AIS-Präsentation: Präzises Benchmarking für CREM, Property und Facility Manag...AIS Management GmbH
Die Notwendigkeit und Nutzen von Marktpreisbenchmarking im Bau und Gebäudebetrieb - Aufzeigen einer bewährten Methodik für Transparenz und Vergleichbarkeit in Kostenstrukturen
AIS-Präsentation: zielgerichtetes Qualitätscontrolling im Property und Facili...AIS Management GmbH
Kohärentes Qualitätscontrolling als strategisches Element im Facility Management und Property Management - durchgängiger Qualitätsmanagementprozess und begleitende Tools
AIS-Präsentation: effiziente Ausschreibung und Vergabe von Bau und Gebäudebet...AIS Management GmbH
Durchführung von Ausschreibung und Vergabe von Facility Management und Property Management nach einem Standardprozess im Internet über das bewährte Ausschreibungswerkzeug FM-Mark
AIS-Präsentation: professionelle Durchführung von Facility Management-Ausschr...AIS Management GmbH
Methodik und Durchführungsprozess sowie Vergabeprozess für Facility Management Ausschreibungen mit Einsatz des webbsierenden Ausschreibungstools FM-Marktforum
AIS-Stellhebelbaum Facility Management und Property ManagementAIS Management GmbH
Grafische Darstellung der 6 Stell- und Wertehebel zur Optimierung und Kostenreduktion im Facility Management und Property Management sowie das Zusammenspiel der Stellhebel.
AIS-Präsentation: Präzises Benchmarking für CREM, Property und Facility Manag...AIS Management GmbH
Die Notwendigkeit und Nutzen von Marktpreisbenchmarking im Bau und Gebäudebetrieb - Aufzeigen einer bewährten Methodik für Transparenz und Vergleichbarkeit in Kostenstrukturen
AIS-Präsentation: zielgerichtetes Qualitätscontrolling im Property und Facili...AIS Management GmbH
Kohärentes Qualitätscontrolling als strategisches Element im Facility Management und Property Management - durchgängiger Qualitätsmanagementprozess und begleitende Tools
AIS-Präsentation: effiziente Ausschreibung und Vergabe von Bau und Gebäudebet...AIS Management GmbH
Durchführung von Ausschreibung und Vergabe von Facility Management und Property Management nach einem Standardprozess im Internet über das bewährte Ausschreibungswerkzeug FM-Mark
AIS-Präsentation: professionelle Durchführung von Facility Management-Ausschr...AIS Management GmbH
Methodik und Durchführungsprozess sowie Vergabeprozess für Facility Management Ausschreibungen mit Einsatz des webbsierenden Ausschreibungstools FM-Marktforum
AIS-Stellhebelbaum Facility Management und Property ManagementAIS Management GmbH
Grafische Darstellung der 6 Stell- und Wertehebel zur Optimierung und Kostenreduktion im Facility Management und Property Management sowie das Zusammenspiel der Stellhebel.
AIS-Präsentation: wirtschaftliche Bauwerkserhaltung mit AIS-Rahmenleistungsve...AIS Management GmbH
Notwendigkeit für rahmenleistungsverzeichnisse in der Bauwerkserhaltung, bei Instandsetzungsmaßnahmen und Reparaturen als Massenthema sowie deren Erfolgsfaktoren
Organisationsoptimierung TGM inkl. Teilinsourcing für Allianz Arena München - Benchmarking, Leistungsspezifikation, Reorganisation beim technischen Gebäudemanagement der Allianz Arena.
Schematische Festlegung eigener Soll-Wertschöpfungstiefe im Facility Management mit Ausrichtung auf Ausrichtung auf Know-how und Kapazitäten Eigenorganisation, Lieferantenmarkt, Immobilienportfolio.
Um eine Restrukturierung nachhaltig umzusetzen, müssen Mitarbeiter eingebunden werden und frühzeitig positive Ziele gesetzt werden. Die Präsentation stellt einen Auszug für ein mögliches Vorgehen dar.
Bei einer akuten Liquidtätskrise bleibt meist keine Zeit für langfristige Mitarbeitereinbindung. Ein typisches Vorgehen in einem solchen Fall ist ebenfalls beschrieben, um auch hier die Nachhaltigkeit und den langfristigen Erfolg der Sanierung sicherzustellen.
