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Ähnlich wie Baukybernetik theorie und praxis 2015
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Baukybernetik theorie und praxis 2015
- 2. 1. Theorie 2. Praxis 3. Ausblick
- 3. Theorie Eine Theorie ist ein System von Aussagen, das dazu dient, die Realität zu beschreiben und Prognosen über die Zukunft zu erstellen. Was ist meine Theorie?!
- 4. Bauprojektmanagement Tunnelbauingenieurwesen Baubetriebswissenschaften Lean Management im Bauwesen Baukybernetik systemische Kybernetik System Dynamics Spieltheorie Heuristik
- 5. Praxis Die Praxis ist: Die Erfahrung, die durch tatsächliche Handlungen gewonnen oder errungen wird/wurde Was ist meine Praxis?! 1. Bauvertrag 2. Besprechungen 3. Menschen
- 6. Projektübersicht Planfeststellungsabschnitt 2.2 „Albaufstieg“: Filstalbrücke
- 7. Kapitel Kooperation: Reden vor Schreiben Leistung steuert kalkulierte Mittel der AN Kooperativer Zeitraum (6 BM) Gemeinsame Vertragsakte Ausführungskonzeptplanung (9 BM) Schubladenplanung UKW/CKW Bauvertrag
- 8. Produktsteuerung vor Projektsteuerung Last Planner System -Produktionsplanung Prämisse: Tunnelbau Just in Time Planung
- 9. Ergebnisse: • 6 Monate Zeitgewinn, • In Cost, In Quality • Vertrauenskultur. • Planungsvorlauf „Stiefkind“ Tit for Tat Projektstrategie – Kooperation ist lukrativer als Streit
- 10. Besprechungen
- 12. Selbsverständlichkeiten: • Hohe Besprechungsdisziplin • Echtzeitprotokolle • Wenig Schriftverkehr
- 14. N.N. Teamleiter 1 Team 1 Teamleiter 2 Team 2 Teamleiter 3 Team 3 Menschen:
- 15. System 3 * •Projekt Status Berichte •Management by Walking Around •Betriebsrat System 2 •Kultur •(Mensch, Ingenieur, Partei) •LPS, •Leistungsmess ung 1. Täglich, 2. Planung, 3. Vorschau/ Rückschau •QM •OrgaPläne… 2 Tischkicker!
- 16. Ergebnisse: Rahmenbedinungen geschaffen um hohe Selbstständigkeit zu erzeugen. Nebenprodukt: Planungskosten reduziert
- 17. Ausblick Baukybernetik BUCH E Book, 9,99 €, 188 Seiten, zahlreiche Abbildungen Erhältlich z.B. bei:
- 18. Vom Ganzen…
- 19. Wo wollen wir hin? Wer sind wir? Wie machen wir das Optimal? Was sind unsere eigenen Standards? ?
- 20. Glück Auf! Danke für die Aufmerksamkeit
- 21. 21
Hinweis der Redaktion
- Was ist für Sie Komplexität
- 6 * 30 * 20.000 € =3.6 Mio Euro Planung führt den Bauprozess, trotz Ausführungskonzeptplanung instabiles Prozess, 10.000 Pläne
- Besprechungen sind zentrales Kommuikationsinstrument Besprechungswesen modelliert: welche Besprechungen brauche ich, welche nicht, welche sind kritisch und welche nicht. Ziel – Besprechungsorganisation in Balance zu kreieren hinsichtlich Rückkopplungsprozessen.
- Besprechungen sind zentrales Kommuikationsinstrument Im Schnitt 2 Meetings pro Tag
- Dokumentation ist selbstverständlichkeit – wie 1 mal 1 2 Besprechungen am Tag/ Projektbedingt 200 Schreiben, die meisten Formal trotz 2 Jahren Bauzeit
- Dokumentation ist selbstverständlichkeit – wie 1 mal 1 2 Besprechungen am Tag/ Projektbedingt
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- Aufgabe: Von Null Zustand zum funktionierenden Team, pro Los ca. 250 Mio € Baukosten Abteilungsaufbau auf Grundlage des VSM Story Organigramm 2 % Optimierung – 13 Mio Euro
- Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile
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