Suche senden
Hochladen
5 Levels of Leadership
•
0 gefällt mir
•
22 views
Titus Lindl
Folgen
Titus Lindl
Weniger lesen
Mehr lesen
Leadership & Management
Diashow-Anzeige
Melden
Teilen
Diashow-Anzeige
Melden
Teilen
1 von 38
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
Führungskräfte werden nicht geboren, sie werden entwickelt.
Führungskräfte werden nicht geboren, sie werden entwickelt.
Titus Lindl
REAL Success - Titus Lindl - WEGVISOR® Impuls Tag
REAL Success - Titus Lindl - WEGVISOR® Impuls Tag
Titus Lindl
REAL vs. FAKE - Authentisch Führen
REAL vs. FAKE - Authentisch Führen
Titus Lindl
Social Media Strategie Workshop
Social Media Strategie Workshop
Roger Koplenig
SwissQ Culture Code
SwissQ Culture Code
SwissQ Consulting AG
Verkaufen in der Welt von heute – und morgen, Verkaufen an Top Entscheidern.
Verkaufen in der Welt von heute – und morgen, Verkaufen an Top Entscheidern.
ValueSelling Associates, Inc.
Ziele, Visionen und Leitbild unserer Kosys Partnerakademie
Ziele, Visionen und Leitbild unserer Kosys Partnerakademie
Marc Reiß-Vagedes
DevOps: Change Mindset before Toolset
DevOps: Change Mindset before Toolset
OPITZ CONSULTING Deutschland
Empfohlen
Führungskräfte werden nicht geboren, sie werden entwickelt.
Führungskräfte werden nicht geboren, sie werden entwickelt.
Titus Lindl
REAL Success - Titus Lindl - WEGVISOR® Impuls Tag
REAL Success - Titus Lindl - WEGVISOR® Impuls Tag
Titus Lindl
REAL vs. FAKE - Authentisch Führen
REAL vs. FAKE - Authentisch Führen
Titus Lindl
Social Media Strategie Workshop
Social Media Strategie Workshop
Roger Koplenig
SwissQ Culture Code
SwissQ Culture Code
SwissQ Consulting AG
Verkaufen in der Welt von heute – und morgen, Verkaufen an Top Entscheidern.
Verkaufen in der Welt von heute – und morgen, Verkaufen an Top Entscheidern.
ValueSelling Associates, Inc.
Ziele, Visionen und Leitbild unserer Kosys Partnerakademie
Ziele, Visionen und Leitbild unserer Kosys Partnerakademie
Marc Reiß-Vagedes
DevOps: Change Mindset before Toolset
DevOps: Change Mindset before Toolset
OPITZ CONSULTING Deutschland
7 Verhaltensmuster r von Top Performern
7 Verhaltensmuster r von Top Performern
ValueSelling Associates, Inc.
Infinigate at a Glance
Infinigate at a Glance
Infinigate Group
Vortrag bei der Hochschule Fresenius in Köln zu ArbeitsVisionen2025 / 08.12.2014
Vortrag bei der Hochschule Fresenius in Köln zu ArbeitsVisionen2025 / 08.12.2014
ZUKUNFTheute.net
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdf
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdf
Social DNA
Leadership im Enterprise 2.0
Leadership im Enterprise 2.0
n:sight / Kongress Media
Menschen in interaktion bringen
Menschen in interaktion bringen
TristanKohl
Get Strong With The Crowd - Crowdfunding & Crowdinvesting
Get Strong With The Crowd - Crowdfunding & Crowdinvesting
Dennis Schenkel
Kununu, Xing, Facebook – wie Social Media Bewerbern helfen kann
Kununu, Xing, Facebook – wie Social Media Bewerbern helfen kann
Prof. Dr. Manfred Leisenberg
Introduktion
Introduktion
ProfileDynamics
Individuelles Change Management
Individuelles Change Management
Tobias Illig
Social Media Coaching @Detecon
Social Media Coaching @Detecon
Sarah Suess
Social Selling Workshop Meetup
Social Selling Workshop Meetup
Roger L. Basler de Roca
Agil in der Normativen Welt
Agil in der Normativen Welt
Thomas Arends
Videos als CRO Wunderwaffe - Conversion Conference 2016 Berlin - Christian Te...