Cont-Ex Consulting Leistungsprofil - Controlling Excellence Beratung & Interi...Stefan Paul
Excellence über die gesamte Wertschöpfungskette sichert den Unternehmenserfolg.
"Erfolg beginnt, wo Verschwendung aufhört". Mein Leitgedanke ist die Vision vom verschwendungsfreien Unternehmen, das innovativ ist und Transparenz in seinen Prozessen erreicht hat: ein Unternehmen, das mit angemessene Ressourceneinsatz ein maximales Ergebnis erzielt.
Dies geschieht vor allem, wenn kaufmännische Prozesse und Produkttechnologie in einem umfassenden Prozessmanagement & Controlling integriert werden.
Präventives Lieferantenrisikomanagement / Risikomanagement in der Supply ChainStefan Paul
Ob Wachstum oder Rezession: Es gilt, rechtzeitig Schwächen und Risiken im Lieferantennetzwerk zu entdecken und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.
Vertrauen Sie dem bewährten Vorgehen von KMZ in der Bewertung von Lieferanten, das nicht nur auf Finanz- sondern auch auf Prozess- & Strategiekennzahlen aufbaut.
Gerne lade ich Sie zur Ansicht meiner Kurzpräsentation bei SlideShare ein:
Benefits Management in Programmen und Projekten – Stringentes Nutzeninkasso b...Gotscharek & Company GmbH
Sie haben Ihr Projekt zeitgerecht und im Budgetrahmen abgeliefert und auch die Abnahme erhalten. Sie glauben, damit sind Sie nun fertig, Job erledigt, auf zum nächsten Projekt. Falsch!
Der Nutzen aus dem Projekt für das Unternehmen/die Organisation stellt sich nämlich nicht automatisch ein.
Der Erfolg vieler Projekte wird üblicherweise nach der Einhaltung der Lieferzeit, der Kosten und des Lieferumfangs (Scope, Quality) bemessen. Ob der Projektauftraggeber/die Stakeholder aus dem Business den erwarteten Nutzen aus der Projektinvestition auch tatsächlich erzielen, ist nicht mehr das Problem des Projektleiters. So ist die gängige Perspektive aus Sicht des Projektleiters. Doch wie beurteilen der Projektauftraggeber / die Stakeholder, z.B. aus dem Business, vermutlich den Erfolg eines Projekts und damit indirekt den Erfolg des Projektleiters?
Die Präsentation gibt einen kleinen Überblick bzw. Einstieg zum Thema Interim Management aus der Perspektive eines Interim Managers. Was bedeutet eigentlich Interim Management und wie kann es abgegrenzt werden? Insbesondere wird das Spannungsfeld aufgezeigt, in welchem sich Interim Manager bewegen.
Der in der GuV ausgewiesene Ertrag setzt sich aus einzelnen Gewinn- und Verlustbeiträgen der Kunden zusammen. Erst die Kenntnis dieser Einzelbeiträge ermöglicht wirksame Ertragssteigerungen. Mit Hilfe des RapidBusinessModelings wird diese Transparenz geschaffen.
Die Präsentation gibt einen generellen Überblick über die Erlösabgrenzungsautomatisierung von SAP Business ByDesign im Kontext eines Projektdienstleisters.
AIS-Präsentation: wirtschaftliche Bauwerkserhaltung mit AIS-Rahmenleistungsve...AIS Management GmbH
Notwendigkeit für rahmenleistungsverzeichnisse in der Bauwerkserhaltung, bei Instandsetzungsmaßnahmen und Reparaturen als Massenthema sowie deren Erfolgsfaktoren
Organisationsoptimierung TGM inkl. Teilinsourcing für Allianz Arena München - Benchmarking, Leistungsspezifikation, Reorganisation beim technischen Gebäudemanagement der Allianz Arena.
Schematische Festlegung eigener Soll-Wertschöpfungstiefe im Facility Management mit Ausrichtung auf Ausrichtung auf Know-how und Kapazitäten Eigenorganisation, Lieferantenmarkt, Immobilienportfolio.
Um eine Restrukturierung nachhaltig umzusetzen, müssen Mitarbeiter eingebunden werden und frühzeitig positive Ziele gesetzt werden. Die Präsentation stellt einen Auszug für ein mögliches Vorgehen dar.
