50 ak präsentation herr gänßlen 20.04.2012

Nachhaltigkeitscontrolling bei Hansgrohe
Green Controlling – Green Profit
Siegfried Gänßlen
CEO Hansgrohe SE
Vorstandsvorsitzender Internationaler Controller Verein eV

50. AK-Tagung Berlin-Brandenburg
20.04.2012 © 2010 Hansgrohe AG 1

Inhalt

Hansgrohe – wer wir sind
Nachhaltigkeit ist Teil der DNA von Hansgrohe
Hansgrohe - Green Company
− Die Anfänge
− Produkte
− Produktion und Prozesse
− Projekte
− Auszeichnungen
Hansgrohe in 5 Stufen zum nachhaltigen
Unternehmen
Hansgrohe Nachhaltigkeitsziele 2015
Aufgaben des „grünen“ Controllings
Green Profit

Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012 © 2010 Hansgrohe AG 2


Umsatz: > 750 Mio. € Unsere Marken:
(2011) CAGR: 8 %
Internationaler Anteil: 78 %

Beschäftigte: 3.250
2.110 national
1.140 international

Aktionäre: 68 % Masco Corp.
32 % Familie Klaus Grohe



Global Player: 38 Vertriebsgesellschaften und Beratungsstützpunkte
Produktionsnetzwerk: 10 Standorte (4 internationale und 6 deutsche)

Amsterdam

Atlanta Wasselonne

Shanghai

Schiltach &
Offenburg



Unternehmungslustig

Visionär

Innovativ

Ausgezeichnet

Wasserbegeistert

Sorgfältig

Umweltbewusst

Familiär

Kundenorientiert


Nachhaltigkeit ist Teil der DNA von Hansgrohe

Hansgrohe Nachhaltigkeitsfelder

Ökonomie

Nachhaltige
Unternehmens- Soziale
Ökologie führung
Faktoren


Hansgrohe – Green Company
Die Anfänge

1989 Eigener Umweltbeauftragter
heute eine komplette Abteilung

1993/1994 Solarkraftwerk und Solarturm
Das Solarkraftwerk auf dem Dach des Offenburger Brausenwerks
war damals das größte seiner Art in Europa. Der 22 m hohe
Solarturm mit seinem 55 m² großen Solarsegel, das sich in
Richtung Sonne ausrichtet, wird zum Wahrzeichen für das
Umweltmanagement von Hansgrohe.
Mit Solarzellen ausgekleidete Dachfläche: 1450 m²
Produzierte Elektrizität pro Jahr: ca. 147.000 kWh pro Jahr
(Verbrauch von etwa 45 Einfamilienhäusern pro Jahr)
Einsparung: 95 Tonnen CO2 pro Jahr


Produkte

1987 Mistral Eco Handbrause
mit 50% weniger Wasserverbrauch

2001 Pontos AquaCycle: Wasser zweifach nutzen
Grauwasser-Recycling ist aktiver Ressourcenschutz

Das recycelte Wasser aus Pontos AquaCycle kann eingesetzt
werden für:

Toilettenspülung
Gebäudereinigung
Straßenreinigung
Grünflächenbewässerung
Fahrzeugwäsche etc.


Produkte

2001 Hansgrohe präsentiert mit Axor-Steel zum ersten Mal ein
komplettes Badausstattungsprogramm aus Edelstahl.

Günstige Ökobilanz

2004 AirPower-Technologie

2007 EcoSmart-Technik


Produktion und Prozesse

1994 Modernste Galvanikanlage Europas und Asiens

2000 Produktentwicklung, z. B. Strahllabor


Produktion und Prozesse

2007 Abfallmanagement, Recyclingquote von 85 %

2009 Reduzierung PFT (Perfluorierte Organische Tenside) im
Galvanikabwasser

Hansgrohe entwickelt in einem Pilotprojekt – gefördert vom
Landesumweltministerium – ein neues Verfahren zur
Reduzierung von PFT im Galvanikabwasser.
Mit Erfolg: Um mehr als 90% sinkt der PFT-Anteil


Projekte

1996 Job-Ticket - Grüne Infrastruktur

2005 Wassermanagement Projekte

2008 Hansgrohe Wassersymposium – die Veranstaltungsreihe rund
um das Element Wasser


Projekte

2009 Lachse für die Kinzig

2011 Einführung einer Green Car Policy

“Hansgrohe Raindance Green Forest” ist eine Kooperation
2011 zwischen Hansgrohe China LTD und CHINA GREEN
FOUNDATION.