Videos als CRO Wunderwaffe - Conversion Conference 2016 Berlin - Christian Te...
netspirits Online Marketing
Working Out Loud Vortrag kurz (de)
Working Out Loud Vortrag kurz (de)
Katharina Krentz
FUTURE-WORK: AUFBAU IHRER SOCIAL MEDIA MARKE
FUTURE-WORK: AUFBAU IHRER SOCIAL MEDIA MARKE
Marc Wagner
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECON
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECON
Marc Wagner
Trust and Authority online
Trust and Authority online
Florian Bailey
Lean startup oder: Schlank starten - Vom Businessplan zum Plan B und Plan C
Lean startup oder: Schlank starten - Vom Businessplan zum Plan B und Plan C
Stefan Frisch, M.A.
Webinar: Gehaltsverhandlung Die Do's und Dont's in der Gehaltsverhandlung
Webinar: Gehaltsverhandlung Die Do's und Dont's in der Gehaltsverhandlung
access KellyOCG GmbH
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie 5 Levels of Leadership
7 Verhaltensmuster r von Top Performern
7 Verhaltensmuster r von Top Performern
ValueSelling Associates, Inc.
Infinigate at a Glance
Infinigate at a Glance
Infinigate Group
Vortrag bei der Hochschule Fresenius in Köln zu ArbeitsVisionen2025 / 08.12.2014
Vortrag bei der Hochschule Fresenius in Köln zu ArbeitsVisionen2025 / 08.12.2014
ZUKUNFTheute.net
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdf
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdf
Social DNA
Leadership im Enterprise 2.0
Leadership im Enterprise 2.0
n:sight / Kongress Media
Menschen in interaktion bringen
Menschen in interaktion bringen
TristanKohl
Get Strong With The Crowd - Crowdfunding & Crowdinvesting
Get Strong With The Crowd - Crowdfunding & Crowdinvesting
Dennis Schenkel
Kununu, Xing, Facebook – wie Social Media Bewerbern helfen kann
Kununu, Xing, Facebook – wie Social Media Bewerbern helfen kann
Prof. Dr. Manfred Leisenberg
Introduktion
Introduktion
ProfileDynamics
Individuelles Change Management
Individuelles Change Management
Tobias Illig
Social Media Coaching @Detecon
Social Media Coaching @Detecon
Sarah Suess
Social Selling Workshop Meetup
Social Selling Workshop Meetup
Roger L. Basler de Roca
Agil in der Normativen Welt
Agil in der Normativen Welt
Thomas Arends
Videos als CRO Wunderwaffe - Conversion Conference 2016 Berlin - Christian Te...
Videos als CRO Wunderwaffe - Conversion Conference 2016 Berlin - Christian Te...
netspirits Online Marketing
Working Out Loud Vortrag kurz (de)
Working Out Loud Vortrag kurz (de)
Katharina Krentz
FUTURE-WORK: AUFBAU IHRER SOCIAL MEDIA MARKE
FUTURE-WORK: AUFBAU IHRER SOCIAL MEDIA MARKE
Marc Wagner
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECON
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECON
Marc Wagner
Trust and Authority online
Trust and Authority online
Florian Bailey
Lean startup oder: Schlank starten - Vom Businessplan zum Plan B und Plan C
Lean startup oder: Schlank starten - Vom Businessplan zum Plan B und Plan C
Stefan Frisch, M.A.