Bei einer akuten Liquidtätskrise bleibt meist keine Zeit für langfristige Mitarbeitereinbindung. Ein typisches Vorgehen in einem solchen Fall ist ebenfalls beschrieben, um auch hier die Nachhaltigkeit und den langfristigen Erfolg der Sanierung sicherzustellen.
Cont-Ex Consulting Leistungsprofil - Controlling Excellence Beratung & Interi...Stefan Paul
Excellence über die gesamte Wertschöpfungskette sichert den Unternehmenserfolg.
"Erfolg beginnt, wo Verschwendung aufhört". Mein Leitgedanke ist die Vision vom verschwendungsfreien Unternehmen, das innovativ ist und Transparenz in seinen Prozessen erreicht hat: ein Unternehmen, das mit angemessene Ressourceneinsatz ein maximales Ergebnis erzielt.
Dies geschieht vor allem, wenn kaufmännische Prozesse und Produkttechnologie in einem umfassenden Prozessmanagement & Controlling integriert werden.
Präventives Lieferantenrisikomanagement / Risikomanagement in der Supply ChainStefan Paul
Ob Wachstum oder Rezession: Es gilt, rechtzeitig Schwächen und Risiken im Lieferantennetzwerk zu entdecken und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.
Vertrauen Sie dem bewährten Vorgehen von KMZ in der Bewertung von Lieferanten, das nicht nur auf Finanz- sondern auch auf Prozess- & Strategiekennzahlen aufbaut.
Gerne lade ich Sie zur Ansicht meiner Kurzpräsentation bei SlideShare ein:
Benefits Management in Programmen und Projekten – Stringentes Nutzeninkasso b...Gotscharek & Company GmbH
Sie haben Ihr Projekt zeitgerecht und im Budgetrahmen abgeliefert und auch die Abnahme erhalten. Sie glauben, damit sind Sie nun fertig, Job erledigt, auf zum nächsten Projekt. Falsch!
Der Nutzen aus dem Projekt für das Unternehmen/die Organisation stellt sich nämlich nicht automatisch ein.
Der Erfolg vieler Projekte wird üblicherweise nach der Einhaltung der Lieferzeit, der Kosten und des Lieferumfangs (Scope, Quality) bemessen. Ob der Projektauftraggeber/die Stakeholder aus dem Business den erwarteten Nutzen aus der Projektinvestition auch tatsächlich erzielen, ist nicht mehr das Problem des Projektleiters. So ist die gängige Perspektive aus Sicht des Projektleiters. Doch wie beurteilen der Projektauftraggeber / die Stakeholder, z.B. aus dem Business, vermutlich den Erfolg eines Projekts und damit indirekt den Erfolg des Projektleiters?
Die Präsentation gibt einen kleinen Überblick bzw. Einstieg zum Thema Interim Management aus der Perspektive eines Interim Managers. Was bedeutet eigentlich Interim Management und wie kann es abgegrenzt werden? Insbesondere wird das Spannungsfeld aufgezeigt, in welchem sich Interim Manager bewegen.
Der in der GuV ausgewiesene Ertrag setzt sich aus einzelnen Gewinn- und Verlustbeiträgen der Kunden zusammen. Erst die Kenntnis dieser Einzelbeiträge ermöglicht wirksame Ertragssteigerungen. Mit Hilfe des RapidBusinessModelings wird diese Transparenz geschaffen.
Die Präsentation gibt einen generellen Überblick über die Erlösabgrenzungsautomatisierung von SAP Business ByDesign im Kontext eines Projektdienstleisters.
Quantitativer und qualitativer Nutzen von PLM ProjektenIntelliact AG
Besuchen Sie das nächste Webinar! Mehr Informationen und Termine: https://intelliact.ch/events/plm-open-hours
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PLM-Projekte sind in der Regel komplex und belasten Unternehmen durch erhebliche finanzielle und personelle Ressourcen. Deswegen stellt sich für die Entscheidungsträger im Top-Management oft die Frage nach deren konkreten Nutzen sowie der strategischen Bedeutung. Vor allem Organisationen ohne dedizierte inhaltliche Vertretung von PLM in der Geschäftsleitung tun sich schwer, mit einer objektiven Einordnung. Sie neigen dazu, PLM-Vorhaben rein durch klassische Finanzkennzahlen (KPIs) zu bewerten.