Auszeichnungen

1995 Umweltpreis des Landes Baden-Württemberg,
als erstes Industrieunternehmen EU-Zertifizierung nach
Öko-Auditverordnung, als erstes Sanitärunternehmen

2010 Internationalen Arbeitgeberpreis für alternsgerechte
Personalpolitik“ für das Projekt „MUMM – Miteinander Und
Motiviert Mitmachen“

2011 Green Good Design Award
The World´s leading sustainable Green Design

The European Center for Architecture art Design and urban studies
The Chicago Athenaeum: Museum of Architecture and Design
Raindance Air Green

2011 UMSICHT-Wissenschaftspreis 2011 des Fraunhofer Institutes
Prämiert wurde eine umweltfreundliche Filtertechnik für Abwässer
aus der Galvanik.


Hansgrohe in 5 Stufen zum nachhaltigen Unternehmen
5. Stufe

Neue Märkte
4. Stufe
schaffen
Neue Geschäfts-
3. Stufe modelle einführen Die Logik der heutigen
Wirtschaft aus dem
Nachhaltige Blickwinkel der
2. Stufe Produkte/Prozesse Das Wettbewerbsumfeld Nachhaltigkeit
entwickeln durch neue Arten der infragestellen
Wertschöpfungs- Wertschöpfung
1. Stufe ketten nachhaltig Nachhaltige Angebote verändern
gestalten entwickeln oder
Nachhaltigkeits- bestehende nachhaltig
standards Die umgestalten -Nachhaltigkeits-
übertreffen Nachhaltigkeitseffizienz orientierte
der gesamten Wert- Businesspläne
schöpfungskette steigern -Umweltorientiertes -Ausweis eines nach-
Durch das Übertreffen
Pricing und Kenntnis der haltigen Wertbeitrags
von Normen Innovationen
Zahlungs-bereitschaft
fördern -Anreizsysteme für -Nachhaltigkeits-
Zulieferer ebenfalls -Ökologieorientierte
strategien
ökologische Standards Investitions- bzw.
-Klarheit über Ist-Stand -Nachhaltigkeits-
zu erfüllen und in Projektauswahlkriterien
von Emission etc. orientierte Erlösmodelle
ökologische Effizienz zu
-Kosteninformationen zu investieren und Absatzmodelle
Ist- Kosten und zu
- Instrumente für Kosten-
Einsparpotenzialen durch
neue Maßnahmen und Nutzenverteilung

- Ökobilanz - Ökobilanz für Kette

Folgen des Klimawandels und Notwendigkeit zum Klimaschutz + Demographischer Wandel und Fachkräftemangel
Abgeleitet von Nidumolu et al., 2009


Hansgrohe – Nachhaltigkeitsziele 2015

CO2-Emissionen* -20%
Produkte
• CO2-Emissonen verringern, die in der
Nutzungsphase der Produkte entstehen
• Reinigungsfreundliche Oberflächen
Einsatz von
-10% weiterentwickeln
Gefahrstoffen**
• Einsatz von Gefahrstoffen verringern
• Einsatz von umweltfreundlichen Verpackungen
fördern
Ressourcen- Wasser-
verbrauch
schonung* senken
Produktion & Prozesse
-10%
• Arbeitssicherheit erhöhen
• Energiebedarf senken
LTIR*** •
Arbeitssicherheit Abfallaufkommen verringern
• Einsatz von Gefahrstoffen verringern
< 1,0
• Lieferanten unter ökologischen Aspekten
bewerten und auswählen
* Referenzjahr 2010 gemessen an den abgesetzten Kilogramm
** bezogen auf den Standort Deutschland
• Umweltwirkungen der Logistik verringern
*** LTIR: Lost time injury rate


Hansgrohe – Nachhaltigkeitsziele 2015
Nachhaltige Unternehmensführung – Soziale Faktoren



Ermittlung von Kennzahlen & Schaffung einer verlässlichen Datenbasis
Einsatz international anerkannter Kennzahlen zur Unterstützung der
Zielerreichung:
− Global Reporting Initiative
− Greenhouse Gas Protocol

Fragen zum Aufbau einer verlässlichen Datenbasis:
− trägt die Information zur Zielerreichung bei?
− welche Normalisierungsgrößen sollen zugrunde gelegt werden?
(Austausch Cost of Goods Sold gegen abgesetzte Kilogramm)

Wichtig in Bezug auf Kennzahlen:
− Festlegung des Basisjahres (Referenzjahr)
− Festlegung des Zeitraums der Zielerreichung

Mitarbeiter müssen die Kennzahlen verstehen!