Webinar: Gehaltsverhandlung Die Do's und Dont's in der Gehaltsverhandlung
Webinar: Gehaltsverhandlung Die Do's und Dont's in der Gehaltsverhandlung
access KellyOCG GmbH
Ähnlich wie 5 Levels of Leadership
(20)
7 Verhaltensmuster r von Top Performern
7 Verhaltensmuster r von Top Performern
Infinigate at a Glance
Infinigate at a Glance
Vortrag bei der Hochschule Fresenius in Köln zu ArbeitsVisionen2025 / 08.12.2014
Vortrag bei der Hochschule Fresenius in Köln zu ArbeitsVisionen2025 / 08.12.2014
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdf
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdf
Leadership im Enterprise 2.0
Leadership im Enterprise 2.0
Menschen in interaktion bringen
Menschen in interaktion bringen
Get Strong With The Crowd - Crowdfunding & Crowdinvesting
Get Strong With The Crowd - Crowdfunding & Crowdinvesting
Kununu, Xing, Facebook – wie Social Media Bewerbern helfen kann
Kununu, Xing, Facebook – wie Social Media Bewerbern helfen kann
Introduktion
Introduktion
Individuelles Change Management
Individuelles Change Management
Social Media Coaching @Detecon
Social Media Coaching @Detecon
Social Selling Workshop Meetup
Social Selling Workshop Meetup
Agil in der Normativen Welt
Agil in der Normativen Welt
Videos als CRO Wunderwaffe - Conversion Conference 2016 Berlin - Christian Te...
Videos als CRO Wunderwaffe - Conversion Conference 2016 Berlin - Christian Te...
Working Out Loud Vortrag kurz (de)
Working Out Loud Vortrag kurz (de)
FUTURE-WORK: AUFBAU IHRER SOCIAL MEDIA MARKE
FUTURE-WORK: AUFBAU IHRER SOCIAL MEDIA MARKE
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECON
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECON
Trust and Authority online
Trust and Authority online
Lean startup oder: Schlank starten - Vom Businessplan zum Plan B und Plan C
Lean startup oder: Schlank starten - Vom Businessplan zum Plan B und Plan C
Webinar: Gehaltsverhandlung Die Do's und Dont's in der Gehaltsverhandlung
Webinar: Gehaltsverhandlung Die Do's und Dont's in der Gehaltsverhandlung
5 Levels of Leadership
1.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber.© WEGVISOR. Diese Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Konkurrenzanalyse Für Autohaus Roland Hirth GmbH, RKW 9214-0083 April / Mai 2014 5 Levels of Leadership
2.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Wenn ich Sie fragen würde, wie stark Sie derzeit Ihr Führungspotential ausgebaut haben, und Sie hätten eine Skala von 0 – 100, was würden Sie antworten?
3.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. .
4.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. „Was mich anbetrifft, so zahle ich für die Fähigkeit, Menschen richtig zu führen, mehr als für irgendeine andere auf der ganzen Welt.“ John Davison Rockefeller (1839-1937) amerik. Großindustrieller
5.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Die Idee dahinter
6.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. • Sie vermitteln ein klares Bild von Führung und dem Prozess, Einfluss zu gewinnen • Sie definieren Führen als ein Verb und nicht als ein Substantiv – Prozess • Sie brechen das Thema Führung in einfache nachvollziehbare Schritte herunter • Sie geben eine Art Master Plan für das Entwickeln meines Führungspotentials vor • Diese 5 Levels sind weniger einen Methode sondern mehr ein Prinzip: Hier ist der Unterschied. • Eine Methode funktioniert in einer bestimmten Situation, muss aber nicht in einer anderen funktionieren. • Ein Prinzip gilt immer. • Diese 5 Level der Führung beeinflussen mein Führungsverständnis jeden Tag. Die Idee dahinter
7.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Der Rahmen dazu!
