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CONFIDENTIAL | 1
Featured Project:
Waterfront City, Melbourne, Australia | US $788M Value
Connecting Teams to Build the World
Aconex
März 2018
Business Breakfast
CONFIDENTIAL | 2
Aconex
Unterstützung von Kapitalprogrammen & Asset-Lebenszyklen
€100m Umsatzerlös
30% Jahreswachstumsrate
850 Mitarbeiter
48 weltweite Büros
4.5 Millionen Nutzer (User)
24 x 7 x 365 Support
€17m in R&D FY16/17
CONFIDENTIAL | 3
Aconex Übersicht
Die weltweit am weitesten verbreitete Plattform für projektbezogene Kollaboration und
Projektabwicklung
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Auf der Welt
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weltweit
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Belfast $ 670 Mrd.
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AbuDhabi Financial Center
UAE, $ 2,2 Mrd.
Horizon Nuclear Plant
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KwinanaKwinanaKwinanaKwinana Waste to EnergyWaste to EnergyWaste to EnergyWaste to Energy
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CONFIDENTIAL | 5
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CommercialCommercialCommercialCommercial
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Erfahrungswerte in Projekten
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PV50MEUR
Typical Mail ExchangeTypical Mail ExchangeTypical Mail ExchangeTypical Mail Exchange Ø 450 GBØ 450 GBØ 450 GBØ 450 GB
PowerPowerPowerPower
ProjectProjectProjectProject
PV500MEUR
Typical Mail ExchangeTypical Mail ExchangeTypical Mail ExchangeTypical Mail Exchange Ø 1.900 GBØ 1.900 GBØ 1.900 GBØ 1.900 GB
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Featured Project:
Indira Gandhi International Airport, Terminal 3, New Delhi, India | US $2B Value
Trusted by the world’s largest projects
Trends in der
Projektabwicklung
CONFIDENTIAL | 8
• Schnellerer Projektstart & Mobilisierung, limitierte Zeit
um Baustelle aufzusetzen.
• Konsistente Prozesse – intern und extern
• Standardisierte Prozesse & Datenstruktur über ALLE Projekte
• Erlaubt flexible Ressourcenverteilung / -transfers
• Berichte und Benchmarking über alle Projekte des Portfolios
• Daten-zentrierte Zukunft
• Digitale Modelle (BIM) und Daten, nicht nur Pläne und Dateien
• Weniger Papier (Zusammengehörige Daten fehlen)
• Bauherren und Gerichte akzeptieren digitale Unterlagen als rechtskräftig
• Mobil & Mobilität. Der Arbeitsplatz ist unterwegs.
• Datensicherheit – starke Sorge & hohe Kosten
• FM / Betriebsorientierung (Fokus auf Fertigstellung des Bauprojektes)
Aktuelle Trends bei Bauherren & GU/TU
Wettbewerbsfähige Projektabwicklung
CONFIDENTIAL | 9
Benchmarking und Performance Excellence
Prozess Ø in Branche Ø auf Aconex
Planprüfung 14-21 Tage 8-11 Tage
Informationsanfragen 14-21 Tage 7-9 Tage
Snagging/Punchlist 12-18 Tage 4-6 Tage
Übergabeprozess 16-24 Wochen 8-10 Wochen
CONFIDENTIAL | 10
• Dateidistribution
• Einreichungen
• Übertragungen
• Versionskontrolle
• Werkpläne
• Paketzusammenstellung
Dokumentenmanagement
• Schnittstellen-
Management
• Issue-Management
• Risikomanagement
Verzeichnisse
• RFIs & Änderungsmgmt
• Verspätungen & EoTs
• Design Rückfragen
• Freigaben
• Tägl. Baustellenberichte
Korrespondenz
• Vorausschau
• Programm-Management
• Vertragsverwaltung
• Fertigstellungswert-
Management
• Fortschrittsforderungen
• Ausschreibungswesen
• Gebotsanagement
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• Defekte / Mängel
• Sicherheitsinspektionen
• Unvollendete Arbeiten
• Inbetriebnahme
• Bautagebuch
Baustelleninspektion
• Anzeige & Anmerkungen
• Koordination
• Verbund Modelle
• Veröffentlichen aus Revit
BIM / Modelle
• Design-Reviews
• Modul-Lieferung
• Gruppenchecks
• Zuständigkeitsverfolgung
• Beschaffung
• Rechnungsprüfung
Workflows
• Strukturierte Übergabe
• O&M Handbücher
• Lieferantendokumente
O&M / Leistungen
• Dashboards
• Detaillierte Berichte
• Analyse
Berichtswesen
Projektweites Prozessmanagement
Prozessbeispiele
CONFIDENTIAL | 11
Jeder Teilnehmer an einem Projekt hat unterschiedliche
Anforderungen an die Collaboration.