Folgende Projekte wurden
ausgezeichnet:

Gesellschaftliches Engagement
Mitglied im Vorstand einer Bürger Energie Genossenschaft

realisiert: Bau einer Nahwärmeversorgung zur Verwendung der
überschüssigen Wärme einer bestehenden Biogasanlage zur
Beheizung der Grund und Hauptschule, sowie des Sportheims
inkl. Photovoltaikanlage, ca. 200 Tonnen CO 2-Einsparung/Jahr.

geplant: Hackschnitzel-Heizzentrale

individuelles Engagement
Komplettsanierung Haus (Dach, Kellerdecke, Außenfassade,
Holzpelletheizung, etc., CO2 Reduzierung ca. 18000 kg/Jahr



Internes und externes Reporting
Aufbau eines Reportings:
− wo gibt es Informationen
− auf welcher Aggregationsebene wird die Information benötigt?
− kann der benötigte Wert automatisch ermittelt werden?
− müssen Buchungslogiken geändert werden etc.?
-10%
Internes Reporting:
− auf Standortebene: für alle Produktionstöchter
− auf Kostenstellenebene: für alle Hauptverbraucher
− Herausforderung: international einheitliche Daten
− Ziel: Steuerung und Maßnahmenableitung

• Externes Reporting:
− gemäß Global Reporting Initiative Standards
− gemäß Greenhouse Gas Protocol LTIR

− Ziel: Informationsbereitstellung für Interessengruppen zur
grünen Unternehmenssituation und Imagesteigerung


Hansgrohe Sustainability Scorecard

Kennzahlen der Sustainability Scorecard (Ausschnitt)
Ökonomie Ökologie Nachhaltige Soziale
Unternehmens- Faktoren
führung
 Umsatzanteil nach-  CO2 Emissionen  Life Cycle neuer  Anzahl Mitarbeiter
haltiger Produkte - Fuhrpark Produkte  Ausbildungsquote
 ROS nachhaltiger - Flugkilometer  Arbeitsunfälle  Übernahmequote
Produkte - Papierverbrauch  Innovationen  Nutzung
 Nachhaltige - Stromverbrauch  Einsatz von Fortbildungsbudget
Investitionen - Wasserverbrauch wiederverwertbaren  Mitarbeiterfluktuation
 Begehrlichkeit/  Anteil „Organic“ an Rohmaterialien
Markenimage 
 Frauenanteil an den
neuen Produkten Schaffung von
 Profitabilität Arbeitsplätzen für Fach- und
 Reduzierung
 Cash Flow leistungsgeminderte Führungskräften
Chemikalien
Mitarbeiter  Teilzeitquote
 Business Plan  Mitarbeiterzufriedenheit
 Unternehmens-  Anteil
philosophie Arbeitszeitmodelle
 Budget (Ziele Mitarbeiter)


Aufgaben des „grünen“ Controllings Ökonomie

Nachhaltige
Ökologie

Hansgrohe Sustainability Scorecard
Soziale Faktoren
Unternehmensführung

Auszug aus der Hansgrohe Sustainability Scorecard (inkl. Kennzahlen)
Status Sollzustand HG Gruppe Maßnahmen Kennzahl
Ökonomie
Umsatzanteil nachhaltiger Produkte umgesetzt Messung / Reporting Steigerung des "grünen" Anteils Umsatzanteil nachhaltiger Produkte
am Gesamtumsatz

Ökologie Status Sollzustand Maßnahmen Kennzahl

CO2-Emissionen umgesetzt Alle Produktionswerke sind in Sustainablilty Ziele für Standorte und Bereichsleiter definieren; CO2-Emissionen Scope 2 (interner
Scorecard angebunden Implementierung als fester Bestandteil im Rahmen der Energieverbrauch) im Verhältnis zu
Energiewende einem Normalisierungsfaktor (z. B.
abgesetzte kg der Verkaufsprodukte,
oder Maschinenstd.)