8.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 1. Die Level bauen aufeinander auf 2. Im Normalfall befinden Sie sich nicht mit jedem Mitarbeiter auf dem gleichen Level 3. Je höher Sie stehen, desto einfacher wird es mit dem Führen 4. Je höher Sie stehen, desto mehr Zeit und Kraft brauchen Sie für Kommunikation, um ein Level weiter zu kommen 5. Aufsteigen geht nur sehr langsam, Fallen jedoch sehr schnell 6. Je höher Sie stehen, desto besser sind die Ergebnisse, die Sie mit Ihrem Team erzielen 7. Auf ein nächstes Level zu steigen, setzt persönliches Wachstum voraus 8. Wenn Sie nicht weiter wachsen, dann begrenzen Sie sich und die Menschen die Sie führen 9. Wenn Sie in einer Organisation ihre Position verändern, verändern Sie auch den Staus Ihres Levels 10. Sie können die Levels nicht alleine erreichen Es dreht sich immer um Menschen Der Rahmen dahinter
9.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 1. Level: Position
10.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 1. Position Rechte – Menschen folgen mir, weil sie müssen! 2. Erlaubnis 3. Leistung 4. Entwicklung 5. Persönlichkeit
11.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Position – Menschen folgen mir, weil Sie müssen 1. Eine Führungsposition wird Ihnen gegeben, weil jemand Anderes glaubt, dass Sie Führungspotential haben. 2. Eine Führungsposition beinhaltet Autorität aus Ihrer Definition heraus. 3. Eine Führungsposition ist nicht mehr, als eine Einladung zum Wachstum. 4. Eine Führungsposition schenkt einem die Möglichkeit, das eigene Führungsverständnis zu definieren.
12.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 1. Eine Führungsposition zu haben, muss nicht gleichzeitig heißen, dass Sie gut führen. 2. Führungskräfte, die sich auf ihre Position beziehen, geringschätzen ihre Mitarbeiter. 3. Positions-Führungskräfte bauen auf Politik. 4. Sie setzen ihrer Rechte über Ihrer Verantwortung. 5. Sie sind häufig allein. 6. Sie haben eine hohe Fluktuation im Team. Position – Menschen folgen mir, weil Sie müssen
13.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Position – Menschen folgen mir, weil Sie müssen • Was können Sie tun, um aufzusteigen ins zweite Level? Was kann ich ändern, um aufzusteigen?
14.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. • Bild 2. Level: Erlaubnis
15.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 1. Position Rechte – Menschen folgen mir, weil sie müssen! 2. Erlaubnis Beziehung – Menschen folgen mir, weil sie wollen! 3. Leistung 4. Entwicklung 5. Persönlichkeit
16.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 1. Die Erlaubnis der Mitarbeiter zu haben, macht die Arbeit angenehmer. 2. Dieses Level erhöht Ihr persönliches Leistungsniveau. 3. Dadurch erschließen sich neue Wege zur Kommunikation. 4. Konzentriert sich auf den Nutzen, den jeder einzelne stiften kann. 5. Lässt das Vertrauen wachsen. Erlaubnis – Menschen folgen mir, weil Sie wollen
17.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Erlaubnis – Menschen folgen mir, weil Sie wollen 1. Kann häufig zu einem „weichen“ Führungsverhalten führen. 2. Kann frustrierend sein für Menschen, die sehr zielstrebig sind. 3. Kann zur Ausnutzung der Führungskraft führen. 4. Kann schwierig werden für Führungskräfte, deren Stärke es nicht ist, beziehungsbauend zu sein. 5. Zwing einen dazu, die gesamte Person zu sehen.
18.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Wie kann ich mich ausrichten, um weiter zu kommen?
19.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 3. Level: Leistung
20.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 1. Position Rechte – Menschen folgen mir, weil sie müssen! 2. Erlaubnis Beziehung – Menschen folgen mir, weil sie wollen! 3. Leistung Ergebnisse – Menschen folgen mir wegen dem, was ich für die Organisation getan habe! 4. Entwicklung 5. Persönlichkeit
21.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Leistung – Menschen folgen Ihnen wegen dem, was Sie für die Organisation geleistet haben 1. Ihre Leistung erhöht ihre Glaubwürdigkeit. 2. Ihre Leistung definiert Standards fürs gesamte Team. 3. Ihre Leistung schafft Klarheit in der zu erreichenden Vision. 4. Ihre Leistung löst mehrere Probleme gleichzeitig. 5. Ihre Leistung erzeugt Momentum und Dynamik. 6. Ihre Leistung schafft die Voraussetzung für das Entwickeln eines Teams.