KundeKundeKundeKunde
• Qualität wie bestellt
• Zeitnaher ROI
• Budget Einhaltung
• Rechtsanwalt einsparen
ArchitektArchitektArchitektArchitekt
• Optimiertes Gebäude
• Verbesserte Kunden-
Kommunikation
• Neue Leistungen
ProjektmanagerProjektmanagerProjektmanagerProjektmanager
• Projektsteuerung
• Realistische
Terminplanung
• Risiko Management
BIM ManagerBIM ManagerBIM ManagerBIM Manager
• Dirigent (Neuer Beruf!)
• Alle BIM-Bedingungen
ausarbeiten
• Aufbau und Kontrolle des
Fortschritts
Asset ManagerAsset ManagerAsset ManagerAsset Manager
• Werthaltige Gebäude- und
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(Kostenersparnis)
• Transparenz Objektbezogen
(Kostenersparniss)
• Integrierte Instandhaltung
(Verbesserung der Qualität)
GeneralunternehmerGeneralunternehmerGeneralunternehmerGeneralunternehmer
• Kostenersparnis durch
Vorfertigung
• Präzise
Ausschreibungsinformationen
• Besseres Supply Chain
Management
CONFIDENTIAL | 12
CDE – Sollte das Rückgrat für Collaboratives BIM sein.
Einfach zu erlernen und
anzuwenden
Alle Dateien, Daten und
Entscheidungen gesichert
Einfache Werkzeuge für
die Modell- und
Dateninteraktion
Team-Informationsflüsse
automatisiert
Plattform, auf der man
aufbauen und
verbessern kann
Ihre Methodik "out of
the box".
Common data environmentCommon data environmentCommon data environmentCommon data environment –––– Zusammenarbeit in kritischen Prozessen
Audit trailAudit trailAudit trailAudit trail –––– unmodifizierbare Historie
Single Secure Platform
Respektiert Eigentumsrecht Ihrer Daten und Entscheidungen
CONFIDENTIAL | 13
Interne Plan-
prüfung
Interner
Prüfungslauf
Haupt
Freigabe
Prozess
Endgültige
Freigabe
Bauherren
Prüfung
Effektive und standartizierte
Prozesse zwischen und auch
innerhalb der Organisationen
Vom GU/TU
gestartet
Externe
Berater
Flexibilität bei Workflows
Sequentielle, parallele workflows, Sub-Prozesse für internen Bedarf
CONFIDENTIAL | 14
Portfolio
Projekt
Prozess
Detail
Prozesse über
Projekte hinweg
vergleeichem
Portfolio Sicht – Projektübergreifende Vergleiche
CONFIDENTIAL | 15
Portfolio
Projekt
Prozess
Detail
Prozessdaten schnell
auswerten, Probleme
vorzeitig identifizieren.
Graphische Berichte & Insights: Bsp. RFI Prozess
CONFIDENTIAL | 16
Mobile: Anywhere, Anytime. Online. Offline.
All Devices: iOS, Android, Win 8. Smartphones & Pads
Kollaborativer Prozess: Updates in Echtzeit
Mobile Inspektion / Mängel / Checklisten / Abnahmen
CONFIDENTIAL | 17
• Erfassen Sie Daten auf der Baustelle / Montage & Fertigung
• Verteilen von Aufgaben / Nachverfolgung Pendenzlisten
• Dashboards & Berichte Antwortzeiten
Formulare, Checklisten, Nachträge, Mängel
CONFIDENTIAL | 18
In der Projektabwicklung: - Von CAD Systemen => Aconex.