Status Sollzustand Maßnahmen Kennzahl
Nachhaltige Unternehmensführung
Arbeitssicherheit läuft; Unfälle bereits Die Lost Time Injury Rate aller weitere Reduktion der Unfälle und Fokusierung auf Lost Time Injury Rate
implementiert Produktionswerke werden automatisch kritsche Bereiche
ermittelt

Soziale Faktoren Status Sollzustand Maßnahmen Kennzahl

Krankenstand umgesetzt Krankenstand wird automatisch ermittelt Durch geschaffene Transparenz können fokusierte Prozentualer Anteil der Krankheitstage
und in Meetings mit den Führungskräften Maßnahmen abgeleitet werden an den Soll-Arbeitstagen
besprochen (z.B. Hebeeinrichtung in der Fertigung,
Krankenrückkergespräche)


Risikomanagement

Umwelt-Risiken müssen nicht nur beachtet werden, sondern reduziert werden

Zusätzliche Klassifizierung der Nachhaltigkeitsrisiken

Beispiele für grüne Risiken:
− Unterbrechung der Wasserzufuhr der Produktionswerke
− Ansteigen der Wasserpreise
− Wasserknappheit in Absatzmärkten -10%
− Ressourcenknappheit bei Zulieferern
− Steigende Energiekosten und Energieknappheit
− Gesetzliche Regularien, beispielsweise zu Durchflussbegrenzungen in
Armaturen und Brausen
− Erschwerte Kapitalaufnahme, da beispielsweise Banken zum Teil ihre
Kreditvergabe auch an ökologische Kriterien knüpfen
− Kommunikation, kein green washing


Green Profit

Elektrochemische
Elektrochemische Sanierung
Schrittweise Sanierung
Umstellung von
Umstellung von Behandlung von
Behandlung von Schrittweise einer
Absenkung der einer
Galvanikverfahren
Galvanikverfahren perfluorierten
perfluorierten Absenkung der Kälteanlage
Raumtemperatur Kälteanlage
Tensinden in
Tensinden in Raumtemperatur
Galvanik Offenburg
Galvanik Offenburg
H2O Abfall PFOS CO2 CO2

-537.000l* -235t* -10%
-49t* -100t*

Profit durch grüne Inhouse Projekte = 308 TEuro
* pro Jahr


Green Profit
Energiewende
Strukturierung nach Technologie in 8 Segmente:

Gebäude
B
St ele /
ro uc ng
u W
m ht
oh un eiz HK Ziel CO2-Einsparung bei Hansgrohe Deutschland:
ne g /H B
lte
Pr Kä
od
. CO2-Emissionen*
-20%
Motoren(KS)
Motoren  ca. 3.500 Tonnen CO2-Reduktion total
 pro Jahr Reduktion um ca. 700 Tonnen CO2

Zu
nik -A •Ziel gesamt entspricht dem Jahresverbrauch
a bl
Drucklu

Galv uf
t
von ca. 1.500 Mittelklassefahrzeugen

Einsparung pro Jahr durch konkrete Projekte:
ft

ca. 900 to CO2
= ca. 400 Kleinwagen
*Referenzjahr 2010 gemessen an den abgesetzten Kilogramm = 26% des Ziels


Green Profit
Die
„Raindance“
 Die „Raindance“ vermischt Wasser mit Luft - dadurch weniger Wasserverbrauch
 steht für „vom Himmel fallende Regentropfen“
 macht Duschen zum Erlebnis
 brachte Hansgrohe den 5. Platz beim
Innovationswettbewerb TOP 100
 Umsatz mehrere 100 Mio. Euro

Hansgrohe hat das Duschen neu erfunden


Green Profit
Durchflussbegrenzer und Luftsprudler

 Luftsprudler sind Wasserstrahlregler. Sie verkleinern den Wasserstrahl um rund
50 Prozent, durch das Beimischen von Luft.

 Seit 2006 werden von Hansgrohe die EcoSmart-Luftsprudler angeboten.
Verkauft: 1.500.000 Stück


Das Recht der künftigen Generationen

Kein anderes Thema hat in den vergangenen
Jahren die Wirtschaft so durchdrungen wie
jenes der Nachhaltigkeit.

"Nachhaltiges Handeln eines Unternehmens hat
inzwischen ebenso viel Einfluss auf dessen
Geschäftsentwicklung wie seine Innovationskraft",
S. Gänßlen beim 36. Controller Congress in
München.
28.06.2011


2011

www.hansgrohe.com/nachhaltigkeit


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