Typische Lügen im Projektmanagement | Ralf C. AdamRalf C. Adam
Dieser Vortrag wurde im August 2006 im Rahmen der GCDC Game Developer’s Conference in Leipzig/GERMANY gehalten (Übersetzung des "7 Lies my Project Manager told me" Vortrags)
Folien vom Lean-Startup-Meetup in Hamburg am 27.05.2013.
Die Präsentation stellt Scrum und Lean-Startup gegenüber, diskutiert, wie sich beide gegenseitig befruchten können und warum Scrum auch für Startups relevant ist.
Shades of Scrum (Urs Reupke, Stefan Roock), SEACON 2015 in HamburgStefan ROOCK
Der Vortrag zeigt verschiedene Facetten von Scrum und verdeutlicht, dass es nicht die eine richtige Anwendung von Scrum gibt. Die Product Owner-Rolle muss ganz unterschiedlich ausgestaltet werden, abhängig vom Innovationsgrad der Entwicklung. Der Scrum Master muss seinen Führungsstil an die Reife des Teams anpassen. Und die Zusammensetzung des Teams hängt vom Unsicherheitsprofil des Projektes ab.
Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer Wo...Stefan ROOCK
Der Vortrag argumentiert, dass Veränderungen in Teams und Organisationen nicht linear verlaufen. Veränderungsmaßnahmen haben immer das Potenzial überraschender Ergebnisse. Daher benötigt man einen iterativen Prozess für Veränderungen und die Einsicht, dass ein relevanter Anteil von vermeintlichen Verbesserungen tatsächlich schlechte Ideen sind. Das Arbeiten mit Experimenten macht diese Sichtweise explizit und fokussiert darauf, wie Lernen bei Veränderungsprozessen maximiert werden kann.
Safe-to-Fail-Experimente, der PDCA-Zyklus und die A3-Technik sind gute Hilfsmittel, um Teams und Organisationen mit Experimenten erfolgreich zu verändern.
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut!Frank Lange
2015 wurde zum zweiten Mal die GPM-Studie „Status Quo Agile“ durchgeführt. 80 % aller Unternehmen, die agile Methoden eingeführt haben, gaben darin an, dass sich dadurch deutliche Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz ergeben haben. Gleichzeitig haben nur ca. 20 % der Befragten agile Methoden „nach Lehrbuch“ eingeführt: in vielen Unternehmen gibt es Mischformen von agilem und klassischem Projektmanagement. Die Keynote beleuchtet beide Seiten und wie es selbst in einer sehr restriktiven Branche wie der Medizintechnik möglich ist, Schritt für Schritt agiler zu werden.
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=PNV3QKVP4G4
iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/business-chirurgie/id1112147645
Blog: http://www.franklange.eu/wozu-agilitaet-klassisches-projektmanagement-funktioniert-doch-auch-sehr-gut/
Keynote Highspeed Produktentwicklung - bis an die Grenzen des physikalisch Ma...Frank Lange
Produktentwicklungen dauern in der Medizintechnik oft mehrere Jahre, die sich immer weiter verschärfenden Normen und Anforderungen drohen Projektlaufzeiten sogar noch weiter zu verlängern. Mit langen Projektlaufzeiten sind Unternehmen jedoch kaum noch in der Lage, sich gegen Mitbewerber durchzusetzen oder gar neue Märkte zu erobern. Die Anwender von Medizinprodukten vergleichen diese immer stärker auch mit Consumerprodukten und erwarten daher von Medizinprodukten genauso schnelle Innovationszyklen wie bei Smartphones, Tablets, o.ä.
Medizinische Apps und Cloud-Lösungen erfüllen diese Erwartungen teilweise bereits heute – jederzeit verfügbar, einfach zu bedienen, und mit wöchentlich wachsender Funktionalität. Doch wie ist es mit Medizinprodukten, die nicht nur aus Software sondern (auch) aus Elektronik und Mechanik bestehen? Braucht nicht die Entwicklung einer Leiterplatte oder die Durchführung einer Biokompatibilitätsprüfung auf jeden Fall mehrere Wochen? Gehen EMV-Tests nicht sowieso meistens schief und müssen doppelt und dreifach durchgeführt werden? Medizintechnik-Projekte lassen sich halt einfach nicht verkürzen! Oder doch?
Statt einem „Es geht nicht!“ möchte ich Sie hinführen zu einem „Es geht so nicht.“ und von dort zu einem „Was muss passieren, damit?“ So werden wir Schritt für Schritt die kritische Kette eines typischen Medizintechnik-Projekts verkürzen – bis an die Grenzen des physikalisch Machbaren.
