Vortrag gehalten am 16. Juni 2017 anlässlich des «Outsourcing Expertenforums». Viele Digitalisierungsthemen setzen Cloud Lösung voraus. Deren produktive Nutzung stellt jedoch die Unternehmen vor besondere Herausforderungen, nicht hinsichtlich der regulatorischen Anforderungen, sondern auch hinsichtlich der nötigen Transformation im eigenen Unternehmen. Author: Stefan Regniet, CEO Active Sourcing www.active-sourcing.com +41 44 224 68 00

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Fachvortrag 3 «Cloudifizierung» &
produktive Nutzung von Cloud Services
29.06.2016 | © Active Sourcing
Eine Veranstaltung von:

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Agenda
1. Ausprägungen der Cloud, Begriffsdefinition
2. Public Cloud Services – Vor- und Nachteile
3. Iaas/Paas Stacks, Schnittstellen, Ökosystem
4. Primäre Anbieter, Beispiele von Portfolios
5. Digitalisierung & Cloudifizierung
6. Tausende von Anbietern – Integratoren, Stacks
7. Hybride Lösungen
8. Auswirkungen auf die Beschaffung
9. Cloudifizierung in 10 Schritten
10. Zusammenfassung

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Ausprägungen der «CLOUD»

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Cloud Computing
BITKOM Begriffsdefinition
«Cloud Computing ist eine Form der bedarfs-
gerechten und flexiblen Nutzung von IT-
Leistungen. Diese werden in Echtzeit als
Service über das Internet bereitgestellt und nach
Nutzung abgerechnet.» 1)
1. Bereitstellung in Echtzeit
2. Über das Internet
3. Nach Nutzung abgerechnet
Eine virtualisierte Server-Landschaft alleine stellt
noch keine Cloud dar.
1) Oktober 2009 BITKOM Leitfaden Cloud Computing: https://www.bitkom.org/Bitkom/Publikationen/Leitfaden-Cloud-Computing.html

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Vor- und Nachteile
Public Cloud Services
Vorteile
1. Standortunabhängig / global
2. Vielfalt von Lösungen (IaaS, PaaS, SaaS)1)
3. Sofortige Nutzung & Inbetriebnahme der
Services
4. Flexibilität für Performance Peaks
5. Kostenflexibilität: Pay-as-you-use /
Capex2Opex
6. Vordergründig kostengünstig, TCO?
7. Skalierbar / keine Investitionen
Nachteile
1. Wildwuchs bei unkoordinierter Beschaffung
2. Herausforderungen für Datensicherheit
3. Gewährleistung Betriebsstabilität
anspruchsvoll
4. Ungelöste Schnittstellen zwischen
Anwendungen
5. Abhängigkeit von Cloud Stacks (Azure, AWS
etc.)
6. Höherer Verwaltungsaufwand
7. Verlustrisiko von Intellectual Property
1) Infrastructure-, Platform-, Software-as-a-Service

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Cloud Infrastruktur vs. Anwendungen
Von IaaS zu SaaS – Schnittstellen
z.B.
Ökosystem
von
Microsoft
Azure Partner
z.B. Microsoft Azure Stack
Quelle: BITKOM Leitfaden Cloud Computing, 2009

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Typische primäre Anbieter von
Public Cloud Services (Iaas/Paas)
Diese Anbieter sind Ersteller von Public Cloud Services:

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Amazon Web Services Portfolio

9. 9
Microsoft Azure Portfolio

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IBM Bluemix Portfolio

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Digitalisierung & Cloudifizierung
Viele Digitalisierungsthemen setzen Cloud Lösungen
voraus, z.B.:
 Internet of Things Anwendungen
Sensoren, globale Datensammlung
 Analytics / Big Data
SaaS Lösungen, hohe Rechenpower, Data as a Service
 Social Media Integration
SaaS Lösungen, Data as a Service
 Robotic Process Automation
SaaS Lösungen, hohe Rechenpower

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Der Begriff «Cloudifizierung»
in den Medien
Studie von Dimension Data:
Angebot von T-Systems: Analysten-Meinung:

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Interpretation
Unter Cloudifizierung (Cloudification) verstehen wir die
Vorbereitungen von Anwenderunternehmen, welche darauf
abzielen, Cloud Services produktiv zu nutzen.
Diese umfassen (nicht abschliessend):
1. Machbarkeitsklärungen, z.B. Cloud Readiness Assessments
2. Marktstudien hinsichtlich in Frage kommender Anbieter
3. Erarbeitung eines Konzepts zur Bewältigung der anstehenden
Transformationen bzw. organisatorischen Anpassungen
auf dem Weg Cloud Services produktiv zu machen.

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Tausende von Anbietern Region DACH
Cloud Integrator oder Cloud Provider?
1) IT-Services Anbieter in der DACH-Region (Datenbank von Cloud Agent)
IaaS/PaaS:
welcher
Cloud Stack?

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Integratoren, welche Hybride Lösungen
realisieren und betreiben (Beispiele)
Avectris
HPE
Inventx
Swisscom

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Auswirkungen auf die Beschaffung
Standards statt Individualität
Klassischer Ansatz
1. Sie schliessen langfristige Verträge
2. Sie geben Konditionen und rechtliche
Aspekte vor
3. Sie definieren SLAs gemäss Ihren
Bedürfnissen
4. Sie beschränken sich auf wenige Lieferanten
5. Sie setzen Ihr Governance-Modell durch
6. Sie verhandeln, der Anbieter lenkt ein
Ansatz mit Cloud Services
1. Anbieter geben AGBs vor
2. Anbieter offerieren Konditionen, Sie wählen
aus
3. Sie bestellen SLAs die möglichst gut passen
4. Sie steuern eine Vielzahl von Lieferanten oder
lagern die Steuerung an einen Integrator aus
5. Sie passen Ihr Governance-Modell dem Markt
an
6. Sie beziehen Leistungen, solange der Preis
stimmt

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Cloudifizierung in 10 Schritten
1. Cloudification Study:
Vorauswahl Eco System(e) für IoT / Digitalisierung
2. Readyness Assessment bestehender Applikationen
3. Evaluation Integratoren auf gewähltem Cloud Stack (IaaS)
4. Change Management im Beschaffungsprozess
5. Klassifizierung der geschäftsrelevanten Daten (Compliance)
6. Klärung Zugriff von Applikationen auf Datenklassen
7. Backup & Restore Konzepte in der Cloud
8. Anpassung Business Continuity via Cloud
9. Schutz von IP, nicht nur Source Code: Escrow Lösungen
10. Anpassung Security Konzepte

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Weitere Informationen
BITKOM Leitfäden:
www.bitkom.org/Bitkom/Publikationen/
Experton Group:
www.experton-group.de/research/studien/
Cloudification Studies & Sourcing Konzepte:
www.active-sourcing.com
Online Vendor Research / Request for Information:
www.cloud-agent.com

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Zusammenfassung
1. Cloud Services nutzen, heisst Hybrid Cloud(s)
realisieren
2. Realisierung erfordert Transformation, neue Aufgaben
und Rollen
3. Schlüsselkompetenzen: Service Integration /
Datenklassifizierung
4. Dazu ist mehr als ein Projekt nötig: Sourcing Roadmap /
Programm
5. Richtig umgesetzt unterstützen Cloud Services die
Digitalisierung
Bedeutung der Multi Sourcing Kompetenz in den
Unternehmen nimmt zu.
Stefan Regniet: Direktwahl 044 224 68 06, E-Mail sregniet@active-sourcing.com