- Bi-diretionaler Datentransfer von Systemen wie PCM/Proliance/Prism/Ecosys/Unifier
- Reporting zu SAP / Oracle oder data warehouse
Nach dem Projekt : - Von Aconex => Interne Ablage / DMS wie SharePoint, Documentum etc
- Übergabe Daten von Aconex in ein FM Systems wie Maximo
Design & Engineering
Andere Systeme
Scheduling & Planning
Betrieb & FM
ZZ
collaboration
EnterpriseOne Asset Management
Integration – Aconex – offenes System für APIs / Schnittstellen
Gängige Aconex Integrationen
CONFIDENTIAL | 21
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  • 1. CONFIDENTIAL | 1 Featured Project: Waterfront City, Melbourne, Australia | US $788M Value Connecting Teams to Build the World Aconex März 2018 Business Breakfast
  • 2. CONFIDENTIAL | 2 Aconex Unterstützung von Kapitalprogrammen & Asset-Lebenszyklen €100m Umsatzerlös 30% Jahreswachstumsrate 850 Mitarbeiter 48 weltweite Büros 4.5 Millionen Nutzer (User) 24 x 7 x 365 Support €17m in R&D FY16/17
  • 3. CONFIDENTIAL | 3 Aconex Übersicht Die weltweit am weitesten verbreitete Plattform für projektbezogene Kollaboration und Projektabwicklung 500 Tausend User Weltweit $1.0 Billionen Projektwert 1.1 Milliarden Dokumente 48 Tausend Firmen 70 Länder Auf der Welt 48 Büros weltweit Victoria Square Belfast $ 670 Mrd. Battersea Redevelopment London $ 10 Mrd. AbuDhabi Financial Center UAE, $ 2,2 Mrd. Horizon Nuclear Plant Wylfa Newydd, Wales $18 Mrd. Panama Canal expansion US$, $ 3,2 Mrd. Silverstone Upgrade UK $36 m KwinanaKwinanaKwinanaKwinana Waste to EnergyWaste to EnergyWaste to EnergyWaste to Energy Perth $ 400m Dubai Metro UAE, $7.8 Mrd.
  • 5. CONFIDENTIAL | 6 CommercialCommercialCommercialCommercial ProjectProjectProjectProject Erfahrungswerte in Projekten Statistik diverser Projekte mit unserer Platform PV50MEUR Typical Mail ExchangeTypical Mail ExchangeTypical Mail ExchangeTypical Mail Exchange Ø 450 GBØ 450 GBØ 450 GBØ 450 GB PowerPowerPowerPower ProjectProjectProjectProject PV500MEUR Typical Mail ExchangeTypical Mail ExchangeTypical Mail ExchangeTypical Mail Exchange Ø 1.900 GBØ 1.900 GBØ 1.900 GBØ 1.900 GB
  • 6. CONFIDENTIAL | 7 Featured Project: Indira Gandhi International Airport, Terminal 3, New Delhi, India | US $2B Value Trusted by the world’s largest projects Trends in der Projektabwicklung
  • 7. CONFIDENTIAL | 8 • Schnellerer Projektstart & Mobilisierung, limitierte Zeit um Baustelle aufzusetzen. • Konsistente Prozesse – intern und extern • Standardisierte Prozesse & Datenstruktur über ALLE Projekte • Erlaubt flexible Ressourcenverteilung / -transfers • Berichte und Benchmarking über alle Projekte des Portfolios • Daten-zentrierte Zukunft • Digitale Modelle (BIM) und Daten, nicht nur Pläne und Dateien • Weniger Papier (Zusammengehörige Daten fehlen) • Bauherren und Gerichte akzeptieren digitale Unterlagen als rechtskräftig • Mobil & Mobilität. Der Arbeitsplatz ist unterwegs. • Datensicherheit – starke Sorge & hohe Kosten • FM / Betriebsorientierung (Fokus auf Fertigstellung des Bauprojektes) Aktuelle Trends bei Bauherren & GU/TU Wettbewerbsfähige Projektabwicklung
  • 8. CONFIDENTIAL | 9 Benchmarking und Performance Excellence Prozess Ø in Branche Ø auf Aconex Planprüfung 14-21 Tage 8-11 Tage Informationsanfragen 14-21 Tage 7-9 Tage Snagging/Punchlist 12-18 Tage 4-6 Tage Übergabeprozess 16-24 Wochen 8-10 Wochen
  • 9. CONFIDENTIAL | 10 • Dateidistribution • Einreichungen • Übertragungen • Versionskontrolle • Werkpläne • Paketzusammenstellung Dokumentenmanagement • Schnittstellen- Management • Issue-Management • Risikomanagement Verzeichnisse • RFIs & Änderungsmgmt • Verspätungen & EoTs • Design Rückfragen • Freigaben • Tägl. Baustellenberichte Korrespondenz • Vorausschau • Programm-Management • Vertragsverwaltung • Fertigstellungswert- Management • Fortschrittsforderungen • Ausschreibungswesen • Gebotsanagement Kosten / Gebote • Defekte / Mängel • Sicherheitsinspektionen • Unvollendete Arbeiten • Inbetriebnahme • Bautagebuch Baustelleninspektion • Anzeige & Anmerkungen • Koordination • Verbund Modelle • Veröffentlichen aus Revit BIM / Modelle • Design-Reviews • Modul-Lieferung • Gruppenchecks • Zuständigkeitsverfolgung • Beschaffung • Rechnungsprüfung Workflows • Strukturierte Übergabe • O&M Handbücher • Lieferantendokumente O&M / Leistungen • Dashboards • Detaillierte Berichte • Analyse Berichtswesen Projektweites Prozessmanagement Prozessbeispiele
