1. Folie 1Nachhaltig leben und arbeiten
Ulf Schrader, Christoph Harrach, Laura StanszusArbeitslehre/ Ökonomie und
Nachhaltiger Konsum
KarmaKonsum Konferenz, 23. Mai 2013
Ergebnisse einer Arbeitnehmerbefragung

2. Folie 2Nachhaltig leben und arbeiten
Ulf Schrader, Christoph Harrach, Laura StanszusArbeitslehre/ Ökonomie und
Nachhaltiger Konsum
A. Hintergrund zum Projekt
B. Zielsetzung der Befragung
C. Befragungsdesign
A. Ergebnisse
1. Wechselwirkungen zwischen Privatleben und Arbeit
2. Einfluss des Nachhaltigkeits-Empowerments
3. Einfluss der CSR-Performance
B. Fazit und Empfehlung
Inhaltsverzeichnis

3. Folie 3Nachhaltig leben und arbeiten
Ulf Schrader, Christoph Harrach, Laura StanszusArbeitslehre/ Ökonomie und
Nachhaltiger Konsum
A. Hintergrund

4. Folie 4Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
CSR – HR = PR
A. Hintergrund

5. Folie 5Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
A. Hintergrund
Synergienzwischen Personal- und CSR-Management
EineganzheitlicheWahrnehmung von
MitarbeiternalsMenschenmitPrivat- und Berufslebenkann
positive Effektefür das Nachhaltigkeits-/CSR-Management
und das Personalwesenhaben.
Die UntersuchungderWechselwirkungenzwischen den
beidenLebensrealitätenisteingebettet in einPraxisprojektmit
elf UmsetzungsortenderLebensmittelhandels-
unternehmenAlnatura, REWE und tegut.
Das Projektsoll die nachhaltigeEntwicklung von
Unternehmenüber die eigenenMitarbeiterfördern.

6. Folie 6Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
Glaubwürdiges und
innovatives
Nachhaltigkeits-
management
von Unternehmen
Nachhaltige
Lebensstile von
Mitarbeitern
als Konsumenten
Outside-In-Perspektive:
Einbringen von Ideen und
Erfahrungen
Mitarbeiter
Inside-Out-Perspektive:
Unternehmen als Lernort
für nachhaltigen Konsum
A. Hintergrund
Wechselwirkungenzwischen den Lebensrealitäten

7. Folie 7Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
B. Zielsetzung der Befragung

8. Folie 8Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
B. Zielsetzung der Befragung
ForschungslückenmitPraxisrelevanzschließen
Die Befragungbasiert auf Erkenntnissendersozialwissen-
schaftlichenArbeits- und Familienforschungzu den
WechselwirkungenzwischenArbeit und (Privat-)Leben (Work-
Life-Balance).
Diesesollenin Bezug auf die nachhaltigeEntwicklung von
Unternehmenerweitertund konkretisiertwerden.
Es sollenZusammenhängezwischeneinerprivatenNach-
haltigkeitsorientierungvon Mitarbeitern, den
Erfolgsfaktorendes Personalmanagements und
demNachhaltigkeits-management (CSR-Performance)
aufgezeigtwerden.

9. Folie 9Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
B. Zielsetzung der Befragung
Die zentralenForschungsfragen
1. WollenMitarbeiterihre private Nachhaltigkeits-orientierung
am Arbeitsplatzeinbringen?
1. GibtesZusammenhängezwischendemwirksamenEin-
bringenderprivatenNachhaltigkeitsorientierung und den
ErfolgsfaktorenimPersonalmanagement?
2. WelcheZusammenhängegibteszwischender CSR-
Performance und den ErfolgsfaktorenimPersonalwesen?

10. Folie 10Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
C. Befragungsdesign

11. Folie 11Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
C. Befragungsdesign
Grüne Community Bevölkerung Handel
Grundgesamtheit
Arbeitnehmer, die eine
Affinität zu dem Thema
Nachhaltigkeit besitzen
Alle Arbeitnehmer in
Deutschland
(online repräsentativ)
Alle Mitarbeiter der
Projektpartner an den
Umsetzungsorten
Stichprobengröße 1.364 Teilnehmer 1.079 Teilnehmer 465 Teilnehmer
Auswahlverfahren
SnowballSampling in
einschlägigen Medien
Recruitingdurch die
ausführende Respondi AG
Selbstselektierte
Mitarbeiter
Erhebungsmethode Online-Befragung Online-Panel-Befragung
Online-Befragung in den
Zentralen,
Papierfragebögen in den
Filialen und Märkten
Befragungszeitraum 26.10. – 30.11.2012 26.10. – 30.11.2012 14.05.2012 –06.03.2013