Unsere Anti-Pattern Karten sind aus unserer jahrelangen Arbeit mit Kunden, und den daraus gewonnenen Erfahrungen entstanden. Sie sollen euch dabei helfen, selbst Fettnäpfchen zu erkennen, die wir schon von außen erlebt haben, oder in die wir sogar teilweise selbst schon getreten sind. Wenn ihr noch andere Anti-Patterns kennt, dann schickt sie uns unter https://mayflower.de/agile-antipattern.
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
In a 2 day "Agile UX" workshop we got familiar with the basics of agile project management, Scrum and Kanban. We extended the workflow to UX processes like ideation, sketching and user interviews. The presentation also includes the worksheets for our virtual mobile app project.
Typische Lügen im Projektmanagement | Ralf C. AdamRalf C. Adam
Dieser Vortrag wurde im August 2006 im Rahmen der GCDC Game Developer’s Conference in Leipzig/GERMANY gehalten (Übersetzung des "7 Lies my Project Manager told me" Vortrags)
Folien vom Lean-Startup-Meetup in Hamburg am 27.05.2013.
Die Präsentation stellt Scrum und Lean-Startup gegenüber, diskutiert, wie sich beide gegenseitig befruchten können und warum Scrum auch für Startups relevant ist.
Shades of Scrum (Urs Reupke, Stefan Roock), SEACON 2015 in HamburgStefan ROOCK
Der Vortrag zeigt verschiedene Facetten von Scrum und verdeutlicht, dass es nicht die eine richtige Anwendung von Scrum gibt. Die Product Owner-Rolle muss ganz unterschiedlich ausgestaltet werden, abhängig vom Innovationsgrad der Entwicklung. Der Scrum Master muss seinen Führungsstil an die Reife des Teams anpassen. Und die Zusammensetzung des Teams hängt vom Unsicherheitsprofil des Projektes ab.
Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer Wo...Stefan ROOCK
Der Vortrag argumentiert, dass Veränderungen in Teams und Organisationen nicht linear verlaufen. Veränderungsmaßnahmen haben immer das Potenzial überraschender Ergebnisse. Daher benötigt man einen iterativen Prozess für Veränderungen und die Einsicht, dass ein relevanter Anteil von vermeintlichen Verbesserungen tatsächlich schlechte Ideen sind. Das Arbeiten mit Experimenten macht diese Sichtweise explizit und fokussiert darauf, wie Lernen bei Veränderungsprozessen maximiert werden kann.
Safe-to-Fail-Experimente, der PDCA-Zyklus und die A3-Technik sind gute Hilfsmittel, um Teams und Organisationen mit Experimenten erfolgreich zu verändern.
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut!Frank Lange
2015 wurde zum zweiten Mal die GPM-Studie „Status Quo Agile“ durchgeführt. 80 % aller Unternehmen, die agile Methoden eingeführt haben, gaben darin an, dass sich dadurch deutliche Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz ergeben haben. Gleichzeitig haben nur ca. 20 % der Befragten agile Methoden „nach Lehrbuch“ eingeführt: in vielen Unternehmen gibt es Mischformen von agilem und klassischem Projektmanagement. Die Keynote beleuchtet beide Seiten und wie es selbst in einer sehr restriktiven Branche wie der Medizintechnik möglich ist, Schritt für Schritt agiler zu werden.
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=PNV3QKVP4G4
iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/business-chirurgie/id1112147645
Blog: http://www.franklange.eu/wozu-agilitaet-klassisches-projektmanagement-funktioniert-doch-auch-sehr-gut/
Keynote Highspeed Produktentwicklung - bis an die Grenzen des physikalisch Ma...Frank Lange
Produktentwicklungen dauern in der Medizintechnik oft mehrere Jahre, die sich immer weiter verschärfenden Normen und Anforderungen drohen Projektlaufzeiten sogar noch weiter zu verlängern. Mit langen Projektlaufzeiten sind Unternehmen jedoch kaum noch in der Lage, sich gegen Mitbewerber durchzusetzen oder gar neue Märkte zu erobern. Die Anwender von Medizinprodukten vergleichen diese immer stärker auch mit Consumerprodukten und erwarten daher von Medizinprodukten genauso schnelle Innovationszyklen wie bei Smartphones, Tablets, o.ä.
Medizinische Apps und Cloud-Lösungen erfüllen diese Erwartungen teilweise bereits heute – jederzeit verfügbar, einfach zu bedienen, und mit wöchentlich wachsender Funktionalität. Doch wie ist es mit Medizinprodukten, die nicht nur aus Software sondern (auch) aus Elektronik und Mechanik bestehen? Braucht nicht die Entwicklung einer Leiterplatte oder die Durchführung einer Biokompatibilitätsprüfung auf jeden Fall mehrere Wochen? Gehen EMV-Tests nicht sowieso meistens schief und müssen doppelt und dreifach durchgeführt werden? Medizintechnik-Projekte lassen sich halt einfach nicht verkürzen! Oder doch?
