- Aconex Übersicht – professionelle Zusammenarbeit in Bauprojekten - Renate Kremer zeigt Ihnen die Highlights der Aconex Plattform, vom strukturierten Dokumentenmanagement über effizienzsteigernde Prozesse bis hin zu „state of the art CDE“ (Common Data Environment) als benutzerfreundliches Kommunikationsinstrument für alle Beteiligten in BIM Projekten - Christian Hofmann stellt Ihnen das neue Modul Connected Cost vor, damit bekommen Sie ihre Projektkosten in den Griff

1. CONFIDENTIAL | 1
Featured Project:
Waterfront City, Melbourne, Australia | US $788M Value
Connecting Teams to Build the World
Aconex
März 2018
Business Breakfast

2. CONFIDENTIAL | 2
Aconex
Unterstützung von Kapitalprogrammen & Asset-Lebenszyklen
€100m Umsatzerlös
30% Jahreswachstumsrate
850 Mitarbeiter
48 weltweite Büros
4.5 Millionen Nutzer (User)
24 x 7 x 365 Support
€17m in R&D FY16/17

3. CONFIDENTIAL | 3
Aconex Übersicht
Die weltweit am weitesten verbreitete Plattform für projektbezogene Kollaboration und
Projektabwicklung
500
Tausend
User Weltweit
$1.0
Billionen
Projektwert
1.1
Milliarden
Dokumente
48
Tausend
Firmen
70
Länder
Auf der Welt
48
Büros
weltweit
Victoria Square
Belfast $ 670 Mrd.
Battersea Redevelopment
London $ 10 Mrd.
AbuDhabi Financial Center
UAE, $ 2,2 Mrd.
Horizon Nuclear Plant
Wylfa Newydd, Wales $18 Mrd.
Panama Canal expansion
US$, $ 3,2 Mrd.
Silverstone Upgrade
UK $36 m
KwinanaKwinanaKwinanaKwinana Waste to EnergyWaste to EnergyWaste to EnergyWaste to Energy
Perth $ 400m
Dubai Metro
UAE, $7.8 Mrd.

4. CONFIDENTIAL | 5

5. CONFIDENTIAL | 6
CommercialCommercialCommercialCommercial
ProjectProjectProjectProject
Erfahrungswerte in Projekten
Statistik diverser Projekte mit unserer Platform
PV50MEUR
Typical Mail ExchangeTypical Mail ExchangeTypical Mail ExchangeTypical Mail Exchange Ø 450 GBØ 450 GBØ 450 GBØ 450 GB
PowerPowerPowerPower
ProjectProjectProjectProject
PV500MEUR
Typical Mail ExchangeTypical Mail ExchangeTypical Mail ExchangeTypical Mail Exchange Ø 1.900 GBØ 1.900 GBØ 1.900 GBØ 1.900 GB

6. CONFIDENTIAL | 7
Featured Project:
Indira Gandhi International Airport, Terminal 3, New Delhi, India | US $2B Value
Trusted by the world’s largest projects
Trends in der
Projektabwicklung

7. CONFIDENTIAL | 8
• Schnellerer Projektstart & Mobilisierung, limitierte Zeit
um Baustelle aufzusetzen.
• Konsistente Prozesse – intern und extern
• Standardisierte Prozesse & Datenstruktur über ALLE Projekte
• Erlaubt flexible Ressourcenverteilung / -transfers
• Berichte und Benchmarking über alle Projekte des Portfolios
• Daten-zentrierte Zukunft
• Digitale Modelle (BIM) und Daten, nicht nur Pläne und Dateien
• Weniger Papier (Zusammengehörige Daten fehlen)
• Bauherren und Gerichte akzeptieren digitale Unterlagen als rechtskräftig
• Mobil & Mobilität. Der Arbeitsplatz ist unterwegs.
• Datensicherheit – starke Sorge & hohe Kosten
• FM / Betriebsorientierung (Fokus auf Fertigstellung des Bauprojektes)
Aktuelle Trends bei Bauherren & GU/TU
Wettbewerbsfähige Projektabwicklung

8. CONFIDENTIAL | 9
Benchmarking und Performance Excellence
Prozess Ø in Branche Ø auf Aconex
Planprüfung 14-21 Tage 8-11 Tage
Informationsanfragen 14-21 Tage 7-9 Tage
Snagging/Punchlist 12-18 Tage 4-6 Tage
Übergabeprozess 16-24 Wochen 8-10 Wochen