12. Folie 12Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
D. Ergebnisse

13. Folie 13Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
D. Ergebnisüberblick
Nachhaltigkeitsempowermentlohntsich
1. Je stärker die private
Nachhaltigkeitsorientierungausgeprägtist,
umsostärkermöchten die MitarbeiterdieseWerteauch am
Arbeitsplatzeinbringen.
1. Es existierteineLückezwischenWunsch und
WirklichkeitbeimEinbringenderprivatennachhaltigenWerte am
Arbeitsplatz.
2. Es
bestehteinZusammenhangzwischenderWirksamkeitbeimEinbri
ngenderprivatenWerte am Arbeitsplatz und den
personalpolitischenErfolgsfaktoren.

14. Folie 14Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
PositiverZusammenhangzw. privaterNachhaltigkeitsorientierung und
Bedeutung, die Werte am Arbeitsplatzeinzubringen.
R = 0,62
p < 0,001
R = 0,39
p < 0,001
Umweltbewusstsein
NachhaltigerKonsum
Bedeutung Bedeutung
D.1 Wechselwirkungen Privatleben und Arbeit
n = 2.908

15. Folie 15Nachhaltig leben und arbeiten
Ulf Schrader, Christoph Harrach, Laura StanszusArbeitslehre/ Ökonomie und
Nachhaltiger Konsum
D.1 Wechselwirkungen Privatleben und Arbeit
71%
54%
69%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Zustimmung: “Es istfürmichsehrwichtig,
umweltfreundlichesVerhaltenausmeinemPrivatleben am Arbeitsplatzeinzubringen.”
(Beispiel-Item Bedeutung)
n = 2.908

16. Folie 16Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
D.2 Einfluss des Nachhaltigkeits-Empowerments
17% 17%
33%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Zustimmung: “Ichentscheidemitdarüber, was
beimeinemArbeitgeberbezüglichNachhaltigkeitgeschieht”. (Beispiel-Item Einfluss)
n = 2.908

17. Folie 17Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
D.2 Einfluss des Nachhaltigkeits-Empowerments
 E = 3,48
 BE = 2,27
Mittelwerte (Schulnoten) derKonstrukte
3.72 3.59
3.12
2.13
2.49
2.16
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
4.00
4.50
5.00
Einfluss
Bedeutung
n = 2.908

18. Folie 18Nachhaltig leben und arbeiten
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Nachhaltiger Konsum
Zusammenhangzw. EinflussbeimEinbringenund Mitarbeiterzufriedenheit,
-bindung und Commitment (Gesamt)
R = 0,44
p < 0,001
R = 0,31
p < 0,001
R = 0,26
p < 0,001
EinflussEinflussEinfluss
Mitarbeiterzufriedenheit
Mitarbeiterbindung
Commitment
D.2 Einfluss des Nachhaltigkeits-Empowerments
n = 2.908

19. Folie 19Nachhaltig leben und arbeiten
Ulf Schrader, Christoph Harrach, Laura StanszusArbeitslehre/ Ökonomie und
Nachhaltiger Konsum
Zusammenhangzw. wahrgenommener CSR-Performance und
Mitarbeiterzufriedenheit, -bindung und Commitment (Gesamt)
R = 0,45
p < 0,001
R = 0,27
p < 0,001
R = 0,27
p < 0,001
CSR-PerformanceCSR-PerformanceCSR-Performance
Mitarbeiterzufriedenheit
Mitarbeiterbindung
Commitment
D.3 Einfluss der CSR-Performance
n = 2.908

20. Folie 20Nachhaltig leben und arbeiten
Ulf Schrader, Christoph Harrach, Laura StanszusArbeitslehre/ Ökonomie und
Nachhaltiger Konsum
CSR + HR > PR
E. Fazit und Empfehlung

21. Folie 21Nachhaltig leben und arbeiten
Ulf Schrader, Christoph Harrach, Laura StanszusArbeitslehre/ Ökonomie und
Nachhaltiger Konsum
www.nachhaltig-leben-und-arbeiten.de
Ein Projekt der Technischen Universität Berlin
FachgebietArbeitslehre/ Ökonomie und NachhaltigerKonsum