Statt einem „Es geht nicht!“ möchte ich Sie hinführen zu einem „Es geht so nicht.“ und von dort zu einem „Was muss passieren, damit?“ So werden wir Schritt für Schritt die kritische Kette eines typischen Medizintechnik-Projekts verkürzen – bis an die Grenzen des physikalisch Machbaren.
Unsere Anti-Pattern Karten sind aus unserer jahrelangen Arbeit mit Kunden, und den daraus gewonnenen Erfahrungen entstanden. Sie sollen euch dabei helfen, selbst Fettnäpfchen zu erkennen, die wir schon von außen erlebt haben, oder in die wir sogar teilweise selbst schon getreten sind. Wenn ihr noch andere Anti-Patterns kennt, dann schickt sie uns unter https://mayflower.de/agile-antipattern.
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
In a 2 day "Agile UX" workshop we got familiar with the basics of agile project management, Scrum and Kanban. We extended the workflow to UX processes like ideation, sketching and user interviews. The presentation also includes the worksheets for our virtual mobile app project.
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von ScrumRobert Wiechmann
Scrum ist einfach und geradeheraus – zumindest theoretisch. Es gibt viele erfolgreiche Scrum-Implementierungen, aber wie schafft man es, seine eigenes erfolgreiches Scrum-Projekt auf die Beine zu stellen? Wie so oft sieht es in der Theorie rosig aus, bis man im praktischen Alltag von der Realität eingeholt wird. Wie geht man damit um, wenn das Team sich regelmäßig überschätzt, wenn der Product Owner das Product Backlog nicht hinreichend pflegt oder das Taskboard so chaotisch aussieht, dass nicht mal das Team einen Überblick hat?
Im Rahmen der Vortragsreihe "Mittwochs bei Lehmanns" haben wir die Präsentation "Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum" gehalten.
In vielen Büroetagen wird seit einiger Zeit eine neue Sprache eingeführt: Agilisch. Hinter Begriffen wie Backlog Refinement, Retrospektive oder User Story verbirgt sich eine neue Arbeitsweise, die gerade kräftig an traditionellen Prozessen und Strukturen rüttelt. Nach eigenen Angaben befinden sich derzeit 83 Prozent der deutschen Unternehmen in einer Transformation, doch nur 34 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich abgeholt. Der kostenlose WebTalk „SCRUM für Projektleiter“ richtet sich an Personalentwickler, die in ihrer Organisation SCRUM einführen oder einführen wollen. Der edutrainment-Trainer Alexander Schaaf freut sich darauf, Ihnen Hans Wasserfall vorzustellen. Dieser arbeitet seit vielen Jahren als klassischer Projektleiter bei der Scheuert KG, einem Traditionshersteller für Werkzeuge. Plötzlich soll er sich in einer neuen Rolle zurecht finden: Was zum Teufel macht ein Product Owner?
Dieser Vortrag wurde von mir im Mai 2018 im Rahmen der German Dev Days in Frankfurt gehalten. Er beschäftigt sich damit, wie man sich als Developer vor (vermeintlicher) Publisher-Wilkür schützen kann.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
MS-Project - Unleash the Force | Ralf C. AdamRalf C. Adam
A talk about using MS-Project (or similar tools such as Hansoft) in an efficient way. First held at Quo Vadis Game Developer Conference in Berlin, May 2009
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie ScrumRalf Ohlenbostel
a presentation about scrum.
We start looking at the roots of software-engineering and discuss the problems with traditional models like the waterfall-model and show the development of agile methods like scrum
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür SCRUM steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Wie man möglichst schnell jegliche Agilität in der Software-Entwicklung verliert.
Ihr Scrum-Team ist produktiv und hochmotiviert? Ihr Product Backlog ist immer gut gefüllt und richtig priorisiert? Ihr Scrum Master umschifft elegant alle Hürden des Entwicklungsalltags?
Grund genug, diese “Missstände” schleunigst zu beheben.
In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Sie jedes Scrum-Team zum Scheitern bringen und dabei auch wirklich alle Rollen im Team in den Wahnsinn treiben. Der Dozent gibt Tipps aus der Praxis für möglichst schlechte Daily Scrums, nichtssagende Burndown-Charts, endlose Planning Meetings und Definitions of Done, die wirklich nutzlos sind. Die Führungskräfte im Auditorium erfahren zudem, wie sie die Einführung von Scrum torpedieren und ihr Team nachhaltig demotivieren können.
