1. METHODIK
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
Sachkosten-Management
Kurzdarstellung der Methode

2. METHODIK
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
Sachkosten stehen im Fokus der Optimierungsansätze
DIE TOP 5 ERGEBNISVERBESSERUNGSPROGRAMME 20081) SACHKOSTEN-MANAGEMENT
 Drei der fünf wichtigsten Ergebnis-
verbesserungsprogramme Europäischer
Unternehmen zielen auf Sachkosten ab
35%
 Sachkosten machen je nach Personal-
30%
27% intensität und Wertschöpfungstiefe bis zu
25%
80% der Gesamtkosten aus
21%
 Sachkosten weisen in der Regel die
geringste Kostenremanenz auf
 Personalabbau ist in vielen Unternehmen
aufgrund von Betriebsvereinbarungen kaum
möglich
 Umsatzsteigerungsprogramme führen in
Personal- Overhead- Umsatz- Sachkosten- Beschaffungs- gesättigten Märkten nicht zum Erfolg
kosten- kosten- steigerungs- programme optimierung
programme programme2) programme
1) RB Restructuring Survey Europe 2008 [% der gesamten Maßnahmen, Mehrfachnennungen möglich] 2) Personal- und Sachkosten

3. METHODIK
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
Typische Sachkostenfelder
MATERIALKOSTEN BETRIEBSMITTEL IMMOBILIEN LOGISTIK ALLGEMEINE INFORMATIONS- MARKETING
UND FACILITY- VERWALTUNG TECHNOLOGIE VERTRIEB
MANAGEMENT
 Rohstoffe  Leasingkosten für  Baukosten  Frachtkosten  Versicherungen  Hardwarekosten  Kosten für Marke-
Maschinen und und Provisionen ting, Werbung
 Hilfsstoffe Anlagen  Instandhaltung  Lagerkosten  Softwarekosten und Öffentlich-
 Kosten für Prü-
fung, Gutachten, keitsarbeit
 Betriebsstoffe  Bau- und  Mieten und  Kommissionier-  Kosten für Tele-
Rechtsbeistand,
Einrichtungs- Raumkosten kosten kommunikation  Vertriebskosten
Beratung
 Teile kosten für und Datendienste
Maschinen und  Infrastrukturelles  Verpackungs-  Beiträge, Abga-
 Fremd- Anlagen Facility kosten ben, Gebühren  Internet-Kosten
leistungen Management
 Kosten für War-  Kosten des  Konzessionen,
 Hardware-
 Handelsware tung, Reparatur  Technisches Fuhrparks Lizenzen
Wartung
und Instandhal- Facility  Kosten des Post-
tung Management verkehrs  Software-Wartung
 Energiekosten  Kosten für Büro-  Soft-ware-
material, Zei- Lizenzen
tungen
 Bewirtungskosten  Leasingkosten
 Fortbildungs-  Help Desk
kosten
 IT-Projekte
 Sonstige Dienst-
leistungskosten

4. METHODIK
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
Die Methodik des Sachkosten-Management im Überblick
METHODE
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
ZIELE
ERGEBNIS KOSTEN LIQUIDITÄT QUALITÄT
STEIGERN SENKEN VERBESSERN STEIGERN
SACHKOSTEN-TRANSPARENZ
VORGEHEN
BEDARFS- LEISTUNGS- BESCHAFFUNGS VERTRAGS- STRUKTUR-
MANAGEMENT UND -MANAGEMENT MANAGEMENT UND PROZESS-
WERTANALYSE MANAGEMENT
BEDARFE PREISE PREISE VERTRÄGE ORGANISATION
ANPASSEN VERSTEHEN VERHANDELN OPTIMIEREN ANPASSEN

5. METHODIK
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
Systematisches Sachkosten-Management beruht auf drei Erfolgsfaktoren
1  umfassende Kostentransparenz
 direkte Verknüpfung mit dem Betriebsergebnis
GANZHEITLICHKEIT
 zukunftsgerichtete Nutzungs- und Bedarfskonzepte
 optimierte Produkt- und Leistungsbeschreibungen
2  breite und tiefe Know- how - Basis
 Projekterfahrung in Schlüsselbranchen
SACHKOSTEN-
KOMPETENZ  umfassende Benchmark- Datenbank
 externer Expertenpool
3  Begleitung bis zu den Vertragsabschlüssen
UMSETZUNGS- UND  GuV wirksame Verbesserungen
ERGEBNIS-
 innovative Abrechnungsmodelle
ORIENTIERUNG
 geringe Kostenbelastung