Bruno Schneebli, angehender Digital Talent Acquisition Manager, beschreibt in der HR Today Ausgabe 01_18 seine Motivation und Begründung für diese Ausbildung.

1. Weiterbildung Thema
HR Today 1/2 | 2018 29
Warum haben Sie sich für das Seminar «Digital
Talent Acquisition Manager» angemeldet?
Bruno Schneebeli: Als Personaler eines IT-KMU
bin ich mit dem Fachkräftemangel ganz konkret
konfrontiert. Die herkömmliche Art, Inserate zu
schalten, die eingehenden Kandidaten zu prüfen
und auszuwählen, ist keine realistische Strategie
mehr. Zudem sind die Kosten für Personalver-
mittlung in den letzten Jahren bei uns stark an-
gestiegen. Dies hat uns dazu veranlasst, die Rec-
ruiting-Strategie anzupassen und uns dafür zu
entscheiden, die Kompetenzen rund ums Active
Sourcing aufzubauen. Die Ausbildung passt
demzufolge genau auf mein Bedürfnis.
Wie lauten Ihre Erwartungen?
Ich erwarte einerseits, meine persönlichen Fä-
higkeiten vertiefen zu können und das «Hand-
werk» zu erlernen. Ich möchte mich am Schluss
in der aktuellenTool-Landschaft auskennen und
wissen, wie ich sie zielgerichtet einsetzen kann.
Andererseits will ich nach dem Lehrgang in der
Lage sein, eine konsistente Recruiting-Strategie
fürdasUnternehmenformulierenzukönnen,die
erfolgreich ist und unseren kulturellen und wirt-
schaftlichen Anforderungen gerecht wird.
Wie schätzen Sie generell die Qualität der HR-
Weiterbildungen in der Schweiz ein und was ver-
missen Sie?
Wie überall wird viel von Digitalisierung und
Change gesprochen. Die Ansätze, über die in die-
sem Zusammenhang diskutiert werden, sind für
meinen Geschmack häufig etwas zu «zahm» und
zu rückwärtsgewandt. Ich bin überzeugt, dass
wir Personaler uns in den nächsten Jahren noch
viel eingehender mit dem gesellschaftlichen
Wandel werden beschäftigen und ihn viel besser
werden verstehen müssen. Die Weiterbildung
sollte da weniger reaktiv, sondern proaktiver auf-
gestellt sein.
Digital Talent Acquisition Manager ...
• ... kennen die strategischen Ansätze ei-
ner gesamtheitlichen Talent Acquisiti-
on. Sie können Erfolge, Ziele und KPI
auswerten, optimieren und anwenden.
• ... können den Wandel der Personalge-
winnung im digitalen Zeitalter aktiv
gestalten und wissen, welche Ansätze
heute und morgen gelten.
• ... kennen Rolle, Anforderungen und
Skills des Talent Acquisition Managers
und wissen um die Positionierung im
Unternehmen sowie innerhalb von HR.
• ... können bestehende Prozesse, neuste
Technologien und Candidate-Journeys
analysieren, mit der Unternehmenskul-
tur abgleichen und optimieren.
• ... kennen die Wichtigkeit der Bezie-
hungspflege und kann diese als Grund-
lage für Active Sourcing und Talent
Pooling gezielt anwenden.
Referenten: Der achttägige Lehrgang
wird von Ciaramella Partner GmbH an-
geboten und mit ausgewählten Experten
in Zürich und Wien durchgeführt.
Termine 2018: 1. Lehrgang: 19.–21. und
26.–28. April; 4.–5. Mai 2018.
2. Lehrgang: ab 23. August.
Jeweils Donnerstag bis Samstag.
Kosten: CHF 5900.–
Vorteilspreis HR Today-Abonnenten und
Xing Member: CHF 5500.–
www.academy.hrtoday.ch
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«Eine ganze Mitarbeitergruppe
links liegen zu lassen, ist
ökonomisch unsinnig.»
Bruno Schneebeli,
HR-Leiter, First Frame Networkers AG, Baar
Digital Talent Acquisition Manager
Die Personalgewinnung steht vor einem enormen Wandel.Veränderte Arbeitsformen und rares Wis-
sen von gesuchten Talenten stellen Firmen vor grosse Herausforderungen. Hier setzt der neue Zertifi-
katslehrgang zum Digital Talent Acquisition Manager (DTAM) an. – Bruno Schneebeli, HR-Chef des
IT-KMU First Frame Networkers AG, über die Motive seiner Teilnahme.