The document discusses examples of successful word fonts in logos. It analyzes four different logos: the Dexter logo uses a simple bold sans-serif font that is easily readable even with effects added; the 24 logo uses numbers identical to a timer, conveying urgency; the Breaking Bad logo resembles chalk to reflect the main character's profession as a teacher; and the Mindhunter logo uses a sans-serif font and red ink to represent writing and murder cases central to the show.
This document provides instructions for various tasks in Microsoft Word, including inserting pictures, formatting pictures using styles and effects, adding page borders, formatting paragraphs, deleting and moving text, and viewing document properties. Key points covered are inserting pictures using the Insert tab, resizing pictures by dragging sizing handles while holding shift, applying styles and effects from contextual tabs, and setting page borders on the Page Layout ribbon.
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von ScrumRobert Wiechmann
Scrum ist einfach und geradeheraus – zumindest theoretisch. Es gibt viele erfolgreiche Scrum-Implementierungen, aber wie schafft man es, seine eigenes erfolgreiches Scrum-Projekt auf die Beine zu stellen? Wie so oft sieht es in der Theorie rosig aus, bis man im praktischen Alltag von der Realität eingeholt wird. Wie geht man damit um, wenn das Team sich regelmäßig überschätzt, wenn der Product Owner das Product Backlog nicht hinreichend pflegt oder das Taskboard so chaotisch aussieht, dass nicht mal das Team einen Überblick hat?
Im Rahmen der Vortragsreihe "Mittwochs bei Lehmanns" haben wir die Präsentation "Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum" gehalten.
In vielen Büroetagen wird seit einiger Zeit eine neue Sprache eingeführt: Agilisch. Hinter Begriffen wie Backlog Refinement, Retrospektive oder User Story verbirgt sich eine neue Arbeitsweise, die gerade kräftig an traditionellen Prozessen und Strukturen rüttelt. Nach eigenen Angaben befinden sich derzeit 83 Prozent der deutschen Unternehmen in einer Transformation, doch nur 34 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich abgeholt. Der kostenlose WebTalk „SCRUM für Projektleiter“ richtet sich an Personalentwickler, die in ihrer Organisation SCRUM einführen oder einführen wollen. Der edutrainment-Trainer Alexander Schaaf freut sich darauf, Ihnen Hans Wasserfall vorzustellen. Dieser arbeitet seit vielen Jahren als klassischer Projektleiter bei der Scheuert KG, einem Traditionshersteller für Werkzeuge. Plötzlich soll er sich in einer neuen Rolle zurecht finden: Was zum Teufel macht ein Product Owner?
Dieser Vortrag wurde von mir im Mai 2018 im Rahmen der German Dev Days in Frankfurt gehalten. Er beschäftigt sich damit, wie man sich als Developer vor (vermeintlicher) Publisher-Wilkür schützen kann.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
MS-Project - Unleash the Force | Ralf C. AdamRalf C. Adam
A talk about using MS-Project (or similar tools such as Hansoft) in an efficient way. First held at Quo Vadis Game Developer Conference in Berlin, May 2009
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie ScrumRalf Ohlenbostel
a presentation about scrum.
We start looking at the roots of software-engineering and discuss the problems with traditional models like the waterfall-model and show the development of agile methods like scrum
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür SCRUM steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Wie man möglichst schnell jegliche Agilität in der Software-Entwicklung verliert.
Ihr Scrum-Team ist produktiv und hochmotiviert? Ihr Product Backlog ist immer gut gefüllt und richtig priorisiert? Ihr Scrum Master umschifft elegant alle Hürden des Entwicklungsalltags?
Grund genug, diese “Missstände” schleunigst zu beheben.
In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Sie jedes Scrum-Team zum Scheitern bringen und dabei auch wirklich alle Rollen im Team in den Wahnsinn treiben. Der Dozent gibt Tipps aus der Praxis für möglichst schlechte Daily Scrums, nichtssagende Burndown-Charts, endlose Planning Meetings und Definitions of Done, die wirklich nutzlos sind. Die Führungskräfte im Auditorium erfahren zudem, wie sie die Einführung von Scrum torpedieren und ihr Team nachhaltig demotivieren können.
The document discusses examples of successful word fonts in logos. It analyzes four different logos: the Dexter logo uses a simple bold sans-serif font that is easily readable even with effects added; the 24 logo uses numbers identical to a timer, conveying urgency; the Breaking Bad logo resembles chalk to reflect the main character's profession as a teacher; and the Mindhunter logo uses a sans-serif font and red ink to represent writing and murder cases central to the show.
This document provides instructions for various tasks in Microsoft Word, including inserting pictures, formatting pictures using styles and effects, adding page borders, formatting paragraphs, deleting and moving text, and viewing document properties. Key points covered are inserting pictures using the Insert tab, resizing pictures by dragging sizing handles while holding shift, applying styles and effects from contextual tabs, and setting page borders on the Page Layout ribbon.
