Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie 5 martin hauser
Ähnlich wie 5 martin hauser (20)
Mehr von ICV_eV
Mehr von ICV_eV (20)
5 martin hauser
- 1. Das Co t o e as Controller-Leitbild (ICV/IGC) e tb d ( C / GC) im Spiegel aktueller Entwicklungen Prof. Dr. Martin Hauser | Controller Akademie AG | 18. November 2011
- 2. Wo stehen wir Controller? In practice, people with title of controller have functions that are at one extreme little more than bookkeeping and, at the other extreme, de facto general management. Anthony R.N., Planning and Control System, 1965 2 www.controllerakademie.de
- 3. Wo stehen wir Controller? Der Buchhalter, Herr Liebold, thronte als geheimer Minister des Hauses an einem Fenster des zweiten Kontors in einsamer Majestät und geheimnisvoller Tätigkeit. Unaufhörlich schrieb er Zahlen in ein ungeheures Buch und sah nur selten von seinen Ziffern auf … Gustav Freytag, Soll und Haben, Frühjahr 1855 3 www.controllerakademie.de
- 4. Wo stehen wir Controller? ... unaufhörlich klopfte er Zahlen in ein ungeheures Spreadsheet und sah nur selten von seinem PC auf… Controller Alltag 2011 ??? 4 www.controllerakademie.de
- 5. Management Accounting, February, February 1989 5 www.controllerakademie.de
- 6. Virtuelle Unternehmen Controllers Hausbesuche werden teuer! Das Controlling übernimmt ein Experte, der sich auf Mauritius zurückgezogen hat. 6 www.controllerakademie.de
- 7. Die Controller Communities befinden sich in einem globalen Wettbewerb CIMA Chartered Institute of Management Accountants (GB) ICV Internationaler Controller Verein (G) IGC International Group of Controlling (CH) IMA International Management Association (USA) 7 www.controllerakademie.de
- 8. Controller-Leitbild der IGC (Parma 2002) ➤ Controlling als Management-Prozess ➤ Ganzheitliche Transparenz ➤ Controller als Moderator ➤ Koordinationsfunktion und Informations-Service (incl. Berichtswesen) ➤ Controller „gestalten“ Controlling-Systeme 8 www.controllerakademie.de
- 9. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte… 9 www.controllerakademie.de
- 10. … das Schnittmengenbild rolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Finanz-, für Ergebnis-, Prozess Prozess-, und Prozess-, Prozess- und Contr Strategie- Strategie- verantwortlich Transparenz 10 www.controllerakademie.de
- 11. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte… ontrolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Finanz-, für Ergebnis-, Prozess-, und Prozess-, und Strategie Strategie- Strategie- Co verantwortlich Transparenz 11 www.controllerakademie.de
- 12. … das WEG-Symbol E W G 12 www.controllerakademie.de
- 13. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte… E ontrolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Finanz-, für Ergebnis-, Prozess-, und Strategie Strategie- Prozess-, und Strategie- W G Co verantwortlich Transparenz 13 www.controllerakademie.de
- 14. … das Triptychon Strategie Ergebnis Finanzen Aktiva Akti a Passiva Passi a E AV EK UV FK W G Logik der Entscheidung Signalstärke Neue Rolle (Visionen) Strategic Business Mittler zwischen Manager der Accountant internem und Stakeholder en externem ReWe Relations 14 www.controllerakademie.de
- 15. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte… Strategie Ergebnis Finanzen Aktiva Passiva E E W G AV UV EK FK ontrolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Logik der Entscheidung Finanz-, für Ergebnis-, Signalstärke Prozess-, und Strategie Strategie- Prozess-, und Strategie- W G Co Strategic Business Mittler zwischen Manager der Neue Rollen verantwortlich Transparenz Accountant internem und Stakeholder (Visionen) externem ReWe Relations 15 www.controllerakademie.de
- 16. … der dreieckige Controller ... Mensch Kraft Controller als... Bewegung Struktur ... Change Agent ... Methodenarchitekt 16 www.controllerakademie.de
- 17. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte… Strategie Ergebnis Finanzen Aktiva Passiva E E W G AV UV EK FK ontrolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Logik der Entscheidung Finanz-, für Ergebnis-, Signalstärke Prozess-, und Strategie Strategie- Prozess-, und Strategie- W G Co Strategic Business Mittler zwischen Manager der Neue Rollen verantwortlich Transparenz Accountant internem und Stakeholder (Visionen) externem ReWe Relations ... Mensch Kraft Controller als... Bewegung Struktur ... Change Agent ... Methodenarchitekt 17 www.controllerakademie.de
- 18. … das MOVE-Schema M O V E M O V E E R E T G R Ressource Resso rce A I H H n Einsatz N N O I n S D S A T E L E N A T L T E L I U Veränder- N O N ungszeit N G t SACHEN + MENSCHEN Trainer T i In I sozio-okönomischen i kö i h Coach C h Themenfeldern 18 www.controllerakademie.de
