKultur anziehen können – destilliert aus seiner Erfahrung in realen Projekten.
http://the-architecture-gathering.de/
Open-PM (#openpm) ist eine offene, frei zugängliche, unabhängige und nicht kommerzielle Plattform für Projektmanagement und alle, die an Projekten arbeiten. Aus der Praxis für die Praxis werden qualitativ hochwertige, interdisziplinäre, vielfältige und unter einer freien Lizenz nutzbare Tools und Prozesse als zentral verfügbares Know-How gesammelt, bereitgestellt und gemeinsam weiter entwickelt.
Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)Stefan ROOCK
Folien zum Vortrag zu agiler Releaseplanung vom QS-Tag 2014 in Nürnberg. Der Vortrag fokussiert nochmal auf den Scrum-Mindset und empirisches Management, macht deutlich, warum lieferbare Produktinkremente sind, zeige die Mechanis der Releaseplanung und des Release-Controlling mit Scrum und diskutiert die Rolle von Varianzquellen und Little's Law für das Releaseplanung.
Agile UX - Tutorial auf der Mensch & Computer 2010Rainer Gibbert
Methoden und Techniken der agilen Softwareentwicklung sind inzwischen so stark verbreitet, dass sie aus der Softwareentwicklungspraxis nicht mehr wegzudenken sind. Obwohl es bereits erste Erfahrungen und Vorgehensmodelle gibt, haben Usability Engineering und User Experience (UX) Design in agilen Projekten jedoch weiterhin einen schweren Stand.
Obwohl sie selbst oft iterativ angewendet werden, werden sie vielfach als zu schwergewichtig empfunden. Der Anspruch von Usability Experten, möglichst früh im Prozess ein stimmiges und vollständiges Bild des User Interface zu erarbeiten, passt auf den ersten Blick nicht zum Charakter agiler Softwareentwicklungsprojekte.
Die Autoren stellen in diesem Tutorial diese Schwierigkeiten vor, zeigen Ansätze zu ihrer Lösung auf und skizzieren die zu bearbeitende Themenfelder.
Digitale Geschäftsmodelle, digitale Produkte, Digitalisierung: IT hat heutzutage einen Stellenwert in der Geschäftswelt wie kaum zuvor. Welche Möglichkeiten bietet modernes Softwareengineering, damit Softwarelösungen in Sachen Innovation, Geschwindigkeit und Passgenauigkeit bei gleichzeitig hoher Stabilität und Anpassungsfähigkeit den mit der Digitalisierung verbundenen Erwartungen gerecht werden können? Und welche Anforderungen ergeben sich daraus für IT-Abteilungen?
Auf diese Herausforderungen gaben die Referenten auf dem IKS-Thementag "Softwareengineering heute" antworten aus 3 Themenbereichen:
- Von der Idee zur Lösung in Rekordzeit: Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung in agilen Projekten
- Domain Driven Design: Stabile Basis für langlebige Software
- Design Thinking: Innovative Konzepte für erfolgreiche Softwarelösungen
Weitere Vorträge, die wir auch gern in Ihrem Unternehmen halten, finden Sie unter: https://www.iks-gmbh.com/impulsvortraege
Blockchain | Vom Placebo zum HeilmittelAndy Martens
Im Rahmen der Vortragsserie «Blockchain: Placebo oder Heilmittel» erklären wir was die Blockchain ist, dessen Eigenschaften sowie den aktuellen und zukünftigen Platz dieser Technologie in unterschiedlichen Geschäftsbereichen erarbeiten.
Diesmal ging es mittel- bis langfristige Perspektive der Blockchain-Technologie.
Ähnlich wie Baukybernetik theorie und praxis 2015 (20)
3. Theorie
Eine Theorie ist ein System von Aussagen, das dazu
dient, die Realität zu beschreiben und Prognosen über
die Zukunft zu erstellen.
Was ist meine Theorie?!
5. Praxis
Die Praxis ist: Die Erfahrung, die durch
tatsächliche Handlungen gewonnen oder
errungen wird/wurde
Was ist meine Praxis?!
1. Bauvertrag
2. Besprechungen
3. Menschen
9. Ergebnisse:
• 6 Monate Zeitgewinn,
• In Cost, In Quality
• Vertrauenskultur.
• Planungsvorlauf „Stiefkind“
Tit for Tat Projektstrategie –
Kooperation ist lukrativer als Streit
6 * 30 * 20.000 € =3.6 Mio Euro
Planung führt den Bauprozess, trotz Ausführungskonzeptplanung instabiles Prozess, 10.000 Pläne
Besprechungen sind zentrales Kommuikationsinstrument
Besprechungswesen modelliert: welche Besprechungen brauche ich, welche nicht, welche sind kritisch und welche nicht.
Ziel – Besprechungsorganisation in Balance zu kreieren hinsichtlich Rückkopplungsprozessen.
Besprechungen sind zentrales Kommuikationsinstrument
Im Schnitt 2 Meetings pro Tag
Dokumentation ist selbstverständlichkeit – wie 1 mal 1
2 Besprechungen am Tag/ Projektbedingt
200 Schreiben, die meisten Formal trotz 2 Jahren Bauzeit
Dokumentation ist selbstverständlichkeit – wie 1 mal 1
2 Besprechungen am Tag/ Projektbedingt
Dokumentation ist selbstverständlichkeit – wie 1 mal 1
2 Besprechungen am Tag/ Projektbedingt
Aufgabe: Von Null Zustand zum funktionierenden Team, pro Los ca. 250 Mio € Baukosten
Abteilungsaufbau auf Grundlage des VSM
Story Organigramm
2 % Optimierung – 13 Mio Euro