ABSTRACT- Obesity is the problem of global concerned. All over the world it is considered to be the most improbable dilemma both health and appearance wise. Obesity not only makes the person to feel low in society but also indulge them with other health related disorders. Present review tries to focus on the different aspects allied with the obesity. Diseases associated with obesity and different therapies of concerned are being dis-cussed.
Keywords: Obesity, BMI, Negative Energy Balance, Anti-Obesity Agents
The document discusses the use of Facebook for social networking and communication. It describes how Facebook was founded in 2004 and became popular among all age groups. It then discusses how the ALS Ice Bucket Challenge spread on Facebook in 2014, with people posting videos of themselves getting doused with ice water and nominating others. The rules of the challenge involved getting nominated, completing the ice bucket dousing, nominating others, and donating to ALS. Finally, it discusses the "Everything Weymouth" Facebook page, a local group for the town of Weymouth that provides information and answers questions from residents.
Este documento presenta una guía sobre sistematización de experiencias docentes. Explica que la sistematización es un proceso de reflexión sobre la práctica que permite reconstruirla y aprender de ella para luego compartir los conocimientos con otros. También define qué es sistematizar, sus objetivos y algunos tipos de sistematización. Finalmente, incluye una agenda con actividades para guiar a los maestros en el proceso de sistematizar sus experiencias docentes.
This letter provides a professional reference for Giovanni Basso, stating that he has worked at Toyota Financial Services since 2005 developing and optimizing their business data warehouse. The general manager notes that Giovanni has shown outstanding professional knowledge, very good communication skills, strong teamwork abilities, and a positive problem-solving attitude in his work. As a result, Giovanni did an extremely good job in his role.
This document provides instructions for enhancing PowerPoint presentations with images, shapes, WordArt, and formatting backgrounds. It discusses how to insert and format images, apply styles and effects, resize and rotate images. It also covers inserting and formatting shapes and WordArt, applying themes, deleting slides, and using the format painter. Background formatting such as solid, gradient, picture/texture, and pattern fills are also explained.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo utilizar una plantilla de preguntas y respuestas en una presentación. Explica cómo agregar nuevas diapositivas de preguntas y respuestas, completarlas con el contenido real y ver las animaciones que revelan las respuestas. También incluye ejemplos de preguntas sobre temas como el Sistema Solar, la inercia y la correspondencia entre dispositivos de medición y lo que miden.
La agencia de marketing digital ofrece campañas de pago por clic (PPC) y correo electrónico para generar más prospectos, posicionar marcas y mejorar la comunicación con clientes. Cuentan con más de 9 años de experiencia y oficinas en México y Estados Unidos.
Rock Garden Beach is an oceanfront resort estate near Laem Mae Phim, Rayong, Thailand, with around 250 villa bungalows and extensive resort facilities including 2 swimming pools and beautiful tropical park/gardens adjacent to the ocean
Penyakit Hansen atau Penyakit Morbus Hansen yang dahulu dikenal sebagai Penyakit Kusta atau Lepra adalah penyakit infeksi kronis yang disebabkan oleh Mycobacterium leprae dan biasanya mempengaruhi kulit serta saraf tepi, namun memiliki berbagai macam manifestasi klinis. (WHO, 2010). Penyakit ini ditandai dengan borok dari tulang dan kulit yang menyebabkan hilangnya sensasi, lumpuh, gangrene, dan deformasi. (The American Heritage-Dictionary of the English language).
The document discusses key aspects of organizational excellence including having a scalable organization structure with smaller independent teams, adopting a growth mindset over a fixed mindset, developing talent through training and keeping high performers, and promoting a culture of praise rather than blame. It contrasts theories of management like Theory X and Y and fixed versus growth mindsets. Overall it provides guidance on building an excellent organization through principles like scalability, developing people, and positive reinforcement.
This document certifies that Anne-Christine Procope has earned a Master Certificate in Hospitality Management. The certificate was issued on January 27, 2016. It recognizes that she has completed the requirements for this certification in hospitality management.
Objets connectés : Quel intérêt pour la santé ?Romain Callier
Nous sommes aujourd'hui au centre d'une vraie révolution technologique, notamment dans la santé, avec les objets connectés, la télémédecine et les programmes de suivi de patient. Mais qu'est-ce qu'est vraiment un objet connecté ? Ces objets ont-ils vraiment un intérêt pour la médecine ?
Ce powerpoint appartient à Mr Romain Callier, et ne peut être réutilisé qu'avec son accord. Les images contenues dans cette présentation n'appartiennent pas au propriétaire de cette présentation.
