Auf dem Weg zu einer guten Zusammenarbeit mit agilen, verteilten Teams gibt es zahlreiche Hindernisse aus dem Weg zu räumen. Scheitern wir daran, gemeinsame mentale Modelle aufzubauen, richtig mit den Kommunikationsmedien umzugehen oder der Compliance gerecht zu werden, wirkt sich das nachhaltig negativ auf die Teamperformance aus.
Bei Entwicklungsteams bei Mayflower arbeiten seit Jahren erfolgreich mit ihren Kunden remote zusammen und konnten viele dieser Unwegsamkeiten meistern.
In diesem Talk klären wir, wie Ihr den Anforderungen unterschiedlicher Remote-Szenarien begegnen könnt – vom neu aufgesetztem bis hin zum „High Performing Team“. Wir möchten die Rituale, Technologien und Werkzeuge mit Euch teilen, die Euch helfen werden, mit regelmäßigen Health-Checks das Gesamtsystem im Auge zu behalten.
11. ‣ Explizit
‣ Scrum Rituale
‣ Diskussionen, Lightning Talks
‣ Implizit
‣ Osmotische Kommunikation
Agile Teams
Gemeinsames mentales Modell
12. ‣ Vertrauen
‣ maßgebliche Größe für Teamperformance
‣ Komplexes Lernen
‣ Team Agreements
‣ Wie wollen wir zusammenarbeiten?
‣ Shared Values
Agile Teams
Teambuilding
13.
14. ‣ Eigeninitiative und Achtsamkeit
‣ “Work out loud”
‣ Investition in die persönliche Beziehung / Netzwerk
Agile Teams
Individuelle Verantwortung
18. Das brauche ich im agilen Team
Tooling bei Mayflower
Videochat
Chat
Screensharing
Wiki, Informationen
Backlog, Taskboard
Pair Programming
Versionskontrollsystem
Online Kollaboration
jitsi.org
groupmap.com
19. Das Team bewegt sich in verschiedenen
Szenarien
der Remotearbeit
(Martin Fowler: https://martinfowler.com/articles/remote-or-co-located.html)
29. Probleme & Risiken
Hohe Latenz /
Antwortzeiten vermeiden
‣ Kurze Reaktionszeit
‣ (selbst wenn man nicht die Lösung/Antwort liefert)
‣ Aktuellen Status explizit machen
‣ (Kern-) Arbeitszeiten defininieren
‣ Schwebezustand / Unklarheit minimieren
30. ‣ Fehlende “Kommunikationsmedienkultur”
‣ Kollegen sind nicht gewohnt, Chats oder Videokonferenzen zu
verwenden.
‣ Kollegen wissen nicht, wann welcher Kanal zum Einsatz kommt.
‣ Fehlende “Kommunikationsmedienkompetenz”
‣ Ich habe (digitale) Empathie und weiß meine Kollegen über die
Medien richtig zu deuten.
Probleme & Risiken
Remotekommunikation
33. Einarbeitungs- & Kennenlernzeit
These:
Je mehr Zeit ich am Anfang in eine Einarbeitungs- und
Kennenlernzeit investiere (“RampUp”), desto besser ist
die Zusammenarbeit in Folge. (Mayflower)
34. ‣ Operativ
‣ Bspw. Sprintwechsel-Meetings
‣ Strategisch
‣ Bspw. Firmenziele (OKR)
‣ Firmenretrospektiven, etc.
Good Practices
Regelmässige Treffen vor Ort
41. ‣ Regelmässige Individuelle Feedbackgespräche
‣ Bspw. 1:1
‣ Informationsradiator
‣ Konfliktmanagement
‣ Moderation bei Remotemeetings
‣ Fokus auf das Reflektieren der Remotezusammenarbeit
Good Practices
Aufgaben
des Scrum Masters
44. Gemeinsames mentales Modell
erzeugen, Teamregeln aufstellen
und das Teamgefüge stärken
Remotearbeit ist ein SKILL
Regelmässige Überprüfung der
Remotezusammenarbeit
45. Gemeinsames mentales Modell
erzeugen, Teamregeln aufstellen
und das Teamgefüge stärken
Remotearbeit ist ein SKILL
Regelmässige Überprüfung der
Remotezusammenarbeit
46. Gemeinsames mentales Modell
erzeugen, Teamregeln aufstellen
und das Teamgefüge stärken
Remotearbeit ist ein SKILL
Regelmässige Überprüfung der
Remotezusammenarbeit