- 19. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte… Strategie Ergebnis Finanzen Aktiva Passiva E E W G AV UV EK FK ontrolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Logik der Entscheidung Finanz-, für Ergebnis-, Signalstärke Prozess-, und Strategie Strategie- Prozess-, und Strategie- W G Co Strategic Business Mittler zwischen Manager der Neue Rollen verantwortlich Transparenz Accountant internem und Stakeholder (Visionen) externem ReWe Relations ... Mensch Kraft Controller als... Bewegung Struktur ... Change Agent ... Methodenarchitekt 19 www.controllerakademie.de
- 20. … das „PROLÖT“ Die These wird präsentiert... ... und diskutiert, Antithesen formuliert ... ... und so verarbeitet, dass ein neuartiges Werkstück auf einem höheren Wissenslevel entsteht! 20 www.controllerakademie.de
- 21. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte… Strategie Ergebnis Finanzen Aktiva Passiva E E W G AV UV EK FK ontrolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Logik der Entscheidung Finanz-, für Ergebnis-, Signalstärke Prozess-, und Strategie Strategie- Prozess-, und Strategie- W G Co Strategic Business Mittler zwischen Manager der Neue Rollen verantwortlich Transparenz Accountant internem und Stakeholder (Visionen) externem ReWe Relations ... Mensch Kraft Controller als... Bewegung Struktur ... Change Agent ... Methodenarchitekt 21 www.controllerakademie.de
- 22. Zahlreiche Impulse wirken auf das Leitbild Inno Dey ovations yhles 5 Die Wettbewerber: Controller-Leitbild Die Unternehmenspraxis IMA und CIMA T R A N S PA R E N Z …reicht das „klassische“ Fundament noch aus? 22 www.controllerakademie.de
- 23. IMA: 4 Säulen des „Management Accounting“ Strategic Finance 3/2008 23 www.controllerakademie.de
- 24. IMA: 4 Säulen des „Management Accounting“ A Management Accounting Framework ADDING STAKEHOLDER VALUE LEADERSHIP STRATEGIC OPERATIONAL CONTINOUS LEARNING MANAGEMENT ALIGNMENT AND IMPROVEMENT Creating and infusing shared believes Formulating and Planning for the future Enabling individual and communicating strategy organizational learning Creating and infusing Communicating shared boundaries Identifying and vertically Acquiring process managing risks improvement skills Facilitating effecti e effective Coordinating decision making Assessing performance horizontally Streamlining compliance duties Enabling organizational Analyzing decision Evaluating and change/innovation alternatives rewarding employees Partnering to improve operations 24 www.controllerakademie.de
- 25. Controller Leitbild der IMA: Strategiecontrolling wird integriert ➤ Controller ist ein Beruf ➤ Klare Abgrenzung zu Financial Accounting ➤ „performance management system“ als zentraler Angelpunkt ➤ Controller wird „Strategic Business Partner“ ➤ Stakeholder Value 25 www.controllerakademie.de
- 26. Controller Leitbild der CIMA: Starker Akzent auf Informationsfunktion ➤ Explizit: „reducing subjectivity in the decison making process“ ➤ „external communications“ ➤ Zusätzlicher Akzent auf Fähigkeiten und Werte: „Having skills, knowledge and expertise tested by…“ ➤ „Committed to the values of accuracy, honesty, integrity, objectivity, transparency and reliability“ reliability 26 www.controllerakademie.de
- 27. Die Thesen des ICV schärfen und erweitern die bisherige Leitbild-Definition g 27 www.controllerakademie.de
- 28. Albrecht Deyhle ist der Geburtshelfer des Controlling Berufes. Controller als Beruf Controller C t ll als Coach Controller als Moderatoren Controller Controller als Sparringspartner als Plan- und Zahlenverkäufer “ Für einen nachhaltigen beruflichen Erfolg brauchen Controller Hard,- und Soft-skills. Hard,- Soft-skills. ” 28 www.controllerakademie.de
- 29. Peter Horváth gibt dem Controlling einen starken strategischen Akzent. Strategie Strategie entwickeln t i k l übersetzen üb t Strategie Operativen anpassen Plan und weiter- erstellen entwickeln Zielvereinbarung, Leistungs- Monitoren beurteilung und und Lernen Anreizsystem anbinden 29 “ Er d t die Verantwortung E ordnet di V t t für das Performance Management System dem CFO zu. ” www.controllerakademie.de
- 30. Jürgen Weber erschließt eine neue Dimension für Controller. „Wollen Wollen“ für die Aufgabe der Aufgabe nicht passend entsprechend (Wollensdefizit) der Aufgabe entsprechend Entlastung „Können“ Begrenzung für die Aufgabe fü di A f b nicht ausreichend Ergänzung (Könnensdefizit) 30 “ Die Essenz d C t ll -H d l i t di Di E des Controller Handelns ist die Controller- Rationalitätssicherung des Managements. ” www.controllerakademie.de
- 31. Die aktuelle Unternehmenspraxis wirft grundsätzliche Fragen zur Positionierung des Controllers auf Kapitalmarkt Corporate Social IFRS/IAS Responsibility Controller-Leitbild Risiko- Intangibles management Corporate Governance 31 www.controllerakademie.de
- 32. Die Befragung der ICV Führungskräfte ergab folgendes Bild. 32 www.controllerakademie.de
- 33. Meine ganz persönlichen Optionen für eine Erweiterung des Leitbildes 1. Mehr als Transparenz 2. Ein echtes Bild 3. Theorie-Input: Performance Management, Rationalitätssicherung 4. Self Controlling: Controller Performance 5. Ausgewählte nachhaltige Veränderungen des Controlling-Umfelds 6. Ethische Werte …also doch wieder „sexy“ Es bleibt spannend! 33 www.controllerakademie.de