(link: https://intelliact.ch/team/patrick-henseler text: Patrick Henseler target: _blank), Senior Consultants & Geschäftsführer, Intelliact AG hat dieses Spannungsfeld zwischen Projekt- und Geschäftsleitung unter die Lupe genommen und zeigte Wege auf, wie Sie PLM-Projekte quantitativ und qualitativ bewerten können, um den notwendigen Management-Support zu erhalten.
Der Call Center Audit von Marketing Resultant liefert eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Optimierung des Call Centers auf der Basis fundierter Analysen, Benchmarking und Best-Practice Vergleichen, Analysen, Wirtschaftlichkeits-Berechnungen, konkrete Handlungs-Empfehlungen, Grob-Projektplan sind im Leistungsumfang enthalten.
Inhalt:
Im Webinar stellen wir Ihnen unsere Ansätze zur Optimierung der Personalkostenplanung vor und erläutern, welches die kritischen Erfolgsfaktoren sind. Des Weiteren diskutieren wir Do's and Don'ts und gehen anhand von Best Practice der Frage nach, ob es eine Lösung "one fits all" gibt.
Zielgruppe:
- HR-Controller
- Personalleiter
- Leiter Controlling
- Finanzcontroller
- HR Business Partner
Agenda:
- Spezifische Herausforderungen der Personalkostenplanung
- Do's and Don'ts - Unsere Ansätze zur Optimierung der Personalkostenplanung
- „One fits all“? Best Practice -Ansatz der IBsolution
- Lösungen der IBsolution
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/management-consulting
Welches ist die richtige Wertschöpfungstiefe für Ihre IT? In welchen Bereichen kann die IT zur Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie sinnvoll durch eigene Leistung beitragen? Und welche Kompetenzen bräuchten Sie für die Steuerung von externen Dienstleistern?
In unserer 2. Folge der Reihe zu strategischem IT-Management zeigen wir Ihnen unter strategischen und operativen Gesichtspunkten auf, wie Sie die Wertschöpfungstiefe Ihrer IT-Organisation festlegen können und welche Aspekte in der Umsetzung zu beachten sind.
BPM Club Köln, 03.11.16: Frank Ahlrichs über Prozessorientiertes Unternehmens...BPM&O GmbH
Auf dem BPM-Club Treffen am 03.11.16 in Köln referierte Frank Ahlrichs, Fachbereichsleiter des icv, über seine Perspektiven auf prozessorientiertes Unternehmenscontrolling.
Zu den Teilnehmerstimmen:
https://www.xing.com/communities/posts/nachbericht-prozessorientiertes-unternehmenscontrolling-03-punkt-11-punkt-16-koeln-1012182143
Ähnlich wie xRE Webinar Dienstleistersteuerung Facility Services (20)
Optimierungsansätze – Einordnung, Überblick Energiemarktentwicklung, Aktuelle Entwicklungen
Beschaffungsmodelle Beispiel Strukturierte Energiebeschaffung, Best Practice Ansatz, Weitere Möglichkeiten der Optimierung - Bündelung
Der virtuelle Datenraum, in Zusammenhang mit der Abbildung digitaler Liegenschafts- und Gebaeudeakten, ermoeglicht via Internet die verteilte Bearbeitung von Dokumenten über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg, damit die Beteiligten so transparent und kontrolliert zusammenarbeiten koennen, als würden sie physisch "am gleichen Tisch" sitzen. Die Arbeit ist über das Internet und zeit- und ortsunabhängig möglich.
Benchmarking bei den Stadtwerken München - Benchmarking und Optimierung technisches und infrastrukturelles Gebäudemanagement bei den Stadtwerken München
Professionalisierung und Einkauf Gebäudemanagement bei MAN AG - Konzernstandardisierung und internationale Beschaffung sowie Vergabe von technischem und infrastrukturellem Facility Management für führenden Anbieter von LKW, Bussen, Dieselmotoren und Turbomaschinen
Instandsetzung und Bauwerkserhaltung, Budgetierung, Einkauf und Controlling bei Umbauten sowie geplanten und ungeplanten Reparaturen für den weltgrößten Henkel-Standort