  • 10. CONFIDENTIAL | 11 Jeder Teilnehmer an einem Projekt hat unterschiedliche Anforderungen an die Collaboration. KundeKundeKundeKunde • Qualität wie bestellt • Zeitnaher ROI • Budget Einhaltung • Rechtsanwalt einsparen ArchitektArchitektArchitektArchitekt • Optimiertes Gebäude • Verbesserte Kunden- Kommunikation • Neue Leistungen ProjektmanagerProjektmanagerProjektmanagerProjektmanager • Projektsteuerung • Realistische Terminplanung • Risiko Management BIM ManagerBIM ManagerBIM ManagerBIM Manager • Dirigent (Neuer Beruf!) • Alle BIM-Bedingungen ausarbeiten • Aufbau und Kontrolle des Fortschritts Asset ManagerAsset ManagerAsset ManagerAsset Manager • Werthaltige Gebäude- und Anlagendokumentation (Kostenersparnis) • Transparenz Objektbezogen (Kostenersparniss) • Integrierte Instandhaltung (Verbesserung der Qualität) GeneralunternehmerGeneralunternehmerGeneralunternehmerGeneralunternehmer • Kostenersparnis durch Vorfertigung • Präzise Ausschreibungsinformationen • Besseres Supply Chain Management
  • 11. CONFIDENTIAL | 12 CDE – Sollte das Rückgrat für Collaboratives BIM sein. Einfach zu erlernen und anzuwenden Alle Dateien, Daten und Entscheidungen gesichert Einfache Werkzeuge für die Modell- und Dateninteraktion Team-Informationsflüsse automatisiert Plattform, auf der man aufbauen und verbessern kann Ihre Methodik "out of the box". Common data environmentCommon data environmentCommon data environmentCommon data environment –––– Zusammenarbeit in kritischen Prozessen Audit trailAudit trailAudit trailAudit trail –––– unmodifizierbare Historie Single Secure Platform Respektiert Eigentumsrecht Ihrer Daten und Entscheidungen
  • 12. CONFIDENTIAL | 13 Interne Plan- prüfung Interner Prüfungslauf Haupt Freigabe Prozess Endgültige Freigabe Bauherren Prüfung Effektive und standartizierte Prozesse zwischen und auch innerhalb der Organisationen Vom GU/TU gestartet Externe Berater Flexibilität bei Workflows Sequentielle, parallele workflows, Sub-Prozesse für internen Bedarf
  • 13. CONFIDENTIAL | 14 Portfolio Projekt Prozess Detail Prozesse über Projekte hinweg vergleeichem Portfolio Sicht – Projektübergreifende Vergleiche
  • 14. CONFIDENTIAL | 15 Portfolio Projekt Prozess Detail Prozessdaten schnell auswerten, Probleme vorzeitig identifizieren. Graphische Berichte & Insights: Bsp. RFI Prozess
  • 15. CONFIDENTIAL | 16 Mobile: Anywhere, Anytime. Online. Offline. All Devices: iOS, Android, Win 8. Smartphones & Pads Kollaborativer Prozess: Updates in Echtzeit Mobile Inspektion / Mängel / Checklisten / Abnahmen
  • 16. CONFIDENTIAL | 17 • Erfassen Sie Daten auf der Baustelle / Montage & Fertigung • Verteilen von Aufgaben / Nachverfolgung Pendenzlisten • Dashboards & Berichte Antwortzeiten Formulare, Checklisten, Nachträge, Mängel
  • 17. CONFIDENTIAL | 18 In der Projektabwicklung: - Von CAD Systemen => Aconex. - Bi-diretionaler Datentransfer von Systemen wie PCM/Proliance/Prism/Ecosys/Unifier - Reporting zu SAP / Oracle oder data warehouse Nach dem Projekt : - Von Aconex => Interne Ablage / DMS wie SharePoint, Documentum etc - Übergabe Daten von Aconex in ein FM Systems wie Maximo Design & Engineering Andere Systeme Scheduling & Planning Betrieb & FM ZZ collaboration EnterpriseOne Asset Management Integration – Aconex – offenes System für APIs / Schnittstellen Gängige Aconex Integrationen
  • 18. CONFIDENTIAL | 21 www.aconex.com Jetzt zur Live-Demo ….. Hebron Project