22.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 1. Leistung zu zeigen kann Sie dazu bringen zu glauben, dass Sie der Leiter sind, obwohl Sie es nicht sind. 2. Ihre Verantwortung für die Ergebnisse kann sehr schwer wiegen. 3. Sie haben schwierige Entscheidungen zu treffen. 4. Sie konzentrieren sich stetig auf die Level 2 Teammitglieder. Leistung – Menschen folgen Ihnen wegen dem, was Sie für die Organisation geleistet haben
23.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Was kann ich tun, um weiter zu wachsen?
24.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 4. Level: Entwicklung
25.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 1. Position Rechte – Menschen folgen mir, weil sie müssen! 2. Erlaubnis Beziehung – Menschen folgen mir, weil sie wollen! 3. Leistung Ergebnisse – Menschen folgen mir, wegen dem, was ich für die Organisation getan habe! 4. Entwicklung Reproduktion – Menschen folgen mir wegen dem, was ich für sie getan habe! 5. Persönlichkeit
26.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Entwicklung – Menschen folgen Ihnen wegen dem, was Sie für Sie geleistet haben 1. Mit der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter investieren Sie mehr als die meisten Führungskräfte. 2. Die Entwicklung von Menschen führt zu weiterem Wachstum. 3. Sie werden besser und können mehr leiten. 4. Bringt eine große persönliche Erfüllung.
27.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 1. Falscher Stolz kann verhindern, dass andere Menschen um mich herum wachsen. 2. Unsicherheit über das Wachstum in der Situationen kann zur Falle werden. 3. Mangel an Verbindlichkeit führt dazu, das die harte Arbeit nicht getan wird. Entwicklung – Menschen folgen Ihnen wegen dem, was Sie für Sie geleistet haben
28.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Was ist notwendig, um auf Stufe 5 zu kommen?
29.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 5. Level: Persönlichkeit
30.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 1. Position Rechte – Menschen folgen mir, weil sie müssen! 2. Erlaubnis Beziehung – Menschen folgen mir, weil sie wollen! 3. Leistung Ergebnisse – Menschen folgen mir, wegen dem, was ich für die Organisation getan habe! 4. Entwicklung Reproduktion – Menschen folgen mir wegen dem, was ich für sie getan habe! 5. Persönlichkeit Respekt – Menschen folgen mir wegen dem, wer ich bin!
31.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 1. Dieses Level führt zu Level 5 Organisationen. Persönlichkeit – Menschen folgen Ihnen wegen dem, was sie sind
32.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Persönlichkeit – Menschen folgen Ihnen wegen dem, was sie sind 1. Diese Stufe kann Sie glauben lassen, dass Sie am Ziel sind. 2. Kann zu Größenwahn und Selbstverliebtheit führen.
33.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 1. Position Rechte – Menschen folgen mir, weil sie müssen! 2. Erlaubnis Beziehung – Menschen folgen mir, weil sie wollen! 3. Leistung Ergebnisse – Menschen folgen mir, wegen dem, was ich für die Organisation getan habe! 4. Entwicklung Reproduktion – Menschen folgen mir wegen dem, was ich für sie getan habe! 5. Persönlichkeit Respekt – Menschen folgen mir wegen dem, wer ich bin. Wird Ihnen von der Führung der Organisation gegeben! Das können Sie lernen! Wird Ihnen von den Menschen gegeben, die Sie führen!
34.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. . . Erlaubnis Erlaubnis Leistung Leistung Entwicklung Erlaubnis Leistung Erlaubnis Entwicklung Erlaubnis
35.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber.Quelle: HBR – 15.03.2016
36.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Was wollen Sie morgen verändern, um Ihr Führungspotential weiter auszubauen?
37.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. 37 © WEGVISOR. Diese Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber.
38.
© WEGVISOR. Diese
Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber.© WEGVISOR. Diese Präsentation ist Eigentum von WEGVISOR Titus Lindl und unterliegt den jeweiligen Urheberrechten. Jede Art der Verbreitung oder Vervielfältigung bedarf der vorherigen Zustimmung der Urheber. Konkurrenzanalyse Für Autohaus Roland Hirth GmbH, RKW 9214-0083 April / Mai 2014 5 Levels of Leadership
Jetzt herunterladen