This document discusses lymphadenopathy and splenomegaly. It defines lymphadenopathy as abnormal lymph nodes in size, number, or consistency. Generalized lymphadenopathy is often caused by systemic disease while localized lymphadenopathy results from infection. Splenomegaly can be caused by hyperplasia, passive congestion, or infiltration. Common causes include infections, hematologic disorders, cancers, and circulatory issues. Physical exams and imaging tests can evaluate lymph nodes and spleen size.
Sind in der Anforderungserhebung Soft Skills die Hard Skills der Zukunft?
In den heutigen Entwicklungsprojekten gibt es immer mehr Abhängigkeiten und involvierte Stakeholder. In vielen Projekten sind hochspezialisierte Experten, die jeder nur für einen kleinen Teil im Projekt zuständig sind, für die Erhebung der Anforderungen verantwortlich. Dies stellt ganz neue Anforderungen an die inhaltliche Abstimmung der
beteiligten Stakeholder. Speed Creation ist eine neue agile Projektentwicklungsmethode und steigert die Mitarbeiterproduktivität in komplexen Projekten. Man erarbeitet in einem kleinen Team in einer 48-72h Workshopserie sehr schnell das Projektsetup und einen ersten 80% Entwurf der Anforderungen. Im Vortrag wird die Speed Creation Methode vorgestellt und wie sie mit Hilfe von Fusion Modeling in interdisziplinären Teams
angewandt wird.
Ein kurzer Rundumschlag zum Thema Agiles Anforderungsmanagement. Aufgrund der Größe der Themas kann dieser Vortrag ruhigen Gewissens als "quick & dirty" bezeichnet werden.
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und TippsBianca Zang
Der Vortrag geht kurz auf das Thema –Was ist agile Entwicklung?- ein als Einführung für alle Zuhörer.
Der Hauptteil wird über Learnings und Tipps gehen von der Anfertigung der Spezifikation über die agile Zusammenarbeit im Produktmanagement und mit dem Kunden.
Denn Prozesse sind das Eine, mit Menschen zusammen zu arbeiten ist das Andere.
Agile Softwareentwicklung ohne Agiles Denken ist zum Scheitern verurteiltAllFacebook.de
Vortrag "Agile Softwareentwicklung ohne Agiles Denken ist zum Scheitern verurteilt" von Nhan Trí Vũ auf der AllFacebook Marketing Conference 2013 in Berlin.
Mehr Informationen zur Konferenz und zum Slot:
http://conference.allfacebook.de/devcon/berlin2013/programm/#12
Dokumentation in agilen Projekten - WebMontag EditionSimon Krackrügge
Auch in agilen Projekten spielt die Dokumentation ein Rolle. Aber wie kann die Erstellung bedarfsgerecht passieren? Wer liest eigentlich die Dokumente und ist die Art und der Umfang für den Leserkreis geeignet? Braucht es neben der Definition of Ready und der Definition of Done noch eine Definition of agile Documentation?
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...QAware GmbH
GPM Regionalgruppe Chemnitz (Patrick Albert)
Wegen ihres Umfangs und Komplexität sind größere SAFe-Programme bereits in Präsenz hinsichtlich ihres Managements und ihrer Steuerung anspruchsvoll. Aufgrund von COVID19 jedoch war eine Verlegung in den virtuellen Raum im beschriebenen Praxisfall unausweichlich. Das Management hatte hierbei sicherzustellen, dass die Programmziele trotz des verminderten Kontaktes allen beteiligten Teams dauerhaft klar und präsent sind und dass die in den Teams umgesetzten Funktionen außerdem den genannten Programmzielen dienen.
Besonders wichtig ist dieses Alignment im Rahmen der regelmäßigen PI-Plannings, in welchen alle Teams gleichzeitig die jeweils kommenden Iterationen planen und dabei auch teamübergreifende Abhängigkeiten zuverlässig berücksichtigen müssen.
Es werden Erfolgsfaktoren für den virtuellen Einsatz von SAFe herausgearbeitet und beleuchtet.
Description on how we introduced Scrum at mobile.de across the whole organization, including a Meta-Scrum w/ the Management Team.
The introduction took place after a migration of the platform from perl to java. This led to a feature jam, which we could only get rid of by introducing something fundamentally different. Further, we were in a situation, where we needed to change from a single-large-project to a lots of concurrent-projects organization.
Even though we strugggled, we managed to get the first 12 projects done in time and budget.
The presentation describes how we introduced Scrum and describes some observations.