9. CONFIDENTIAL | 10
• Dateidistribution
• Einreichungen
• Übertragungen
• Versionskontrolle
• Werkpläne
• Paketzusammenstellung
Dokumentenmanagement
• Schnittstellen-
Management
• Issue-Management
• Risikomanagement
Verzeichnisse
• RFIs & Änderungsmgmt
• Verspätungen & EoTs
• Design Rückfragen
• Freigaben
• Tägl. Baustellenberichte
Korrespondenz
• Vorausschau
• Programm-Management
• Vertragsverwaltung
• Fertigstellungswert-
Management
• Fortschrittsforderungen
• Ausschreibungswesen
• Gebotsanagement
Kosten / Gebote
• Defekte / Mängel
• Sicherheitsinspektionen
• Unvollendete Arbeiten
• Inbetriebnahme
• Bautagebuch
Baustelleninspektion
• Anzeige & Anmerkungen
• Koordination
• Verbund Modelle
• Veröffentlichen aus Revit
BIM / Modelle
• Design-Reviews
• Modul-Lieferung
• Gruppenchecks
• Zuständigkeitsverfolgung
• Beschaffung
• Rechnungsprüfung
Workflows
• Strukturierte Übergabe
• O&M Handbücher
• Lieferantendokumente
O&M / Leistungen
• Dashboards
• Detaillierte Berichte
• Analyse
Berichtswesen
Projektweites Prozessmanagement
Prozessbeispiele

10. CONFIDENTIAL | 11
Jeder Teilnehmer an einem Projekt hat unterschiedliche
Anforderungen an die Collaboration.
KundeKundeKundeKunde
• Qualität wie bestellt
• Zeitnaher ROI
• Budget Einhaltung
• Rechtsanwalt einsparen
ArchitektArchitektArchitektArchitekt
• Optimiertes Gebäude
• Verbesserte Kunden-
Kommunikation
• Neue Leistungen
ProjektmanagerProjektmanagerProjektmanagerProjektmanager
• Projektsteuerung
• Realistische
Terminplanung
• Risiko Management
BIM ManagerBIM ManagerBIM ManagerBIM Manager
• Dirigent (Neuer Beruf!)
• Alle BIM-Bedingungen
ausarbeiten
• Aufbau und Kontrolle des
Fortschritts
Asset ManagerAsset ManagerAsset ManagerAsset Manager
• Werthaltige Gebäude- und
Anlagendokumentation
(Kostenersparnis)
• Transparenz Objektbezogen
(Kostenersparniss)
• Integrierte Instandhaltung
(Verbesserung der Qualität)
GeneralunternehmerGeneralunternehmerGeneralunternehmerGeneralunternehmer
• Kostenersparnis durch
Vorfertigung
• Präzise
Ausschreibungsinformationen
• Besseres Supply Chain
Management

11. CONFIDENTIAL | 12
CDE – Sollte das Rückgrat für Collaboratives BIM sein.
Einfach zu erlernen und
anzuwenden
Alle Dateien, Daten und
Entscheidungen gesichert
Einfache Werkzeuge für
die Modell- und
Dateninteraktion
Team-Informationsflüsse
automatisiert
Plattform, auf der man
aufbauen und
verbessern kann
Ihre Methodik "out of
the box".
Common data environmentCommon data environmentCommon data environmentCommon data environment –––– Zusammenarbeit in kritischen Prozessen
Audit trailAudit trailAudit trailAudit trail –––– unmodifizierbare Historie
Single Secure Platform
Respektiert Eigentumsrecht Ihrer Daten und Entscheidungen

12. CONFIDENTIAL | 13
Interne Plan-
prüfung
Interner
Prüfungslauf
Haupt
Freigabe
Prozess
Endgültige
Freigabe
Bauherren
Prüfung
Effektive und standartizierte
Prozesse zwischen und auch
innerhalb der Organisationen
Vom GU/TU
gestartet
Externe
Berater
Flexibilität bei Workflows
Sequentielle, parallele workflows, Sub-Prozesse für internen Bedarf

13. CONFIDENTIAL | 14
Portfolio
Projekt
Prozess
Detail
Prozesse über
Projekte hinweg
vergleeichem
Portfolio Sicht – Projektübergreifende Vergleiche

14. CONFIDENTIAL | 15
Portfolio
Projekt
Prozess
Detail
Prozessdaten schnell
auswerten, Probleme
vorzeitig identifizieren.
Graphische Berichte & Insights: Bsp. RFI Prozess

15. CONFIDENTIAL | 16
Mobile: Anywhere, Anytime. Online. Offline.
All Devices: iOS, Android, Win 8. Smartphones & Pads
Kollaborativer Prozess: Updates in Echtzeit
Mobile Inspektion / Mängel / Checklisten / Abnahmen

16. CONFIDENTIAL | 17
• Erfassen Sie Daten auf der Baustelle / Montage & Fertigung
• Verteilen von Aufgaben / Nachverfolgung Pendenzlisten
• Dashboards & Berichte Antwortzeiten
Formulare, Checklisten, Nachträge, Mängel

17. CONFIDENTIAL | 18
In der Projektabwicklung: - Von CAD Systemen => Aconex.
- Bi-diretionaler Datentransfer von Systemen wie PCM/Proliance/Prism/Ecosys/Unifier
- Reporting zu SAP / Oracle oder data warehouse
Nach dem Projekt : - Von Aconex => Interne Ablage / DMS wie SharePoint, Documentum etc
- Übergabe Daten von Aconex in ein FM Systems wie Maximo
Design & Engineering
Andere Systeme
Scheduling & Planning
Betrieb & FM
ZZ
collaboration
EnterpriseOne Asset Management
Integration – Aconex – offenes System für APIs / Schnittstellen
Gängige Aconex Integrationen

18. CONFIDENTIAL | 21
www.aconex.com
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