Konsolidierung von System- und Applikations- landschaften | Harmonisierung von Daten und Geschäftsprozessen | Umsetzungsstrategien und Erfolgsfaktoren für Konsolidierungsprojekte
Nutzerzentriertes Design? Gerne, aber bitte ohne Nutzer.Markus Weber
Usability Professionals müssen von den Vorteilen der nutzerzentrierten Gestaltung interaktiver Systeme nicht überzeugt werden. Und auch bei der Projektanbahnung mit Auftraggebern scheint das Thema zumeist auf offene Ohren zu stoßen. Werden die Planungen konkreter, so erweisen sich jedoch zuweilen entsprechende Aussagen eines Auftraggebers als Lippenbekenntnisse. Die Einbeziehung von Nutzern wird dann z.B. als Projekthemmnis gesehen oder als optionale Aktivität, die auch „später noch“ durchgeführt werden kann. Der Beitrag beschäftigt sich mit dieser Problematik und zeigt auf, wie Usability Professionals damit umgehen können, um unter gegebenen Rahmenbedingungen optimale Ergebnisse zu erzielen oder auch auf eine Veränderung der Rahmenbedingungen in Richtung der stärkeren Einbeziehung von Nutzern hinzuwirken.
Go-to-Market-Blueprint für globale Marktpräsenz bereits in der Phase der Prod...SDL Language Technologies
Der Produktentstehungsprozess (PEP) oder Produktdatenmanagement (PDM) signalisieren, dass Produktentstehung und Produktnutzung relativ klar voneinander getrennt sind. Auch der Trend zu hybriden Produkten ändert an diesem Zustand nur wenig. Das bedeutet auch, dass die für die Phase der Produktnutzung relevanten Informationen in großem Umfang erst im Anschluss an die Produktentstehung aufbereitet werden, unabhängig davon, ob deren Publikation über eine analoge (Produktdatenblatt) oder digitale (Webseite) Präsenz erfolgen soll. Angesichts kürzer werdender Innovationszyklen, höherer Marktdynamik und steigenden Wettbewerbsdrucks sind aus dieser 'quasi-sequentiellen' Arbeitsweise resultierende Verzögerungen des 'Go to Market' bei einer umzusetzenden Globalisierungsstrategie ein klarer Wettbewerbsnachteil. Der PIM-Ansatz geht in die richtige Richtung, findet sich aber leider mehr im Bereich der standardisierten und katalogbasierten Produkte, z.B. bei Ersatzteilen.
In diesem Webinar sehen Sie an einem Beispiel aus dem Maschinenbau, wie sich der Lokalisierungsprozess früher starten lässt, wie sich entsprechende Systeme integrieren lassen und damit auch im klassischen Maschinenbau eine im Bereich der schnelllebigen technischen Konsumgüter bewährte Verfahrensweise letztlich zu klaren globalen Wettbewerbsvorteilen führt.
Referent
Dr. Axel Poestges ist als Senior Global Business Development Manager bei SDL Language Technologies im Vertrieb tätig. Er berät und betreut große internationale Unternehmen bei Auswahl und Implementierung von innovativer Sprachtechnologie. Bevor er 2013 zu Language Technologies wechselte, war er als Geschäftsmodell- und Prozessexperte bei SDL im Global Business Consulting tätig. Er kann auf die Erfahrungen aus vielen Jahren im Business Consulting zurückgreifen.
Weitere Informationen zum Thema Mehrsprachigkeit finden Sie unter: http://www.youtube.com/watch?v=csH-IB6qiZM
Ähnlich wie 10 Projekt-Management Gebote | Ralf C. Adam (20)
2019 - Getting the right partner for your gameRalf C. Adam
This lecture was held in November 2019 at the IGDA Game Start-Ups 101 in Oulu/Finland. The presentation may not include all original materials shown during this talk (pictures, videos etc.) – but has been enhanced with additional explanatory text which was given during the presentation in form of voice over by the speakers.
10 surefire ways to screw up your studioRalf C. Adam
First held at the DevCom Conference in Cologne, August 2019. Since the early days publishers and development teams have always sought the most diverging approaches on their way to the top during times of prosperity. However, the mistakes that led to the downfall of quite many of them are surprisingly identical and few in numbers on the other hand.
History seems to be repeating itself year after year. And this becomes the more obvious the longer you work in this crazy industry.
In this talk I tried to illustrate the 10 most commonly made mistakes I saw studios of all shapes and sizes repeatedly do again and again throughout my more than 25 years long lasting career, independently from any platform, genre or business model.
When shit hits the fan you need a planRalf C. Adam
This document provides guidance on dealing with conflicts that may arise with publishers during game development. It outlines the most common causes of conflict, such as changes to the publisher's strategy or requests for additional features without budget or timeline adjustments. It recommends implementing active fire protection through having a clear studio strategy, pitching additional projects, ensuring protective contract terms, transparent planning, and maintaining open communication. When conflicts do occur, it advises addressing issues constructively and documenting all discussions in writing.
Anatomy of a Modern Game design Document - Ralf Adam, Vera Frisch - 4C:KyivRalf C. Adam
This document discusses different types and stages of game design documentation. It begins with a vision statement created early in development to establish a shared vision. A high concept document is used for pitching and includes key features and gameplay. The game design document fully describes all planned features and serves as the foundation for development. A product breakdown structure provides an overview of all features and assets. Detailed production documents are created during development to define individual features for implementation. The document provides tips for effective documentation, such as keeping it concise, using visuals, and being precise in descriptions.
Building the right team | Ralf C. AdamRalf C. Adam
This lecture was first held in August 2006 at the GCDC Game Developer’s Conference in Leipzig/GERMANY, together with Eric Labelle (VP Production Infogrames).
The ten Commandments of Project Management | Ralf C. AdamRalf C. Adam
This document outlines the ten commandments of project management according to Ralf C. Adam. The commandments are: 1) Build a good team with clear ownership and prepare a reasonable plan. 2) Be relentlessly proactive. 3) Remember checkpoints. 4) Track project status and give it wide visibility. 5) Write important stuff down. 6) Share knowledge and save it. 7) Understand the customer's requirements. 8) Put the project under version control. 9) If it hasn't been tested, it doesn't work. 10) N/A. The document provides a summary of key points from a lecture on project management best practices.
Pitching Workshop for Game Developers | Ralf C. AdamRalf C. Adam
This Workshop-Panel was held in 2010 at Game Developer's Conference Europe in Cologne. The Panelist were Bob Wallace (Strategic Alternatives), Sean Kauppinen (IDEA), Ralf C. Adam (Gameforge), Justin Bailey (Perfect World), Aaron Pulkka (Activsion), Mike Scharnikow (Atari)
German Game Development Post Mortems | Ralf C. AdamRalf C. Adam
"Getting it wrong at any budget" Talk at Casual Connect 2009, together with Jan Wagner (Cliffhanger Productions). Post Mortem of typical German Videogames Development mistakes.
Outlook on the (potential) Future of the German Games Industry | Ralf C. AdamRalf C. Adam
Ralf C. Adam provides 10 predictions for the future of the German games industry. He predicts that (1) browser games will evolve but the genre will decline, (2) no new game will surpass World of Warcraft's popularity soon, (3) traditional game publishers will continue vanishing, (4) there will be fewer big-budget AAA games, (5) the market will fragment further across platforms, (6) the era of game clones will end, (7) new successful studios and games will emerge quickly, (8) the next big trend will emerge from a niche, (9) free-to-play will remain popular but not the only model, and (10) episodic gaming will become
Moving from boxed title Game Development to F2P | Ralf C. AdamRalf C. Adam
This lecture was held at the Game Developer's Conference GDC Europe in Cologne in 2010. Target Audience: Studios working in the traditional games industry, thinking about switching to development of online F2P titles.
100 of the most influential German Videogames | Ralf C. AdamRalf C. Adam
This document provides a list of 100 influential German games from 1987 to 2013. It was presented by Ralf C. Adam, Managing Director of Virgin Lands 3D Graphics & Animation, at the Respawn Conference in Cologne, Germany in 2013. The list is subjective and not intended to be comprehensive. It includes influential early games like The Great Giana Sisters and Turrican as well as more recent hits like Crysis, Anno 1404, and Farming Simulator.
Outsourcing a Game Trailer/TV-Spot | Ralf C. AdamRalf C. Adam
This document provides an overview of outsourcing game trailer production. It discusses the advantages of outsourcing including focusing internal resources, cost efficiency, and scalability. Risks include loss of control and transparency. Best practices for outsourcing include thorough pre-production, clear communication, and delivering assets to the outsourcing studio. The document also covers trailer types, budgets, and the production process from script to post-production.
Beyond agile - Pitfalls & misconceptions when working with SCRUM & Co | Ralf ...Ralf C. Adam
A talk about agile project management workflows & methods and their potential advantages and pitfalls. First held at Quo Vadis Game Developer Conference in Berlin, May 2015
2. Dieser Vortrag wurde 2006 auf dem IDGA Chapter Meeting in
Frankfurt gehalten. Die vorliegende Präsentation enthält
möglicherweise nicht alle Original-Materialien (Bilder, Videos
etc.) die seinerzeit gezeigt wurden. Sie dient ausschließlich als
Zusammenfassung und Handout. Alle gezeigten Schutzmarken
stellen geistiges Eigentum der jeweiligen Eigentümer dar.
DISCLAIMER
3. 1. GEBOT
»Du sollst ein gutes Team
aufbauen und für klare
Verantwortlichkeiten sorgen«